Pengaruh Koordinasi Kerja, Komunikasi dan Semangat Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai

93 LAMPIRAN 1: KUESIONER

KUESIONER

PENGARUH KOORDINASI KERJA, KOMUNIKASI, DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA BADAN

KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA BINJAI

Bagian 1

Saya mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk memberikan keterangan pribadi. Isilah salah satu jawaban dengan cara memberikan tanda (√) pada kotak yang telah disediakan dan jawaban pertanyaan pada tempat yang telah disediakan.

Beri tanda cek list (√) pada pilihan yang benar Data Diri Responden

1. Nama :

2. Jenis Kelamin : Pria Wanita 3. Status Pernikahan : Belum Menikah Menikah 4. Usia : 15-25 Tahun Di atas 35 Tahun

26-35 Tahun 5. Pendidikan Terakhir : SMU S1

D-III S2

6. Lama Bekerja : 1-2 Tahun Lebih dari 4 tahun 3-4 Tahun

94 Bagian 2

Pilihlah salah satu peenyataan yang sesuai dengan pendapat anda dengan cara melingkari (O) pada kolom yang tersedia sesuai dengan pendapat Anda dengan petunjuk sebagai berikut:

5 : Sangat Setuju 4 : Setuju

3 : Kurang Setuju 2 : Tidak Setuju

1 : Sangat Tidak Setuju

Pernyataan untuk Variabel X1 (Koordinasi)

No Pernyataan Jawaban

1 Saya dilibatkan dalam rapat koordinasi

antar bagian yang dilakukan perusahaan. 5 4 3 2 1 2

Pimpinan menjelaskan prosedur untuk setiap pekerjaan yang dilaksanakan oleh bawahannya.

5 4 3 2 1

3 Didalam melaksanakan pekerjaan saya

mengikuti arahan dari pimpinan 5 4 3 2 1 4

Saya selalu melakukan koordinasi dengan setiap bagian dalam melaksanakan pekerjaan

5 4 3 2 1

5

Saya sering melakukan konsultasi dengan pimpinan dan bagian lain dalam melaksanakan pekerjaan

5 4 3 2 1

6 Saya memahami tugas dan tujuan dari

95 Pernyataan untuk Variabel X2 (Komunikasi)

No Pernyataan Jawaban

7 Pimpinan memberikan pujian apabila

saya menyelesaikan tugas dengan baik. 5 4 3 2 1 8 Saya mendapat teguran dari pimpinan

jika saya melakukan kesalahan 5 4 3 2 1 9

Laporan hasil pekerjaan yang saya sampaikan kepada pimpinan mendapat respon yang baik.

5 4 3 2 1

10 Saya melakukan komunikasi antar lintas

bagian apabila terjadi masalah pekerjaan 5 4 3 2 1 11

Saya dilibatkan dalam rapat antar bagian untuk mendiskusikan masalah dalam pekerjaan

5 4 3 2 1

Pernyataan untuk Variabel X3 (Semangat Kerja)

No Pernyataan Jawaban

12

Tingkat kehadiran menentukan semangat saya untuk bekerja dengan baik.

5 4 3 2 1

13 Semangat kerja saya timbul setelah

bekerja sama dengan atasan saya 5 4 3 2 1 14 Dapat bekerja sama dengan atasan

menumbuhkan semangat kerja saya 5 4 3 2 1 15 Saya selalu berusaha agar tidak terlibat

96 Pernyataan untuk Variabel Y (Prestasi Kerja)

No Pernyataan Jawaban

16 Saya selalu berusaha menyelesaikan

tugas dengan tepat. 5 4 3 2 1

17

Pengetahuan, keterampilan dan

pemahaman terhadap pedoman-pedoman kerja yang saya kuasai dapat mendukung pelaksanaan tugas dengan baik

5 4 3 2 1

18 Saya memiliki inisiatif untuk membantu

penyelesaian pekerjaan yang lebih baik. 5 4 3 2 1 19 Saya berusaha menyelesaikan pekerjaan

97

LAMPIRAN 2: DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN

No Koordinasi Kerja Total Komunikasi Total

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 5 5 4 4 5 5 28 5 5 4 5 4 23

