Menetapkan Unit Kerja dan Kategori SDM Menyusun Standar Beban Kerja

l. Waktu kerja, sesuai ketentuan yang berlaku di tempat kerja atau Peraturan Daerah Peraturan Daerah Kota Medan, pada umumnya waktu kerja dalam 1 hari adalah 8 jam 6 hari kerjaminggu. F = 8 Jam Sehingga didapat jumlah waktu kerja tersedia adalah : Waktu Kerja Tersedia = {A – B+C+D} x E = { 312 – 12 + 6 +18 + 5 } x 8 = 2.168 Jam Tahun = 130.080 Menit Tahun

4.3.2 Menetapkan Unit Kerja dan Kategori SDM

Unit kerja dalam perhitungan beban kerja pada penelitian ini adalah Instalasi Rawat Inap RSU Dr. Pirngadi Medan dengan pemilihan sub unit kerja berdasarkan 5 ruangan dengan jumlah kunjungan pasien terbanyak yaitu ruang rawat inap bagian umum Ruang Dahlia 2, bagian Obgyn Tulip 1, bagian penyakit dalam Asoka , bagian Onkologi Tulip 2, serta ruang ICU. Tabel 4.2 Unit Kerja, Sub Unit Kerja dan Kategori SDM Unit Kerja Sub Unit Kerja Kategori SDM Instalasi Rawat Inap RSU Dr. Pirngadi Medan 1. Umum R. Dahlia 2 2. Obgyn Tulip 1 3. Penyakit Dalam Asoka 4. Bedah Onkologi Tulip 2 5. ICU Tenaga Keperawatan Universitas Sumatera Utara

4.3.3 Menyusun Standar Beban Kerja

Standar beban kerja adalah volumekuantitas beban kerja selama 1 tahun per kategori SDM. Standar beban kerja untuk suatu kegiatan pokok disusun berdasarkan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan rata-rata waktu dan waktu yang tersedia per-tahun yang dimiliki oleh masing-masing kategori tenaga. Standar beban kerja yang terbesar adalah pada kegiatan menghitung pernafasan sebesar 45094,40. Tabel 4.3 Standar Beban Kerja Kegiatan Keperawatan Langsung di Instalasi Rawat Inap RSU Dr. Pirngadi Medan Kegiatan Keperawatan Langsung Rata-rata Menit Standar Beban Kerja 1. Anamnesa 14,90 8727,95 2. Merumuskan Diagnosa Keperawatan 13,65 9526,99 3. Perencanaan Keperawatan 9,52 13665,00 4. Intervensi Keperawatan - Pemenuhan Kebutuhan Udara Oxygen 4,62 28184,00 - Memenuhi Kebutuhan Nutrisi Peroral 5,67 22929,36 - Memenuhi Kebutuhan Nutrisi Parental 9,35 13918,02 - Membantu BAKBAB 13,75 9460,37 - Katheterisasi 16,92 7686,55 - Memasang huknah rendah 13,65 9526,99 - Memberi obat pencahar 5,64 23085,90 - Perawat keliling ruangan observasi pasien 6,64 19606,26 - Menemani Visite Dokter 10.87 11971.96 - Mencegah infeksi nasokemial 9,60 13555,43 - Menjaga keselamatan pasien yang dibawa dengan brancard 12,29 10585,54 - Mencegah kecelakaan elektronik 7,87 16538,29 Universitas Sumatera Utara - Mencegah kekeliruan pemberian obat 8,54 15234,59 - Memandikan pasien 16,73 7774,90 - Mengganti pakaian pasien 11,44 11368,34 - Memelihara kebersihan mulut 8,85 14704,70 - Mengganti alat tenun tempat tidur tanpa memindahkan pasien 10,02 12983,03 - Perawatan Jenazah 31,35 4149,79 - Mengatur posisi berbaring pasien 7,14 18232,24 - Melaksanakan mobilisasi sesuai kebutuhan dan kondisi pasien 9,85 13211,25 - Melaksanakan ambulansi dini 12,5 10406,4 - Pasien tirah Baring Lama 14,12 9215,477 - Membantu pasien beribadah 7,64 17308,19 - Memberi pelayanan mental pada pasien gawat darurat 9,08 14339,85 - Melaksanakan program orientasi 9,12 14270,38 - Menyiapkan mental pasien preoperasi 10,25 12690,73 - Memenuhi Kebutuhan Komunikasi 8,46 15373,09 - Mengukur suhu badan 6,46 20131,43 - Menghitung pernafasan 2,89 45094,40 - Menghitung denyut nadi 3,52 36962,62 - Mengukur tekanan darah 4,48 29030,73 - Melakukan tindakan darurat pada pasien keracunan obat 11,87 10962,98 - Melakukan kompres 12,23 10635,5 - Melaksakan pemberian obat peroral 6,00 21680,00 - Melaksanakan pemberian obat parental 6,48 20071,69 - Melatih pasien menggerakan anggota tubuh 11,25 11562,7 - Melatih pasien turun dari tempat tidur 9,15 14210,42 - Melatih pasien berjalan 12,98 10021,00 - Melatih pasien menggunakan alat bantu 17,81 7304,71 5. Melaksanakan Evaluasi 15,00 8672,00 Berdasarkan Tabel 4.3 diketahui bahwa standar beban kerja melaksanakan kegiatan keperawatan langsung di RSU Dr. Pirngadi Medan paling besar adalah menghitung pernafasan yaitu 45.094,40 kali, sedangkan kegiatan dengan beban kerja terkecil adalah perawatan jenazah yaitu 4.149,79 kali. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.4 Standar Beban Kerja Kegiatan Keperawatan Tidak Langsung di Instalasi Rawat Inap RSU Dr. Pirngadi Medan Kegiatan Keperawatan Tidak Langsung Rata-rata Menit Standar Beban Kerja 1. Membaca buku rawatan 7,5 17344 2. Timbang terima pasien overan shift 27,40 4746,78 3. Menulis buku rawatan penghubung antar shift 20,10 6472,88 4. Menulis catatan perkembangan pasien di status 13,94 9329,88 5. Membimbing Siswa 16,35 7957,84 6. Memeriksa daftar obat 11,35 11464,68 7. Memenuhi kebutuhan kebersihan dan lingkungan 14,23 9140,76 8. Sterilisasi alat 23,75 5477,05 9. Pertemuan Mingguan 30,00 4336 10. Senam pagi mingguan 60,00 2168,00 Berdasarkan Tabel 4.4 diketahui bahwa beban kerja melakukan kegiatan keperawatan tidak langsung di RSU Dr. Pirngadi Medan paling besar adalah memeriksa daftar obat yaitu 11464,68 kali, sedangkan kegiatan keperawatan tidak langsung dengan beban kerja terkecil adalah senam pagi mingguan yaitu 2168 kali. Tabel 4.5 Standar Beban Kerja Kegiatan Keperawatan Non Produktif di Instalasi Rawat Inap RSU Dr. Pirngadi Medan Kegiatan Non Produktif Rata-rata Menit Standar Beban Kerja 1. Ibadah 14,42 9.020.80 2. Makanminum 13,81 9420,84 3. Toilet 7,21 18037,76 4. Telepon pribadi 4,60 28301,92 5. Gosok gigi dan cuci tangan rutin 6,87 18947,23 6. Ganti baju 4,96 26217,67 Berdasarkan Tabel 4.5 diketahui bahwa beban kerja dalam melakukan kegiatan non produktif di RSU Dr. Pirngadi Medan paling besar adalah telepon pribadi Universitas Sumatera Utara sebanyak 28301,92 kali, sedangkan beban kerja kegiatan non produktif yang paling kecil adalah ibadah sebanyak 9020,80 kali.

