Tabel 4.20. Nilai Akhir Kinerja Supply Chain
Nilai Akhir Kinerja Supply Chain NO KPI
Bobot Sept
‘10 Okt
‘10 Nov
‘09 Des
‘10 Jan
‘11 Feb
‘11 A.1.1
Percentage of Adjusted Production
Quantity 0,18 2,394 4,5 7,497 3,528 2,538 2,691
A.1.2 Internal
Relationship 0,06 4,5 4,5 6 6 4,5 6
A.1.3 Planning Employee
Reliability 0,06
6 4,5
4,5 4,5 4,5 6
B.1.2 Source Employee
Reliability 0,12 9 9 9 9 12 12
B.2.1 Material Order Cost
0,12 5,7 9,48 2,58 6,972 9,42 0,996
B.4.1 Payment term
0,06 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8
B.5.2 Manufacturing
Employee Reliability 0,1 7,5 7,5 7,5 10 7,5 7,5
C.1.2 Percentage of Order
Delivered Complete 0,1
5,048 2 10
10 2 10 D.2.1
Delivery Lead Time 0,06
5,6 5,4 6 4,9 5,8 5,8 D.3.1
Minimum Delivery Quantity
0,04 2,93 0,58 1,146 2,26 2,4 0,8
E.1.2 Number of Customer
Complaint 0,1 6,25 10 8,75 10 10 8,75
Kolom pertama adalah no. indek dari masing-masing KPI. Kolom kedua adalah nama KPI. Kolom ketiga adalah bobot masing-masing KPI, sedangkan
kolom keempat adalah nilai performansi masing-masing KPI untuk periode September 2010 sampai dengan Febuari 2011.
4.2.4. Agregasi Nilai Performansi
Setelah dapat diketahui nilai pencapaian aktual, nilai normalisasi dan nilai akhir kinerja dari masing-masing KPI, maka selanjutnya akan dapat dihitung nilai
performansi keseluruhan perusahaan agregat. Nilai performansi agregat adalah
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
jumlah keseluruhan dari perkalian bobot dan nilai normalisasi KPI dan dapat dijabarkan sebagai berikut :
N
Agregat
=
KPI
I
=
Ni Wi
Dimana : N
Agregat
= Nilai performansi supply chain perusahaan
I
KPI
= Nilai performansi KPI ke-i
Wi =
Nilai bobot KPI ke-i Ni
= nilai normalitas KPI ke-i
Dari data tabel 4.20 dapat dihitung agregasi nilai performansinya, perhitungannya adalah sebagai berikut :
N
Agregat
=
KPI
I
=
Ni Wi
PLAN
Sept
= PAPQ
Sept
+ IR
Sept
+ PER
Sept
= 2,394 + 4,5 + 5,8 = 12,894 SOURCE
Sept
= SER
Sept
+ MOC
Sept
+ PT
Sept
= 9 + 5,7 + 5,8 = 20,5 MAKE
Sept
= MER
Sept
= 7,5 DELIVER
Sept
= PODC
Sept
+ DLT
Sept
+ MDQ
Sept
= 5,048 + 5,6 + 2,93 = 13,578 RETURN
Sept
= NCC
Sept
= 6,25
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
KPI
I
= Σ PLAN
Sept
+ SOURCE
Sept i
+ MAKE
Sept
+ DELIVER
Sept
+ RETURN
Sept
= 12,894 + 20,5 + 7,5 + 13,578 + 6,25 = 60,722 Untuk deskripsi agregasi nilai performansi yang lebih jelas dan terinci
dapat dilihat pada Lampiran I. Dari perhitungan dengan menggunakan persamaan di atas, maka dapat diperoleh nilai performansi supply chain perusahaan untuk
periode bulan September 2010 sampai dengan bulan Febuari 2011 adalah sebagai berikut :
Tabel 4.21. Nilai Performansi Supply Chain Perusahaan
Nilai Performansi Bulan
PLAN SOURCE MAKE DELIVERY
RETURN Nilai
Performansi Agregat
September 12,894
20,5 7,5
13,578 6,25
60,722 Oktober
13,5 24,28
7,5 7,98
10 63,26
November 17,997 17,38 7,5
17,146 8,75
68,773 Desember
14,028 21,772
10 17,16
10 72,96
Januari 11,538
27,22 7,5
10,2 10
66,458 Febuari
14,691 18,796
7,5 16,6
8,75 66,337
Rata-Rata 66,418
Dari hasil tabel 4.21 nilai performasi supply chain dapat dibuat grafik untuk mengetahui tingkat performansi dari bulan September 2010 sampai dengan bulan
Febuari 2011, grafiknya adalah sebagai berikut :
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Gambar 4.2. Grafik Performasi Supply Chain PT Sinar Sosro Gresik
Dan dari tabel 4.18 dapat diketahui nilai skor secara keseluruhan, dari nilai skor tersebut dapat dihitung rata – rata nilai skor untuk mengetahui key
performance indikator mana yang perlu diperbaiki. Sebagai contoh perhitungan rata – rata perspektif Plan dengan key Percentage of Adjusted Production
