Keadaan Umum HASIL DAN PEMBAHASAN

III. HASIL DAN PEMBAHASAN

A. Keadaan Umum

Struktur organisasi PO. Rosalia Indah dapat dilihat pada Gambar 1 : Gambar 1. Struktur organisasi PO Rosalia Indah Jumlah bis beroperasi tidak termasuk bis cadangan dan pariwisata sebanyak 124 buah untuk perjalanan pulang-pergi, sehingga jumlah dari tempat pemberangkatan asal masing-masing sebanyak 62 buah. Rincian trayek dan jumlah armada seperti pada Tabel 5 berikut: Tabel 5. Trayek dan jumlah armada bis PO. Rosalia Indah Adapun tanggung jawab, fungsi dan tugas masing-masing bagian dalam struktur organisasi PO. Rosalia Indah adalah sebagai berikut: 1. Dewan Direksi Ikhtisar pekerjaan : 1. Bertanggung jawab atas perumusan materi prinsip manajemen 2. Bertanggung jawab atas penetapan kebijakan perusahaan ekstern dan intern 3. Bertanggung jawab terlaksananya kesepakatan kebijakan diantaranya direktur 1.1 Direktur Utama Ikhtisar pekerjaan: a. Bertanggung jawab atas pelaksanaan kegiatan ekstern perusahaan b. Bertanggung jawab atas masukan yang diberikan kepada Direktur Operasional dan Direktur Keuangan c. Bertanggung jawab atas pelaksaan koordinasi antar direktur. 1.2 Direktur Keuangan. Ikhtisar pekerjaan: a. Bertanggung jawab atas penetapan sistem administrasi keuangan perusahaan. b. Bertanggung jawab atas pendapatan RAPB perusahaan dan Analisa Laporan Keuangan c. Bertanggung jawab realisasi pendanaan dan penggajian 1.3 Direktur Umum Ikhtisar pekerjaan: a. Bertanggung jawab atas pelaksanaan prinsip manajemen untuk intern perusahaan dan kelancaran pelaksanaan kegiatan operasional. b. Bertanggung jawab atas pelaksanaan evaluasi dan pembinaan kinerja seluruh karyawan. c. Bertanggung jawab penerapan Manajemen Mutu Standar ISO 9000. 2 Manajer Keuangan. Ikhtisar pekerjaan: 2.1 Bertanggung jawab atas pelaksanaan administrasi keuangan sesuai sistem yang ditetapkan perusahaan. 2.2 Bertanggung jawab atas kebenaran data-data keuangan 2.3 Bertanggung jawab atas ketepatan, kebenaran laporan keuangan harian, bulanan dan tahunan 3. Manager Personalia dan Umum Ikhtisar pekerjaan: 3.1 Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan administrasi ketenagakerjaan karyawan sesuai dengan ketentuan atau peraturan perusahaan dan ketentuan – ketentuan pemerintah. 3.2 Bertanggung jawab atas penetapan prinsip manajemen, planning, organizing, directing, controlling didalam departemen personalia dan umum 3.3 Bertanggung jawab atas terciptanya peningkatan kualitas SDM seluruh karyawan 4. Manager Engineering Ikhtisar pekerjaan: 4.1 Bertanggung jawab tentang pengecekan, perawatan, perbaikan, penggantian mesin. 4.2 Bertanggung jawab atas kelaikan kendaraan yang akan dioperasikan. 4.3 Bertanggung jawab atas ketertiban administrasi laporan engineering untuk seluruh kendaraan. 5. Manager Marketing dan Sales Ikhtisar pekerjaan: 5.1Bertanggung jawab atas promosi dan kemajuan marketing usaha perusahaan dan penerapan pelayanan prima dan operacional kendaraan. 5.2 Bertanggung jawab kepuasan pelanggan 6. Kepala Divisi General Accounting Ikhtisar pekerjaan yaitu bertanggung jawab atas penetapan sistem akuntansi perusahaan, mekanisme pelaksanaan tugas akuntansi dan laporan keuangan 6.1 Kepala seksi siklus akuntansi Bertanggung jawab atas pekerjaan siklus akuntansi perusahaan dan pembuatan laporan keuangan sesuai periode akuntansi. 6.2 Kepala Seksi Pajak Bertanggung jawab atas penyelenggaraan administrasi laporan pajak secara prima benar dan tepat waktu dan bertanggung jawab atas pengisian surat perintah pembayaran pajak secara tepat waktu. 