maupun tanpa persetujuan dari pimpinan. Fungsi delegasi pada dasarnya berarti kepercayaan. Orang-orang menerima delegasi itu harus diyakini
merupakan pembantu pemimpin yang memiliki kesamaan prinsip, persepsi dan aspirasi.
5 Fungsi Pengendalian
Fungsi pengendalian
mempunyai maksud
bahwa kepemimpinan yang efektif mampu mengatur aktivitas anggotanya
secara terarah dan dalam koordinasi yang efektif, sehingga memungkinkan tercapainya tujuan bersama secara maksimal. Fungsi
pengendalian dapat
diwujudkan melalui
kegiatan bimbingan,
pengarahan, koordinasi, dan pengawasan. Seorang pejabat pimpinan haruslah mampu menjalankan berbagai
fungsi-fungsi kepemimpinan, menurut Kartini Kartono 2005:93 : Fungsi pemimpin adalah memandu, menuntun, membimbing,
membangun, memberi atau membangunkan motivasi-motivasi kerja, mengemudikan organisasi, menjalin jaringan-jaringan komunikasi
yang baik memberikan supervisi atau pengawasan yang efisien, dan membawa pengikutnya kepada sasaran yang ingin dituju sesuai
dengan ketentuan waktu dan perencanaan.
Dari berbagai pendapat diatas tentang fungsi pemimpin diatas penulis menyimpulkan bahwa fungsi pemimpin yang oaling utama adalah
sebagai motor penggerak yang bisa membimbing, mengarahkan, motivator, komunikator serta konsultan bagi anggota sebuah organisasi. Dengan
mengetahui fungsinya sebagai seorang pemimpin, maka diharapkan seorang pemimpin mampu menjalankan perannya dengan baik. Sehingga usaha dalam
rangka mencapai tujuan organisasi dapat berjalan dengan baik.
g. Kriteria Keberhasilan Kepemimpinan
Keberhasilan merupakan target utama dari seluruh kegiatan sebuah organisasi. Secara umum tingkat keberhasilan seseorang dalam memimpin
dapat diukur dari produktivitas dan efektivitas pelaksanaan tugas-tugas yang dibebankan pada dirinya. Bila produktivitasnya meningkat dan semua tugas
dilaksanakan dengan efektif, maka ia disebut sebagai pemimpin yang berhasil. Sedang apabila produktivitasnya menurun dan kepemimpinannya dinilai tidak
efektif dalam jangka waktu tertentu, maka ia disebut sebagai pemimpin yang gagal.
Secara umum
kriteria keberhasilan
kepemimpinan baik
kepemimpinan situasional, kharismatik, militeris, fungsional, visioner, dan berbagai gaya kepemimpinan lainnya adalah sama. Menurut Kartini Kartono
2005:229 indikator yang dapat dipakai sebagai petunjuk keberhasilan kepemimpinan dalam suatu organisasi adalah sebagai berikut :
1 Meningkatnya hasil-hasil produksi dan pemberian pelayanan oleh
organisasi aspek ekonomis dan teknis. 2
Semakin rapinya sistem administrasi dan makin efektifnya manajemen yang meliputi :
a. Pengelolaan sumber daya manusia, alam, dana, srana, dan waktu
yang semakin ekonomis dan efisien. b.
The right man in the place, dengan delegation of authoritypendelegasian wewenang yang luas.
c. Struktur organisasi sesuai dengan kebutuhan organisasi, dan ada
integritas dari semua bagian. d.
Target dan sasaran yang ingin dicapai selalu terpenuhi sesuai dengan ketentuan jadwal waktu.
e. Organisasi dengan cepat dan tepat dapat menyesuaikan diri pada
tuntutan perkembangan dan perubahan dari luar organisasi masyarakat, situasi, dan kondisi sosial politik dan ekonomi.
3 Semakin meningkatnya aktivitas-aktivitas manusiawi atau aspek
sosial yang lebih human sifatnya; antara lain berupa : a.
Terdapat iklim psikis yang mantap, sehingga orang merasa aman dan senang bekerja.
b. Ada disiplin kerja, disiplin diri, rasa tanggung jawab, dan moral
yang tinggi dalam organisasi. c.
Terdapat suasana saling mempercayai, kerja sama kooperatif, dan etik kerja yang tinggi.
d. Komunikasi formal dan informal yang lancar dan akrab.
e. Ada kegairahan kerja dan loyalitas tinggi terhadap organisasi.
f. Tidak bekerja terdapat penyelewengan dalam organisasi.
g. Ada jaminan-jaminan sosial yang memuaskan.
Dari beberapa indikator yang dibahas diatas dapat disimpulkan bahwa seorang pemimpin dikatakan berhasil jika terjadi perubahan kearah
yang lebih baik dalam jangka waktu tertentu yang mengarahkan organisasi kepada keberhasilan mencapai tujuannya.
2. Kajian Tentang Pendidik Berkarakter Kuat dan Cerdas
