3. Keadilan interaksional. a. Keadilan interpersonal: Memperlakukan seorang karyawan dengan
martabat, perhatian, dan rasa hormat. b. Keadilan informasional: Berbagi informasi yang relevan dengan
karyawan.
2.5 Penelitian Terdahulu
Penelitian terdahulu merupakan kumpulan hasil penelitian-penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti-peneliti terdahulu dan mempunyai kaitan dengan
penelitian yang akan dilakukan. Adanya penelitian terdahulu merupakan dasar dalam penyusunan penelitian ini, yang berguna sebagai perbandingan dan
gambaran yang dapat mendukung penelitian berikutnya. Tabel di bawah ini akan memperlihatkan beberapa penelitian terdahulu yang
berkaitan dengan pengaruh budaya organisasi, persepsi dukungan organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan.
Tabel 2.1. Penelitian Terdahulu
Peneliti Tahun
Penelitian Judul Penelitian
Variabel Penelitian
Hasil Penelitian
Susanti Saragih dan
Meily Margaretha
2013.
Antesenden dan konsekuensi Employee
Engagment: Studi pada
Industri Perbankan
Faktor Antesenden: Karaketristik
pekerjaan, dukungan
organisasi yang diterima, dukungan
atasan yang 1. Dukungan
organisasi yang diterima karyawan
berpengaruh positif dan signifikan
terhadap Employee engagement Job
diterima, pengakuan dan
penghargaan, keadilan prosedural,
dan keadilan distributif
Faktor Konsekuensi:
Kepuasan kerja, komitmen
organisasi, keinginan keluar
turover OCB OCBI dan OCBO.
engegment and Organization
engagement.
2. Keadilan distributif memiliki pengaruh
terhadap Employee engagement dan
menjadi antesenden baik untuk dua
dimensi Employee
engagement.
Alan M. Saks 2006
Antecedents and consequences of
employee engagement Antesenden dan
konsekuensi employee engagedment
Faktor Antesenden: -Karaketristik
pekerjaan, -dukungan
organisasi yang diterima,
-dukungan atasan yang diterima,
-pengakuan dan penghargaan,
-keadilan prosedural, dan
-keadilan distributif Faktor
Konsekuensi: -Kepuasan kerja, -
komitmen 1. Dukungan
organisasi yang diterima karyawan
berpengaruh positif signifikan terhadap
Employee Engagement Job
engegment and Organization
engagement.
2. Karakteristik pekerjaan
berpengaruh positif pada Job
Engagement namun tidak berpengaruh
signifikan terhadap
organisasi, -keinginan keluar
turover -OCB
OCBI dan OCBO.
Organization
engagement.
3. Keadilan prosedural berhubungan positif
signifikan secara parsial terhadap
Employee
Engagement.
Rasheed, Adnan, et al.
2013
Antecedents and Consequences of
Employee Engagement: The Case of Pakistan
Antesenden dan konsekuensi pada
Employee engagement studi kasus di Pakistan
Faktor Antesenden: -Persepsi dukungan
organisasi -Persepsi dukungan
supervisor -keadilan organisasi
distributif prosedural
-Intervening: Employee
engagement Faktor konsekuensi:
-OCB OCBI OCBO
1. Dukungan organisasi yang
diterima karyawan berpengaruh positif
dan signifikan terhadap Employee
engagement Job engegment and
Organization
engagement.
2. Keadilan prosedural berpengaruh positif
signifikan terhadap Job engegment and
Organization engagement,
sedangkan Keadilan distributif
berpengaruh positif terhadap dua
dimensi Employee engagement namun
tidak terlalu
signifikan atau tidak memiliki korelasi
yang tinggi.
Ahmadi. Seyed ali
akbar et al
2014
Perceived organizational support
and employee engagement Persepsi
dukungan organisasional dan
employee engagement.
-Persepsi dukungan organisasi POS
-Job engagement -Organizational
engagement. Persepsi dukungan
organisasi berpengaruh positif signifikan
terhadap Employee
engagement.
Nusatria, Sandi 2011
Employee Engagement: Anteseden dan
Konsekuensi Studi padaUnit CS PT.
Telkom Indonesia Semarang
-Karakteristik pekerjaan
-Dukungan organisasi yang
diterima -Dukungan atasan
yang diterima -Pengakuan dan
Penghargaan -Employee
engagement -Kepuasan kerja
-Komitment organisasi
-Keinginan keluar. Karakteristik
pekerjaan berpengaruh positif
dan signifikan terhadap Employee
Engagement.
Margareta. Meily T.
Elisabeth Cintya
Santosa Keadilan prosedural
dan keadilan distributif sebagai prediktor
employee engagement. -Keadilan
prosedural -Keadilan distributif
-Employee engagement Job
Keadilan Prosedural dan keadilan distributif
berpengaruh positif signifikan terhadap
Employee engagement.
2012 engagement
organization. Wongan
Stevani 2014
Pengaruh Keadilan Organisasional dan
Komunikasi terhadap Turnover dengan
Employee Engagement sebagai Intervening
Variable. -keadilan organisasi
-komunikasi -employee
engagement. Keadilan organisasi dan
komunikasi berpengaruh positif
signifikan terhadap employee engagement.
Anna L. Kralj et, al
2011 The influence of
perceived organizational support
on engagement: a cross-generational
investigation in the hospitality industry
Pengaruh yang dirasakan dukungan
organisasi pada keterlibatan :
penyelidikan lintas generasi di industri
perhotelan -Dukungan
organisasi -Employee
engagement Dukungan organisasi
terbukti berpengaruh positif signifikan
terhadap Employee Engagement
Dumisani Mathumbu
Nicole Dodd 2013
Perceived Organisational Support,
Work Engagement and Organisational
-persepsi dukungan organisasi
-keterlibatan kerja -OCB
Persepsi dukungan organisasi berpengaruh
positif terhadap keterlibatan kerja.
Citizenship Behaviour of Nurses at Victoria
Hospital
Persepsi dukungan organisasi, keterlibatan
kerja, dan OCB perawat pada rmah
sakit Viktoria Sejati,
Anggung 2012
Pengaruh Job Characteristik terhadap
Employee engagement Pada PT Wijaya Karya
Beton Head Office -karakteristik
pekerjaan -employee
engagegment. karakteristik pekerjaan
berpengaruh positif terhadap employee
engagegment.
Sumber : Penelitian- penelitian terdahulu
2.6 Kerangka Pemikiran