BAB V GAYA KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
PERUSAHAAN
5.1 Karakteristik Pemimpin
PUR adalah laki-laki yang berumur 49 tahun yang menjabat sebagai Manager RD. Latar belakang PUR berasal dari kalangan orang yang sederhana.
Kedua orang tuanya selalu mengajarkan untuk selalu mensyukuri apa yang telah diberikan Tuhan. PUR selalu diajarkan untuk hidup mandiri dan selalu bekerja
keras. Berkat kerja keras dan jerih payahnya, PUR dapat sekolah sampai perguruan tinggi dan mendapatkan gelar master. Namun, Latar belakang
pendidikan PUR, tidak membuat PUR menjadi orang yang sombong. Hal ini disebabkan atas cara pandang PUR yang menganggap bahwa ada beberapa orang
yang mendapat kesempatan hidup lebih baik dan ada juga orang yang belum mendapat kesempatan tersebut. Sifat atasan yang selalu mensyukuri apa yang
diberikan Tuhan membuat atasan selalu menghormati karyawan-karyawannya. Dalam hal pengalaman kepemimpinan, beliau semenjak SMA aktif dalam
kegiatan OSIS dan disaat menjadi mahasiswa beliau pun aktif dalam organisasi dan kepanitiaan yang diadakan dikampus.
SY adalah seorang laki-laki yang berumur 52 tahun, yang menjabat sebagai Manager SDM. Latar pendidikan formal SY adalah lulusan perguruan
tinggi dan bergelar master. Semenjak menjadi mahasiswa beliau aktif dalam organisasi dikampus. Latar belakang tersebut membuat SY, percaya diri dalam
memimpin sebuah organisasi. Sebelum menjabat sebagai Manager SDM, SY pun pernah berkarir di perusahaan lain sehingga beliau sudah mempunyai pengalaman
sebagai pemimpin. Semenjak kecil SY oleh orang tuanya selalu diajarkan untuk hidup disiplin, karena memang pada saat itu orang tuanya berasal dari kalangan
militer. Latar belakang pengalaman tersebut membuat SY menjadi pemimpin yang tegas dan percaya diri dalam mengambil keputusan. Namun ketegasan beliau
tidak membuat karyawan takut padanya, karena ketegasan beliau semata-mata dalam pekerjaan.
“Ketegasan saya dalam memberikan sanksi kepada karyawan dikarenakan dahulu saya memang sudah dididik untuk disiplin
oleh orang tua saya, karena pada waktu itu orang tua saya mempunyai latarbelakang sebagai militer”. SY, 52 tahun
Manager SDM
Kekeluargaan yang terjalin pada bagian SDM dan RD PT. Indofarma Tbk cukup baik. Begitu juga hubungan atasan dengan bawahan yang saling
menghormati. Perilaku yang ramah dari atasan ketika bertemu dalam satu ruangan, membuat suasana kerja menjadi nyaman, sehingga karyawan merasa
dihargai kehadirannya. Kondisi tersebut mempunyai nilai positif karena perilaku atasan yang ramah menjadi bahan panutan bagi karyawan lainnya. Hal ini
diketahui dari hasil wawancara dengan seorang karyawan RD sebagai berikut: “Sikap atasan yang ramah jika bertemu dengan karyawan,
membuat saya kagum, tetapi memang sudah sepantasnya kalau atasan itu memberikan contoh yang baik bagi karyawannya
agar menjadi teladan bagi karyawannya”. PW, 25 tahun, Karyawan RD
Perilaku atasan dalam bergaul yang tidak memisahkan diri dengan karyawan, membuat rasa simpatik karyawan pada atasan. Terbukti disaat jam
istirahat atasan mau shalat berjamaah dengan karyawan, yang tidak membeda- bedakan antara atasan dan karyawan. Sikap atasan yang seperti itu, dapat
mempererat rasa kekeluargaan pada bagian SDM dan RD. Hal ini diketahui dari hasil wawancara dengan seorang karyawan SDM sebagai berikut:
“Atasan disini tidak sombong-sombong, mau bergaul dengan karyawan, contohnya disaat shalat zuhur tiba atasan dan
karyawan shalat jama’ah bersama, dan tidak memisahkan diri dengan karyawan lain.CH, laki-laki 25 tahun, karyawan SDM
Rasa solidaritas yang tinggi juga terlihat pada bagian SDM dan RD. Jika ada karyawan yang sakit biasanya atasan berinisiatif untuk mengajak karyawan
lain untuk menjenguk karyawan yang sakit tersebut. Kepekaan atasan terhadap karyawan memberikan kesadaran bagi karyawan untuk saling menolong jika ada
karyawan yang terkena musibah atau kesulitan dalam bekerja. Hal ini diketahui dari hasil wawancara dengan seorang karyawan SDM sebagai berikut:
“jika ada karyawan yang tidak masuk selama 3 hari dikarenakan sakit, atasan berinisiatif untuk menjenguknya
dengan mengajak karyawan lain untuk datang bersama-sama kesana.”NN, 32 tahun, karyawan SDM
5.2 Gaya Kepemimpinan
Kategori