6. Bertanggung jawab
a. Menyelesaikan pekerjaan tepat pada
waktunya. b.
Memiliki keinginan untuk memperbaiki kesalahan dalam
pekerjaan. c.
Bersungguh-sungguh dalam menyelesaikan pekerjaan sampai
selesai. 30, 14, 46
22, 38, 6 6
7. Memiliki kemauan bekerja sama
a. Bersedia untuk berinteraksi dan
bekerjasama dengan pekerja lain untuk mempermudah dan
mempertahankan kualitas kerja.
b. Ikut berpartisipasi untuk mencapai
tujuan perusahaan. 7, 39, 23
31, 15, 47 6
8. Berinteraksi secara informal dengan
atasan a.
Menjaga hubungan baik dengan atasan.
b. Berinteraksi di luar jam kerja tanpa
rasa takut atau tertekan. c.
Mengadakan kegiatan bersama dengan atasan untuk menambah
keakraban. 8, 40, 24
32, 16, 48 6
Jumlah 24
24 48
2. Skala persepsi terhadap rotasi kerja
Skala persepsi terhadap rotasi kerja yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala psikologis yang terdiri dari aitem pernyataan yang disusun oleh
peneliti berdasarkan karakteristik rotasi kerja yang dikemukakan oleh Noe dkk 2003.
Skala yang digunakan adalah Skala model Likert dengan 5 lima buah alternatif jawaban, yaitu: Sangat Sesuai SS, Sesuai S, Netral N, Tidak Sesuai
TS dan Sangat Tidak Sesuai STS. Skala disajikan dalam bentuk pernyataan mendukung favorable dan tidak mendukung unfavorable. Nilai setiap pilihan
bergerak dari 1 sampai 5. Bobot penilaian untuk pernyataan mendukung yaitu jawaban Sangat Sesuai SS dinilai 5, Sesuai S dinilai 4, Netral N dinilai 3,
Tidak Sesuai TS dinilai 2 dan Sangat Tidak Sesuai STS dinilai 1, sedangkan bobot penilaian untuk pernyataan tidak mendukung yaitu jawaban Sangat Sesuai
SS dinilai 1, Sesuai S dinilai 2, Netral N dinilai 3, Tidak Sesuai TS 4 dan Sangat Tidak Sesuai STS dinilai 5.
Untuk skala persepsi terhadap rotasi kerja dilakukan pengkategorian positif dan negatif. Karena hanya dua kategori yang digunakan, maka pemisahan
kategori positif dan negatifnya dilakukan dengan menggunakan batas kisaran skor atau fluktuasi skor mean, yaitu dengan mencari standar eror skala dengan rumus:
Keterangan : S
e
= standar eror S
x
= standar deviasi R
xx’
= koefisien reliabilitas
Tabel 2. Blue print skala persepsi terhadap rotasi kerja
No .
Karakteristik rotasi kerja Jenis Aitem
Jlh Mendukung
Tidak Mendukung
1. Pengembangan keahlian
- Rotasi kerja digunakan untuk
mengembangkan keahlian untuk mendapatkan pengalaman yang
diperlukan karyawan untuk posisi manajerial
1, 25, 13 19, 7, 31
6
2. Karyawan memahami keahlian-
keahlian khusus - Karyawan memahami keahlian
khusus yang akan berkembang dengan dilaksanakannya rotasi kerja
2, 26, 14 20, 8, 32
6 S
e
= S
x
√ 1-r
xx’
3 Berlaku pada semua level
- Karyawan merasa rotasi kerja yang
dilaksanakan oleh perusahaan berlaku untuk semua level pekerjaan
3, 9, 33 21, 27, 15
6
4. Berhubungan dengan proses
manajemen karir -
Rotasi kerja berhubungan dengan proses manajemen karir sehingga
karyawan mengetahui bahwa pengembangan diperlukan untuk
setiap penempatan pekerjaan 34, 10, 16
22, 28, 4 6
5. Fleksibel -
Pengaturan waktu pelaksanaan rotasi kerja yang disesuaikan dengan
kebutuhan perusahaan dapat mengurangi beban biaya kerja dan
membantu karyawan untuk mengerti peranan rotasi kerja dalam rencana
pengembangan karyawan 23, 29, 17
35, 11, 5 6
6. Memberi kesempatan yang sama pada
setiap karyawan -
Setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk
penempatan rotasi kerja tanpa memperhatikan kelompok
demografi 24, 30, 18
36, 12, 6 6
Jumlah 18
18 36
E. UJI VALIDITAS, UJI DAYA BEDA AITEM DAN UJI RELIABILITAS 1. Validitas
