Analisis Matriks SWOT Kuantitatif

43

4.7 Analisis Matriks SWOT Kuantitatif

Data SWOT yang kualitatif dapat dikembangkan secara kuantitaif melalui perhitungan Analisis SWOT yang dikembangkan oleh Pearce dan Robinson 1998 agar diketahui secara pasti posisi yang sesungguhnya. Dari hasil kuesioner akan ditemukan letak kuadaran kesiapan Kota Medan menghadapi pemberlakauan MEA. Setelah mengolah data dari kuesioner, maka akan di dapatkan nilai x dan y yang akan membentuk suatu kuadran yang mana merupakan kombinasi dalam analisis SWOT. Namun ada 2 syarat asumsi utama untuk uji konsistensi penelitian dengan kuesioner yaitu : 1. Untuk Prioritas, rata-rata nilai seluruh faktor dominan S-O faktor non- dominan W-T 2. Untuk Urgensi, rata-rata nilai seluruh faktor non-dominan W-T faktor dominan S-O Dari hasil tabel 4.1 dapat diketahui selisih faktor internal yang mana akan menjadi variabel X dalam kuadran SWOT dimana Total Kekuatan – Total Kelemahan S-W = 0,77 Positif . Pada tabel 4.2 dapat diketahui selisih faktor eksternal yang mana akan menjadi variabel Y dalam kuadran SWOT dimana Total Peluang – Total Ancaman O-T = -0,59 Negatif. Dari hasil diatas dapat disimpulkan bahwa letak kesiapan Kota Medan menghadapi Masyarakat kota Medan berada pada kuadran + ; -yakni berada pada kuadran II. Universitas Sumatera Utara 44 Gambar 4.1 Kuadran SWOT Berdasarkan hasil penelitian penulis, posisi Kota Medan untuk menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN MEA berada pada kuadran II, dimana Kota Medan berada posisi kombinasi kekuatan – ancaman S-T. Posisi ini menandakan Kota Medan dalam kondisi yang kuat namun menghadapi tantangan yang besar. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah Diversifikasi Strategi, dalam kondisi yang kuat namun menghadapi sejumlah tantangan berat sehingga diperkirakan akan mengalami kesulitan untuk menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN MEA ini apabila hanya tertumpu pada 1 strategi. Oleh karenya, disarankan untuk segera memperbanyak ragam strategi untuk menghadapi MEA. Kuadran I Kuadran II Kuadran Kuadran S W T +,+ progresif +,- diversifikasi strategi 0,77 ; -0,59 -,+ ubah strategi -,- strategi bertahan O Universitas Sumatera Utara 45

4.8 Formulasi Strategi