4.3.4 Standar

Dokumen yang terkait

Analisis Sumber Daya Manusia Tenaga Keperawatan Menggunakan Metode Workload Indicator Staff Need (WISN) di Unit Rawat Inap Rumah Sakit Bangkatan Tahun 2014

17 237 131

ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT DENGAN METODE WORKLOAD INDICATOR STAFFING NEED (WISN) DI INSTALASI RAWAT INAP BAGIAN INTERNA RSD Dr. SOEBANDI JEMBER

0 28 19

ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT DENGAN METODE WORKLOAD INDICATOR STAFFING NEED (WISN) DI INSTALASI RAWAT INAP BAGIAN INTERNA RSD Dr. SOEBANDI JEMBER

0 35 102

ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT DENGAN METODE WORKLOAD INDICATOR STAFFING NEED (WISN) DI INSTALASI RAWAT INAP BAGIAN INTERNA RSD Dr. SOEBANDI JEMBER

0 32 17

ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT DENGAN METODE WORKLOAD INDICATOR STAFFING NEED (WISN) DI INSTALASI RAWAT INAP BAGIAN INTERNA RSD Dr. SOEBANDI JEMBER

0 18 19

Analisis beban kerja dan kebutuhan tenaga perawat pelaksana dengan metode Workload Indicator Staff Need (WISN) di Instalasi Rawat Inap Tulip RSUD Kota Bekasi Tahun 2015

7 48 134

ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA DENGAN METODE WORKLOAD Analisis Kebutuhan Tenaga Dengan Metode Workload Indicator Staffing Need (Wisn) Pada Instalasi Rekam Medik RSUD Sultan Imanuddin Pangkalanbun.

0 6 13

SKRIPSI ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA DENGAN METODE WORKLOAD Analisis Kebutuhan Tenaga Dengan Metode Workload Indicator Staffing Need (Wisn) Pada Instalasi Rekam Medik RSUD Sultan Imanuddin Pangkalanbun.

1 3 16

Analisis Kebutuhan Sumber Daya Manusia (Sdm) Dengan Metode Workload Indicator Staff Need (Wisn) Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Haji Medan

0 0 18

KEBUTUHAN TENAGA KERJA DENGAN WORKLOAD INDICATOR STAFF NEED (WISN) BAGIAN PENDAFTARAN

0 1 7