7. Kepala Divisi Financial dan Budget Control Keuangan Anggaran Ikhtisar pekerjaan yaitu bertanggung jawab atas kebenaran bukti keuangan baik penerimaan dan pengeluaran serta bertanggung jawab pencatatan transaksi keuangan dan perhitungan saldo kas rincian 7.1 Kasir Ikhtisar pekerjaan yaitu bertanggung jawab penerimaan dan pengeluaran kas harian serta bertanggung jawab pembuatan laporan kas harian 7.2 Kepala Seksi Utang Piutang dan Bank Ikhtisar pekerjaan yaitu bertanggung jawab pencatatan utang piutang dan bank serta membuat laporan keadaan utang, piutang yang telah jatuh tempo. 8. Kepala Divisi Umum Ikhtisar pekerjaan yaitu bertanggung jawab atas kelancaran proses perijinan dan humas, pengaturan dan perawatan di dalam rumah tangga serta inventaris dan keamanan dalam perusahaan dengan menjunjung prinsip efisiensi 8.1 Kapala Seksi Kamtib keamanan dan ketertiban Bertanggung jawab aas terciptanya keamanan dan ketertiban di lingkungan perusahaan 8.2 Kapala Seksi Rumah Tangga Bertanggung jawab terhadap pengadaan, pengawasan, penggunaan, penyediaan sarana kesehatan keselamatan kerja, perawatan inventaris rumah tangga dan alat tulis kantor dengan menjunjung prinsip efisiensi serta laporan administrasi rumah tangga secara tepat. 8.3 Kepala Seksi Inventory Persediaan Bertanggung jawab terhadapt gudang penyimpanan barang dan ATK beserta administrasinya. 9. Kepala Divisi Pekerjaan Umum Bertanggung jawab terhadap pembuatan perencanaan pembangunan perawatan, perbaikan gedung 9.1 Kepala seksi maintenance dan repair perbaikan dan pemeliharaan Bertanggung jawab terhadap pengawasan, pengontrolan keadaan air listrik, gedung dan prasarana perusahaan, sebagai pelaksanaan perawatan, perabaikan dan menindak lanjuti adanya gangguan dan kerusakan mendadak sarana dan prasarana perusahan. 9.2 Kepala seksi pelaksanaan pekerjaan umum Bertanggung jawab terhadap usulan program kerja bangunan dan pelaksanaan serta perawatannya 9.3 Kepala seksi pengadaan stock barang persediaan Bertanggung jawab atas pengadaan barang material bangunan, stock barang di gudang dan barang bekas serta pembukuan barang. 10. Kepala Divisi Personalia Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan administrasi ketenaga kerjaan karyawan sesuai dengan ketentuan atau peraturan perusahaan dan ketentuan-ketentuan pemeritah serta bertanggung jawab terhadap pelaksanaan pengembangan kualitas SDM 10.1 Kepala seksi rekruitmen dan administrasi karyawan Bertanggung jawab atas pelaksanaan rekruitmen dan pembinaan karyawan serta administrasinya. 10.2 Kepala seksi kesejahteraan Bertanggung jawab atas proses gaji karyawan dari pembuatan daftar gaji, pelaksanaan pembayaran dan pemberian informasi lain yang terkait gaji. 11. Kepala Divisi Karoseri Bertanggung jawab atas kualitas bodi dan rangka armada serta terciptanya efisiensi dalam proses pengerjaannya 12. Kepala Divisi Teknik Bertanggung jawab atas kualitas kelaikan operasional armada, kelancaran operasional kegiatan kerja mekanik serta pemanfaatan sarana dan prasarana teknik secara tepat guna serta efisien. 12.1 Kepala seksi perakitan mesin Bertanggung jawab atas kualitas perakitan mesin persneling, filter angin, radiator dan mesin utama dengan menjunjung prinsip efisiensi. 12.2. Kepala seksi perawatan dan perbaikan mesin Bertanggung jawab terhadap pengontrolan, perawatan, penyetelan dan pemasangan mesin bis dengan menjunjung prinsip efisiensi. 12.3. Kepala seksi mekanik travel Bertanggung jawab atas kualitas perakitan mesin travel persneling, gardan, kemudi, radiator dan mesin utama, pengontrolan, perawatan, penyetelan, pemasangan mesin travel serta bertanggung jawab terhadap sistem kerja mekanik. 