2 2 4 4 5 3 4 22 4 4 4 3 3 18

3 2 2 4 2 2 4 16 2 2 3 2 2 11

4 3 2 4 4 4 2 19 4 4 4 4 4 20

5 4 5 4 4 4 4 25 3 4 4 5 4 20

6 5 5 5 5 5 5 30 4 4 4 3 3 18

7 4 4 4 5 4 4 25 3 4 4 5 4 20

8 4 4 5 5 4 5 27 4 4 4 4 4 20

9 4 4 4 4 4 4 24 4 4 3 4 4 19

10 4 4 4 5 5 4 26 4 4 4 4 4 20

11 5 4 4 5 5 5 28 4 5 5 5 4 23

12 4 4 4 3 4 4 23 2 4 3 4 4 17

13 4 5 4 3 4 5 25 4 4 4 5 4 21

14 4 5 5 3 4 4 25 3 4 3 4 4 18

15 5 5 5 5 5 5 30 4 4 4 3 3 18

16 4 4 5 5 4 5 27 2 4 4 4 18

17 3 4 3 3 4 5 22 4 4 3 3 2 16

18 5 5 5 5 5 5 30 3 4 4 4 4 19

19 4 5 5 5 5 4 28 4 4 4 4 4 20

20 5 5 5 4 4 5 28 4 5 4 4 4 21

21 5 4 5 5 5 5 29 5 4 4 5 5 23

22 4 4 5 4 4 5 26 3 4 5 4 4 20

23 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 4 4 20

24 5 5 5 5 5 5 30 5 4 4 5 4 22

25 4 4 4 4 4 4 24 5 5 5 4 5 24

26 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 4 4 20

27 3 4 4 4 4 4 23 4 5 4 4 4 21

28 5 5 4 5 4 5 28 5 4 4 4 5 22

29 5 5 5 5 5 4 29 4 4 4 5 5 22

30 2 2 3 3 2 3 15 4 4 4 3 2 17

31 4 4 3 3 4 4 22 3 3 4 3 3 16

32 4 3 3 4 4 5 23 3 3 4 4 3 17

33 3 4 4 4 4 4 23 4 3 4 4 4 19

34 4 3 4 5 4 4 24 3 3 4 4 4 18

35 4 4 3 4 4 4 23 4 4 4 4 4 20

98

37 3 3 4 3 4 4 21 3 3 4 4 4 18

38 4 3 4 4 4 4 23 4 3 4 4 3 18

39 3 4 4 3 4 5 23 3 3 3 4 4 17

40 4 3 4 4 4 4 23 3 3 3 4 3 16

41 4 4 3 3 3 5 22 3 4 4 4 4 19

No _{Semangat Kerja Total Prestasi Kerja Total}

12 13 14 15 16 17 18 19

1 5 5 4 5 19 5 5 5 5 20

2 4 3 3 5 15 4 4 4 4 16

3 _{4 3 4 4 15 4 3 4 4 15}

4 _{3 4 4 4 15 5 4 4 3 16}

5 4 3 4 4 15 4 4 3 4 15

6 3 4 4 5 16 5 5 4 4 18

7 _{3 2 4 4 13 4 4 4 4 16}

8 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16

9 4 4 4 4 16 3 4 4 4 15

10 5 5 5 5 20 5 5 5 4 19

11 _{4 4 5 5 18 5 5 4 5 19}

12 _{3 3 4 4 14 4 4 4 3 15}

13 4 3 4 4 15 4 5 4 4 17

14 5 3 4 5 17 4 4 5 4 17

15 _{3 4 4 5 16 5 5 4 4 18}

16 _{4 4 4 5 17 5 5 5 4 19}

17 5 5 5 5 20 5 4 4 4 17

18 4 4 4 5 17 5 4 4 5 18

19 _{5 5 5 5 20 5 5 5 4 19}

20 _{5 5 5 4 19 5 4 4 4 17}

21 5 5 5 5 20 5 4 5 5 19

22 4 3 4 5 16 5 5 4 5 19

23 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16

24 _{5 3 5 5 18 4 4 5 5 18}

25 _{4 4 4 4 16 4 5 5 4 18}

26 4 4 4 3 15 4 4 4 4 16

27 5 4 4 5 18 4 4 4 5 17

28 4 4 4 4 16 5 5 5 4 19

29 _{5 5 5 4 19 4 5 5 4 18}

30 2 3 4 4 13 4 5 4 3 16

99

32 _{4 4 4 3 15 4 4 4 3 15}

33 4 4 3 3 14 4 4 4 4 16

34 5 4 4 3 16 4 4 4 3 15

35 _{4 4 4 3 15 4 4 5 3 16}

36 _{4 5 4 5 18 3 4 4 4 15}

37 3 4 4 3 14 3 4 4 3 14

38 4 5 5 3 17 5 4 4 3 16

39 4 4 4 3 15 4 4 4 4 16

40 _{5 4 4 3 16 4 4 4 4 16}

100 LAMPIRAN 3: UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS

Case Processing Summary

N %

Cases

Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

N of Items

.901 19

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

VAR00001 74.8000 55.269 .830 .886

VAR00002 74.6667 56.920 .675 .892

VAR00003 74.5333 61.637 .497 .897

VAR00004 74.6333 57.757 .632 .893

VAR00005 74.7000 56.010 .853 .886

VAR00006 74.5000 60.397 .522 .897

VAR00007 75.1333 58.809 .443 .902

VAR00008 74.7667 61.978 .517 .897

VAR00010 74.9333 63.030 .416 .899

VAR00011 74.8333 59.799 .537 .896

VAR00012 75.0333 59.068 .579 .895

VAR00013 74.7667 59.978 .492 .898

VAR00014 75.0000 59.724 .501 .898

VAR00015 74.6333 62.654 .480 .898

VAR00016 74.4000 62.938 .383 .900

VAR00019 74.4333 62.530 .433 .899

VAR00020 74.4667 62.464 .445 .899

VAR00022 74.5667 62.323 .489 .898

101 LAMPIRAN 4: STATISTIK DESKRIPTIF RESPONDEN

p1

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

2.00 3 7.3 7.3 7.3

3.00 7 17.1 17.1 24.4

4.00 21 51.2 51.2 75.6

5.00 10 24.4 24.4 100.0

Total 41 100.0 100.0

p2

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

2.00 3 7.3 7.3 7.3

3.00 5 12.2 12.2 19.5

4.00 21 51.2 51.2 70.7

5.00 12 29.3 29.3 100.0

Total 41 100.0 100.0

p3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

3.00 7 17.1 17.1 17.1

4.00 22 53.7 53.7 70.7

5.00 12 29.3 29.3 100.0

102 p4

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

2.00 1 2.4 2.4 2.4

3.00 10 24.4 24.4 26.8

4.00 15 36.6 36.6 63.4

5.00 15 36.6 36.6 100.0

Total 41 100.0 100.0

p5

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

2.00 2 4.9 4.9 4.9

3.00 2 4.9 4.9 9.8

4.00 27 65.9 65.9 75.6

5.00 10 24.4 24.4 100.0

Total 41 100.0 100.0

p6

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

2.00 1 2.4 2.4 2.4

3.00 1 2.4 2.4 4.9

4.00 22 53.7 53.7 58.5

5.00 17 41.5 41.5 100.0

Total 41 100.0 100.0

p7

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

2.00 3 7.3 7.3 7.3

3.00 13 31.7 31.7 39.0

4.00 20 48.8 48.8 87.8

5.00 5 12.2 12.2 100.0

103 p8

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

2.00 1 2.4 2.4 2.4

3.00 9 22.0 22.0 24.4

4.00 26 63.4 63.4 87.8

5.00 5 12.2 12.2 100.0

Total 41 100.0 100.0

p9

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

3.00 7 17.1 17.1 17.1

4.00 31 75.6 75.6 92.7

5.00 3 7.3 7.3 100.0

Total 41 100.0 100.0

p10

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

2.00 1 2.4 2.4 2.4

3.00 6 14.6 14.6 17.1

4.00 26 63.4 63.4 80.5

5.00 8 19.5 19.5 100.0

Total 41 100.0 100.0

p11

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

2.00 3 7.3 7.3 7.3

3.00 8 19.5 19.5 26.8

4.00 26 63.4 63.4 90.2

5.00 4 9.8 9.8 100.0

104 p12

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

2.00 1 2.4 2.4 2.4

3.00 7 17.1 17.1 19.5

4.00 21 51.2 51.2 70.7

5.00 12 29.3 29.3 100.0

Total 41 100.0 100.0

p13

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

2.00 1 2.4 2.4 2.4

3.00 9 22.0 22.0 24.4

4.00 22 53.7 53.7 78.0

5.00 9 22.0 22.0 100.0

Total 41 100.0 100.0

p14

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

3.00 2 4.9 4.9 4.9

4.00 30 73.2 73.2 78.0

5.00 9 22.0 22.0 100.0

Total 41 100.0 100.0

p15

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

3.00 10 24.4 24.4 24.4

4.00 15 36.6 36.6 61.0

5.00 16 39.0 39.0 100.0

105 p16

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

3.00 3 7.3 7.3 7.3

4.00 23 56.1 56.1 63.4

5.00 15 36.6 36.6 100.0

Total 41 100.0 100.0

p17

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

3.00 1 2.4 2.4 2.4

4.00 27 65.9 65.9 68.3

5.00 13 31.7 31.7 100.0

Total 41 100.0 100.0

p18

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

3.00 1 2.4 2.4 2.4

4.00 29 70.7 70.7 73.2

5.00 11 26.8 26.8 100.0

Total 41 100.0 100.0

p19

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

3.00 9 22.0 22.0 22.0

4.00 25 61.0 61.0 82.9

5.00 7 17.1 17.1 100.0

106 LAMPIRAN 5: UJI ASUMSI KLASIK

107 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 41

Normal Parametersa,b Mean 0E-7

Std. Deviation .97692069

Most Extreme Differences

Absolute .085

Positive .085

Negative -.070

Kolmogorov-Smirnov Z .546

Asymp. Sig. (2-tailed) .927

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

108 Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 5.626 1.594 3.530 .001

KoordinasiKerja .167 .062 .383 2.704 .010

Komunikasi .133 .082 .211 1.619 .114

SemangatKerja .276 .098 .346 2.830 .007

a. Dependent Variable: PrestasiKerja

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. Collinearity

Statistics

B Std.

Error

Beta Tolerance VIF

1

(Constant) 5.626 1.594 3.530 .001

KoordinasiKerja .167 .062 .383 2.704 .010 .541 1.848

Komunikasi .133 .082 .211 1.619 .114 .640 1.563

SemangatKerja .276 .098 .346 2.830 .007 .726 1.377

109 LAMPIRAN 6: ANALISIS REGRESI LINEAR BERGANDA

Variables Entered/Removeda

Model Variables

Entered Variables Removed Method 1 SemangatKerja, Komunikasi, KoordinasiKerja b

. Enter

a. Dependent Variable: PrestasiKerja b. All requested variables entered.

Model Summary

Model R R Square Adjusted R

Square

Std. Error of the Estimate

1 .773a .598 .566 1.01575

a. Predictors: (Constant), SemangatKerja, Komunikasi, KoordinasiKerja

Model Summary

Model R R Square Adjusted R

Square

Std. Error of the Estimate

1 .773a .598 .566 1.01575

a. Predictors: (Constant), SemangatKerja, Komunikasi, KoordinasiKerja

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 5.626 1.594 3.530 .001

KoordinasiKerja .167 .062 .383 2.704 .010

Komunikasi .133 .082 .211 1.619 .114

SemangatKerja .276 .098 .346 2.830 .007

91 DAFTAR PUSTAKA

Gitosudarmo, Indriyo dan Agus Mulyono. 2001. Prinsip Dasar Manajemen. Edisi 3. Yogyakarta: BPFE.

Handoko, T. Hani. 2003. Manajemen. Edisi 2. Yogyakarta: BPFE.

Hasibuan, Malayu S. P. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu S. P. 2011. Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.

Manulang, M. 2001. Dasar-Dasar Manajemen. Yogyakarta: Gajah Mada University Press

Mangkunegara, A. A. Anwar Prabu. 2005. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: Refika Aditima.

Moenir, H. A. S. 2005. Manajemen Pelayanan Umum di Indonesia. Bandung: Bapak/Ibu Maju

Nitisemito, Alex S. 2002. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia. Purwanto, Djoko. 2003. Komunikasi Bisnis. Jakarta: Erlangga

Robbins, Stephen P. dan Timothy A. Judge. 2008. Perilaku Organisasi. Buku 2. Jakarta: Salemba Empat.

Sastrohadiwiryo, Siswanto. 2003. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Edisi Pertama. Jakarta: Bumi Aksara

Situmorang, Syafrizal Helmi dan Muslich Lufti. 2014. Analisis Data Untuk Riset

Manajemen dan Bisnis. Medan: USU Press.

Subekhi, Akhmad dan Mohammad Jauhar, 2012. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prestasi Pustaka.

Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

92 Skripsi dan Jurnal

Agnes Njeru, 2015. Effect of Employee Communication on Organisation Performance in Kenya’s Horticultural Sector. Kenya

Akhmad Swandi. 2014. Pengaruh Motivasi dan Komunikasi Pimpinan Tehadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Kantor Komisi Pemilihan Umum (KPU) Provinsi Bengkulu. Bengkulu

Devi, Khosyalia. 2012. Pengaruh koordinasi dan pendelegasian wewenang terhadap prestasi kerja karyawan SDM PT. Perkebunan Nusantara IV(Persero) Medan. Medan

Gerald J. Segal. 2004. Effects Of Organizational Communication Satisfaction On Job Performance and Firm Growth In Small Businesses

Muhammad Taufik. 2014. Pengaruh Koordinasi Kerja dan Komunikasi Serta Semangat Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pada Unit PT. PLN (Persero) Area Medan. Medan

Septi Rindawati. 2013. Pengaruh Motivasi dan Komunikasi Pimpinan Tehadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Kantor Komisi Pemilihan Umum (KPU) Provinsi Bengkulu

38 BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Menurut Sugiyono (2010; 5) jenis-jenis dalam penelitian secara umum dikelompokan menurut bidang, tujuan, metode, tingkat eksplanasi, dan waktu. Jenis penelitian ini yaitu penelitian menurut tingkat eksplanasi, dimana penelitian ini dapat dikaji menurut tingkatannya yang didasarkan pada tujuan objek-objeknya, pada tingkatan eksplanasi, penelitian ini termasuk kedalam penelitian asosiatif yaitu penelitian yang menghubungkan dua variabel atau lebih untuk melihat pengaruh antara variabel bebas yaitu koordinasi kerja, komunikasi dan semangat kerja terhadap variabel terikat yaitu pretasi kerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai.

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan di Kantor Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai Jl. WR.Mangonsidi No. 24 Binjai.Waktu penelitian dimulai dari bulan Juni sampai dengan bulan September 2015.

3.3 Batasan Operasional

Koordinasi kerja, komunikasi, semangat kerja dan pengaruhnya terhadap pretasi kerja pegawai dengan responden semua pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai :

1. Variabel Independen (X), yaitu Koordinasi Kerja (X1), Komunikasi (X2)

39

2. Variabel Dependen (Y), yaitu Prestasi Kerja

3.4 Defenisi Operasional

Definisi operasional adalah operasionalisasi konsep agar dapat diteliti atau diukur melalui gejala-gejala yang ada. Definisi operasional yang digunakan untuk penelitian ini kemudian diuraikan menjadi indikator empiris yang meliputi:

3.4.1 Variabel Independen (X1)

1. Koordinasi Kerja (X1)

Merupakan proses pengintegrasian tujuan-tujuan dan kegiatan-kegiatan pada satuan-satuan yang terpisah (bidang-bidang fungsional) pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien.

2. Komunikasi (X2)

Proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan atau informasi dari seseorang ke orang lain yang dilakukan pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai. Perpindahan pengertian tersebut melibatkan lebih dari sekedar kata-kata yang digunakan dalam percakapan, tetapi juga ekspresi wajah, intonasi, titik putus vokal dan sebagainya.

3. Semangat Kerja (X3)

Keinginan dan kesungguhan pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai dalam mengerjakan pekerjaannya dengan baik serta berdisiplin untuk mencapai prestasi kerja yang maksimal.

40 3.4.2Variabel Dependen(Y)

1. Prestasi Kerja (Y)

Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

Tabel 3.1

Operasionalisasi Variabel

No Variabel Definisi Dimensi Indikator Skala

1 Koordinasi Kerja

(X1)

Proses pengintergrasian tujuan-tujuan dan kegiatan-kegiatan pada satuan-satuan yang terpisah (departemen atau bidang-bidang fungsional) suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien.

1. Pertemuan resmi antar unit yang dikoordinasikan

2. Pertemuan antara pimpinan dan bawahan

1. Rapat kepada unit yang dikoordinasikan 2. Pemberian

pengarahan pada setiap unit 3. Melakukan

bimbingan dan konsultasi

Likert

2 Komunikasi (X2)

Proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan atau infromasi dari seseorang ke orang lain. Perpindahan pengertian tersebut melibatkan lebih dari sekedar kata-kata yang digunakan dalam percakapan, tetapi juga ekspresi wajah,

intonasi, titik putus vokal dan sebagainya.

