c Budaya organisasi sosial
2.2.5. Pengaruh Budaya Organisasi
Menurut Tika 2006:106 Budaya organisasi pada darasnya adalah fenomena kelompok, dan selalu dibahas dalam konteks kelompok, untuk pemahaman lebih jauh, dapat melihatnya sebagai
variable yang mempengaruhi individu dalam hal ini para anggota organisasi. Agar dapat memahami dan mejelaskan keterkaitan budaya atau budaya dengan sikap dan perilaku individual anggota
organisasi, diperlukan pemahaman tentang budaya mempengaruhi individu.
Pengaruh budaya terhadap individu-individu yang menjadi anggota organisasi biasanya digambarkan sebagai suatu kesinambungan dengan praktik kepemimpinan. Aktivitas manajerial dan
kepemimpinan organisasi mengorientasikan organisasi pada pelayanan konsumen dan kualitas, serta menekankan pada pemberdayaan dan pelatihan SDM.
2.3 Kinerja Karyawan
2.3.1 Pengertian Kinerja
Secara garis besar, kinerja dapat dipahami sebagai hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan
tanggung jawab masing-masing, guna mencapai tujuan organisasi yang bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum, dan sesuai dengan moral maupun etika.
Menurut Mangkunegara 2007:67 kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung
jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja juga merupakan tanggung jawab setiap individu terhadap pekerjaan, membantu mendefenisikan harapan kinerja, mengusahakan kerangka kerja
bagi supervisor dan pekerja saling berkomunikasi. Tujuan kinerja adalah menyesuaikan harapan kinerja individual dengan tujuan organisasi. Kesesuaian antara upaya pencapaian tujuan individu
dengan tujuan organisasi akan mampu mewujudkan kinerja yang baik
Hasil kinerja karyawan termasuk dalam tingkatan kinerja tertentu, misalnya tingkat kinerja tinggi, tingkat kinerja menengah atau rendah atau sering disebut dengan istilah mencapai
target atau tidak mencapai target. Karyawan yang memiliki kinerja yang tinggi tentunya memiliki tanggung jawab yang tinggi pada pekerjaan, semangat kerja dan motivasi yang kuat.
2.3.2 Manfaat Penilaian Kinerja
Menurut Wibowo 2007:10 manfaat penilaian kinerja adalah: 1. Manfaat bagi individu yang diantara lain:
a Memperjelas peran dan tujuan
b Mendorong dan mendukung untuk tampil baik
c Membantu mengembangkan kemapuan dan kinerja
d Peluang menggunakan waktu secara berkualitas
e Memformulasi tujuan dan rencana perbaikan dan rencana perbaikan cara bekerja
dikelola dan dijalankan 2. Manfaat bagi manajer.
a Mengusahakan klarifikasi kinerja dan harapan perilaku
b Menawarkan peluang menggunakan waktu secara berkualitas
c Memperbaiki kinerja tim dan individual
d Mengusahakan penghargaan nonfinasial pada staf
e Mengusahakan dasar untuk membantu pekerja yang yang kinerjanya rendah
3. Manfaat bagi perusahaan atau organisasi a
Menyesuaikan tujuan perusahaan b
Meningkatkan motivasi karyawan secara keseluruhan c
Mendukung nilai-nilai inti d
Meningkatkan komitmen e
Mengusahakan basis perencanaan
2.3.3 Prinsip-prinsip Dasar Manajemen Kinerja
Kategori