kerja dan iklim organisasi secara
serempak berpengaruh sangat
signifikan terhadap promosi jabatan di
PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera
Utara, dan secara parsial iklim
organisasi lebih dominan
mempengaruhi promosi jabatan
daripada disiplin kerja.
2.3 Kerangka Konseptual
Kinerja SDM menurut Mangkunegara 2005:9 merupakan istilah yang berasal dari kata Job Performance atau Actual Performance prestasi kerja atau
prestasi sesungguhnya yang dicapai seseorang. Pada dasarnya motivasi kerja seseorang dipengaruhi oleh beberapa faktor yang berasal dari dalam dirinya
internal maupun motivasi di luar dirinya eksternal. Menurut Siagian 2000 salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja adalah pelatihan. Pelatihan menurut
Mangkuprawira 2002:135 adalah sebuah proses mengajarkan pengetahuan dan keahlian tertentu serta sikap agar karyawan semakin terampil dan mampu
melaksanakan tanggung jawab dengan semakin baik, sesuai dengan standar. Menurut Hasibuan 2005:113 salah satu faktor yang mempengaruhi
kinerja adalah promosi. Menurut Siagian 2005:169, menyatakan bahwa promosi ialah apabila seorang pegawai dipindahkan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain
Universitas Sumatera Utara
yang tanggung jawabnya lebih besar, tingkatannya dalam hirarki jabatan lebih tinggi dan penghasilannya pun lebih besar.
Menurut Nawawi 2001:382 faktor lain yang mampu meningkatkan kinerja adalah pemberian insentif. menurut Panggabean 2004:89 insentif
merupakan penghargaan dalam bentuk uang yang diberikan kepada mereka yang dapat bekerja melampaui standart yang telah ditentukan. Kerangka pemikiran
yang diterjemahkan dalam diagram struktur seperti pada gambar 2.1
Sumber : Siagian 2000, Hasibuan 2005:113, Nawawi 2001:382
Gambar 2.1 Kerangka Penelitian 2.5 Hipotesis
Berdasarkan latar belakang, landasan teori, dan perumusan masalah maka penulis mengajukan hipotesis yang merupakan kesimpulan sementara bagaimana
pengaruh tiga variabel bebas terhadap satu variabel terikat dalam penulisan hipotesis penelitian berikut ini :
Pelatihan X1
Promosi Jabatan X2
Kinerja Y
Pemberian Insentif X3
Universitas Sumatera Utara
H1 : Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Bank SUMUT Kantor Cabang Utama Medan
H2 : Promosi jabatan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Bank SUMUT Kantor Cabang Utama Medan
H3 : Pemberian insentif berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Bank SUMUT Kantor Cabang Utama Medan
Universitas Sumatera Utara
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Variabel Penelitian, Jenis Penelitian dan Definisi Operasional Variabel 3.1.1 Variabel Penelitian
Variabel yaitu apa yang menjadi titik perhatian penelitian Arikunto, 2006:97 a. Variabel Bebas
Adalah variabel yang mempengaruhi variabel terikat. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah pelatihan X 1, promosi jabatan X 2, dan
pemberian insentif X 3. b. Variabel Terikat
Adalah variabel yang dipengaruhi variabel bebas. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan Y.
3.1.2 Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif yaitu penelitian berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi
atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian Sugiyono 2010:8. Penelitian ini juga bisa dikatakan assosiatif yaitu penelitian
yang menanyakan hubungan anatara dua variabel atau lebih Sugiyono 2010:36.
Universitas Sumatera Utara
