TR = Total Revenue Total Penerimaan TC = Total Cost Total Biaya
Kelayakan usahatani digunakan untuk melihat seberapa jauh suatu usaha layak untuk diusahakan. Kelayakan usahatani dapat diketahui dengan
menggunakan beberapa criteria investasi. Kriteria investasi. Kriteria investasi yang umum dikenal antara lain BEP dan RC Kasmir dan Jakfar, 2003.
RC adalah singkatan dari return cost ratio. RC juga dikenal sebagai perbandingan atau nisbah antara penerimaan dan biaya. Secara matematik,
pernyataan tersebut dapat dituliskan sebagai berikut: RC Ratio =
2.2.2 Analisis SWOT
SWOT adalah singkatan dari lingkungan Internal Streight dan Weaknesses serta lingkungan eksternal Opportunities dan Threats yang dihadapi. Analisis
SWOT membandingkan antara faktor eksternal Peluang opportunities dan Ancaman threats dengan faktor internal Kekuatan strengths dan Kelemahan
weaknesses Rangkuti, 1997. Analisis SWOT adalah indentifikasi berbagai faktor secara sistematis
untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan Strengths dan peluang Opportunities, namun
secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan Weaknesses dan ancaman Threats. Proses pengembilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan
pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan Rangkuti, 1997. Penerimaan
Total Biaya Produksi 19
Universitas Sumatera Utara
Analisa SWOT dibuat dalam bentuk matriks. Matriks ini menggambarkan dengan jelas peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi dalam perusahaandan
disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Matriks ini menghasilkanempat set alternatif strategis, yaitu:
1. Strategi SO Strenghts-Opportunities
Strategi berdasarkan jalan pemikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan dengan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.
2. Strategi ST Strenghts-Threats
Strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman.
3. Strategi WO Weaknesses-Opportunities
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
4. Strategi WT Weaknesses-Threats
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensive dan berusaha meminimalkan kelemahanyang ada serta menghindari ancaman.
Gambar 1. Diagram Matriks SWOT
IFAS EFAS
STRENGHTS S • Tentukan faktor
kekuatan internal
WEAKNESSES W • Tentukan faktor
kekuatan internal
OPPORTUNITIES O • Tentukan faktor
kekuatan eksternal
STRATEGI SO Ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan
peluang
STRATEGI WO Ciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan
peluang
TREATHS T • Tentukan faktor
kekuatan eksternal
STRATEGI WT Ciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
STRATEGI ST Ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman
20
Universitas Sumatera Utara
2.3 Kerangka Pemikiran
