4. Memilih metode peramalan terbaik diantara metode yang dicoba. Metode terbaik adalah metode yang memberikan tingkat kesalahan terkecil dibanding
metode lainnya dan tingkat kesalahan tersebut di bawah tingkat kesalahan yang telah ditetapkan.
5. Melakukan peramalan permintaan dengan metode terbaik yang telah dipilih.
3.4. Perencanaan Agregat
Jika kapasitas produksi tetap berdasarkan perencanaan jangka panjang telah dipasang, adalah kewajiban perencanaan produksi agregat untuk menetapkan
kebijaksanaan yang dapat digunakan untuk mengantisispasi fluktuasi permintaan dengan biaya yang minimum.
9
Perencanaan agregat adalah suatu langkah pendahuluan perencanaan kapasitas secara terperinci. Perencanaan agregat
merupakan dasar untuk membuat jawal induk produksi JIP. JIP menyajikan rencana produksi detail untuk setiap produk akhir. Perencanaan agregat
merupakan suatu perencanaan produksi untuk menentukan berapa unit volume produk yang harus diproduksi setiap periode bulannya dengan menggunakan
kapasitas maksimum yang tersedia. Kata agregat menyatakan perencanaan dibuat pada tingkat kasar untuk memenuhi total semua produk yang dihasilkan, bukan
per individu produk.
10
9
Ibid. Hal 101.
10
Sinulingga, Sukaria. Op.cit. Hal: 103
Rencana agregat pada umumnya mempunyai rentang waktu satu tahun dengan time bucket satu minggu ke atau satu bulan. Sasaran dari
perencanaan agregat adalah menetapkan jumlah produk yang akan dihasilkan,
Universitas Sumatera Utara
tingkat persediaan dan perkiraan jumlah tenaga kerja yang optimum dalam situasi permintaan yang berfluktuasi.
3.5. Resource Planning
11
Untuk menguji kewajaran rencana agregat maka kebutuhan kapasitas secara agregat dihitung dan dibandingkan dengan kapasitas yang tersedia.
Kebutuhan kapasitas secara agregat dihitung berdasarkan jumlah machine-hour rata-rata yang dibutuhkan oleh kelompok produk dibandingkan dengan jumlah
machine-hour yang tersedia untuk mengeksekusi rencana agregat. Bila kapasitas tidak memadai maka dipertimbagkan untuk menambah kapasitas atau mengoreksi
rencana agregat.
12
11
Ibid. Hal: 87
12
Ibid. Hal: 106
Perencanaan sumber daya resource planning digunakan untuk perencanaan kapasitas jangka panjang, pada umumnya berjangka 2-5 tahun ke
depan yang kemudian dijabarkan dalam rencana tahunan. Hanya sumber daya kunci yang diperhatikan dalam perencanaan kapasitas ini. Sumber daya kunci
adalah sumber daya yang kritis yang bersifat khusus, sulit, langka, memerlukan keterampilan sangat tinggi dan tidak fleksibel. Sumber daya yang sering
mengalami bottleneck termasuk dalam kategori sumber daya kunci. Seperti halnya sebuah rantai yang kekuatannya ditentukan oleh mata rantai yang terlemah,
kapasitas sumber daya kunci juga menentukan total kapasitas seluruh proses manufaktur. Karena unit produksi dalam rencana agregat dinyatakan dalam
Universitas Sumatera Utara
kelompok produk product group maka perlu ditetapkan besarnya kapasitas sumber daya yang dibutuhkan untuk memproduksi tiap unit produk campuran
tersebut.
3.6. Master Production Schedule
