Pastinya untuk mendorong dicapainya hasil yang maksimal diperlukan kinerja yang bermutu dan tepat. Jadi kinerja usaha terkini yang dijalankan adalah
menyelenggarakan program pendidikan dan pengajaran terhadap mahasiswa mengenai ilmu-ilmu manajemen, melakukan berbagai macam penelitian-
penelitian ilmiah khususnya dibidang manajemen yang bermanfaat bagi universitas, mahasiswa dan masyarakat, memotivasi masyarakat agar dapat hidup
lebih layak dan mandiri, kegiatan bakti sosial kepada masyarakat dan lain sebagainya. Departemen Manajemen juga terus melakukan pembinaan terhadap
dosen, pegawainya dan mahasiswa agar dapat menghasilkan sumber daya manusia SDM yang memiliki kualitas yang baik.
F. Rencana Kegiatan
untuk mencapai program kerja Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi USU menyusun beberapa langkah kegiatan sebagai berikut:
a. Peningkatan proses belajar mengajar, silabus metode dan alat yang
digunakan dapat ditingkatkan. b.
Mata kuliah yang diberikan kepada mahasiswa harus sesuai dengan kurikulum dan harus ada pada rumpun ilmunya.
c. Bagi dosen yang mengajar di Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi
USU harus melaksanakan pengabdian masyarakat dan penelitian. d.
Meningkatkan kegiatan seminar, lokakarya, kuliah umum tentang ilmu- ilmu manajemen.
e. Menyiapkan laporan barang, laporan evaluasi diri per-semester,
laboratorium dosen untuk meningkatkan nilai Akreditasi Manajemen yang baik.
Universitas Sumatera Utara
25
BAB III PEMBAHASAN
A. Kerja Sama Sebagai Tujuan Manajemen Mencapai Tujuan Organisasi
Manajemen secara umum didefinisikan sebagai seni dan sains tentang menyelesaikan sesuatu melalui orang lain, definisi ini menekankan bahwa seorang
manajer merencanakan dan memandu pekerjaan orang lain. Beberapa orang yang sinis berkata bahwa itu berarti manajer tidak memiliki pekerjaan untuk
diselesaikan sendiri, padahal menjalankan fungsi-fungsi manajemen merupakan suatu tugas yang berat mengingat organisasi terdiri atas orang-orang yang
memiliki cara berpikir yang berbeda-beda. Pengorganisasian didefinisikan sebagai penyusunan dan strukturisasi
pekerjaan untuk mencapai sasaran organisasi. Pengorganisasian merupakan fungsi kedua dari fungsi manajemen yang mana setelah perencanaan dilaksanakan
terciptalah tujuan yang harus dicapai seorang manajer dan untuk mencapai tujuan tersebut maka seorang manajer harus menentukan tugas-tugas apa yang harus
diselesaikan, siapa saja yang akan mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa harus melapor kepada siapa, dan di mana suatu
keputusan harus diambil Robbins Coulter, 2010: 239. Perubahan merujuk pada terjadinya sesuatu yang berbeda dengan
sebelumnya. Perubahan bisa juga bermakna melakukan hal-hal dengan cara baru, mengikuti jalur baru, mengadopsi teknologi baru, memasang sistem baru,
mengikuti prosedur-prosedur manajemen baru, penggabungan merging, melakukan reorganisasi, atau terjadinya peristiwa yang bersifat mengganggu
distruptive yang sangat signifikan. Jika suatu organisasi tidak pernah berubah
Universitas Sumatera Utara
