Kerja Sama Sebagai Tujuan Manajemen Mencapai Tujuan Organisasi

25

BAB III PEMBAHASAN

A. Kerja Sama Sebagai Tujuan Manajemen Mencapai Tujuan Organisasi

Manajemen secara umum didefinisikan sebagai seni dan sains tentang menyelesaikan sesuatu melalui orang lain, definisi ini menekankan bahwa seorang manajer merencanakan dan memandu pekerjaan orang lain. Beberapa orang yang sinis berkata bahwa itu berarti manajer tidak memiliki pekerjaan untuk diselesaikan sendiri, padahal menjalankan fungsi-fungsi manajemen merupakan suatu tugas yang berat mengingat organisasi terdiri atas orang-orang yang memiliki cara berpikir yang berbeda-beda. Pengorganisasian didefinisikan sebagai penyusunan dan strukturisasi pekerjaan untuk mencapai sasaran organisasi. Pengorganisasian merupakan fungsi kedua dari fungsi manajemen yang mana setelah perencanaan dilaksanakan terciptalah tujuan yang harus dicapai seorang manajer dan untuk mencapai tujuan tersebut maka seorang manajer harus menentukan tugas-tugas apa yang harus diselesaikan, siapa saja yang akan mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa harus melapor kepada siapa, dan di mana suatu keputusan harus diambil Robbins Coulter, 2010: 239. Perubahan merujuk pada terjadinya sesuatu yang berbeda dengan sebelumnya. Perubahan bisa juga bermakna melakukan hal-hal dengan cara baru, mengikuti jalur baru, mengadopsi teknologi baru, memasang sistem baru, mengikuti prosedur-prosedur manajemen baru, penggabungan merging, melakukan reorganisasi, atau terjadinya peristiwa yang bersifat mengganggu distruptive yang sangat signifikan. Jika suatu organisasi tidak pernah berubah Universitas Sumatera Utara maka organisasi itu dapat dikatakan tidak pernah berkembang, jadi untuk dapat tumbuh dan bertahan di era globalisasi suatu organisasi harus terus berubah ke arah yang efektif dan efisien produktif Davidson, 2005: 3. Perubahan organisasi dapat tercapai melalui pengorganisasian. Ketika suatu organisasi mulai mencoba sesuatu yang baru maka akan muncul wewenang dan tanggung jawab yang baru, kepada siapa wewenang dan tanggung jawab ini akan diberikan, hal ini ditentukan melalui pendelegasian yang pada akhirnya menghasilkan suatu jabatan maupun bagian dengan tugas-tugas yang baru. Oleh sebab itu, pengorganisasian dapat dikatakan suatu usaha yang merubah cara-cara lama yang kurang produktif dengan cara-cara baru yang lebih produktif, atau dapat juga dikatakan organisasi membenahi dirinya melalui pengorganisasian. Untuk dapat mencapai perubahan yang produktif, suatu kelompok kerja haruslah mendapat motivasi atau dorongan untuk bekerja sama, kuncinya adalah untuk menciptakan kolaborasi yang bagus tidak hanya dengan mengajak orang- orang terbaik untuk maju dalam sebuah penggabungan pikiran yang baik. Dikarenakan, organisasi merupakan tempat dimana semua orang membawa sesuatu yang berbeda, sebuah keterampilan atau pengetahuan atau minat pekerjaan. Dan jika kita tidak memiliki bakat, kita bisa mengompensasinya dengan semangat kerja, saat semua keunggulan ini berkumpul, mereka bergabung dengan cara menyelesaikan segala hal dengan unik. Cara ini akan semakin matang dan menciptakan senergi yang terasah tetapi nyata selamanya, di mana tim secara keseluruhan akan lebih hebat daripada hasil penjumlahan masing-masing bagian Snair, 2008: 173-174. Universitas Sumatera Utara Manajer mencapai pengorganisasian melalui struktur, dan struktur itu sendiri menggambarkan bagaimana kerja sama antar anggota organisasi terlaksana, hal ini menentukan produktivitas organisasi di dalam mencapai tujuannya. Kerja sama merupakan dasar atau pondasi bagi semua organisasi untuk melaksanakan aktivitasnya. Dalam praktiknya bentuk kerja sama akan berbeda untuk tujuan yang berbeda ada yang hasil kerjanya merupakan akumulasi dari hasil individual group, ada pula yang merupakan hasil yang hanya bisa dicapai bersama team demi mencapai sinergi antara keterampilan dan sumberdaya individu di dalam menyelesaikan tugas-tugas yang ada. Oleh sebab itu, inti dari manajemen yang artinya mencapai tujuan yang tidak bisa dicapai secara individual adalah kerja sama Goa, 2007: 18.

B. Bentuk-Bentuk Kelompok Di Dalam Organisasi