RSB RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2015 s.d. 2019
BAB IV INDIKATOR KINERJA UTAMA DAN PROGRAM KERJA STRATEGIS
Beberapa ukuran kinerja utama dan target ukuran kinerja utama yang hendak dicapai untuk mengawal kemajuan pencapaian visi RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
pada kurun waktu periode 2015 s.d 2019. Adapun program kerja strategis merupakan upaya konkrit utama yang akan dilakukan guna mewujudkan sasaran strategis RS Paru
dr. Ario Wirawan Salatiga dalam kurun waktu periode 2015 s.d 2019.
4.1. Matriks IKU
Indikator kinerja utama IKU yang pada setiap sasaran strategis di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, merupakan sebuah indikator yang menunjukkan kemajuan
perwujudan dan mengukur pencapaian suatu sasaran strategis yang telah ditentukan, dari segi masukan input, proses, keluaran output, dan hasil outcome. Matriks IKU
dan target yang akan dicapai pada RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti pada tabel di bawah ini
Tabel 4.1. Matriks IKU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d 2019
IKU Bobot
Satuan Target IKU Pertahun
PIC 2015
2016 2017
2018 2019
1 2
3 4
5 6
7 8
9 1.
Tingkat Kepuasan Pasien Per tahun
6 IKM
81.26 81.28 81.30
81.32 81.34 Direktur Keuangan
dan Administrasi Umum
2. Tingkat Kesehatan
BLU 7
Nilai Skor
AA 82 AA 85
AA 87 AA 89
AA 91 Direktur Keuangan dan Administrasi
Umum 3.
Komplain yang di TL secara
Tuntas 6
90 93
95 97
100 Direktur Keuangan dan Administrasi
Umum 4.
Tingkat Kepuasan Peserta Didik
6 IKM
81.26 81.28 81.30
81.32 81.34 Direktur Medik dan
Keperawatan 5.
Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
6 Kali
12 kali 12 kali
12 kali 12 kali
12 kali Direktur Medik dan Keperawatan
6. Jumlah Publikasi
Penelitian Tingkat Nasional
2 Jumlah
1 2
3 4
5 Direktur Medik dan Keperawatan
35
RSB RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2015 s.d. 2019 Tabel 4.1.
Lanjutan ……..
IKU Bobot
Satuan Target IKU Pertahun
PIC 2015
2016 2017
2018 2019
1 2
3 4
5 6
7 8
9 7.
Error rate Laboratorium TB
5 4
90 90
90 90
90 Direktur Medik dan Keperawatan
8. Kepatuhan
Penggunaan Formularium
Nasional 4
75 80
80 85
85 Direktur Medik dan Keperawatan
9. Angka Kematian di
IGD 4
‰ 1,9
‰ 1,7
‰ 1,6
‰ 1,5
‰ 1,2
‰ Direktur Medik dan Keperawatan
10. Angka Kejadian
Phlebitis 4
1,5 1,5
1,5 1,5
1,5 Direktur Medik dan Keperawatan
11. Waktu Tunggu RJ
30 menit 4
90 90
90 90
90 Direktur Medik dan Keperawatan
12. Waktu
Pengembalian RM 1x24 jam
4 35
40 45
50 55 Direktur Medik dan
Keperawatan 13.
Prosentase Kasus Perdarahan Masif
pada Tindakan Bronchoscopy
4 0 Direktur Medik dan
Keperawatan 14.
Penanganan Emergency Kasus
Ventiel Pneumothoraks
2 jam 4
90 90
90 90
90 Direktur Medik dan Keperawatan
15. Waktu Tunggu
Tindakan Elektif Bronchoscopy 24
jam 4
90 92
95 98
100 Direktur Medik dan Keperawatan
16. Waktu Tunggu
Resep Obat Jadi di Rawat Jalan 30
menit 4
90 92
95 98
100 Direktur Medik dan Keperawatan
17. Karyawan
Melebihi Target Kinerja
3 5
8 12
15 20 Direktur Keuangan
dan Administrasi Umum
18. Pendidikan SDM
sesuai Harapan persyaratan
kompetensi jabatan
3 55
60 65
70 75 Direktur Medik dan
Keperawatan
36
RSB RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2015 s.d. 2019 Tabel 4.1.
Lanjutan ……..
IKU Bobot
Satuan Target IKU Pertahun
PIC 2015
2016 2017
2018 2019
1 2
3 4
5 6
7 8
9 19.
Jumlah Modul Terintegrasi
3 jumlah
5 6
7 8
9 Direktur Medik dan Keperawatan
20. Pemenuhan
Peralatan Medik sesuai Standar
3 80
85 90
95 100 Direktur Keuangan
dan Administrasi Umum
21. Pemeliharaan
Peralatan Medik sesuai Kebutuhan
3 80
85 90
95 100 Direktur Medik dan
Keperawatan 22.
Utilisasi Alat Kedokteran
Canggih 3
90 95
100 100
100 Direktur Medik dan Keperawatan
23. PNBP terhadap
Biaya Operasional 7
65.00 66.00
67.00 68.00
69.00 Direktur Keuangan
dan Administrasi Umum
Jumlah Bobot 100
4.2. Kamus IKU
Kategori