4.2.2 Scoring System Dengan Normalisasi
Dari data tabel 4.18 tahap selanjutnya adalah Scoring system, Scoring system berfungsi untuk menyamakan skala nilai dari masing-masing KPI.
Sehingga perusahaan mampu mengukur dan menentukan tingkat pencapaian dari masing-masing KPI sedangkan proses normalisasi dilakukan agar masing –
masing indikator kinerja memiliki skala ukuran yang sama, sebab jika indikator kinerja memiliki skala ukuran yang berbeda, maka nilai kinerja yang dimiliki
tidak mencerminkan kinerja perusahaan yang sebenarnya. Contoh perhitungan untuk PAPQ dengan kategori Low is Better adalah sebagai berikut :
Rumus :
Smin Smax
Si Smax
x 100
PAPQ
September
=
80 -
100 34
, 97
100
x 100 = 13,3
PAPQ
Oktober
=
80 -
100 95
100
x 100 =
25 PAPQ
November
=
80 -
100 67
, 91
100
x 100 = 41,65
PAPQ
Desember
=
80 -
100 08
, 96
100
x 100 = 19,6
PAPQ
Januari
=
80 -
100 18
, 97
100
x 100 = 14,1
PAPQ
Febuari
=
80 -
100 01
, 97
100
x 100 = 14,95
Untuk deskripsi proses scoring yang lebih jelas dan terinci dapat dilihat pada Lampiran I. Berikut adalah tabel nilai normalisasi aktual dari masing-masing
Key Performance Indicator :
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Tabel 4.19 Hasil Scoring Aktual
Max Scoring Aktual
NO KPI Kategori Min
Sept ‘10
Okt ‘10
Nov ‘10
Des ‘10
Jan ‘11
Feb ‘11
A.1.1 Percentage of Adjusted
Production Quantity Low is
Better 80 100
13.3 25
41.65 19..6
14;1 14,95
A.1.2 Internal Relationship Large Is
Better 1 5
75 75
100 100
75 100
A.1.3 Planning Employee
Reliability Large is
Better 1 5
100 75
75 75
75 100
B.1.2 Source Employee
Reliability Large is
Better 1 5
75 75
75 75
100 100
B.2.1 Material Order Cost Low is
Better 45.000.000 65.000.000 47,5
79 21,5 58,1 78,5 8,3
B.4.1 Payment term Low is
Better 0 30
96,66 96,66
96,66 96,66
96,66 96,66
B.5.2 Manufacturing
Employee Reliability Large is
Better 1 5
75 75
75 100
75 75
C.1.2 Percentage of Order
Delivered Complete Large is
Better 75
100 50,48 20 100 100 20 100 D.2.1 Delivery Lead Time
Low is Better
0 30 93,33
90 100
83,33 96,66
96,66 D.3.1
Minimum Delivery Quantity
Large is Better
100 250 73,33
14,66 28,66
56,66 60
20 E.1.2
Number of Customer Complaint
Low is Better
8 62,5
100 87,5
100 100
87,5
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Kolom pertama yaitu no. indeks dari masing-masing KPI. Kolom kedua menunjukkan nama KPI dan kolom ketiga menunjukkan jenis kategori dari
masing-masing KPI. Kolom keempat dan kelima menunjukkan nilai minimum dan maksimum dari KPI. Kolom keenam menunjukkan nilai scoring KPI untuk
periode September 2010 sampai dengan Febuari 2010
4.2.3 Perhitungan Nilai Akhir Kinerja Supply Chain
Kategori