1. Mengidentifikasi Faktor Internal dan Eksternal
Sebelum melakukan analisis terhadap lingkungan usaha faktor - faktor eksternal dan kondisi sumber daya faktor - faktor internal perlu diperhatikan sifat
faktor eksternal dan internal.
a. Faktor Internal Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan
Kekuatan strength adalah segala sesuatu yang bagus yang dapat diperbuat oleh perusahaan, atau suatu karakteristik yang memiliki kapabilitas penting.
Kekuatan ini dapat berupa keahlian skill, keunggulan kompetensi inti core competence, sumber daya, kemampuan bersaing, teknologi superior,
dan lain - lain. Kelemahan weakness adalah segala sesuatu yang merupakan kekurangan perusahaan, atau suatu kondisi yang tidak menguntungkan
perusahaan. Perusahaan harus dapat menggunakan kekuatannya untuk
Faktor Eksternal Faktor Internal
• Mengembangkan daftar peluang yang dapat dimanfaatkan dan
ancaman yang perlu dihindarkan.
• Tidak bertujuan mengembangkan daftar panjang
dan lengkap semua faktor eksternal yang berpengaruh
terhadap pencapaian misi dan visi.
• Mengenali faktor - faktor kunci saja dan menawarkan respons
yang mungkin dilakukan.
• Semua organisasi mempunyai kekuatan dan kelemahan, tidak
satupun yang kuat atau lemah di segala bidang.
• Tidak mungkin melakukan peninjauan semua bidang fungsional organisasi
pemasaran, keuangan, akunting, manajemen, sistem akuntansi
komputer, produksi dan operasi dan sub – bidang secara mendalam.
• Mengenali faktor – faktor kunci saja dan menawarkan respons yang
mungkin dilakukan.
memenangkan persaingan. Sedangkan kelemahan yang ada, harus diperbaiki. Strategi dibangun berdasarkan kekuatan perusahaan dan apa yang terbaik
yang dapat diperbuat oleh perusahaan, serta berusaha menghindari kelemahan dan kekurangmampuan perusahaan.
b. Faktor Eksternal Identifikasi Peluang dan Tantangan
Peluang pasar merupakan faktor terbesar yang membentuk strategi perusahaan. Peluang industri berbeda dengan peluang perusahaan. Tidak
semua perusahaan bisa memanfaatkan peluang industri. Hal ini tergantung dengan posisi dan kemampuan perusahaan dalam mengejar peluang yang ada.
Peluang dan tantangan tidak hanya mempengaruhi daya tarik dari suatu situasi perusahaan, tetapi intinya diperlukan untuk pelaksanaan suatu strategi.
Untuk bisa cocok dan sesuai dengan situasi perusahaan, strategi harus ditujukan untuk mencapai peluang dan sesuai dengan kapabilitas perusahaan.
Pentingnya analisis SWOT menyangkut evaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan, serta menggambarkan kesimpulan mengenai daya
tarik situasi perusahaan untuk pelaksanaan suatu strategi strategic action.
2. Matriks Evaluasi Faktor Internal EFI dan Evaluasi Faktor Eksternal
Kategori