1. Komunikasi Vertikal 2. Komunikasi Diagonal 3. Komunikasi Horizontal 1. Pujian 2. Teguran 3. Saran 4. Laporan Pekerjaan 5. Komunikasi antar lintas bagian/ departemen 6. Komunikasi dengan bagian yang sama Likert

41 3 Semangat

Kerja (X3)

Suatu keinginan dan kesungguhan seseorang mengerjakan

pekerjaannya dengan baik serta berdisiplin untuk mencapai prestasi kerja yang maksimal

1. Absensi

2. Kerja sama

3. Kepuasan kerja

4. Kedisipilinan

1. Ketidakhadiran pegawai dalam tugasnya 2. Kerja sama

antar rekan kerja 3. Kerja sama

dengan atasan 4. Keadaan emosional terhadap pekerjaan 5. Menyelesaikan tugas dengan tanggung jawab Likert

4 Prestasi Kerja

(Y)

Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya

1. Kualitas Kerja 2. Kuantitas Kerja

1. Ketepatan 2. Keterampilan 3. Volume

pekerjaan 4. Bekerja kurang

dari waktu yang ditentukan

Likert

Sumber: Handoko(2003), Robbins & Judge(2008), Hasibuan (2000), Subekhi(2012), data diolah

3.5 Skala Pengukuran Variabel

Skala pengukuran yang digunakan adalah skala Likert sebagai alat untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok tentang fenomena sosial (Sugiono, 2010; 93). Dengan menggunakan skala likert, maka variabel yang akan diukur, dijabarkan menjadi indikator variabel. Kemudian indikator tersebut dijadikan sebagai titik tolak untuk menyusun item-item pertanyaan atau pernyataan yang diberikan skala sangat setuju sampai sangat tidak setuju yang mana skala tersebut mempunyai bobot nilai/skor.

42 Tabel 3.2

Instrumen Skala Likert

No Pernyataan Skor

1 Sangat setuju (SS) 5

2 Setuju (S) 4

3 Kurang Setuju (KS) 3

4 Tidak Setuju (TS) 2

5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1

3.6 Populasi dan Sampel Penelitian 3.6.1 Populasi

Menurut Sugiyono (2010; 80) populasi merupakan wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Pada penelitian ini populasinya adalah seluruh pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai yaitu sebanyak 41 orang.

3.6.2 Sampel

Penelitian ini menggunakan jenis teknik pengambilan sampel jenuh. Sampel jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Istilah lain dari sampel jenuh adalah sensus (Sugiyono, 2010; 85), alasan dilakukannya penarikan sampel jenuh/sensus adalah karena kecilnya jumlah populasi yang ada ditempat penelitian.

3.7 Jenis Data

Jenis data yang digunakan yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan data sekunder.

43 3.7.1 Data Primer

Data primer merupakan data penelitian yang diperoleh secara langsung dari sumber asli (tidak melalui perantara). Data primer yang diperlukan dalam penelitian ini adalah data yang berkaitan dengan variabel Koordinasi Kerja, Komunikasi, Semangat Kerja dan Prestasi Kerja Pegawai. Data ini diperoleh dari kuesioner yang telah dipersiapkan oleh peneliti dan dijawab para responden.Adapun responden yang menjawab kuesioner tersebut adalah pegawai Badan Kepegawaian Daera Kota Binjai yang berjumlah 41 orang.

3.7.2 Data Sekunder

Data sekunder yaitu data yang diperoleh oleh peneliti secara tidak langsung melalui media perantara (diperoleh dan dicatat oleh pihak lain) sebagai tambahan dan data pelengkap dari data primer seperti dokumen-dokumen, catatan dan laporan historis instansi yang ada hubungannya dengan masalah yang akan diteliti.

3.8 Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah: 1. Kuesioner

Teknik ini dilakukan dengan memberikan satu set pertanyaan kepada responden penelitian yang tersusun secara sistematis berisikan pertanyaan tentang koordinasi kerja, komunikasi, semangat kerja dan prestasi kerja pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai.

44 2. Wawancara

Teknik ini dilakukan untuk mengumpulkan data dengan melakukan tanya-jawab terhadap responden agar mendapat informasi yang dibutuhkan oleh peneliti.

3. Studi Dokumentasi

Memperoleh data dengan cara meninjau, membaca, atau mempelajari dokumen-dokumen yang ada hubungannya dengan masalah yang diteliti.

3.9 Uji Validitas dan Uji Reliabiltas 3.9.1 Uji Validitas

Menurut Situmorang & Lufti (2014;86) Uji ini menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur itu mengukur apa yang ingin diukur. Uji ini dilakukan mengukur apakah data yang telah di dapat setelah penelitian merupakan data yang valid dengan alat ukur yang telah disediakan (kuesioner).Valid artinya data yang diperoleh melalui kuesioner dapat menjawab tujuan penelitian. Pengujian validitas dapat dilakukan dengan menggunakan SPSS for windows, dengan kriteria sebagai berikut:

1. Jika r

hitung > rtabel maka pernyataan tersebut valid

2. Jika r

hitung < rtabel maka pernyataan tersebut tidak valid

Penyebaran kuesioner diberikan kepada 30 orang responden diluar dari responden penelitian, tetapi memiliki karakteristik yang sama dengan responden penelitian. Nilai rtabel dengan ketentuan df = jumlah kasus = 30 dan tingkat

45 Tabel 3.3

Hasil Uji Validitas

Pernyataan rhitung rtabel Validitas

Butir 1 .830 0,361 Valid

Butir 2 .675 0,361 Valid

Butir 3 .497 0,361 Valid

Butir 4 .632 0,361 Valid

Butir 5 .853 0,361 Valid

Butir 6 .522 0,361 Valid

Butir 7 .443 0,361 Valid

Butir 8 .517 0,361 Valid

Butir 9 .416 0,361 Valid

Butir 10 .537 0,361 Valid

Butir 11 .579 0,361 Valid

Butir 12 .492 0,361 Valid

Butir 13 .501 0,361 Valid

Butir 14 .480 0,361 Valid

Butir 15 .383 0,361 Valid

Butir 16 .433 0,361 Valid

Butir 17 .445 0,361 Valid

Butir 18 .489 0,361 Valid

Butir 19 .586 0,361 Valid

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS

Dari Tabel 3.3 menunjukan bahwa semua butir pernyataan memiliki nilai r hitung lebih besar dari r tabel (0,361). Dengan demikian semua butir pernyataan

dinyatakan valid. 3.9.2 Uji Reliabilitas

Reliabilitas merupakan indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan. Bila suatu alat pengukur dipakai dua kali- untuk mengukur gejala yang sama dan hasil pengukuran yang diperoleh relatif konsisten maka alat pengukur tersebut reliabel (Situmorang & Lufti,2014;89).

46 Tabel 3.4

Hasil Uji Reliabilitas Reliability Statistics Cronbach’s

Alpha N of item

.901 19

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS

Untuk melakukan uji ini, peneliti menggunakan bantuan software SPSS for

windows, dengan kriteria sebagai berikut:

1. Jika r

alpha > rtabel maka pernyataan reliable

2. Jika r

alpha < rtabel maka pernyataan tidak reliable

Uji validitas dan reliabiltas dilakukan dengan membagikan kuesioner kepada 30 orang responden pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Langkat.

3.10 Metode Analisis Data

Metode analisis yang digunakan untuk menganalisis data yang dikumpulkan dari hasil penyebaran Kuesioner adalah:

3.10.1 Metode Analisis Deskriptif

Metode penganalisaan data dengan cara menyusun data, mengelompokkan data, dan menginterprestasikan data sehingga diperoleh gambaran sebenarnya mengenai masalah yang diteliti, yaitu mengenai pengaruh koordinasi kerja, komunikasi dan semangat kerja terhadap prestasi kerja pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai.

47 3.10.2 Metode Analisis Regresi Linier Berganda

Regresi linier berganda ditujukan untuk menentukan hubungan linier antara beberapa variabel bebas yang disebut X1, X2, X3, dan seterusnya dengan

variabel terikat yang disebut Y. (Situmorang dan Lufti, 2014; 166).

Analisis ini digunakan untuk mengetahui pengaruh koordinasi kerja (X1)

dan komunikasi (X2) dan semangat kerja (X3) terhadap prestasi kerja (Y) pegawai

pada Badan Kepegawai Daerah Kota Binjai. Adapun model persamaan yang digunakan adalah

Y=a+b1x1+b2x2+b3x3+e

Dimana:

Y = Prestasi Kerja a = Kostanta

x1 = Koordinasi Kerja

x2 = Komunikasi

x3 = Semangat Kerja

b = Koefisien Regresi

e = Standart Error

3.11 Uji Asumsi Klasik

Uji asumsi klasik adalah persyaratan statistik yang harus dipenuhi pada analisis regresi linier berganda dan digunakan untuk melihat atau menguji suatu model yang termasuk layak atau tidak layak digunakan dalam penelitian. Pada penelitian ini menggunakan uji asumsi klasik sebagai berikut:

48 1. Uji Normalitas Data

Menurut Situmorang dan Lufti (2014; 114) tujuan dari uji normalitas yaitu untuk mengetahui apakah distirbusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal, yakni distribusi data dengan bentuk lonceng.Pada penelitian ini uji normalitas dilakukan dengan menggunakan pendekatan histogram, grafik dan kolmogorov-smirnov dengan menggunakan tingkat signifikan 5%.

2. Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedastisitas pada prinsipnya ingin menguji apakah sebuah group mempunyai varians yang sama di antara angota group tersebut. Jika varians sama, dan ini yang seharusnya terjadi maka dikatakan ada homoskedastisitas, sedangkan jika varians tidak sama dikatakan terjadi heteroskedastisitas. (Situmorang dan Lufti, 2014;122).Uji heteroskedastisitas dalam penelitian ini menggunakan pendekatan grafik dan statistik melalui uji glesjer dengan mengunakan tingkat signifikan 5%. 3. Uji Multikolinearitas

Menurut Situmorang dan Lufti (2014; 147) tujuan dari uji multikolinearitas adalah untuk mengetahui adanya hubungan linear yang sempurna atau eksak diantara variabel-variabel bebas dalam model regresi.Untuk mendeteksi ada atau tidaknnya multikolinearitas dapat dilakukan dengan melihat toleransi variabel (tolerance) atau nilai Variance Inflation Factor (VIF). Batas dari Tolerance adalah 0,1 dan batas dari VIF adalah 5. Jika tolerance < 0,1 atau VIF > 5 maka diduga mempunyai

49 persoalan multikolinearitas. Tetapi apabila tolerance > 0,1 atau VIF < maka tidak terdapat multikolinearitas.

