Hambatan Pelaksanaan Unit produksi dan jasa

22 Penjelasan di atas dapat disimpulakan bahwa manajemen SDM adalah satuan tenaga kerja organisasi sebagai sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan –tujuan organisasi, dan pemanfaatan berbagai fungsi dan kegiatan personalia bahwa meraka digunakan secara efektif dan bijak agar bermanfaat bagi individu, organisasi dan masyarakat. Fungsi –fungsi dalam manajamen personalia antara lain. 1 Perencanaan SDM Perencanaa SDM merupakan bagian dari alur proses manajemen dalam bentuk pergerakan SDM perusahaan, dari posisi saat ini menuju posisi yang diinginkan di masa depan. Keberhasilan perencanaan SDM akan ditentukan oleh ketepatan pemilihan strategi dalam merancang pemberdayaan SDM perusahaan dan memprediksi kebutuhan dimasa depan sesuai dengan dinamika pertumbuhan dan perkembangan bisnis perusahaan. Untuk merancang dan mengembangkan perencanaan SDM yang efektif, Manzini 1996 yang dikutip Suwatno dan Donni Joni Priansa 2011: 45 menyatakan ada 2 tipe perencanaan yang saling terkait dan merupakan satu kesatuan sistem perencanaan tunggal, yaitu: a Strategic planning yang bertujuan untuk mempertahankan kelangsungan organisasi dalam lingkungan persaingan, 2 Operational planning, yang menunjukan demand terhadap SDM. Perencanaan SDM merupakan fungsi yang pertama –tama harus dilakanakan dalam organisasi. Tujuan perencanaan SDM ialah untuk menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akan mengisi semua jabatan, menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelakasnaan tugas serta mempermudah koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sehingga produktivitas kerja meninggkat. 23 2 Pengorganisasian SDM Pengorganisasian ini yang patut dipertimbangkan adalah pengelompokan orang –orang secara bersama–sama dalam suatu teknologi yang dioperasikan untuk mentransformasksi input dari lingkungan menjadi output yang berupa barang–barang yang dapat dipasarkan dan jasa. Orang –orang dalam organisasi melakukan suatu proses dan pada tahap selanjutnya sebagian dari proses, dan lebih banyak ditentukan oleh sistem yang mereka operasikan. Untuk mencapai keberhasilan suatu organisasi perlu merumuskan misi, keunggulan akan pembaharuan keberanian dengan melibatkan pegawai dalam suatu bentuk dalam komunikasi yang baik. Organisasi harus memiliki tujuan dan misi strategi untuk mencapai sasaran tersebut. Strukur organisasi juga merupakan hal yang cukup penting. Sebab rancangan struktru organisasi akan mempengaruhi aliran kerja, delegasi wewenang dan tanggung jawab, sistem kontrol dan pengendalian dan arus perintah dan pertanggungjawaban. 3 Pelaksanaan SDM Pencapaian tujuan organisasiunit usaha yang telah dirancang di dalam perencanaan sangat tergantung pada kemampuan tenaga kerja dalam melaksanakan pekerjaan atau tugas –tugas yang merupakan tanggung jawab masing –masing. Pelaksanaan kegiatan manajemen SDM di lingkungan suatu perusahaanindustri sesuai fungsinya pada dasarnya merupakan tanggung jawab manajer SDM. Sebagian kegiatan manajemen SDM merupakan tanggung jawab semua yang bersangkutan dalam lingkungan unit kerja masing –masing yang sudah di rencanakan dalam organisasi.