Unit Kerja Marketing dan Sales Support

BSS OM melakukan kerjasama dengan dengan divisi Network Management Center NMC dimana NMC akan mengirimkan sms broadcast ke tim technical BSS jika ada BTS yang faulty, serta dengan fungsi PQI untuk pengoptimalan arah dan kemiringan antenna. d Local Network OM Tugas dan kewajiban Tim Local Network OM adalah:  Penomoran antar PLMN  Kegiatan interkoneksi  Disaster Recovery Plan  Operation dan maintenance SKKL Local Network lah yang melakukan hubungan dengan operator lain untuk hubungan interkoneksi antar sentral, sementara eksekusinya dilakukan oleh tim NSS OM. Saat ini tim Local Network sedang melakukan project upgrading SKKL SEAMEWE – 3 dipantai Cermin yang merupakan pengembangan dari generasi sebelumnya yaitu sistem komunikasi kabel laut SEAMEWE – 1 dan 2.

2. Unit Kerja Marketing dan Sales Support

Universitas Sumatera Utara DIVISION HEAD MARKETING SALES SUPPORT MARKETING PROG. MARKET ANALYSIS RETENTION MANAGEMENT SEKRETARIS PRODUCT SOLUTION SUPPORT CHANNEL MANAGEMENT RETENTION MANAGEMENT a Marketing Program Market Analysis Tugas dan tanggung jawab Marketing Program Market Analysis adalah:  Mengusulkan target revenue subscribers per Cabang Reps.  Mengusulkan parameter kinerja Cabang Reps.  Monitoring evaluasi kinerja.  Analisa dan Pemetaan Pasar Kompetisi dalam lingkup Regional.  Support database market untuk Cabang Reps.  Menyusun dan mengkoordinasikan program marketing untuk lingkup Regional.  Melakukan evaluasi pasca program di lingkup Regional.  Manajemen Budget MSS. Fungsi ini biasanya melakukan koordinasi dengan channel management untuk target dari tiap – tiap cabang. b Product Solution Support Tugas dan tanggung jawab Product Solution Support adalah:  Melakukan analisa competitiveness product indosat.  Memformulasikan dan mengusulkan product solution bundling. Universitas Sumatera Utara  Memformulasikan dan mengusulkan pemberlakuan tarif khusus untuk all product maupun specific zone.  Mengkoordinasikan aktivitas akuisisi kerjasama Corporate Community di lingkup Regional.  Melakukan audit dan monitoring kualitas network dan pelayanan. Fungsi ini biasanya berkoordinasi dengan Retention Management untuk program pelayanan serta unit kerja Technical Operation untuk kualitas network. c Channel management Tugas dan tanggung jawab Channel management adalah:  Mengusulkan target distribusi SP dan Voucher per Cabang Reps.  Monitoring evaluasi distribusi.  Support database distribusi untuk Cabang.  Memformulasikan dan mengkoordinasikan evaluasi Dealership lingkup Regional.  Menyusun dan mengkoordinasikan program distribusi dan Dealership untuk lingkup Regional. Fungsi ini melakukan koordinasi dengan retention management dan juga dengan marketing program dan market analysis untuk peningkatan distribusi dan juga untuk membantu pemasaran tiap – tiap cabang. d Retention Management Tugas dan tanggung jawab Retention Management adalah: Universitas Sumatera Utara  Memformulasikan dan mengkoordinasikan program peningkatan revenue dan loyalty di lingkup Regional.  Memformulasikan dan mengevaluasi kinerja pelayanan.  Support database pelanggan untuk Cabang. Fungsi ini melakukan koordinasi dengan channel management dan marketing program market analysis dimana penekanannya lebih kepada tujuan untuk mempertahankan pelanggan yang sudah ada. e Contact Center Tugas dan tanggung jawab Retention Management adalah:  Menyelenggarakan kegiatan Contact Center Regional Sumatera.  Mengkoordinasikan kegiatan registrasi kartu prabayar di lingkup Regional. Fungsi ini biasanya melakukan koordinasi dengan marketing program market analysis untuk sosialisasi program.

3. Unit Kerja Business Operation Support

Dokumen yang terkait

Efektivitas Komunikasi Majalah “Shout!” PT Indosat Dalam Memenuhi Kebutuhan Informasi Pelanggan Di Kota Medan (Studi Deskriptif Mengenai Media Eksternal PT Indosat).

0 24 139

Pemeriksaan Operasional Atas Sistem Pembelian Untuk Meningkatkan Efisiensi Dan Efektivitas Pada PT.PP London Sumatra Indonesia, Tbk Medan

2 60 78

PERANAN AUDIT OPERASIONAL DALAM UPAYA MENINGKATKAN EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS FUNGSI PEMASARAN PERUSAHAAN (Studi Kasus Pada PT. Semen Padang (persero), Tbk).

0 0 6

Peranan Audit Operasional dalam Meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi Fungsi Pembelian (Studi Kasus pada PT. Pindad (Persero) Bandung).

1 3 20

Peranan Audit Operasional dalam Menunjang Efisiensi dan Efektivitas Penjualan (Studi Kasus pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk).

1 1 22

Peranan Pemeriksaan Operasional dalam Meningkatkan Efektivitas Penjualan dan Efisiensi Bagian Penjualan pada PT. Rocket Battery Indonesia.

0 0 19

Peranan Pemeriksaan Operasional untuk Meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi Aktivitas Penjualan (Studi Kasus pada PT.Pusaka Nusantara).

0 1 18

Peranan Auditor dalam Pemeriksaan Operasional atas Fungsi Pembelian Bahan Baku dalam Rangka Meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi PT. X (Studi Empirik pada PT.X).

0 0 21

Peranan Pemeriksaan Operasional Dalam Menunjang Efektivitas dan Efisiensi Strategi Bauran Pemasaran Pada Panin Life, Bandung.

0 0 33

Peranan Pemeriksaan Operasional Sebagai Alat Bantu Manajemen Dalam Meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi Penjualan (Studi Kasus Pada PT Indita Pratamajaya, Bekasi).

0 0 51