3.12 Pengujian Hipotesis

Model regresi yang telah memenuhi syarat asumsi klasik tersebut akan digunakan untuk menganalisis melalui pengujian hipotesis sebagai berikut:

1. Uji Signifikan Parsial (Uji-T)

Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui sebarapa jauh pengaruh masing-masing variabel independen secara parsial (individu) terhadap variabel dependent. Kriteria pengambil keputusannya adalah:

H0 diterima atau Ha ditolak jika thitung > ttabel pada � = 5%

H0 ditolak atau Ha diterima jika thitung> ttabel pada �= 5%

2. Uji Secara Serempak/Simultan (Uji-F)

Uji F bertujuan untuk mengetahui apakah semua variabel independent

yang dimasukan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama terhadap variabel dependent. Kriteria pengambil keputusannya adalah: H0 diterima atau Ha ditolak jika Fhitung< Ftabel pada �= 5%

H0 ditolak atau Ha diterima jika Fhitung < Ftabel pada �= 5%

3. Koofisien Determinan (R2)

Menurut Situmorang dan Lufti (2014; 169) koefisien determinan memiliki tujuan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi independent atau predictornya. Range nilai R2 adalah 0-1. 0 ≤ R 2 ≤ 1. Semakin mendekati nol berarti model tidak baik atau

50 variasi model dalam menjelaskan amat terbatas, sebaliknya semakin mendekati satu model semakin baik.

51 BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Perusahaan

Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai merupakan suatu instansi pemerintah di lingkungan Pemerintah Kota Binjai yang diberi wewenang untuk melaksanakan manajemen kepegawaian Pegawai Negeri Sipil berdasarkan Peraturan Daerah Kota Binjai Nomor 19 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Daerha Kota Binjai Nomor !9 Tahun 2007 tentang Organisasi Lembaga Teknis Daerah Pemerintahan Kota Binjai.

Sesuai dengan Instruksi Presiden (Inpres) RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang isinya mewajibkan setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan strategik yang ditetapkan oleh masing-masing instansi.

Kepegawaian Daerah adalah suatu sistem dan prosedur yang diatur dalam peraturan perundang-undangan sekurang-kurangnya meliputi perencanaan, pengangkatan, penempatan, pendidikan dan pelatihan, penggajian, pembinaan, kedudukan, hak, tanggung jawab, kewajiban dan larangan sanksi, penghargaan, pemberhentian dan pesiun yang merupakan subsistem dari sistem kepegawaian secara nasional. Dengan demikian kepegawaian daerah merupakan suatu kesatuan jaringan birokrasi dalam kepegawaian nasional.

52 4.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi

Adapun tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai berdasarkan Peraturan Walikota Binjai Nomor 36 Tahun 2014 tentang Perubahan Atas Peraturan Walikota Binjai Nomor 25 Tahun 2012 tentang Rinci Tugas Pokok dan Fungsi Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai yang ditetapkan pada 20 oktober 2014 sebagai berikut:

1. Tugas Pokok

Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai mempunyai tugas pokok membantu Walikota dalam melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang kepegawaian daerah.

2. Fungsi

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai mempunyai fungsi sebagai berikut:

a. Penyiapan perumusan Peraturan Daerah dan Peraturan lainnya di bidang kepegawaian sesuai dengan norma, standard dan prosedur yang ditetapkan dengan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku

b. Perencanaan dan pengembangan kepegawaian daerah

c. Penyiapan kebijakan teknis pengembangan kepegawaian daerah d. Penyiapan dan pelaksanaan kenaikan pangkat pemindahan pegawai e. Penyelesaian administrasi kepegawaian dalam pengangkatan,

pemindahan dan pemberhentian dalam dan dari jabatan structural atau fungsional

53 f. Penyiapan dan penetapan pensiunan Pegawai Negeri Sipil daerah

sesuai dengan norma, standard an prosedur yang ditetapkan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

g. Penyelenggaraan administrasi Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Pemerintah Kota Binjai

h. Perencanaan dan penyelenggara kediklatan di Lingkungan Pemerintah Kota Binjai

i. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberkan oleh Walikota sesuai dengan bidang tugasnya.

4.1.2 Visi dan Misi

Untuk mewujudkan aparatur yang berkualitas dengan memperbaiki tingkat kesejateraan dan profesionalitas serta memberlakukan sistem karier berdasarkan prestasi, Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai menyatakan apa yang harus dicapai sebagaimana tertuang pada Rencana Strategis tahun 2011-2015 dengan visi: “ Terwujudnya Aparatur yang Kompeten, Profesional dan Akuntabel di Lingkungan Pemerintah Kota Binjai”

Untuk meweujudkan visi tersebut, ada 2 (dua) misi yang akan dilaksanakan oleh Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai yaitu:

1. Meningkatkan Kualitas Aparatur

Kualitas Aparatur adalah kemampuan yang dimiliki oleh Pegawai Negeri Sipil dalam merencanakan program/kegiatan untuk meningkatkan kinerja aparatur dan kemampuan aparatur dalam menyikapi berbagai kendala dan masalah. Dengan meningkatkan kualitas aparatur, maka diharapkan

54 aparatur yang ada mampu menyelesaikan tugas-tugas yang diemban sehingga roda pemerintahan daerah dapat berjalan dengan baik sesuai dengan tuntutan masyarakat Kota Binja.

2. Pemberdayaan Aparatur yang Efektif dan Efisien

Bahwa dengan memanfaatkan sumber daya aparatur yang ada berarti Pemerintah Kota Binjai akan memberdayakan semua aparatur yang ada di Lingkingan Pemerintah Kota Binjai sehingga aparatur yang ada dapat berkembang sesuai dengan fungsi daru tugasnya masing-masing.

4.1.3 Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Binjai Nomor 16 Tahun 2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah Kota Binjai, Susunan Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai terdiri atas:

1. Kepala Badan

2. Sekretariat, terdiri atas: a. Sub Bagian Umum b. Sub Bagian Keuangan c. Sub Bagian Program

3. Bidang Pembinaan Kesejateraan Pegawai, terdiri atas: a. Sub Bidang Pembinaan Pegawai

b. Sub Bidang Kesejateraan Pegawai 4. Bidang Mutasi Pegawai, terdiri atas:

a. Sub Bidang Pengangkatan, Pemindahan dan Pemberhentian b. Sub Bidang Jabatan dan Kepangkatan

55 5. Bidang Pengembangan Pegawai, terdiri atas:

a. Sub Bidang Perencanaan dan Formasi Pegawai b. Sub Bidang Dokumentasi Pengolahan Data Pegawai 6. Bidang Pendidikan dan Pelatihan, terdiri atas:

a. Sub Bidang Diklat Manajemen Pemerintahan b. Sub Bidang Diklat Teknik dan Fungsional 7. Kelompok Jabatan Fungsional, terdiri atas:

a. Widyaiswara

56

Kk

Gambar 4.1

Sturktur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai Sumber: Sekretariat Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai

KEPALA BADAN SEKRETARIAT KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL SUBBAG UMUM SUBBAG KEUANGAN SUBBAG PROGRAM BIDANG MUTASI BIDANG PENGEMBANGAN BIDANG PENDIDIKAN & PELATIHAN BIDANG PEMBINAAN & KESEJATERAAN SUBBID PEMBINAAN SUBBID KESEJATERAAN SUBBID PENGAKATAN, PEMINDAHAN & PEMBERHENTIAN SUBBID JABATAN & KEPANGKATAN SUBBID PERENCANAAN & FORMASI SUBBID DIKLAT TEKNIK & FUNGSIONAL SUBBID DIKLAT MANAJEMEN PEMERINTAHAN SUBBID DOKUMENTASI PENGOLAHAN DATA

57 4.2 Hasil Penelitian

4.2.1 Metode Analisis Deskriptif

Analisis deskriptif merupakan cara merumuskan dan menafsirkan data yang ada sehingga memberikan gambaran yang jelas mengenai hasil pengumpulan data primer berupa kuesioner yang telah diisi oleh responden. Dari kuesioner tersebut dapat dilihat gambaran umum menganai karakteristik responden, antara lain berdasarkan jenis kelamin, status pernikahan, usia, pendidikan dan lama bekerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai.

Kuesioner yang digunakan pada penelitian ini diukur dalam Skala Likert untuk menanyakan pengaruh koordinasi kerja, komunikasi dan semangat kerja terhadap prestasi kerja. Variabel koordinasi kerja (X1) yang terdiri dari 6 butir

pernyataan, variabel komunikasi (X2) yang terdiri dari 5 butir pernyataan, variabel

semangat kerja (X3) yang terdiri dari 4 butir pernyataan,variabel prestasi kerja (Y)

yang terdiri dari 4 butir pernyataan. Kuesioner penelitian ini disebarkan kepada 41 orang responden.

4.2.1.1 Karakteristik Responden

1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Pernikahan

Tabel 4.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Pernikahan JenisKelamin * StatusPernikahan Crosstabulation

Count

StatusPernikahan Total

Belum Menikah Menikah

JenisKelamin Pria 4 25 29

Wanita 3 9 12

Total 7 34 41

58 Berdasarkan Tabel 4.1 diketahui bahwa Pegawai Pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai yang belum menikah adalah sebanyak 7 orang dengan pria 4 orang dan wanita 3 orang, dan pegawai yang sudah menikah adalah sebanyak 34 orang dengan jumlah pria 25 orang dan wanita 9 orang. Hal ini menunjukan bahwa jumlah pegawai dengan status menikah lebih banyak dari pada jumlah pegawai yang belum menikah, ini mengindikasikan bahwa pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai memiliki keinginan yang kecil untuk keluar dari pekerjaan karena sudah memiliki kebutuhan hidup untuk keluarganya.

2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Usia Tabel 4.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Usia JenisKelamin * Usia Crosstabulation

Count

Usia Total

15-25 Tahun 26-35 Tahun Di atas 35 Tahun

JenisKelamin Pria 0 10 19 29

Wanita 2 4 6 12

Total 2 14 25 41

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS, for windows, 2015

Berdasarkan Tabel 4.2 diatas dapat diketahui bahwa pegawai yang memiliki usia 15-25 tahun adalah sebanyak 2 orang, 26-35 sebanyak 14 orang, dan di atas 35 tahun sebanyak 25 orang, hal berarti sebagian besar pegawai pegawai memiliki usia lebih dari 35 tahun. Hal ini menunjukan bahwa usia pegawai manandakan kematangan serta kesiapan pegawai dalam menilai kondisi maupun iklim kerja perusahaan. Semakin tinggi usia seseorang diharapkan semakin matang pula cara pikir dan bertindaknya.