12.4.Kepala seksi mekanik AC Bertanggung jawab atas kualitas perakitan, pengontrolan, perawatan dan pemasangan mesin AC dan sistem kerja mekanik AC 12.5.Kepala seksi cleanning armada Bertanggung jawab atas kebersihan armada interior dan exterior serta pencatatan sarana interior armada. 13. Kepala Divisi Gudang Spare part onderdil bis dan travel Bertanggung jawab atas kualitas, kuantitas, keamanan dan kebenaran sparepart di gudang dengan memperhatikan efisiensi. 13.1 Kepala seksi administrasi gudang spare part Bertanggung jawab atas pembuatan laporan administrasi gudang spare part dan pelaksanaan stock opname gudang spare part bersama-sama kepala seksi inventory control. 13.2 Kepala seksi inventory control Bertanggung jawab terhadap kualitas dan kuantitas suku cadang yang disimpulkan baik secara fisik maupun secara informasi. 13.3 Kepala seksi elektronika Bertanggung jawab terhadap kualitas dan kuantitas pengadaan audio dan video TV, Video dan HT komunikasi serta di lingkungan kantor dengan menjunjung tinggi prinsip efisiensi. 13.4 Kepala seksi pengadaan dan logistik Bertanggung jawab atas pencatatan dan pengiriman sparepart ke Pool dan Storing serta pengadaan sparepart di kantor pusat serta pengadministrasian barang bekas. 14. Kepala Divisi Marketing Development pengembangan pemasaran. Ikhtisar pekerjaan yaitu bertanggung jawab terhadap pengembangan Divisi Marketing dan kelancaran kegiatan-kegiatan dengan menjunjung prinsip efisiensi serta urusan carter dan penawaran bis travel 14.1 Kepala seksi koordinator agen Bertanggung jawab atas kelancaran hubungan kerjasama antar agen baik dalam maupun luar dan antara agen-agen dengan kantor pusat.serta pembinaan kepada seluruh agen untuk bekerja dan melaksanakan tugas secara profesional. 14.2. Kepala seksi tiket dan promosi Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan informasi dan pemberian pelayanan yang berkualitas kepada konsumen serta promosi khususnya pelaksanaan undian dan penyerahan hadiah. 14.3 Kepala seksi pengawas malam Bertanggung jawab terhadap pemantauan perjalanan armada bis, travel maupun paket yang sedang beroperasi pada shift malam. 15. Kepala Divisi Operasional. Ikhitsar pekerjaan yaitu bertanggung jawab terhadap kelancaran kegiatan-kegiatan sehingga dapat lebih meningkatkan efisiensi dan efektivitas serta pelaksanaan laporan administrasi operasional. 15.1 Kepala seks rute reguler dan inventory armada jalur tetap dan persediaan bis Bertanggung jawab atas pembagian jatah reguler dan non reguler armada ke agen-agen supaya pelayanan prima kepada konsumen serta pencatatan inventory armada baik bis, travel dan mobil operasional termasuk perlengkapannya. 15.2 Kepala seksi pengaturan kru bis. Bertanggung jawab atas penjadwalan dan pelaksanaan tugas kru bis pengemudi dan pembantu pengemudi sehingga tidak ada kekurangan personel sehingga tercipta pemerataan jalan seluruh kru serta kesiapan kru setiap hari sesuai kebutuhan jadwal kerja kru bis. 15.3. Kepala seksi pengaturan kru travel Bertanggung jawab atas penjadwalan dan pelaksanaan tugas kru travel sehingga tidak ada kekurangan personel dalam pemenuhan kebutuhan harian kru travel dan tercipta pemerataan jalan untuk seluruh kru serta bertanggung jawab terhadap penjadwalan kerja kru travel. 15.4 Kepala seksi perijinan surat armada dan mobil operasional Bertanggung jawab atas administrasi laka dan pengurusan perizinan surat-surat armada serta administrasinya serta kelancaran pengaturan, perawatan dan perbaikan mobil operasional. 15.5 Kepala seksi kontrol jalan Ikhtisar pekerjaan yaitu bertanggung jawab atas pelaksanaan pengawasan perjalanan, pelayanan agen dan kru serta pemantauan kondisi jalan untuk dapat memberikan masukan kepada pimpinan sehingga operasional dapat berjalan lancar.

