Tingkat Pengangguran Terbuka Angka Partisipasi Angkatan Kerja per 1000

Kota Palembang Tahun 2. Mengadakan sosialisasi tentang pentingnya memiliki industri dengan perijinan formal. Sasaran Strategis 6: Penurunan Angka Pengangguran Sasaran strategis 6 ini merupakan salah satu upaya mencapai misi kedua sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah RPJMD Kota Palembang Tahun 2013 2018 ‒ , yaitu ”Menciptakan Kota Palembang lebih aman untuk berinvestasi dan mandiri dalam pembangunan” dan juga untuk mencapai tujuan : meningkatkan kapasitas industri yang menyerap tenaga kerja Penanggungjawab sasaran ini adalah Dinas Tenaga Kerja Kota Palembang. Untuk mengukur sasaran ini terdapat dua indikator, sebagaimana tersaji pada tabel 3.13 di bawah ini: Tabel 3.13: Pengukuran Capaian Sasaran Strategis 6 No Indikator kinerja Capaian Realisasi Tahun 2015 2014 Target Realisasi capaian 1 Tingkat Pengangguran terbuka 106,6 9,5 9,5 100 2 Angka Partisipasi angkatan kerja per 1000 109,5 66,5 62,9 94,58 Rata - rata capaian kinerja 97,29 Sumber Data: Disnaker Kota Palembang Tahun 2015 Dari tabel 3.13 di atas pada sasaran keenam ini kedua indikator kinerja sasaran tersebut rata-rata capaian kinerjanya mendapatkan hasil 97,29. Hasil tersebut dapat dilihat dari uraian masing-masing indikator Kinerja:

1. Tingkat Pengangguran Terbuka

Capaian indikator kinerja tingkat pengangguran terbuka dapat diukur dengan cara membandingkan antara target dan realisasinya. Indikator kinerja ini terealisasi 9,5 sesuai dengan target Tahun 2015. Berdasarkan data tersebut indikator kinerja ini mencapai 100 dengan kriteria penilaian sangat tinggi . Namun capaian Tahun 2015 turun sebesar 6,6 dari Tahun 2014.

2. Angka Partisipasi Angkatan Kerja per 1000

Kota Palembang Tahun Capaian indikator kinerja angka partisipasi angkatan kerja per1000 dapat diukur dengan cara membandingkan antara target dan realisasinya. Indikator kinerja ini terealisasi 62,9 dari target 66,5 pada Tahun 2015. Berdasarkan data tersebut indikator kinerja ini mencapai 94,58 dengan kriteria penilaian sangat tinggi . Namun capaian Tahun 2015 turun sebesar 14,92 dari Tahun 2014. Apabila dilihat dari perkembangan capaian indikator kinerja sasaran keenam dapat kami sampaikan sebagai berikut: Tabel 3.14: Capaian Indikator Sasaran Strategis 6 Terhadap Target Kinerja RPJMD Tahun 2013-2018 No Indikator Kinerja Realisasi 2014 Realisasi 2015 Target 2018 1 Tingkat Pengangguran terbuka 9,15 9,5 8,8 2 Angka Partisipasi angkatan kerja per 1000 70,13 62,9 72,5 Sumber data: Disnaker Kota Palembang Tahun 2015 Faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian sasaran ini: 1. Terlaksananya kegiatan pelatihan kerja. 2. Terlaksananya kegiatan bursa kerja dibulan April sampai Oktober dan bursa kerja khusus yang dilaksanakan pada enam Sekolah Menengah Kejuruan SMK Negeri di Kota Palembang. data tenaga kerja yang terserap 3. Terlaksananya kegiatan padat karya infrastruktur di beberapa Kecamatan dengan penyerapan tenaga kerja sebanyak ….. HambatanMasalah: 1. Pengurangan defisit anggaran sebesar 20 pada Tahun 2015 sehingga beberapa kegiatan pelatihan kerja tidak terlaksana. 2. Masih kurangnya anggaran peningkatan sumber daya manusia sehingga tenaga kerja fungsional perantara hubungan kerja, pengantar kerja mediator dan pengawas pekerjaan masih sangat terbatas. 3. Masih rendahnya tingkat angkatan kerja atau pengangguran untuk membuat kartu pencari kerja AK-I dan melaporkan keadaannya baik sebelum Kota Palembang Tahun maupun setelah mendapatkan pekerjaan sehingga data angkatan kerja di Kota Palembang tidak didapatkan angka sebenarnya. Strategi upaya pemecahan masalah: 1. Memperbanyak kegiatan pelatihan kerja, bursa kerja dan kegiatan padat karya. 2. Memperbanyak kegiatan pengembangan SDM berupa pendidikan pelatihan Instruktur dan pengantar kerja. 3. Melaksanakan kegiatan sosialisasi pembuatan kartu pencari kerja dan penyusunan database ketenagakerjaan. Sasaran Strategis 7: Berkembangnya Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Sasaran strategis 7 ini merupakan salah satu upaya mencapai misi ketiga sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah RPJMD Kota Palembang Tahun 2013 2018 ‒ , yaitu ”Meningkatkan ekonomi kerakyatan melalui pemberdayaan masyarakat” dan juga untuk mencapai tujuan: ”Mengembangkan usaha ekonomi rakyat” . Penanggungjawab sasaran ini adalah Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Palembang. Untuk mengukur sasaran ini terdapat tiga indikator, sebagaimana tersaji pada tabel 3.15 di bawah ini: Tabel 3.15: Pengukuran Capaian Sasaran Strategis 7 No Indikator kinerja Capaian Realisasi Tahun 2015 2014 Target Realisasi capaian 1 Persentase koperasi aktif 100,40 75,33 75,72 100,52 2 Persentase usaha mikro dan kecil aktif 100,21 89 85 95,51 3 Rasio UMK yang menjadi usaha menengah 250,45 24 15 62,5 Rata - rata capaian kinerja 86,17 Sumber data: Disperindagkop Kota Palembang Tahun 2015 Dari tabel 3.15 di atas pada sasaran ketujuh ini ketiga indikator kinerja sasaran tersebut rata-rata capaian kinerjanya mendapatkan hasil 86,17 . Hasil tersebut dapat dilihat dari uraian masing-masing indikator Kinerja.

1. Persentase Koperasi