59 3. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Pendidikan

Terakhir

Tabel 4.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Pendidikan Terakhir

JenisKelamin * PendidikanTerakhir Crosstabulation Count

PendidikanTerakhir Total

D3 S1 S2 SMU

JenisKelamin Pria 0 26 1 2 29

Wanita 2 7 1 2 12

Total 2 33 2 4 41

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS, for windows, 2015

Berdasarkan Tabel 4.3 dapat dilihat bahwa pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai memiliki latar belakang pendidikan SMU sebanyak 4 orang, Diploma 3 sebanyak 2 orang, Sarjana (S1) sebanyak 33 orang dan Magister (S2) sebanyak 4 orang. Hal ini menunjukan bahwa sebagian besar pegawai memiliki tingkat pendidikan Sarjana (S1), karena mayoritas syarat penerimaan Pegawai Negeri Sipil (PNS) pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai adalah tingkat pendidikan Sarjana (S1).

4. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Lama Bekerja Tabel 4.4

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Lama Bekerja JenisKelamin * LamaBekerja Crosstabulation

Count

LamaBekerja Total

3-4 Tahun Lebih dari 4 Tahun

JenisKelamin Pria 2 27 29

Wanita 1 11 12

Total 3 38 41

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS, for windows, 2015

Berdasarkan Tabel 4.4 terlihat bahwa sebagian besar pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai bekerja lebih dari 4 tahun yaitu sebanyak 38

60 orang, sedangkan masa kerja 3-4 tahun hanya 3 orang. Hal ini sejalan dengan pegawai yang terbanyak berusia di atas 35 tahun.

4.2.2 Metode Analisis Statistik

Secara deskriptif persentase hasil penelitian setiap dimensi faktor yang mempengaruhi prestasi kerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai. Dengan tanggapan responden sebagai berikut:

4.2.2.1 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Koordinasi Kerja Tabel 4.5

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Koordinasi Kerja

Item STS TS KS S SS Total

Rata-rata

F % F % F % F % F % F %

1 0 0 3 7,3 7 17,1 21 51,2 10 24,4 41 100 3,92

2 0 0 3 7,3 5 12,2 21 51,2 12 29,3 41 100 3,78

3 0 0 0 0 7 17,1 22 53,7 12 29,3 41 100 4,12

4 0 0 1 2,4 10 24,4 15 36,6 15 36,6 41 100 4,07

5 0 0 2 4,9 2 4,9 27 65,9 10 24,4 41 100 4,09

6 0 0 1 2,4 1 2,4 22 53,7 17 41,5 41 100 4,34

Sumber: Pengolahan Data Prime (Kuesioner) dengan SPSS for Windows, 2015 Berdasarkan hasil kuesioner pada Tabel 4.5 dapat dilihat bahwa:

1. Pada pernyataan pertama “Saya dilibatkan dalam rapat koordinasi antar bagian yang dilakukan perusahaan”, sebanyak 10 orang responden (24,4%) menyatakan sangat setuju, 21 orang responden (51,2%) menyatakan setuju, 7 orang responden (17,1%) menyatakan kurang setuju, 3 orang responden (7,3%) menyatakan tidak setuju dan tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju. Ini menunjukan bahwa mayoritas responden dilibatkan dalam rapat koordinasi antar bagian. Akan

61 tetapi masih terdapat responden yang merasa tidak dilibatkan dalam rapat koordinasi antar bagian.

2. Untuk pernyataan kedua “ Pimpinan menjelaskan prosedur untuk setiap pekerjaan yang dilaksanakan oleh bawahannya”, sebanyak 12 orang responden (29,3%) menyatakan sangat setuju, 21 orang responden (51,2%) menyatakan setuju, 5 orang responden (12,2%) menyatakan kurang setuju dan 3 orang responden (7,3%) menyatakan tidak setuju. Hal ini menunjukan bahwa sebelum melaksanakan pekerjaan pimpinan terlebih dahulu menjelaskan prosedur untuk setiap perkerjaan yang dilaksanakan bawahannya.

3. Pada pernyataan ketiga “Didalam melaksanakan pekerjaan saya mengikuti arahan dari pimpinan”, terlihat bahwa sebanyak 12 orang responden (29,3%) menyatakan sangat setuju, 22 orang responden (53,7%) menyatakan setuju, 7 orang responden (4,9%) menyatakan kurang setuju, tidak ada responden yang menyatakan kurang setuju dan sangat tidak setuju. Hal ini berarti bahwa responden mengikuti arahan dari pimpinan dalam melaksanakan tugasnya.

4. Untuk pernyataan keempat “Saya selalu melakukan koordinasi dengan setiap bagian dalam melaksanakan pekerjaan”, terdapat 15 orang responden (36,6%) yang menyatakan sangat setuju, 15 orang responden (36,6%) menyatakan setuju, 10 orang responden (24,4%) menyatakan kurang setuju, 1 orang responden (2,4%) menyatakan tidak setuju, dan tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju. Ini menunjukan

62 bahwa sebagian besar responden selalu melakukan koordinasi dengan setiap bagian dalam melaksankan pekerjaan, tetapi masih ada responden yang merasa tidak melakukan koordinasi dengan setiap bagian dalam melaksanakan pekerjaan.

5. Pada pernyataan kelima “Saya sering melakukan konsultasi dengan pimpinan dan bagian lain dalam melaksanakan pekerjaan”, sebanyak 10 orang responden (24,4%) menyatakan sangat setuju, 27 orang responden (65,9%) menyatakan setuju, 2 orang responden (4,9%) menyakan kurang setuju, 2 orang responden (4,9%) menyatakan tidak setuju, dan tidak responden yang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukan bahwa sebagian besar responden sering melakukan konsultasi dengan pimpinan dan bagian lain dalam melaksankan pekerjaan.

6. Untuk pernyataan keenam “Saya memahami tugas dan tujuan dari jabatan saya”, tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, 1 orang responden (2.4%) menyatakan tidak setuju, 1 orang responden (2,4%) menyatakan kurang setuju, 22 orang responden (53,7%) menyatakan setuju, dan 17 orang responden (41,5%) menyatakan sangat setuju. Hal ini menunjukan bahwa responden memahami tugas dan tujuan dari jabatan yang ditempati.

63 4.2.2.2 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Komunikasi

Tabel 4.6

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Komunikasi

Item STS TS KS S SS Total

Rata-rata

F % F % F % F % F % F %

7 0 0 3 7,3 13 31,7 20 48,8 5 12,2 41 100 3,65

8 0 0 1 2,4 9 22,0 26 63,4 5 12,2 41 100 3,85

9 0 0 0 0 7 17,1 31 75,6 3 7,3 41 100 3,90

10 0 0 1 2,4 6 14,6 26 63,4 8 19,5 41 100 4,00

11 0 0 3 7,3 8 19,5 26 63,4 4 9,8 41 100 3,75

Sumber: Pengolahan Data Prime (Kuesioner) dengan SPSS for Windows, 2015 Berdasarkan Tabel 4.6 dapat dilihat bahwa:

7. Pada pernyataan ketujuh ”Pimpinan memberikan pujian apabila saya menyelesaikan tugas dengan baik”, terdapat sebanyak 5 orang responden (12,2%) menyatakan sangat setuju, 20 orang responden (48,8%) menyatakan setuju, 13 orang responden (31,7%) menyatakan kurang setuju, 3 orang responden (7,3%) menyatakan tidak setuju, dan tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukan bahwa sebagian besar responden merasa pimpinan telah memberikan pujian apabila responden menyelesaikan tugas dengan baik, tetapi masih ada responden yang menyatakan kurang setuju dan tidak setuju, karena masih ada pegawai yang merasa pimpinan tidak memberikan pujian apabila pegawai dapat menyelesaikan tugas dengan baik.

8. Untuk pernyataan kedelapan “Saya mendapatkan teguran dari pimpinan jika saya melakukan kesalahan”, terdapat 1 orang responden (2,4%) yang

64 menyatakan tidak setuju, 9 orang responden (22,0%) yang menyatakan kurang setuju, 26 orang responden (63,4%) menyatakan setuju, 5 orang responden (12,2%) menyatakan sangat setuju. Hal ini menunjukan bahwa apabila responden melakukan kesalahan pimpinan akan memberikan teguran, namun masih ada responden yang menyatakan kurang setuju dan tidak setuju, karena masih ada pegawai yang merasa tidak mendapatkan teguran apabila melakukan kesalahan.

9. Pada pernyataan kesembilan “Laporan hasil pekerjaan yang saya sampaikan kepada pimpinan mendapat respon yang baik”, sebanyak 3 orang responden (7,3%) menyatakan sangat setuju, 31 orang responden (75,6%) menyatakan setuju, 7 orang responden (17,1%) menyatakan kurang setuju, dan tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini berarti menunjukan bahwa sebagian besar responden merasa atasan merespon hasil pekerjaan dengan baik.

10. Pada pernyataan kesepuluh “Saya melakukan komunikasi antar lintas bagian apabila terjadi masalah pekerjaan”, sebanyak 8 orang responden (19,5%) menyatakan sangat setuju, 26 orang responden (63,4%) menyatakan setuju, 6 orang responden (14,6%) menyatakan kurang setuju, 1 orang responden (2,4%) menyatakan tidak setuju. Hal ini menujukan bahwa mayoritas responden melakukan komunikasi antar lintas bagian apabila terjadi masalah dalam pekerjaan.

11. Untuk pernyataan kesebelas “Saya dilibatkan dalam rapat antar bagian untuk mendiskusikan masalah dalam pekerjaan”, terdapat sebanyak 4

65 orang responden (9,8%) menyatakan sangat setuju, 26 orang responden (63,4%) menyatakan setuju, 8 orang responden (19,5%) menyatakan kurang setuju, 3 orang responden (7,3%) menyatakan tidak setuju, dan tidak ada responden yang menyatakan kurang setuju. Hal ini menunjukan bahwa mayoritas responden dilibatkan dalam rapat antar bagian untuk menyelesaikan masalah dalam pekerjaan, tetapi masih terdapat responden yang menyatakan kurang setuju dan tidak setuju, karena masih ada pegawai yang merasa tidak dilibatkan dalam rapat antar bagian untuk mendiskusikan masalah dalam pekerjaan.

