Karakteristik Responden Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan Waktu Kerja Tersedia di Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

64

BAB V PEMBAHASAN

5.1 Karakteristik Responden Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

Dari data karakteristik tenaga keperawatan yang menjadi responden di RSU Dr. Pirngadi Medan menunjukkan tingkat usia produktif yaitu 26-35 Tahun sebanyak 51,92, dengan jenis kelamin responden persentase tertinggi adalah perempuan sebanyak 94,23.

5.2 Waktu Kerja Tersedia di Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

Waktu kerja tersedia merupakan waktu efektif yang tersedia dalam kurun waktu satu tahun bagi tenaga keperawatan dalam melaksanakan pelayanannya di rumah sakit. Menurut observasi yang peneliti laksanakan di Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi mempunyai waktu kerja selama 6 hari dalam seminggu dengan pembagian waktu kerja selama 8 jam per shift. Tenaga keperawatan di RSU Dr. Pirngadi Medan ini melayani pasien hampir setiap hari, akan tetapi pihak RSU Dr. Pirngadi juga memberikan hak libur nasional, cuti bersama, serta cuti tahunan kepada seluruh pegawai nya tidak terkecuali kepada Tenaga Keperawatan yang ada sesuai dengan ketentuan dari Menteri terkait yaitu Surat Keputusan Bersama Menteri Agama, Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi, dan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Tentang Hari Libur Nasional dan Cuti Bersama sebanyak 18 hari kerja serta Cuti Tahunan sesuai ketentuan Rumah Sakit sebanyak 12 hari kerja. Walaupun demikian, Universitas Sumatera Utara pelayanan keperawatan di Rumah Sakit ini tetap berjalan pada Hari Libur Nasional maupun Cuti bersama. Untuk mempertahankan dan meningkatkan kompetensiprofesionalisme setiap tenaga keperawatan juga memiliki hak dalam mengikuti pelatihankursusseminar lokakarya, rapat rutin yang diadakan. Berdasarkan wawancara yang dilakukan oleh peneliti, hampir seluruh tenaga keperawatan yang menjadi responden pernah mengikuti pelatihan dan rapat secara bergantian sesuai dengan kondisi dan jadwal yang ditentukan oleh pihak rumah sakit. Dari hasil perhitungan keseluruhan faktor yang mempengaruhi waktu kerja tersedia tenaga keperawatan di Instalasi Rawat Inap RSU Dr Pirngadi Medan dalam satu tahun adalah 2.168 jam atau 130.080 menit. Artinya waktu tersebut digunakan tenaga keperawatan untuk menjalankan kegiatan keperawatan secara efektif. Waktu kerja tersedia di RSU Dr. Pirngadi Medan ini masih lebih besar dibandingkan dengan penelitian Rini 2014, yang menghitung waktu kerja tenaga keperawatan di Rumah Sakit Bangkatan Binjai sebesar 129.600 menit per tahun. Hal ini disebabkan perbedaan dalam penentuan waktu kerja tenaga keperawatan, cuti, waktu ketidakhadiran dari setiap tenaga keperawatan yang diberlakukan di setiap instalasi rawat inap RSU Dr. Pirngadi Medan. Universitas Sumatera Utara

5.3 Kegiatan Tenaga Keperawatan Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi

Dokumen yang terkait

Analisis Sumber Daya Manusia Tenaga Keperawatan Menggunakan Metode Workload Indicator Staff Need (WISN) di Unit Rawat Inap Rumah Sakit Bangkatan Tahun 2014

17 237 131

ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT DENGAN METODE WORKLOAD INDICATOR STAFFING NEED (WISN) DI INSTALASI RAWAT INAP BAGIAN INTERNA RSD Dr. SOEBANDI JEMBER

0 28 19

ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT DENGAN METODE WORKLOAD INDICATOR STAFFING NEED (WISN) DI INSTALASI RAWAT INAP BAGIAN INTERNA RSD Dr. SOEBANDI JEMBER

0 35 102

ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT DENGAN METODE WORKLOAD INDICATOR STAFFING NEED (WISN) DI INSTALASI RAWAT INAP BAGIAN INTERNA RSD Dr. SOEBANDI JEMBER

0 32 17

ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT DENGAN METODE WORKLOAD INDICATOR STAFFING NEED (WISN) DI INSTALASI RAWAT INAP BAGIAN INTERNA RSD Dr. SOEBANDI JEMBER

0 18 19

Analisis beban kerja dan kebutuhan tenaga perawat pelaksana dengan metode Workload Indicator Staff Need (WISN) di Instalasi Rawat Inap Tulip RSUD Kota Bekasi Tahun 2015

7 48 134

ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA DENGAN METODE WORKLOAD Analisis Kebutuhan Tenaga Dengan Metode Workload Indicator Staffing Need (Wisn) Pada Instalasi Rekam Medik RSUD Sultan Imanuddin Pangkalanbun.

0 6 13

SKRIPSI ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA DENGAN METODE WORKLOAD Analisis Kebutuhan Tenaga Dengan Metode Workload Indicator Staffing Need (Wisn) Pada Instalasi Rekam Medik RSUD Sultan Imanuddin Pangkalanbun.

1 3 16

Analisis Kebutuhan Sumber Daya Manusia (Sdm) Dengan Metode Workload Indicator Staff Need (Wisn) Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Haji Medan

0 0 18

KEBUTUHAN TENAGA KERJA DENGAN WORKLOAD INDICATOR STAFF NEED (WISN) BAGIAN PENDAFTARAN

0 1 7