2.2 Strenght , Weakness, Opportunity, Theats
2.2.1 Pengertian Strenght, Weakness, Opportunity, Theats
Menurut Rangkuti 2013 : 19 analisis SWOT strenght, weakness, opportunity, threats adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk
merumuskan strategi perusahaan. Analisis SWOT adalah hasil dari suatu kajian akan kegiatan observasi yang
menganalisis persaingan dan reaksinya terhadap pasar. Dalam hal inilah perusahaan akan merumuskan dan menganalisis segala aktivitas dan kegiatan
internal perusahaan dan kegiatan eksternal yang mempengaruhi perusahaan. Dari hasil analisis internal dan eksternal, perusahaan menggabungkan hasil observasi
tersebut dan membuat suatu kesimpulan tentang kelebihan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan tersebut pada saat ini dan orientasinya pada masa depan.
Melalui analisis SWOT perusahaan dapat melihat apakah kekuatan pada perusahaan dapat meraih peluang yang lebih maksimal pada perusahaan dan
meminimalkan kelemahan serta ancaman yang mungkin akan datang. Analisis SWOT banyak digunakan oleh perusahaan yang sedang
berkembang untuk menentukan kearah mana bisnis perusahaan akan beroperasi, tujuan utama perusahaan dan bagaimana cara menuju kearah tujuan dan indikator
apa yang akan digunakan untuk mengukur keberhasilan dalam mewujudkan misi dan visinya. Hasil dari analisis SWOT ini akan memetakan posisi perusahaan
terhadap lingkungannya dan menyediakan pilihan strategi umum yang sesuai, serta dijadikan dasar dalam menetapkan sasaran-sasaran organisasi selama 3-5
tahun kedepan untuk memenuhi kebutuhan dan harapan dari para stakeholder
Situmorang 2008 : 253.
Apabila ekternal dan internal telah dirangkum maka akan dipetakanlah hasil analisis matriks posisi perusahaan dengan cara berikut :
a. Sumbu horizontal x menunjukkan kekuatan dan kelemahan, sedangkan
sumbu vertikal y menunjukkan peluang dan ancaman. b.
Posisi perusahaan ditentukn dengan analisis sebagai berikut c.
Kalau peluang lebih besar daripada ancaman maka nilai y 0 dan sebaliknya ancaman lebih besar daripada peluang maka nilai y 0.
d. Kalau kekuatan lebih besar dari kelemahan maka nilai x 0 dan sebaliknya
apabila kelemahan lebih besar dari kekuatan maka nilai x 0.
Diagram 2.2.1 Analisis SWOT
Eksternal Faktor
Internal Faktor Kuadran III
Strategi Turn - Around Kuadran I
Strategi Agresif
Kuadran IV Strategi Defensif
Kuadran II Strategi Diversifikasi
Kuadran I
a Merupakan posisi sangat menguntungkan
b Perusahaan mempunyai kekuatan dan peluang sehingga ia dapat
memanfaatkan peluang yang ada secara maksimal
Kuadran II
a Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan mempunyai
keunggulan sumber daya b
Perusahaan-perusahaan pada posisi seperti ini dapat menggunakan kekuatannya untuk memanfaatkan peluang jangka panjang
c Dilakukan melalui penggunaan strategi diverifikasi produk atau pasar
Kuadran III
a Perusahaan menghadapi peluang pasar yang besar tetapi sumber dayanya
lemah. Karena itu dapat memanfaatkan peluang tersebut secara optimal fokus strategi perusahaan pada posisi seperti ini ialah meminimalkan
kendala-kendala internal perusahaan.
Kuadran IV
a Merupakan kondisi yang serba tidak menguntungkan
b perusahaan menghadapi berbagai ancaman eksternal sementara sumber daya
yang dimiliki mempunyai banyak kelemahan.
2.2.2 Analisis Lingkungan Eksternal