4.2.2.3 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Semangat Kerja Tabel 4.7

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Semangat Kerja

Item STS TS KS S SS Total

Rata-rata

F % F % F % F % F % F %

12 0 0 1 2,4 7 17,1 21 51,2 12 29,3 41 100 4,07

13 0 0 1 2,4 9 22,0 22 53,7 9 22,0 41 100 3,95

14 0 0 0 0 2 4,9 30 73,2 9 22,0 41 100 4,17

15 0 0 0 0 10 24,4 15 36,6 16 39,0 41 100 4,14

Sumber: Pengolahan Data Prime (Kuesioner) dengan SPSS for Windows, 2015 Berdasarkan Tabel 4.6 dapat dilihat bahwa:

12. Pada pernyataan keduabelas “Tingkat kehadiran menentukan semangat saya untuk bekerja dengan baik”, terdapat sebanyak 12 orang responden (29,3%) menyatakan sangat setuju, 21 orang responden (51,2%) menyatakan setuju, 7 orang responden (17,1%) menyatakan kurang setuju, 1 orang responden (2,4%) menyatakan tidak setuju, dan tidak ada

66 responden yang menyatakan sangat tidak setuju. Ini menunjukan kehadiran responden menentukan semangat dalam berkeja.

13. Pada pernyataan ketigabelas “Semangat kerja saya timbul setelah bekerja sama dengan rekan kerja saya”, terdapat sebanyak 9 orang responden (22,0%) menyatakan sangat setuju, 22 orang responden (53,7%) menyatakan setuju, 9 orang responden (22,0%) menyatakan kurang setuju, 1 orang responden (2,4%) menyatakan tidak setuju, dan tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukan semangat kerja responden timbul setelah bekerja sama dengan rekan kerja. Namun masih terdapat responden yang merasa bekerja sama dengan rekan kerja tidak dapat menimbulkan semangat kerja.

14. Pada pernyataan keempatbelas “Dapat bekerja sama dengan atasan menumbuhkan semangat kerja saya”, sebanyak 9 orang responden (22,0%) menyatakan sangat setuju, 30 orang respoden (73,2%) menyatakan setuju, 2 orang responden (4,9%) menyatakan kurang setuju, dan tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju. Hal ini menujukan bahwa bisa bekerja sama dengan atasan dapat menumbuhkan semangat kerja responden.

15. Pada pernytaan kelimabelas “Saya selalu berusaha agar tidak terlibat konflik dengan sesama rekan kerja”, terdapat sebanyak 16 orang responden (39,0%) menyatakan sangat setuju, 15 orang responden (36,6%) menyatakan setuju, 10 orang responden (24,4%) menyatakan kurang setuju, dan tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju dan sangat

67 tidak setuju. Hal ini menunjukan responden selalu berusaha agar tidak terjadi dan terlibat konflik antara sesama rekan kerja.

4.2.2.4 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Prestasi Kerja Tabel 4.8

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Prestasi Kerja

Item STS TS KS S SS Total

Rata-rata

F % F % F % F % F % F %

16 0 0 0 0 3 7,3 23 56,1 15 36,6 41 100 4,29

17 0 0 0 0 1 2,4 27 65,9 13 31,7 41 100 4,29

18 0 0 0 0 1 2,4 29 70,7 11 26,8 41 100 4,24

19 0 0 0 0 9 22,0 25 61,0 7 17,1 41 100 3,95

Sumber: Pengolahan Data Prime (Kuesioner) dengan SPSS for Windows, 2015 Berdasarkan Tabel 4.6 dapat dilihat bahwa:

16. Pada pertanyaan keenambelas “Saya selalu berusaha menyelesaikan tugas dengan tepat, terdapat sebanyak 15 orang responden (36,6%) menyatakan sangat setuju, 23 orang responden (56,1%) menyatakan setuju, 3 orang responden (7,3%) menyatakan kurang setuju, dan tidak ada responden menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju. Hal ini berarti menunjukan bahwa responden selalu berusaha mengerjakan tugas dengan tepat.

17. Pada pernyataan ketujuhbelas “Pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman terhadap pdeoman-pedoman kerja yang saya kuasai dapat mendukung pelaksanaan tugas dengan baik”, sebanyak 13 orang responden (31,7%) menyatakan sangat setuju, 27 orang responden (65,9%) menyatakan setuju, 1 orang responden (2,4%) menyatakan kurang setuju,

68 dan tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju atau kurang setuju. Hal ini menunjukan bahwa responden memiliki pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman terhadap pedoman-pedoman kerja sehingga dapat melaksanakan tugas dengan baik.

18. Pada pernyataan kedelapanbelas “Saya memiliki inisiatif untuk membantu penyelesaian pekerjaan dengan baik”, terdapat sebanyak 11 orang responden (26,8%) menyatakan sangat setuju, 29 orang responden (70,7%) menyatakan setuju, 1 orang responden (2,4%) menyatakan kurang setuju, tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukan bahwa hampir semua responden memiliki inisiatif untuk menyelesaikan perkerjaan yang lebih baik.

19. Pada pernyataan kesembilanbelas “Saya berusaha menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari waktu yang ditetapkan”, terdapat sebanyak 7 orang responden (17,1%) menyatakan sangat setuju, 25 orang responden (61,0%) menyatakan setuju, 9 orang responden (22,0%) menyatakan kurang setuju, tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukan bahwa sebagian besar responden berusaha menyelesaikan pekerjaan dengan cepat.

4.2.3 Analisis Statistik Regresi Berganda

Metode Analisis regresi berganda digunakan untuk mengetahui berapa besar pengaruh variabel bebas (Koordinasi Kerja, Komunikasi, dan Semangat Kerja) terhadap variabel terikat (Prestasi Kerja Pegawai pada Badan Kepegawaian

69 Daerah Kota Binjai). Analisis ini dilakukan dengan menggunakan alat bantu program SPSS for windows dengan menggunakan metode enter.

Tabel 4.9 Metode Enter Variables Entered/Removeda

Model Variables

Entered

Variables Removed

Method

1

SemangatKerja, KoordinasiKerja , Komunikasib

. Enter

a. Dependent Variable: PrestasiKerja b. All requested variables entered.

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS for Windows, 2015

Tabel 4.9 menunjukan bahwa variabel entered/removed menunjukan hasil analisis statistic deskriftif yaitu sebagai berikut:

1. Variabel yang dimasukkan kedalam persamaan adalah variabel bebas yaitu koordinasi kerja, komunikasi, dan semangat kerja.

2. Tidak ada variabel bebas yang diketahui (removed).

70 Tabel 4.10

Hasil Regresi Linear Berganda Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

T Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 8.588 1.630 5.268 .000

KoordinasiKerja .176 .068 .406 2.609 .013

Komunikasi .090 .087 .163 1.037 .306

SemangatKerja .145 .090 .231 1.617 .114

a. Dependent Variable: PrestasiKerja

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS for Windows, 2015

Adapun bentuk umum persamaan Regresi Linear Berganda dapat diperoleh dari Tabel 4.10 adalah sebagai berikut:

Y= α + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e

Y= 8,588 + 0,176 X1 + 0,090 X2 + 0,145 X3 + e

Dimana :

Y = Prestasi Kerja X1 = Koordinasi Kerja X2 = Komunikasi X3 = Semangat Kerja Α = Konstanta

b1, b2, b3 = Koefisien Regresi

e = Standar eror

71 1. Konstanta (α) = 8,588, menunjukan nilai konstan, jika nilai variabel bebas (koordinasi kerja, komunikasi, semangat kerja)= 0 maka prestasi kerja pegawai (Y) akan sebesar 8,588

2. Koefisien b1 (X1) = 0,176, ini menunjukan bahwa variabel koordinasi kerja

(X1) berpengaruh positif terhadap prestasi kerja, atau dengan kata lain jika

koordinasi kerja ditingkatkan sebesar satu satuan, maka prestasi kerja akan bertambah sebesar 0,176

3. Koefisien b2 (X2) = 0,90, ini menunjukan bahwa variabel komunikasi (X2)

berpengaruh positif terhadap prestasi kerja, atau dengan kata lain jika komunikasi ditingkatkan sebesar satu satuan, maka prestasi kerja akan bertambah sebesar 0,090

4. Koefisien b3 (X3) = 0,145, ini menunjukan bahwa variabel semangat kerja

(X3) berpengaruh positif terhadap prestasi kerja, atau dengan kata lain jika

semangat kerja ditingkatkan sebesar satu satuan, maka prestasi kerja akan bertambah sebesar 0,145.

4.2.4 Uji Asumsi Klasik

Uji asumsi klasik digunakan untuk melihat atau menguji suatu model yang termasuk layak atau tidak layak digunakan dalam penelitian. Adapun uji asumsi klasik yang digunakan pada penelitian ini adalah:

4.2.4.1 Uji Normalitas

Uji Normalitas bertujuan untuk mengetahui apakah distirbusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal, yang dilakukan melalui beberapa pendekatan yaitu:

72 1. Pendekatan Histogram

Pada grafik histogram dikatakan variabel berdistribusi normal pada grafik histogram yang berbentuk lonceng apabila distribusi data tersebut tidak menceng kekiri atau kekanan.

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS for Windows, 2015 Gambar 4.2

Pengujian Histogram Normalitas

Pada grafik histogram terlihat bahwa variabel berdistribusi normal hal ini ditunjukan oleh distribusi data tersebut tidak menceng ke kiri atau menceng kekanan

2. Pendekatan Grafik

Untuk melihat uji normalitas juga dapat dilakukan dengan cara pendekatan grafik. PP plot akan membentuk plot antara nilai-nilai teoritis (sumbu x) melawan nilai-nilai yang didapat dari sampel (sumbu y). Apabila plot dari

73 keduanya berbentuk linear (dapat didekati oleh garis lurus), maka hal ini merupakan indikasi bahwa residual menyebar normal.

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS for Windows, 2015 Gambar 4.3

Pengujian Grafik Normalitas

Pada Gambar 4.4 scatter plot telihat titik yang mengikuti data di sepanjang garis diagonal. Hal ini berarti data berdistribusi normal.

3. Pendekatan Kolmogrov-Smirnov

Untuk memastikan apakah data di sepanjang garis diagonal berdistribusi normal, maka dilakukan uji kolmogrov smirnov (1 sample KS) dengan melihat data residualnya apakah berdistribusi normal atau tidak.

74 Tabel 4.11

Uji Normalitas Pendekatan Kolmogrov-Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 41

Normal Parametersa,b Mean 0E-7

Std. Deviation .97692069

Most Extreme Differences

Absolute .085

Positive .085

Negative -.070

Kolmogorov-Smirnov Z .546

Asymp. Sig. (2-tailed) .927

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS for Windows, 2015

Pada Tabel 4.11 terlihat bahwa nilai Asymp. Sig (2-tailed) adalah 0,927 dan diatas nilai signifikan (0,05). Dengan kata lain data residual berdistribusi normal. Nilai Kolmogorov-Smirnov Z yaitu 0,546 dan lebih kecil dari 1,97 berarti tidak ada perbedaan antar distribusi teoritik dan distribusi empirik atau dengan kata lain data dikatakan normal.

