Metode Penilaian Prestasi Kerja

Untuk mengetahui ukuran keberhasilan seseorang adalah melalui prestasi kerjanya yang diperoleh dari penilaian prestasi kerja performance appraisal. Penilaian prestasi kerja ini pada dasarnya merupakan salah satu faktor kunci guna mengembangkan suatu organisasi secara efektif dan efisien, sebab langkah mengadakan penilaian prestasi kerja tersebut berarti suatu organisasi telah memanfaatkan dengan baik atas sumber daya manusia yang ada dalam organisasi.

2.4.4. Metode Penilaian Prestasi Kerja

Ada beberapa metode penilaian prestasi kerja yang dapat digunakan, biasanya pimpinan memilih metode yang akan meminimumkan konflik dengan karyawan yang akan dinilai, memberi umpan balik kepada karyawan yang akan dinilai secara relevan, dan membantu tercapainya tujuan perusahaan. Metode yang akan diuraikan di sini menjadi 2 bagian yaitu yang berorientasi pada masa lalu dan masa depan. 2.4.4.1. Metode yang berorientasi pada masa lalu a. Rating Scale Pengukuran dilakukan berdasarkan skala prestasi kuantitatif dan kualitatif yang sudah baku. b. Checklist Metode penilaian dengan checklist memerlukan penilaian untuk menyeleksi pernyataan yang menjelaskan karakteristik karyawan. pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se Ge t you r s n ow “ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA Universitas Sumatera Utara c. Critical Incident Method Pengukuran dilakukan berdasarkan catatan aktivitas seorang karyawan dalam periode waktu tertentu yang dinyatakan dalam perilaku positif dan negatif. d. Field Review Method Pengukuran dilakukan dengan langsung meninjau lapangan. e. Performance Test and Observation Penilaian prestasi kerja dapat dilaksanakan didasarkan pada suatu test keahlian. f. Comparative Evaluation Approach Pengukuran dilakukan dengan membandingkan prestasi kerja seorang karyawan dengan karyawan lain. 2.4.4.2. Metode penilaian berdasarkan pada masa depan Menurut Handoko 2000, teknik-teknik yang bisa digunakan adalah: a. Self appraisal Teknik evaluasi ini berguna bila tujuan evaluasi diri adalah untuk melanjutkan pengembangan diri. b. Psicological Appraisal Penilaian ini biasanya dilakukan oleh psikolog, terutama digunakan untuk menilai potensi karyawan. c. Management By Objectives Pengukuran berdasarkan pada tujuan-tujuan pekerjaan yang terukur dan disepakati bersama antara karyawan dan atasannya. pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se Ge t you r s n ow “ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA Universitas Sumatera Utara d. Assesment Center Bentuk penilaian yang distandarisasikan, tergantung pada tipe berbagai penilai. pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se Ge t you r s n ow “ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA Universitas Sumatera Utara

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

3.1. Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan di Rumah Sakit Umum Daerah Langsa yang beralamat Jalan Ahmad Yani No. 1 Langsa. Waktu pelaksanaan dimulai dari bulan Januari 2010 sampai dengan Juni 2010.

3.2. Metode Penelitian

3.2.1. Pendekatan Penelitian

Pendekatan dalam penelitian ini adalah pendekatan survei. Singarimbun dan Effendi 2003 menyatakan “Penelitian Survei adalah penelitian yang mengambil sampel dari suatu populasi dan penggunaan kuesioner sebagai alat pengumpulan data yang pokok dan secara umum menggunakan metode statistik”.

3.2.2. Jenis Penelitian

Jenis penelitian adalah deskriptif kuantitatif. Menurut Kuncoro 2003 bahwa “ Penelitian deskriptif kuantitatif meliputi pengumpulan data untuk menguji hipotesis atau menjawab pertanyaan mengenai status akhir dari suatu subjek penelitian”.

3.2.3. Sifat Penelitian

Menurut Sekaran 2003 “Sifat penelitian adalah menjelaskan deskriptif eksplanatory fenomena yang terjadi di objek penelitian mengenai pengaruh pelatihan pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se Ge t you r s n ow “ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA Universitas Sumatera Utara

Dokumen yang terkait

Hubungan Motivasi dan Beban Kerja dengan Kinerja Perawat Pelaksana di Rumah Sakit Umum Daerah Langsa

26 186 126

Pengaruh motivasi kerja perawat terhadap produktivitas kerja perawat di Rumah Sakit Umum Daerah Doloksanggutffahun 2006

2 33 91

Karakteristik Gejala Dysmenorrhea dan Hubungannya dengan Aktivitas Kerja Perawat Wanita di Rumah Sakit Umum Daerah Langsa

0 57 61

Pengaruh Karakteristik Individu, Karakteristik Pekerjaan Dan Karakteristik Organisasi Terhadap Motivasi Perawat Dalam Penerapan Standar Asuhan Keperawatan Di Ruang Rawat Inap Badan Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit Umum Sigli Tahun 2008

6 55 136

Pengaruh Anggaran Pemerintah Daerah (Pemda) Terhadap Pelayanan Kesehatan Di Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Pidie Tahun 2009

1 60 117

Pengaruh Karakteristik Individu Terhadap Prestasi Kerja Perawat Di Ruang Rawat Inap Penyakit Dalam Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Pidie

0 39 145

Analisis Sistem Manajemen Piutang Pasien Perusahaan Di Badan Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit Umum Daerah Langsa Tahun 2002

0 23 155

PENGARUH KARAKTERISTIK PEKERJAANTERHADAP KEPUASAN KERJA PERAWAT PENGARUH KARAKTERISTIK PEKERJAAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PERAWAT DI RUMAH SAKIT JIWA GRHASIA PAKEM YOGYAKARTA.

0 2 12

PENDAHULUAN HUBUNGAN ANTARA KEMAMPUAN BEREMPATI DAN SIKAP TERHADAP KARAKTERISTIK PEKERJAAN DENGAN MOTIVASI KERJA PERAWAT DI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SUKOHARJO.

0 1 9

this PDF file Pengaruh Pelatihan dan Karakteristik Pekerjaan Terhadap Prestasi Kerja Perawat di Badan Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit Umum Daerah Langsa | Lumbanraja | Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan 1 PB

0 0 14