Agustus 25
1144,01 993,48
September 26
1189,77 1033,22
Oktober 26
1189,76 1033,22
Nopember 25
1144 993,48
Desember 25
839,49 729,03
Total 293
13103,21 11379,1
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa kebutuhan kapasitas WC III adalah 13103,21 jam : 293 hari = 44,72 jamhari. Dengan jumlah jam kerja 21
jam perhari, tingkat efisiensi 95 dan tingkat utilitas 85 maka kapasitas tersedia WC III adalah 16,96 jamhari. Berdasarkan perbedaan kapasitas ini maka jumlah
mesin yang seharusnya dibutuhkan adalah 2,63 mesin ≈ 3 mesin yang bekerja
secara paralel. Pada WC IV kebutuhan kapasitas WC IV adalah 11379,1 jam : 293 hari = 38,83 jamhari. jumlah jam kerja 21 jam perhari, tingkat efisiensi 95 dan
tingkat utilitas 87 maka kapasitas tersedia WC IV adalah 17,35 jamhari. Berdasarkan perbedaan kapasitas ini maka jumlah mesin yang seharusnya
dibutuhkan adalah 2,23 mesin ≈ 3 mesin yang bekerja secara paralel.
BAB VI ANALISIS PEMECAHAN MASALAH
6.1. Analisis Hasil Perkiraan Jumlah Permintaan
Jumlah permintaan produk pada tahun 2014 diperoleh dari hasil peramalan berdasarkan data historis selama lima tahun terakhir. Metode peramalan yang
digunakan adalah time series lalu dilakukan pemilihan berdasarkan nilai MSE
Universitas Sumatera Utara
Mean Square Error terkecil dan metode yang terpilih adalah metode kuadratis. Hasil perkiraan jumlah permintaan untuk tahun keenam yaitu tahun 2014 dapat
dilihat pada Tabel 6.1. di bawah ini:
Tabel 6.1. Hasil Peramalan Permintaan Produk Tahun 2014
Bulan Permintaan Produk kg
Total kg A
B C
D E
F Januari
6271749 729846 976416 818611 739709 326458 9862789
Februari 6166040 717545 959959 804814 727242 320956
9696556 Maret
6016706 700167 936710 785323 709629 313182 9461717
April 5823746 677712 906669 760137 686871 303139
9158274 Mei
5587160 650181 869836 729257 658967 290824 8786225
Juni 5306949 617572 826212 692683 625918 276238
8345572 Juli
4983112 579887 775795 650414 587724 259382 7836314
Agustus 4615649 537125 718587 602451 544384 240255
7258451 September 4204561 489287 654586 548795 495899 218856
6611984 Oktober
3749846 436371 583794 489444 442268 195188 5896911
Nopember 3251505 378379 506210 424398 383493 169248 5113233
Desember 2709539 315310 421834 353660 319571 141037
4260951
Hasil perkiraan jumlah permintaan di atas digunakan sebagai acuan untuk melakukan analisis kebutuhan dan ketersediaan kapasitas. Analisis kapasitas
RCCP yaitu analisis perbandingan kapasitas secara kasar dengan tidak mempertimbangkan jumlah persediaan dan produk work in progress. Hasil
perkiraan permintaan produk di atas masih berupa rencana dan masih dapat berubah sesuai dengan permintaan konsumen, dan ketersediaan sumber daya.
6.2. Analisis Laporan RCCP
Universitas Sumatera Utara
Laporan RCCP ini disusun berdasarkan kapasitas tersedia dan kebutuhan kapasitas yang dibutuhkan untuk memproduksi produk yang direncanakan.
Perhitungan ini dilakukan untuk merencanakan kapasitas tersedia agar ketika permintaan dari konsumen datang, fasilitas produksi yang tersedia cukup untuk
melakukan produksi. Pada perhitungan kebutuhan kapasitas pada WC I dan WC II dihitung kebutuhan untuk menghasilkan semua produk karena sampai work centre
ini belum ada pembagian jenis produk. Pada perhitungan kebutuhan kapasitas WC III, WC IV, WC V, WC VI, dan WC VII dihitung kebutuhan kapasitas untuk
empat produk saja yaitu besi betonA, besi asB, besi sikuC dan besi WFD karena keempat produk inilah yang paling banyak dipesan oleh konsumen.
Sedangkan untuk produk F yang terdiri dari wire rod, wire mesh dan sejumlah produk lainnya tidak dihitung karena produk tersebut hanya dipesan dalam jumlah
kecil. Dalam penyusunan laporan RCCP diketahui bahwa kapasitas tersedia di WC V sudah dapat memenuhi kebutuhan kapasitas. Sedangkan pada work centre
lainnya belum dapat memenuhi kebutuhan kapasitas yang direncanakan. Untuk dapat memenuhi kebutuhan kapasitas ini, maka diusulkan alternatif keputusan
yang dapat mendukung proses produksi agar dapat menghasilkan produk tepat waktu dan sesuai dengan kualitas yang telah disepakati.
6.3. Analisis Penyesuaian