4.2.4.2 Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedastisitas adalah untuk mengetahui apakah dalam sebuah model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual antara sata pengamatan dengan pengamatan yang lain. Model regresi yang baik yaitu yang homoskedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas.

Ada beberapa cara untuk mendeteksi ada atau tidaknya heteroskedastisitas, yaitu:

75 1. Pendekatan Grafik

Heteroskedastisitas dapat dilihat dari gambar scatter plot. Gambar scatter

plot dapat mengindikasi ada atau tidaknya gejala heteroskedastisitas.

Apabila grafik tidak membentuk pola yang jelas maka tidak terdapat gejala heteroskedastisitas.

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS for Windows, 2015 Gambar 4.4

Pendekatan Grafik Heteroskedastisitas

Pada Gambar 4.5 menunjukan bahwa garik Scatterplot di atas terlihat titik-titik menyebar secara acak dan tidak membentuk sebuah pola tertentu yang jelas serta tersebar baik di atas maupun di bawah angka nol pada sumbu Y. Hal ini berarti tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi, sehingga model regresi layak dipakai untuk memprediksi Prestasi Kerja, berdasarkan masukan variabel independennya (Koordinasi Kerja, Komunikasi, dan Semangat Kerja).

76 2. Uji Glejser

Pada uji glejser terdapat kriteria pengambil keputusan yaitu

a. Jika nilai signifikansi > 0,05 maka tidak terdapat gejala heteroskedastisitas

b. Jika nilai signifikansi < 0,05 maka terdapat gejala heteroskedastisitas Tabel 4.12

Uji Glejser Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 1.210 .941 1.286 .207

KoordinasiKerja -.028 .036 -.168 -.761 .452

Komunikasi .019 .048 .082 .403 .690

SemangatKerja -.008 .058 -.026 -.137 .892

a. Dependent Variable: absut

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS for Windows, 2015

Pada Tabel 4.12 dapat dilihat bahwa Sig. pada variabel independen yaitu koordinasi kerja (0,452), komunikasi (0,690), dan semangat kerja (0,892), atau probabilitas signifikansinya lebih besar dari 0,05 maka tidak adanya masalah heteroskedastisitas.

4.2.4.3 Uji Multikolinieritas

Uji Multikolinieritas bertujuan untuk mengetaui ada atau tidaknya gejala multikolinieritas. Untuk mendeteksi ada atau tidaknya multikolinieritas dapat dilakukan dengan melihat tolerance dan variance inflation faktor (VIF) dengan membandingkan sebagai berikut:

1. VIF > 5 maka diduga mempunyai persoalan multikolinieritas 2. VIF < 5 maka tidak tedapat multikolinieritas

77 3. Tolerance < 0,1 maka diduga mempunyai persoalan multikolinieritas 4. Tolerance > 0,1 maka tidak terdapat multikolinieritas

Tabel 4.13 Uji Multikolinieritas

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. Collinearity

Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1

(Constant) 5.626 1.594 3.530 .001

KoordinasiKerja .167 .062 .383 2.704 .010 .541 1.848

Komunikasi .133 .082 .211 1.619 .114 .640 1.563

SemangatKerja .276 .098 .346 2.830 .007 .726 1.377

a. Dependent Variable: PrestasiKerja

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS for Windows, 2015

Pada Tabel 4.13 terlihat bahwa nilai VIF dari koordinasi kerja (1,848), komunikasi (1,563), semangat kerja (1,377) lebih kecil atu dibawah 5 (VIF < 5) dan nilai Tolerance koordinasi (0,541), komunikasi (0,640), semangat kerja (0,726) lebih besar dari 0,1 (Tolerance > 0,1), hal ini berarti tidak terdapat multikolinieritas pada variabel independennya.

4.2.5 Pengujian Hipotesis

4.2.5.1 Uji Signifikan Simultan (Uji F)

Pengujian ini pada dasarnya menunjukan apakah semua variabel bebas (X1, X2, X3) berupa Koordinasi Kerja, Komunikasi, dan Semangat Kerja yang

dimasukan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama (serentak) terhadap variabel terikat (Y) berupa Prestasi Kerja Pegawai Pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai. Cara yang digunakan adalah dengan membandingkan nilai Ftabel dengan Fhitung dengan bentuk pengujiannya yaitu

78 H0 : b1 = b2 = b3 = 0, artinya secara bersama-sama (serentak) tidak terdapat

pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel bebas (Koordinasi Kerja, Komunikasi, Semangat Kerja) terhadap variabel terikat (Prestasi Kerja).

Ha : b1 = b2 = b3 = 0, artinya secara bersama-sama (serentak) terdapat

pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel bebas (Koordinasi Kerja, Komunikasi, Semangat Kerja) terhadap variabel terikat (Prestasi Kerja).

Nilai Fhitung akan diperoleh dengan menggunakan bantuan Software SPSS

for Windows, kemudian akan dibandingkan dengan nilai Ftabel pada tingkat α = 5%

Dengan kriteria pengambilan keputusan sebagai berikut:

H0 diterima atau Ha ditolak jika Fhitung < Ftabel pada α = 5%

H0 ditolak atau Ha diterima jika Fhitung > Ftabel pada α = 5%

Untuk menentukan nila F, maka di perlukan adanya derajat bebas pembilang dan derajat bebas penyebut, yaitu dengan rumus:

df (Pembilang) = k-1 df (Penyebut) = n-k dimana:

n= Jumlah sampel penelitian

k= Jumlah variabel bebas dan terikat

Pada penelitian ini diketahui bahwa jumlah sampel (n) adalah 41 dan jumlah keseluruhan variabel (k) adalah 4, maka diperoleh:

df (Pembilang) = 4-1 = 3 df (Penyebut) = 41-4 = 37 Maka Ftabel 0,05 (3. 37) = 2,860

79 Tabel 4.14

Hasil Uji Signifikan Simultan (Uji F) ANOVAa

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

1

Regression 56.849 3 18.950 18.367 .000b

Residual 38.175 37 1.032

Total 95.024 40

a. Dependent Variable: PrestasiKerja

b. Predictors: (Constant), SemangatKerja, Komunikasi, KoordinasiKerja Sumber: Hasil Pengolahan SPSS for Windows, 2015

Pada tabel 4.14 diperoleh bahwa nilai Fhitung = 18,367 dengan tingkat

signifikansi 0,000 < 0,05. Setelah mengetahui besarnya Fhitung, maka dapat

dibandingkan dengan Ftabel. Adapun hasil Ftabel yang diperoleh yaitu sebesar 2,860,

maka Fhitung (18,367) > Ftabel (2,860). Berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan

bahwa variabel koordinasi kerja, komunikasi, dan semangat kerja secara simultan (serempak) berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai.

4.2.5.2 Uji Signifikan Parsial (Uji-t)

Uji-t dilakukan untuk menentukan seberapa besar pengaruh Koordinasi Kerja (X1), Komunikasi (X2), dan Semangat Kerja (X3) secara parsial (individual)

terhadap Prestasi Kerja (Y) Pegawai Pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai.

H0 : b1 = b2 = b3 = 0, artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh yang

positif dan signifikan antara variabel Koordinasi Kerja (X1), Komunikasi (X2),

dan Semangat Kerja (X3) terhadap Prestasi Kerja pegawai pada Badan

80 Ha : b1 ≠b2 ≠ b3 ≠ 0, artinya secara parsial terdapat pengaruh yang positif

dan signifikan antara variabel Koordinasi Kerja (X1), Komunikasi (X2), dan

Semangat Kerja (X3) terhadap Prestasi Kerja pegawai pada Badan Kepegawaian

Daerah Kota Binjai.

Kriteria pengambilan keputusan adalah

H0 diterima atau Ha ditolak jika thitung < ttabel pada α = 5%

H0 ditolak atau Ha diterima jika thitung > ttabelpada α = 5%

Besarnya nilai ttabel diperoleh sebagai berikut:

Derajat bebas (df)= n- k = 41-4 = 37 Maka ttabel = 0,05 (37) = 2, 026

Pengaruh secara parsial juga dapat diketahui dengan membadingkan nilai probabilitas signifikansi pada tabel hasil penelitian α = 5%. Suatu variabel bebas berpengaruh secara signifikan jika nilai sig. pada tabel < 0,05

Hasil uji t dapat dilihat pada Tabel 4.15 sebagai berikut: Tabel 4.15

Hasil Uji Signifikan Parsial (Uji t) Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

T Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 5.626 1.594 3.530 .001

KoordinasiKerja .167 .062 .383 2.704 .010

Komunikasi .133 .082 .211 1.619 .114

SemangatKerja .276 .098 .346 2.830 .007

a. Dependent Variable: PrestasiKerja

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS for Windows, 2015

Pada Tabel 4.15 hasil uji signifikan secara parsial dapat diambil kesimpulan yaitu:

81 1. Koordinasi Kerja

Variabel koordinasi kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai, hal ini terlihat dari nilai signifikansi (0,114) > 0,05, dan nilai thitung (2,704)

> ttabel (2,026), artinya jika ditingkatkan variabel koordinasi kerja sebesar

satu satuan maka prestasi kerja akan meningkat sebesar 0,167 satuan. Maka H0 ditolak atau Ha diterima.

2. Komunikasi

Variabel komunikasi berpengaruh secara positif dan tidak signifikan terhadap prestasi kerja pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai, hal ini terlihat dari nilai signifikansi (0,010) < 0,05, dan nilai thitung (1,619)

< ttabel (2,026), artinya jika ditingkatkan variabel komunikasi sebesar satu

satuan maka prestasi kerja tidak akan meningkat sebesar 0,133 satuan. Maka H0 diterima atau Ha ditolak.

3. Semangat Kerja

Variabel semangat kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai, hal ini terlihat dari nilai signifikansi (0,007) < 0,05, dan nilai thitung (2,830)

> ttabel (2,026), artinya jika ditingkatkan variabel semangat kerja sebesar

satu satuan maka prestasi kerja akan meningkat sebesar 0,276 satuan. Maka H0 ditolak atau Ha diterima.

