6
BAB II KAJIAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Pengertian Manajemen
a. Menurut Simamora 1984:4, manajemen merupakan
proses pendayagunaan bahan baku dan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
b. Menurut Hasibuan 2000:199, manajemen adalah ilmu
dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainya secara efektif dan
efisien untuk mencapai tujuan tertentu. Jadi dapat diambil kesimpulan bahwa manajemen adalah suatu
ilmu yang
mengatur manusia
untuk memanfaatkan
sumberdaya yang ada untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien.
2. Manajemen Sumber Daya Manusia
Beberapa pengertian manajemen sumber daya manusia menurut para ahli sebagai berikut :
a. Hasibuan 1997: 10, Manajemen Sumber Daya Manusia
adalah ilmu dan seni yang mengatur hubungan dan peranan
tenaga kerja agar efektif dan efisien, membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
b. Mangkunegara 2001: 2, Manajemen Sumber Daya
Manusia merupakan suatu perencanaan,pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaaan,
pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, pemisahan tenaga kerja dalam rangka
mencapai tujuan organisasi. c.
Robert 2002: 10, manajemen Sumber Daya Manusia adalah
ilmu seni
dan proses
memperoleh atau
mengembangkan dan memelihara tenaga kerja yang kompeten sedemikian rupa sehingga tujuan organisasi
dapat tercapai dengan efisien dan ada kepuasan pada diri pribadi.
Jadi dapat disimpulkan bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia adalah pengololaan masalah karyawan yang diatur
menurut urutan fungsi-fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan
masyarakat serta memberikan rasa puas pada masing-masing pribadi.
3. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Berdasarkan definisi tentang Manajemen Sumber Daya Manusia yang telah dikemukakan diatas dapat diketahui bahwa
Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki fungsi-fungsi sebagai berikut Siswanto, 2005:3-4
a. Perencanaan
Yaitu suatu proses dan rangkaian kegiatan untuk menetapkan tujuan terlebih dahulu pada suatu jangka
waktuperiode tertentu serta tahapanlangkah-langkah yang harus ditempuh untuk mencapai tujuan tersebut.
b. Pengorganisasian
Yaitu suatu proses dan rangkaian kegiatan dalam pembagian kerja yang direncanakan untuk diselesaikan
oleh anggota
kelompok pekerjaan,
penentuan hubungan pekerjaan yang baik diantara mereka, serta
pemberian lingkungan dan fasilitas pekerjaan yang kondusif.
c. Pengarahan
Yaitu suatu rangkaian kegiatan untuk memberikan petunjuk dan instruksi dari seorang atasan kepada
bawahan atau kepada orang yang diorganisasikan dalam kelompok formal dan untuk pencapaian tujuan
bersama.
d. Pemotivasian
Yaitu suatu proses dan rangkaian kegiatan yang dilakukan oleh seorang atasan dalam memberikan
inspirasi, semangat, dan kegairahan kerja serta dorongan kepada karyawan untuk dapat melakukan
kegiatan yang semestinya. e.
PengendalianPengawasan Yaitu suatu proses dan rangkaian kegiatan untuk
mengusahakan agar suatu pekerjaan dapat dilaksanakan sesuai dengan rencana yang telah ditetapakan dan
tahapan harus diketahui. Dengan demikian, apabila ada kegiatan yang tidak sesuai dengan rencana dan tahapan
tersebut, diadakan suatu tindakan perbaikan corrective actions.
4.
Persepsi
Persepsi mempunyai suatu dampak yang kuat atas pemaparan-pemaparan,
diagnosis-diagnosis mengenai
peristiwa-peristiwa, dan tingkah laku. Apa yang menjadi persepsi seseorang terhadap sesuatu dapat berbeda dengan
kenyataan yang objektif. Stephen P. Robbins 1999: 46 mendefinisikan, Persepsi
adalah suatu proses dimana individu mengorganisasikan
