6. Bertanggung jawab
a. Menyelesaikan pekerjaan tepat
pada waktunya. b.
Memiliki keinginan untuk memperbaiki kesalahan dalam
pekerjaan. c.
Bersungguh-sungguh dalam menyelesaikan pekerjaan sampai
selesai. 6, 21
14, 28 4
7. Memiliki kemauan bekerja sama
a. Bersedia untuk berinteraksi dan
bekerjasama dengan pekerja lain untuk mempermudah dan
mempertahankan kualitas kerja.
b. Ikut berpartisipasi untuk mencapai
tujuan perusahaan. 22, 15
7 3
8. Berinteraksi secara informal dengan
atasan a.
Menjaga hubungan baik dengan atasan.
b. Berinteraksi di luar jam kerja tanpa
rasa takut atau tertekan. c.
Mengadakan kegiatan bersama dengan atasan untuk menambah
keakraban. 29, 16
23, 8 4
Jumlah 15
15 30
2. Hasil uji coba skala persepsi terhadap rotasi kerja
Pada skala persepsi terhadap rotasi kerja, jumlah aitem yang diujicobakan adalah 36 aitem dan diperoleh 28 aitem yang valid. Aitem-aitem yang valid inilah
yang nantinya akan digunakan dalam penelitian. Peneliti kemudian hanya menggunakan 20 aitem yang valid dengan nilai reliabilitas tertinggi dan mewakili
masing-masing karakteristik rotasi kerja. Hasil uji coba menunjukkan korelasi antar skor aitem dan skor total r
ix
bergerak dari 0.310-0.681. Setelah dilakukan pengujian daya beda aitem, kemudian dilakukan perhitungan reliabilitas pada
aitem-aitem yang valid. Hasil perhitungan reliabilitas skala persepsi terhadap
rotasi kerja diperoleh nilai koefisien α = 0.913. Blue print setelah uji coba dapat dilihat pada tabel 5 berikut :
Tabel 5. Blue Print Skala Persepsi terhadap Rotasi Kerja Setelah Uji Coba
No. Karakteristik rotasi kerja
Jenis Aitem Jlh
Mendukung Tidak
Mendukung 1.
Pengembangan keahlian -
Rotasi kerja digunakan untuk mengembangkan keahlian untuk
mendapatkan pengalaman yang diperlukan karyawan untuk posisi
manajerial 1, 25, 13
19, 7, 31 4
2. Karyawan memahami keahlian-
keahlian khusus - Karyawan memahami keahlian
khusus yang akan berkembang dengan dilaksanakannya rotasi kerja
2, 26, 14 20, 8, 32
3
3 Berlaku pada semua level
- Karyawan merasa rotasi kerja yang
dilaksanakan oleh perusahaan berlaku untuk semua level pekerjaan
3 21, 27
3
4. Berhubungan dengan proses
manajemen karir -
Rotasi kerja berhubungan dengan proses manajemen karir sehingga
karyawan mengetahui bahwa pengembangan diperlukan untuk
setiap penempatan pekerjaan 34, 10, 16
22, 28, 4 4
5. Fleksibel
- Pengaturan waktu pelaksanaan rotasi
kerja yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan dapat
mengurangi beban biaya kerja dan membantu karyawan untuk mengerti
peranan rotasi kerja dalam rencana pengembangan karyawan
23 35
2
6. Memberi kesempatan yang sama pada
setiap karyawan -
Setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk
penempatan rotasi kerja tanpa memperhatikan kelompok demografi
24, 30, 18 36, 12
4
Jumlah 14
14 28
Sebelum skala persepsi terhadap rotasi kerja ini digunakan dalam penelitian, terlebih dahulu 20 aitem utama yang telah memenuhi daya beda dan
reliabilitas disusun kembali, sehingga penyebaran aitemnya dapat dilihat pada tabel 6 berikut:
Tabel 6. Sebaran Aitem Skala Persepsi terhadap Rotasi Kerja Setelah Uji Coba
No. Karakteristik rotasi kerja
Jenis Aitem Jlh
Mendukung Tidak
Mendukung 1.
Pengembangan keahlian -
Rotasi kerja digunakan untuk mengembangkan keahlian untuk
mendapatkan pengalaman yang diperlukan karyawan untuk posisi
manajerial 1, 11
7, 20 4
2. Karyawan memahami keahlian-
keahlian khusus - Karyawan memahami keahlian
khusus yang akan berkembang dengan dilaksanakannya rotasi kerja
12 2, 8
3
3 Berlaku pada semua level
- Karyawan merasa rotasi kerja yang
dilaksanakan oleh perusahaan berlaku untuk semua level pekerjaan
3 13, 16
3
4. Berhubungan dengan proses
manajemen karir -
Rotasi kerja berhubungan dengan proses manajemen karir sehingga
karyawan mengetahui bahwa pengembangan diperlukan untuk
setiap penempatan pekerjaan 4, 9
14, 18 4
5. Fleksibel
- Pengaturan waktu pelaksanaan rotasi
kerja yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan dapat
mengurangi beban biaya kerja dan membantu karyawan untuk mengerti
peranan rotasi kerja dalam rencana pengembangan karyawan
15 5
2
6. Memberi kesempatan yang sama pada
setiap karyawan -
Setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk
penempatan rotasi kerja tanpa memperhatikan kelompok demografi
17, 10 6, 19
4
Jumlah 9
11 20
G. PROSEDUR PELAKSANAAN PENELITIAN