82 4.2.5.3 Uji Koefisien Determinasi (R2)

Uji koefisien determinasi digunakan untuk melihat seberapa besar kemampuan model dalam menerangkan variabel terikat. Jika determinasi (R2) semakin besar (mendekati satu), maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas adalah besar terhadap variabel terikat. Hal ini berarti model yang digunakan semakin kuat untuk menerangkan pengaruh variabel bebas yang diteliti terhadap variabel terikat. Sebaliknya apabila determinasi (R2) semakin kecil (mendekati nol) maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat semakin kecil. Secara umum dapat dikatakan besarnya koefisien determinasi berganda (R2) berada diantara 0 dan 1 atau 0 ≤ R 2 ≤ 1. Hasil uji koefisien determinasi menggunakan SPSS for windows dapat dilihat pada Tabel 4.16 dibawah ini:

Tabel 4.16

Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2) Model Summary

Model R R Square Adjusted R

Square

Std. Error of the Estimate

1 .773a .598 .566 1.01575

a. Predictors: (Constant), SemangatKerja, Komunikasi, KoordinasiKerja

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS for Windows, 2015

Berdasarkan hasil uji koeefisien determinasi (R2) pada Tabel 4.16 menunjukan bahwa:

1. R= 0,773 berarti hubungan antara koordinasi kerja, komunikasi, dan semangat kerja terhadap prestasi kerja pegawai sebesar 77,3%. Artinya

83 hubungannya erat. Untuk memastikan tipe hubungan antar variabel dapat dilihat pada tabel 4.17 berikut:

Tabel 4.17

Hubungan Antara Variabel

Nilai Interpretasi

0,0 – 0,19 Sangat Tidak Erat

0,2 – 0,39 Tidak Erat

0,4 – 0,59 Cukup Erat

0,6 – 0,79 Erat

0,8 – 0,99 Sangat Erat

Sumber: Situmorang & Lufti (2014: 170)

2. R Square sebesar 0,598 berari 59,8% prestasi kerja pegawai dapat

dijelaskan oleh koordinasi kerja, komunikasi, dan semangat kerja. Sedangkan sisanya 40,2% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

3. Adjusted R Square sebesar 0,566 berarti 56,6% prestasi kerja pegawai

dapat dijelaskan oleh koordinasi kerja, komunikasi, dan semangat kerja. Sedangkan sisanya 43,4% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini misalnya kepemimpinan, motivasi, budaya organisasi dan lain sebagainya.

4. Standart Error of Estimated artinya mengukur variasi dari nilai yang

diprediksi. Standart Error of Estimated juga dapat disebut standar deviasi.

Standart Error of Estimated dalam penelitian ini adalah 1.01575. Semakin

84 4.3 Pembahasan

Berdasarkan uji hipotesis secara parsial (Uji-t) yang telah dilakukan terhadap 41 orang responden menunjukkan bahwa koordinasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai yang terlihat dari nilai Thitung (2,704) > ttabel (2,026), yang

artinya jika ditingkatkan koordinasi kerja maka prestasi kerja pegawai akan meningkat.

Berdasarkan hasil analisis deskriptif mengenai koordinasi kerja, terlihat bahwa frekuesi jawaban responden tentang variabel koordinasi kerja untuk keseluruhan item/butir pernyataan didominasi oleh jawaban setuju. Hasil frekuensi jawaban tersebut menunjukan bahwa koordinasi yang dilakukan pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai sudah baik. Hal tersebut terlihat mayoritas pegawai dilibatkan dalam rapat koordinasi antar bagian yang dilakukan perusahaan, dengan demikian akan terciptanya keselarasan kerja antar anggota organisasi sehingga tidak terjadi kesimpang siuaran, dan tumpang tindih pekerjaan. Akan tetapi, masih ada sebagian pegawai merasa bahwa koordinasi yang dilakukan oleh perusahaan masih kurang efektif. Ada sebagian pegawai yang tidak melakukan koordinasi antara bagian dalam melaksanakan pekerjaan. Jika hal in terus berlanjut, maka akan dapat menggangu pekerjaan dan mempengaruhi prestasi kerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai.

Hasil penelitian ini didukung dengan penelitian sebelumnya yaitu penelitian yang dilakukan oleh Devi Khosyalia (2012) dengan judul penelitian “Pengaruh koordinasi dan pendelegasian wewenang terhadap prestasi kerja

iv

Dra. Friska Sipayung, M.Si selaku Sekretaris Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

4. Ibu Dra. Friska Sipayung, M.Si selaku Dosen Pembimbing penulis yang telah banyak memberikan masukan dan arahan kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

5. Ibu Dr. Dra. Sitti Raha Agoes Salim, M.Sc selaku Dosen Pembaca Penguji atas saran dan masukan yang telah diberikan.

6. Bapak/Ibu Dosen pengajar serta pegawai yang telah banyak memberikan ilmu dan membantu penulis selama menjalankan pendidikan di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.

Semoga Allah SWT yang dapat membalas semua kebaikan yang penulis dapatkan baik pada waktu mengalami kesulitan maupun rintangan berupa amal dan pahala di akhirat kelak. Penulis menyadari bahwa dalam penyajian skripsi ini masih banyak terdapat kekurangan, untuk itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari pembaca demi perbaikan-perbaikan di masa yang akan datang.

Medan, November 2015 Penulis

NIM: 130521131

v

DAFTAR ISI

Halaman

Abstrak ... i

Kata Pengantar ... iii

Daftar Isi ... v

Daftar Tabel ... vii

Daftar Gambar ... viii

Daftar Lampiran ... ix

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1.Latar Belakang ... 1

1.2.Perumusan Masalah... 7

1.3.Tujuan Penelitian... 8

1.4.Manfaat Penelitian... 8

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 9

2.1. Prestasi Kerja ... 9

2.1.1. Definisi Prestasi Kerja... 9

2.1.2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Prestasi Kerja ... 10

2.1.3. Tujuan Penilaian Prestasi Kerja ... 12

2.1.3. Indikator-indikator Prestasi Kerja ... 14

2.2. Koordinasi ... 15

2.2.1. Definisi Koordinasi ... 15

2.2.2. Tipe-tipe Koordinasi ... 16

2.2.3. Tujuan Koordinasi ... 17

2.2.4. Pelaksanaan Koordinasi ... 18

2.2.4. Mekanisme-mekanisme Koordinasi ... 20

2.3. Komunikasi ... 21

2.3.1. Definisi Komunikasi ... 21

2.3.2. Proses Komunikasi ... 23

2.3.3. Fungsi Komunikasi ... 25

2.3.4. Saluran Komunikasi Dalam Organisasi ... 26

2.3.5. Hambatan Dalam Komunikasi ... 28

2.4. Semangat Kerja ... 28

2.4.1. Definisi Semangat Kerja ... 28

2.4.2. Indikasi Turun/rendahnya Semangat Kerja ... 30

2.5. Penelitian Terdahulu ... 33

2.6. Kerangka Konsep ... 34

vi

BAB III METODE PENELITIAN ... 38

3.1. Jenis Penelitian ... 38

3.2. Tempat danWaktu Penelitian ... 38

3.3. Batasan Operasional ... 38

3.4. Definisi Operasional ... 39

3.4.1. Variabel Independen (X) ... 39

3.4.2.Variabel Dependen (Y) ... 40

3.5. Skala Pengukuran Variabel ... 41

3.6. Populasi dan Sampel Penelitian ... 42

3.6.1. Populasi ... 42

3.6.2. Sampel ... 42

3.7. Jenis Data ... 42

3.7.1. Data Primer ... 43

3.7.2. Data Sekunder... 43

3.8. Teknik Pengumpulan Data ... 43

3.9. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas ... 44

3.9.1. Uji Validitas ... 44

3.9.2. Uji Reliabilitas ... 45

3.10. Metode Analisis Data ... 46

3.10.1. Metode Analisis Deskriptif ... 46

3.10.2. Metode Analisis Regresi Linier Berganda ... 47

3.11. Uji Asumsi Klasik ... 47

3.12. Pengujian Hipotesis ... 49

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ... 50

4.1. Gambaran Umum Perusahaan ... 51

4.1.1. Tugas Pokok dan Fungsi ... 52

4.1.2. Visi dan Misi ... 53

4.1.1. Struktur Organisasi ... 54

4.2. Hasil Penelitian ... 57

4.2.1. Metode Analisis Deskriptif ... 57

4.2.2. Metode Analisis Statistik ... 60

4.2.3. Analisis Statistik Regresi Berganda ... 68

4.2.4. Uji Asumsi Klasik ... 71

4.2.5. Pengujian Hipotesis ... 77

4.2. Pembahasan ... 84

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 89

5.1. Kesimpulan ... 89

5.2. Saran ... 90

DAFTAR PUSTAKA ... 91

vii

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 1.1. Data Realisasi Capaian Hasil Kerja ... 5

Tabel 1.2. Rekapitulasi Tingkat Kehadiran ... 6

Tabel 2.1. Penelitian Terdahulu ... 33

Tabel 3.1. Operasionalisasi Variabel ... 40

Tabel 3.2. Instrumen Skala Likert ... 42

Tabel 3.3. Hasil Uji Validitas ... 45

Tabel 3.4. Hasil Uji Reliabilitas ... 47

Tabel 4.1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Pernikahan ... 57

Tabel 4.2. KarakteristikRespondenBerdasarkanJenisKelamindanUsia ... 58

Tabel 4.3. KarakteristikRespondenBerdasarkanJenisKelamindanPendidikan Terakhir ... 59

Tabel 4.4. KarakteristikRespondenBerdasarkanJenisKelamindanLama Bekerja ... 59

Tabel 4.5. Distribusi JawabanRespondenTerhadapJenisVariabelKoordinasi Kerja ... 60

Tabel 4.6. Distribusi JwabanRespondenTerhadap Variabel Komunikasi ... 63

Tabel 4.7. Distribusi JwabanRespondenTerhadap Variabel Semangat Kerja... 65

Tabel 4.8. Distribusi JwabanRespondenTerhadap Variabel Prestasi Kerja ... 67

Tabel 4.9. Metode Enter ... 69

Tabel 4.10. Hasil Regresi Linear Berganda ... 70

Tabel 4.11. Uji Normalitas Pendekatan Kolmogrov-Smirnov ... 74

Tabel 4.12. Uji Glejser ... 76

Tabel 4.13. Uji Multikolinieritas ... 77

Tabel 4.14. Hasil Uji Signifikan Simultan (Uji-F) ... 79

Tabel 4.15. Hasil Uji Signifikan Parsial (Uji-t) ... 80

Tabel 4.16. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2) ... 82

viii

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1. Proses Komunikasi ... 23

Gambar 2.2. Kerangka Konseptual ... 37

Gambar 4.1. Struktur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai ... 56

Gambar 4.2. Pengujian Histogram Normalitas ... 72

Gambar 4.3. Pengujian Grafik Normalitas ... 73

ix

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian ... 93

Lampiran 2. Tabulasi Jawaban Responden ... 94

Lampiran 3. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas ... 99

Lampiran 4. Statistik Deskriptif Responden ... 101

Lampiran 5. Uji Asumsi Klasik ... 106