Menurut teori karakteristik pekerjaan ini, sebuah pekerjaan dapat melahirkan tiga keadaan psikologis dalam diri seorang karyawan yakni mengalami makna kerja,
memikul tanggung jawab akan hasil kerja, dan pengetahuan akan hasil kerja. Akhirnya, ketiga kondisi psikologis ini akan mempengaruhi motivasi kerja secara
internal, prestasi kerja, kepuasan kerja, ketidakhadiran dan perputaran karyawan.
Keadaan psikologis kritis ini dipengaruhi oleh dimensi inti dari sebuah pekerjaan yang terdiri dari keragaman keahlian, identitas tugas, signifikansi tugas,
otonomi, dan umpan balik.
2.4. Teori Prestasi Kerja
2.4.1. Pengertian Prestasi Kerja
Simamora 2004 mengatakan “prestasi kerja merupakan proses dengannya organisasi mengevaluasi pelaksanaan kerja individu”.
Menurut Suprihanto 2000 “prestasi kerja adalah hasil kerja seorang karyawan selama periode tertentu dibandingkan dengan berbagai kemungkinan,
misalnya standar atau sasaran yang telah dibentuk”. 2.4.2.
Manfaat Penilaian Prestasi Kerja
Werther dan Davis 2003 menyatakan bahwa manfaat penilaian prestasi kerja sebagai berikut:
pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se
Ge t you r s n ow
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA
Universitas Sumatera Utara
a. Meningkatkan prestasi kerja
Umpan balik prestasi kerja akan mendorong para karyawan, manajer, dan bagian personalia untuk mengambil langkah-langkah guna meningkatkan prestasi kerja.
b. Penentuan kompensasi
Hasil evaluasi prestasi kerja dapat membantu dalam pengambilan keputusan yang berhubungan dengan penentuan kenaikan gaji dan penetapan bonus yang berbasis
bonus.
c. Keputusan penempatan
Promosi, pemindahan dan demosi umumnya ditentukan berdasarkan prestasi kerja. Promosi juga merupakan ganjaran hasil prestasi kerja.
d. Kebutuhan pelatihan dan pengembangan
Hasil evaluasi prestasi kerja dapat digunakan untuk menganalisis kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan yang diperlukan.
e. Pengembangan dan perencanaan karir
Umpan balik prestasi kerja merupakan pedoman dalam menentukan keputusan karir sesuai dengan hasil perencanaan karir.
f. Evaluasi proses penyusunan karyawan
Hasil penilaian prestasi kerja akan memperlihatkan kekuatan atau kelemahan prosedur penyusunan kerja.
pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se
Ge t you r s n ow
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA
Universitas Sumatera Utara
g. Analisis ketidakakuratan informasi personalia
Prestasi kerja yang rendah menunjukkan kemungkinan terjadinya kesalahan pada informasi analisis pekerjaan, perencanaan personalia atau hal lain dalam sistem
informasi manajemen personalia. Ketidakakuratan informasi tersebut akan menyebabkan kesalahan dalam keputusan penarikan tenaga kerja atau pelatihan.
h. Analisis kesalahan perencanaan pekerjaan job design
Prestasi kerja yang rendah menunjukkan kemungkinan terjadinya kesalahan pada perencanaan pekerjaan.
i. Kesempatan yang sama
Penilaian prestasi kerja yang akurat akan menghindarkan kesalahan pengambilan keputusan personalia terhadap tenaga kerja.
2.4.3. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Prestasi Kerja
