Sejarah Berdiri Perusahaan Visi dan Misi Perusahaan Perijinan Perusahaan

1 Rasio Aktiva Produktif yang diklasifikasikan terhadap aktiva produktif KAP Rasio KAP = Jumlah Aktiva yang Diklasifikasikan x 100 Jumlah Aktiva Produktif = 1.092.192, 75 x 100 25.228.045 = 4,33 Nilai Kredit Komponen NKK = [22,5-4,33:0,15] = 121,13 Nilai Kredit Komponen Maksimum adalah 100 Bobot faktor = 25 Nilai Kredit Faktor NKF KAP = 100 x 25 = 25 2 Rasio Penyisihan Penghapusan Aktiva Produktif PPAP terhadap Penyisihan Penghapusan Aktiva Produktif yang Wajib Dibentuk PPAPWD. Rasio PPAP = PPAP yang dibentuk oleh Bank x 100 PPAP yang wajib dibentuk oleh Bank = 341.084,00 x 100 341.084,00 = 100 Nilai Kredit Komponen NKK = 100 x 1 = 100 Nilai Kredit Komponen Maksimum adalah 100 Bobot faktor = 5 Nilai Kredit Faktor NKF PPAP = 100 x 5 = 5 Total Nilai Kredit Faktor NKF Kualitas Aktiva Produktif = 25 + 5 = 30

c. Manajemen

Faktor Manajemen diperoleh dari jumlah jawaban atasan pertanyaan yang diberikan pada pihak manajemen PD. BPR BKK Grogol. Jumlah pertanyaan sebanyak 25 yang terdiri dari 10 pertanyaanpernyataan manajemen umum dan 15 pertanyaanpernyataan manajemen risiko. Skala penilaian untuk setiap pertanyaanpernyataan ditetapkan antara 0 sampai 4 dengan kriteria : 1 Untuk nilai 0 mencerminkan kondisi yang lemah. 2 Nilai 1,2 dan 3 mencerminkan kondisi antara. 3 Nilai 4 mencerminkan kondisi baik. Jawaban dari 25 pertanyaan kuesioner yang diajukan untuk perhitungan faktor manajemen disajikan dalam tabel berikut ini : Tabel 6. Penilaian Aspek Manajemen PD. BPR BKK Grogol tahun 2009 Aspek yang dinilai Jumlah Pertanyaan Nilai Kredit I. Manajemen Umum A. Strategi Sasaran 1 3 B. Struktur 2 4 C. Sistem 4 8 D. Kepemimpinan 3 5 Total 20

II. Manajemen Resiko

A. Resiko Likuiditas 2 5 B. Resiko Kredit 3 4 C. Resiko Operasional 3 8 D. Resiko Hukum 3 9 E. Resiko Kepemilikan dan Kepengerusan 4 10 Total 36 Total Nilai Kredit 56 Sumber : Data Sekunder diolah PD. BPR BKK Grogol tahun 2009 1 Manajemen Umum Nilai Kredit Komponen NKK = 20 Bobot faktor = 20 Nilai Kredit Faktor NKF = 20 X 20 = 4 2 Manajemen Resiko Nilai Kredit Komponen NKK = 36 Bobot faktor = 20 Nilai Kredit Faktor = 36 x20 = 7,2

Dokumen yang terkait

ANALISIS TINGKAT KESEHATAN BANK BERDASARKAN METODE CAMEL PADA PERUSAHAAN DAERAH BADAN PERKREDITAN RAKYAT BADAN KREDIT KECAMATAN (PD. BPR BKK) BOYOLALI KOTA (periode 2006-2008).

0 1 8

ANALISIS TINGKAT KESEHATAN BANK DENGAN METODE CAMEL (Studi Kasus PD BPR BKK Kabupaten Sukoharjo 2011) Analisis Tingkat Kesehatan Bank Dengan Metode Camel (Studi Kasus PD BPR BKK Kabupaten Sukoharjo 2011).

0 0 11

PENDAHULUAN Analisis Tingkat Kesehatan Bank Dengan Metode Camel (Studi Kasus PD BPR BKK Kabupaten Sukoharjo 2011).

0 1 7

ANALISIS TINGKAT KESEHATAN BANK DENGAN METODE CAMEL (Studi Kasus PD BPR BKK Kabupaten Sukoharjo 2011) Analisis Tingkat Kesehatan Bank Dengan Metode Camel (Studi Kasus PD BPR BKK Kabupaten Sukoharjo 2011).

0 2 15

Analisis tingkat kesehatan Bank Perkreditan Rakyat (studi kasus pada PD. BPR Bank Daerah Gunungkidul periode 2013-2015).

0 1 158

Analisis perkembangan tingkat kesehatan Bank Perkreditan Rakyat menggunakan metode Camel : studi kasus di PD. BPR Badan Kridit Kecamatan Grogol Kabupaten Sukoharjo periode 2009-2011.

0 0 132

Analisis perkembangan tingkat kesehatan bank perkreditan rakyat dengan menggunakan metode camel : studi kasus PT. Bank Perkreditan Rakyat [BPR] Shinta Bhakti Wedi, Klaten, Jawa Tengah.

2 8 194

Analisis tingkat kesehatan Bank perkreditan rakyat ( Studi Kasus di PT. BPR Nguter Kota Solo : 2009-2011)

0 1 121

ANALISIS PERKEMBANGAN TINGKAT KESEHATAN BANK PERKREDITAN RAKYAT DENGAN MENGGUNAKAN METODE CAMEL

0 0 192

Analisis tingkat kesehatan Bank Perkreditan Rakyat menggunakan metode camel : studi kasus pada PT. BPR Shinta Daya periode tahun 2007 sampai 2009 - USD Repository

0 0 139