Menurut Agus dan Muhith 2013:96 para pemimpin transformasional mempengaruhi para pengikut dengan menimbulkan emosi yang kuat dan identifikasi dengan pemimpin tersebut,
namun pemimpin dapat mentransformasi para pengikut dengan bertindak sebagai guru atau mentor. Para pemimpin transformasional mencoba untuk memberi kekuasaan dan meninggikan
para pengikut.
2.1.3. Cir i Kepemimpinan Transfor masional
Menurut Bass dalam Yukl 2008:278, terdapat 4 ciri kepemimpinan transformasional yang mengacu pada gaya kepemimpinan tersebut, yaitu:
1. Pengaruh IdealKarisma Idealized Influence
Pemimpin menekankan pentingnya tujuan serta komitmen, Pemimpin dikagumi sebagai pembangkit panutan kebanggan dan loyalitas.
2. Stimulasi Intelektual Intellectual Stimulation
Pemimpin merangsang perspektif baru dan cara melakukan sesuatu, dan mendorong ekspresi ide dari bawahan.
3. Motivasi Inspirasional Inspirasional Motivation
Pemimpin menantang pengikut dengan standar yang tinggi, berbicara optimis dengan antusias, dan memberikan dorongan dan makna untuk yang perlu dilakukan.
4. Pertimbangan Individual Individualized Consideration
Pemimpin berhubungan dengan orang lain bawahan secara personal, mempertimbangkan kebutuhan,mendengarkan dengan penuh perhatian.
2.2. Budaya Organisasi
2.2.1. Pengertian Budaya Organisasi
Menurut Scein dalam Tika 2006:3 Budaya organisasi adalah suatu pola asumsi dasar yang diciptakan, ditemukan atau dikembangkan oleh sekelompok
tertentu sebagai pembelajaran untuk mengatasi masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal yang resmi dan terlaksana dengan baik dan oleh karena itu
diajarkandiwariskan kepada anggota-anggota baru sebagai cara yang tepat memahami, memikirkan, dan merasakan terkait dengan masalah-masalah tersebut.
Menurut Cushway dalam Kusdi 2011:45, budaya organisasi merupakan sistem nilai organisasi dan akan mempengaruhi cara pekerjaan yang dilakukan dan cara para karyawan
berperilaku. Dapat disimpulkan budaya organisasi adalah sistem nilai organisasi yang dianut oleh anggota organisasi, yang kemudian mempengaruhi cara bekerja dan berperilaku dari para
anggota organisasi.
2.2.2. Karakteristik Budaya Organisasi
Menurut Kusdi 20011:62 dimensi dalam suatu budaya organisasi dapat dinilai dari beberapa hal yaitu:
1. Aturan perilaku yang diamati.
Anggota organisasi berinteraksi satu sama lain, menggunakan bahasa, istilah dan ritual umum yang berkaitan dengan rasa hormat dan cara berprilaku.
2. Norma.
Ada Standar perilaku, mencakup pedoman mengenai seberapa banya pekerjaan yang dilakukan, yang dalam banyak perusahaan menjadi “Jangan melakukan terlalu
banyak; jangan terlalu sedikit”. 3.
Nilai dominan. Organisasi mendukung berharap peserta membagikan nilai-nilai utama, contoh
khususnya adalah kualitas produk yang tinggi, sedikit absen dan efisiensi tinggi. 4.
Filosofi. Terdapat kebijakan yang membentuk kepercayaan organisasi mengenai karyawan
dan atau pelanggan diperlakukan. 5.
Aturan. Terdapat pedoman ketat berkaitan dengan pencapaian perusahaan. Pendatang baru
harus mempelajari teknik dan prosedur yang ada agar diterima sebagai anggota
kelompok yang berkembang.
2.2.3. Fungsi Budaya Organisasi
Menurut Tika 2006:14, fungsi budaya organisasi adalah sebagai berikut: 1.
Sebagai batas pembeda terhadap lingkungan, organisasi ataupun kelompok lain. Batas pembeda karena adanya identitas tertentu yang dimiliki oleh suatu organisasi yang tidak
dimiliki oleh organisasi lain. 2.
Sebagai perekat bagi karyawan dalam suatu organisasi, Merupakan bagian dari komitmen kolektif dari karyawan. Rasa bangga
sebagai sebagai karyawan dalam suatu organisasi. Para karyawan mempunyai rasa memiliki, partisipasi dan rasa tanggung jawab atas kemajuan perusahaannya.
3. Mempromosikan stabilitas sistem sosial. Budaya organisasi yang positif, yang mendukung
antara konflik serta perubahan diatur secara efektif. 4.
Sebagai mekanisme kontrol dalam memandu dan membentuk sikap serta perilaku karyawan. Mekanisme kontrol yang lebar, struktur yang datar, diperkenalkannya tim-tim
dan karyawan diberi kuasa oleh organisasi, makna bernama yang diberikan oleh suatu budaya yang kuat memastikan bahwa semua orang diarahkan kearah yang sama.
5. Sebagai integrator. Budaya organisasi berfungsi mempersatukan kegiatan para anggota
organisasi yang terdiri dari sekumpulan individu yang mempunyai latar belakang budaya yang berbeda.
6. Membentuk perilaku karyawan. Yaitu agar karyawan dapat memahami mencapai tujuan
organisasi. 7.
Sebagai sarana menyelesaikan masalah-masalah pokok organisasi. Masalah utama yang sering dihadapi oleh organisasi adalah masalah adaptasi lingkungan eksternal inetgrasi
internal. Budaya organisasi diharapkan dapat berfungsi mengatasi masalah-masalah
tersebut. 8.
Sebagai alat komunikasi. Budaya organisasi dapat berfungsi sebagai alat komunikasi antara atasan atau bawahan begitu juga sebaliknya. Budaya sebagai alat komunikasi tercermin dari
aspek-aspek komunikasi yang mencakup kata-kata dan perilaku.
2.2.4. Jenis-Jenis Budaya Organisasi
