Jumlah MOU, perizinan, konstruksi, dan operasional kerjasama

È É Ê Ë Ì ÍÎÏÐ ÑÒ Ó ÏÔ Ò Õ Ð Ö × Ð Ï Ô Ø ÌÐ ÏÙ Ú Û u Ö Ü Ô Ö È Ô u Ò Ý Ô Ù Ú Ö Þß à Þ Bab III Akuntabilitas Kinerja Ditjen Hubla Tahun 2012 ááá - 48 3.2.1.4 Evaluasi Pencapaian Target Kinerja Sasaran 4 “Meningkatkan peran Pemda, BUMN, sw asta, dan masyarakat dalam penyediaan infrastruktur sektor transportasi sebagai upaya meningkatkan efisiensi dalam penyelenggaraan transportasi” S A S A R A N I V Meningkatkan peran Pemda, BUMN, sw asta, dan masyarakat dalam penyediaan infrastruktur sektor transportasi sebagai upaya meningkatkan efisiensi dalam penyelenggaraan transportasi SASARAN STRATEGI S 7 Meningkatnya Pelayanan Pelayaran Transportasi Laut 16 Jumlah MOU, perizinan, konstruksi, dan operasional kerjasama pemerintah dengan Pemda dan Swasta di bidang transportasi laut - Pelelangan - Perizinan - Konstruksi - Operasional 2 - - - 2 - - - 100,00 - - - VI I . SASARAN STRATEGI S 7 Meningkatnya Pelayanan Pelayaran Transportasi Laut Sasaran Strategis ini mempunyai I ndikator Kinerja Utama sebagai berikut:

16. Jumlah MOU, perizinan, konstruksi, dan operasional kerjasama

pemerintah dengan Pemda dan Sw asta di bidang transport asi laut Pada tahun 2012 terdapat kerjasama yang sudah pada tahap pelelangan yaitu Tanah Ampo dan Alur pelayaran Barat Surabaya APBS â ã ä å æ çèéê ëì í éî ì ï ê ð ñ ê é î ò æê éó ô õ u ð ö î ð â î u ì ÷ î ó ô ð øù ú ø Bab III Akuntabilitas Kinerja Ditjen Hubla Tahun 2012 ûûû - 49 3.2.1.5 Evaluasi Pencapaian Target Kinerja Sasaran 5 “Peningkatan Kualitas SDM dan Melanjutkan Restrukturisasi Kelembagaan Dan Reformasi Regulasi ” S A S A R A N 5 Peningkatan Kualitas SDM dan Melanjutkan Restrukturisasi Kelembagaan Dan Reformasi Regulasi SASARAN STRATEGI S 8 Meningkatnya Kualitas SDM di Sektor Transportasi Laut 17 Jumlah kebutuhan tenaga marine inspector A 60 Orang 60 Orang 100 18 Jumlah kebutuhantenaga marine inspector B 120 Orang 120 Orang 100 19 Jumlah kebutuhan tenaga PPNS 60 Orang 59 Orang 98,33 20 Jumlah tenaga PPNS 367 Orang 367 Orang 100 21 Jumlah kebutuhan tenaga kesyahbandaran kelas A 60 Orang 60 Orang 100 22 Jumlah kebutuhan tenaga kesyahbandaran kelas B 120 Orang 120 Orang 100 23 Jumlah kebutuhan tenaga penanggulangan pencemaran Alokasi Anggaran tidak ada karena penghematan 24 Jumlah kebutuhan tenaga penanggulangan kebakaran Alokasi Anggaran tidak ada karena penghematan 25 Jumlah kebutuhan tenaga penyelam Alokasi Anggaran tidak ada karena penghematan ü ý þ ÿ u ü u Bab III Akuntabilitas Kinerja Ditjen Hubla Tahun 2012 - 50 SASARAN STRATEGI S 9 Meningkatnya Optimalisasi Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja, Anggaran, Dan BMN Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 26 Nilai AKI P Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 78,00 78,00 100 27 Jumlah realisasi pendapatan Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Rp. 331.485.001.206 Rp. 620.558.927.453 187,21 28 Jumlah realisasi belanja anggaran Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Rp. 11.550.550.774.000 Rp. 9.993.257.136.888 86,52 29 Nilai BMN pada neraca Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Rp. 26.680.195.570.824 Rp. 25.241.607.641.062 94,61 SASARAN STRATEGI S 10 Penataan Peraturan Perundang-Undangan dan Melanjutkan Reformasi Regulasi di Bidang Transportasi Laut 30 Jumlah penyelesaian regulasi - RPP - RPM - Keputusan Dirjen 1 8 2 1 8 2 100 100 100 u u + ,- . , Bab III Akuntabilitas Kinerja Ditjen Hubla Tahun 2012 - 51 SASARAN STRATEGI S 8 Meningkatnya Kualitas SDM di Sektor Transportasi Laut Sasaran Strategis ini mempunyai I ndikator Kinerja Utama sebagai berikut:

17. Jumlah Kebutuhan Tenaga Marine I nspector A;