Tabel 1 Blue Print Jumlah Aitem Skala Peluang Untuk Berkreasi
Aitem Aspek
Favorable Unfavorable
Jumlah Aitem
1. Pribadi 4
4 8
2. Proses 4
4 8
3. Produk 4
4 8
4. Pendorong 4
4 8
Jumlah 16 16
32
Sistem penilaian untuk aitem favorable adalah SS = 4, S = 3, TS = 2, dan STS = 1, sedangkan pada aitem unfavorable diberlakukan sebaliknya yaitu SS =
1, S = 2, TS = 3, dan STS = 4. Semakin tinggi skor yang diperoleh dalam skala kreativitas berarti semakin tinggi peluang untuk berkreasi pada karyawan dalam
perusahaan, dan sebaliknya semakin rendah skor yang diperoleh maka semakin rendah pula peluang untuk berkreasi pada karyawan.
2. Skala Iklim Organisasi
Skala ini bertujuan untuk mengukur iklim organisasi dalam perusahaan. Aspek-aspek iklim organisasi yang diukur pada penelitian ini meliputi:
a. Konformitas
Konformitas terbentuk karena adanya perasaaan yang sama di antara para karyawan mengenai banyaknya peraturan, prosedur dan hukum dalam
menjalankan pekerjaan. Dengan adanya konformitas, karyawan dapat bekerja sama menjalankan tugas.
b. Tanggung jawab
Setiap anggota dalam organisasi atau karyawan memiliki tanggung jawabnya masing-masing untuk mewujudkan tujuan akhir dari perusahaan.
c. Standar
Tekanan dari organisasi pada kualitas tampilan serta membuat produknya terkenal, membuat karyawan merasa tertantang untuk menjalankan komitmen
mereka, yaitu melaksanakan tujuan akhir dari perusahaan. d.
Imbalan Perasaan dari karyawan, bahwa kerja keras mereka pasti akan diketahui dan
mendapatkan imbalan yang pantas atas usahanya. e.
Kejelasan organisasi Perasaan para karyawan bahwa perusahaan, terorganisir dengan baik serta
memiliki tujuan yang jelas. f.
Kehangatan dan dukungan Persahabatan di antara seluruh anggota organisasi merupakan nilai yang
sangat penting. Rasa saling percaya dan saling memberi dukungan di antara para karyawan merupakan pembentuk suatu hubungan yang baik dalam
lingkungan kerja. g.
Kepemimpinan Karyawan menerima kepemimpinan yang ada dalam perusahaan dan segala
keputusannya. Mereka menyadari bahwa terpilihnya seorang pemimpin pasti berdasarkan keahlian yang dimilikinya, dan sebuah organisasi tidak hanya
tergantung oleh satu atau dua orang saja, tetapi oleh seluruh karyawan yang berada di dalamnya.
Rancangan jumlah aitem skala iklim organisasi yang akan digunakan dalam uji coba sebagai langkah awal penelitian dapat dilihat pada tabel 2, sebagai
berikut:
Tabel 2 Blue Print Jumlah Aitem Skala Iklim Organisasi
Aitem Aspek
Favorable Unfavorable
Jumlah Aitem
1. Konformitas 4
4 8
2. Tanggung Jawab 4
4 8
3. Standar 4
4 8
4. Imbalan 4
4 8
5. Kejelasan Organisasi 4
4 8
6. Kehangatan dan Dukungan 4
4 8
7. Kepemimpinan 4
4 8
Jumlah 28 28 56
Sistem penilaian untuk aitem favorable adalah SS = 4, S = 3, TS = 2, dan
STS = 1, sedangkan pada aitem unfavorable diberlakukan sebaliknya yaitu SS =1, S = 2, TS = 3, dan STS = 4. Semakin tinggi skor yang diperoleh dalam skala iklim
organisasi maka semakin positif iklim organisasi perusahaan, sebaliknya semakin rendah skor yang diperoleh maka semakin negatif iklim organisasinya.
Skala ini tidak mencantumkan jawaban Netral N pada alternatif jawaban yang disediakan karena tiga alasan, sebagai berikut DeVellis, 1991, h.69:
1. Kategori undecided netral mempunyai arti ganda sehingga tidak dapat dinilai
kecenderungannya sesuai atau tidak sesuai.
2. Tersedianya jawaban di tengah dapat menimbulkan kecenderungan untuk
memilih jawaban tengah tersebut bagi subjek yang ragu-ragu atas arah kecenderungan jawabannya.
3. Maksud kategori SS-S-TS-STS adalah untuk melihat kecenderungan pendapat
ke salah satu kutub.
E. Metode Analisis Data
