Penelitian Terdahulu LANDASAN TEORI

3. Keadilan interaksional. a. Keadilan interpersonal: Memperlakukan seorang karyawan dengan martabat, perhatian, dan rasa hormat. b. Keadilan informasional: Berbagi informasi yang relevan dengan karyawan.

2.5 Penelitian Terdahulu

Penelitian terdahulu merupakan kumpulan hasil penelitian-penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti-peneliti terdahulu dan mempunyai kaitan dengan penelitian yang akan dilakukan. Adanya penelitian terdahulu merupakan dasar dalam penyusunan penelitian ini, yang berguna sebagai perbandingan dan gambaran yang dapat mendukung penelitian berikutnya. Tabel di bawah ini akan memperlihatkan beberapa penelitian terdahulu yang berkaitan dengan pengaruh budaya organisasi, persepsi dukungan organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Tabel 2.1. Penelitian Terdahulu Peneliti Tahun Penelitian Judul Penelitian Variabel Penelitian Hasil Penelitian Susanti Saragih dan Meily Margaretha 2013. Antesenden dan konsekuensi Employee Engagment: Studi pada Industri Perbankan Faktor Antesenden: Karaketristik pekerjaan, dukungan organisasi yang diterima, dukungan atasan yang 1. Dukungan organisasi yang diterima karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee engagement Job diterima, pengakuan dan penghargaan, keadilan prosedural, dan keadilan distributif Faktor Konsekuensi: Kepuasan kerja, komitmen organisasi, keinginan keluar turover OCB OCBI dan OCBO. engegment and Organization engagement. 2. Keadilan distributif memiliki pengaruh terhadap Employee engagement dan menjadi antesenden baik untuk dua dimensi Employee engagement. Alan M. Saks 2006 Antecedents and consequences of employee engagement Antesenden dan konsekuensi employee engagedment Faktor Antesenden: -Karaketristik pekerjaan, -dukungan organisasi yang diterima, -dukungan atasan yang diterima, -pengakuan dan penghargaan, -keadilan prosedural, dan -keadilan distributif Faktor Konsekuensi: -Kepuasan kerja, - komitmen 1. Dukungan organisasi yang diterima karyawan berpengaruh positif signifikan terhadap Employee Engagement Job engegment and Organization engagement. 2. Karakteristik pekerjaan berpengaruh positif pada Job Engagement namun tidak berpengaruh signifikan terhadap organisasi, -keinginan keluar turover -OCB OCBI dan OCBO. Organization engagement. 3. Keadilan prosedural berhubungan positif signifikan secara parsial terhadap Employee Engagement. Rasheed, Adnan, et al. 2013 Antecedents and Consequences of Employee Engagement: The Case of Pakistan Antesenden dan konsekuensi pada Employee engagement studi kasus di Pakistan Faktor Antesenden: -Persepsi dukungan organisasi -Persepsi dukungan supervisor -keadilan organisasi distributif prosedural -Intervening: Employee engagement Faktor konsekuensi: -OCB OCBI OCBO 1. Dukungan organisasi yang diterima karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee engagement Job engegment and Organization engagement. 2. Keadilan prosedural berpengaruh positif signifikan terhadap Job engegment and Organization engagement, sedangkan Keadilan distributif berpengaruh positif terhadap dua dimensi Employee engagement namun tidak terlalu signifikan atau tidak memiliki korelasi yang tinggi. Ahmadi. Seyed ali akbar et al 2014 Perceived organizational support and employee engagement Persepsi dukungan organisasional dan employee engagement. -Persepsi dukungan organisasi POS -Job engagement -Organizational engagement. Persepsi dukungan organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap Employee engagement. Nusatria, Sandi 2011 Employee Engagement: Anteseden dan Konsekuensi Studi padaUnit CS PT. Telkom Indonesia Semarang -Karakteristik pekerjaan -Dukungan organisasi yang diterima -Dukungan atasan yang diterima -Pengakuan dan Penghargaan -Employee engagement -Kepuasan kerja -Komitment organisasi -Keinginan keluar. Karakteristik pekerjaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Engagement. Margareta. Meily T. Elisabeth Cintya Santosa Keadilan prosedural dan keadilan distributif sebagai prediktor employee engagement. -Keadilan prosedural -Keadilan distributif -Employee engagement Job Keadilan Prosedural dan keadilan distributif berpengaruh positif signifikan terhadap Employee engagement. 2012 engagement organization. Wongan Stevani 2014 Pengaruh Keadilan Organisasional dan Komunikasi terhadap Turnover dengan Employee Engagement sebagai Intervening Variable. -keadilan organisasi -komunikasi -employee engagement. Keadilan organisasi dan komunikasi berpengaruh positif signifikan terhadap employee engagement. Anna L. Kralj et, al 2011 The influence of perceived organizational support on engagement: a cross-generational investigation in the hospitality industry Pengaruh yang dirasakan dukungan organisasi pada keterlibatan : penyelidikan lintas generasi di industri perhotelan -Dukungan organisasi -Employee engagement Dukungan organisasi terbukti berpengaruh positif signifikan terhadap Employee Engagement Dumisani Mathumbu Nicole Dodd 2013 Perceived Organisational Support, Work Engagement and Organisational -persepsi dukungan organisasi -keterlibatan kerja -OCB Persepsi dukungan organisasi berpengaruh positif terhadap keterlibatan kerja. Citizenship Behaviour of Nurses at Victoria Hospital Persepsi dukungan organisasi, keterlibatan kerja, dan OCB perawat pada rmah sakit Viktoria Sejati, Anggung 2012 Pengaruh Job Characteristik terhadap Employee engagement Pada PT Wijaya Karya Beton Head Office -karakteristik pekerjaan -employee engagegment. karakteristik pekerjaan berpengaruh positif terhadap employee engagegment. Sumber : Penelitian- penelitian terdahulu

2.6 Kerangka Pemikiran