1. Kelas SUPER EKSEKUTIF

Armada bis kelas super eksekutif adalah armada yang paling mewah diantara kelas yang ada. Kelebihan dari kelas ini adalah kapasitas kursi hanya 22 kursi penumpang dengan dilengkapi leg rest alas kaki, AC air conditioner, TVVideo dan toilet. Jumlah armada bis kelas Super Eksekutif untuk yang berangkat dari beberapa kota Jawa Timur dan Jawa Tengah rata-rata sebanyak 4empatunit. Jumlah permintaan penumpang dan harga tiket dapat dilihat pada Tabel 6 : Tabel 6. Jurusan, jumlah penumpang dan harga tiket kelas Super Eksekutif

Dokumen yang terkait

Optimasi penggunaan armada bis pada PO. Rosalia Indah

1 6 259

ANALISIS BIAYA TRANSPORTASI BUS AKAP (STUDI KASUS PADA BPU. ROSALIA INDAH DAN PO. MAJU LANCAR JURUSAN ANALISIS BIAYA TRANSPORTASI BUS AKAP (STUDI KASUS PADA BPU. ROSALIA INDAH DAN PO. MAJU LANCAR JURUSAN YOGYAKARTA – BEKASI PADA KELAS VIP).

0 2 14

PENGARUH KEPUASAN KONSUMEN TERHADAP PERILAKU WOM (WORD OF MOUTH) KONSUMEN JASA ANGKUTAN BIS ANTAR KOTA ANTAR PROPINSI KELAS EKSEKUTIF DI PO ROSALIA INDAH TAHUN 2010

1 4 87

STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN ROSALIA INDAH DALAM MENINGKATKAN KEPUASAN PELANGGAN PO. ROSALIA INDAH Strategi Komunikasi Pemasaran Rosalia Indah Dalam Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Po. Rosalia Indah.

2 3 17

PENDAHULUAN Strategi Komunikasi Pemasaran Rosalia Indah Dalam Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Po. Rosalia Indah.

1 4 38

NASKAH PUBLIKASI STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN PO. ROSALIA INDAH DALAM Strategi Komunikasi Pemasaran Rosalia Indah Dalam Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Po. Rosalia Indah.

5 25 13

ANALISIS PENGARUH UPAH DAN STRESS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PO. ROSALIA INDAH DI PALUR KARANGANYAR.

0 1 7

PENGANGKUTAN ORANG (Studi tentang perlindungan hukum terhadap barang bawaan penumpang di PO. Rosalia Indah).

0 0 14

HUBUNGAN KUALITAS PELAYANAN DENGAN SIKAP MENGGUNAKAN JASA TRANSPORTASI PADA PERUSAHAAN OTOBUS (PO) ROSALIA INDAH SURAKARTA.

0 0 8

Peran Karoseri Sebagai Wujud Standarisasi Kelayakan Armada Dalam Menciptakan Kepuasan Konsumen Di Bpu Rosalia Indah COVER

0 0 13