Quantitye adalah sebagai berikut: Rumus=
periode skorKPI
periode
i PAPQFebuar
PAPQ PAPQ
PAPQ PAPQ
PAPQ
Januari Desember
November Oktober
September
= 6
95 ,
14 1
, 14
6 ,
19 65
, 41
25 3
, 13
= 21,43
NILAI PERFORMANSI
60.72263.26 68.77372.96 66.45866.337
10 20
30 40
50 60
70 80
SEP TE
M BE
R O
KT OB
ER N
OV E
M BE
R DE
S EM
BE R
JA NU
AR I
FE BU
A R
I
BULAN NI
L A
I NILAI
PERFORMANSI
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Dengan cara yang sama untuk perhitungan rata – rata tiap – tiap perspektif yang lain ada di lampiran I. Rangkuman hasil rata – rata dapat dilihat pada tabel
berikut ini : Tabel 4.22. Hasil Indikator Dengan Skor
Perspektif Indikator Skor Rata-Rata
Periode
13,3 Septemberi 2010
25 Oktober 2010
41,65 November 2010
19,6 Desember 2010
14,1 Januari 2011
Percentage of Adjusted
Production Quantity
14,95 21,43
Febuari 2011 75
September 2010, Oktober 2010 dan januari 2011
Internal Relationship
100 87,5
Novenber 2010, Desember 2010 dan Febuari 2011
100 September 2010 dan Febuari 2011
PLAN
Planning Employee
Reliability 75
83,5 Oktober 2010 sd Januari 2011
75 September 2010 sd Desember
2010 Source Employee
Reliability 100
83,33 Januari 2011 dan Febuari 2011
47,5 Septemberi 2010
79 Oktober 2010
21,5 November 2010
58,1 Desember 2010
78,5 Januari 2011
Material Order Cost
8,3 42,28
Febuari 2011 SOURCE
Payment Term 96,66
96,66 September 2010 sd Febuari 2011
75 September 2010, Oktober 2010,
November 2010, Januari 2011 Dan Febuari 2011
MAKE Manufacturing
Employee Reliability
100 79,1
Desember 2010
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Perspektif Indikator Skor Rata-Rata
Periode
50,48 September 2010
100 November 2010, Desember 2010,
dan Febuari 2011 Percentage of
Order Delivered Complete
20 65,08
Oktober 2010, dan Januari 2011 93,33 September
2010 90 Oktober
2010 100 November
2010 Delivery Lead
Time 83,33
96,66 93,33
Desember 2010 Januari 2011 dan Febuari 2011
73,33 Septemberi 2010
14,66 Oktober 2010
28,66 November 2010
56,66 Desember 2010
60 Januari 2011
DELIVER
Minimum Delivery
Quantity
20 42.21
Febuari 2011 62,5 September
2010 100
Oktober 2010, Desember 2010 dan Januari 2011
RETURN Number of
Customer Complaint
87,5 89,58
November 2010 dan Febuari 2011
Sumber informasi : Hasil Pengolahan Data, Lampiran I
Sesuai dengan kriteria sistem monitoring indikator performansi pada tabel 2.4, yang menyatakan jika nilai skor lebih besar dari 90 berarti nilai performansi
sangat baik, untuk nilai skor 90 – 71 berarti nilai performansi baik, selanjutnya untuk nilai skor 70 – 51 berati nilai performansi cukup atau sedang, untuk nilai
skor 50 – 40 berarti nilai performansi kurang, dan untuk nilai skor kurang dari 40 berarti nilai performansi dikatakan buruk. Dan dari tabel diatas diketahui ada
beberapa indikator yang kurang dari 50, berarti indikator – indikator tersebut yang
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
perlu adanya perbaikan. Indikator yang kurang dari 50 dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 4.23 Hasil indikator dengan Skor rendah
PERSPEKTIF INDIKATOR SKOR
RATA-RATA PERIODE
13,3 Septemberi 2010
25 Oktober 2010
41,65 November 2010
19,6 Desember 2010
14,1 Januari 2011
PLAN Percentage of
Adjusted Production
Quantity
14,95 21,43
Febuari 2011 47,5 Septemberi
2010 79
Oktober 2010 21,5
November 2010 58,1
Desember 2010 78,5
Januari 2011
SOURCE Material
Order Cost
8,3 42,28
Febuari 2011 73,33 Septemberi
2010 14,66
Oktober 2010 28,66
November 2010 56,66
Desember 2010 60
Januari 2011
DELIVER Minimum
Delivery Quantity
20 42.21
Febuari 2011
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
4.3. Analisa dan Pembahasan
