pada pelanggan melalui pelaksanaan
trainingpelatihan yang
teratur untuk
karyawan PT.Multi Structure.
g. Meningkatkan penjualan
dan keuntungan PT.Multi Structure
untuk peningkatan kesejahteraan
karyawan dan pengurus, serta nilai tambah bagi
pemegang saham. d. Manajemen perusahaan akan
memastikan ketersediaan sumber daya yang tepat dan mencukupi
untuk menjalankan kebijakan dan program-program QHES ini
sebagai satu prioritas dengan cara: Memastikan terlaksananya
peningkatan berkesinambungan Continual Inprovement pada
proses-proses yang ada dalam pelaksanaan Sistem Manajemen
QHES PT.Multi Structure, oleh seluruh pemilik proses.
Tabel 4.3. Sasaran dan Kebijakan PT. Multi Structrure. Sumber : PT. Multi Structure Duri-Riau.
4.1.2 Struktur Organisasi
Struktur Organisasi mempunyai peranan dan arti yang sangat penting, baik dalam suatu perusahaan atau lembaga instansi lainnya, karena tanpa
adanya struktur organisasi yang sistematis maka akan sulit bagi suatu perusahaan untuk menjalankan segala aktivitas kegitannya secara terarah
dan teratur dalam mencapai tujuan-tujuannya.
Universitas Sumatera Utara
Struktur organisasi menggambarkan urutan jabatan dalam perusahaan mulai dari yang tertinggi sampai pada yang terendah. Fungsi dari di
terapkannya struktur organisasi supaya setiap karyawan bekerja sesuai dengan tugas dan wewenang masing-masing sesuai dengan ketentuan pada
struktur organisasi tersebut, dan dapat mempertanggung jawabkan hasil
kerjanya terhadap atasannya. S
truktur organisasi akan membantu pimpinan dalam menentukan suatu alur kerja yang teratur dan terarah dimana setiap bagian dapat bekerjasama
secara harmonis untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan karyawan. Struktur organisasi yang baik akan memudahkan karyawan untuk
mengetahui kepada siapa masing-masing individu bertanggung jawab dan sampai sejauh mana tanggung jawab dan tugas yang dibebankan kepada
mereka. Struktur organisasi suatu perusahaan belum tentu sama dengan struktur
organisasi perusahaan lainnya walupun perusahaan tersebut bergerak di bidang yang sama. Struktur organisasi perusahaan disusun berdasarkan
strategi perusahaan, sesuai dengan keadaan dan kebutuhan perusahaan yang bersangkutan.
Struktur organisasi dari PT. Multi Stucture Duri di departemen Construction HO Area 8 bagian Piping disusun berdasarkan lini dan
fungsi. Secara hirarki struktur organisasi departemen Construction HO Area 8 bagian Piping dipimpin oleh Area Superintendent dibantu oleh
Construction Superintendent. Construction Superintendent dibantu oleh
Universitas Sumatera Utara
Piping Supervisor baik dibidang Backbone maupun Share Facility. Setiap Piping Supervisor dibantu oleh assisten yang dikenal dengan General
Foreman. Dan dalam melaksanakan tugasnya, para Piping Supervisor dan General Foreman di bantu oleh Foreman, Welder, Pipe Fitter, helper, dan
Operator. Adapun struktur organisasi dari departemen Construction
– HO Area 8 yaitu sebagai berikut:
Departement Construction – HO Area 8
PT. Multi Structure Piping Crew Duri HO - OU
Area Superintendent Assistant Coordinator
Construction Superintendent Construction Superintendent
Construction Superintendent Admin Piping 2
Universitas Sumatera Utara
Gambar 4.2. Struktur Organisasi Departemen Construction – HO Area 8 Bagian
Piping. Sumber : Departemen Construction-HO Area 8 PT.Multi Structure Duri- Riau.
4.1.3 Pembagian Kerja
