Asset and liabilities committee ALCO dan staf Supporting Group SSG ALCO Komite Penilai Tingkat Kesehatan Bank SUMUT

Kepala Divisi Kredit sebagai Ketua, Kepala Bidang Kredit sebagai Sekretaris dan Kepala Divisi Perencanaa, Pengembangan dan Pembinaan Cabang, Kepala Divisi Administrasi dan Keuangan, Kepala Divisi Hukum serta Anggota lainnya yang ditunjuk Direksi sebagai Anggota.

f. Asset and liabilities committee ALCO dan staf Supporting Group SSG ALCO

ALCO dan SSG ALCO dibentuk untuk menerapkan kebijakan dalam rangka mengoptimalkan kekayaan dan kewajiban keuangan Bank ALMA dalam rangka mengoptimalkan pendapatan. ALCO terdiri dari Kepala Divisi Treasury sebagai Ketua, Kepala Bidang Treasury sebagai Sekretaris dan beberapa Kepala Divisi Lainnya sebagai Anggota serta 7 Kepala Bidang sebagai Anggota SSG.

g. Komite Penilai Tingkat Kesehatan Bank SUMUT

Komite ini dibentuk untuk menerbitkan ketentuan yang berhubungan dengan tingkat kesehatan bank yang mengarahkan kinerja bank sekaligus memonitor dan mengevaluasi kinerja bank agar tetap menjadi bank yang sehat. 3.1.6 Sejarah Singkat Bank Sumut Cabang Pembantu Setia Budi Bank Sumut Cabang Pembantu Setia Budi pertama kali dibuka dan diresmikan pada tanggal 17 Juli 2005 sebagai kantor kas, kemudian naik kelas menjadi kantor cabang pembantu kcp kelas 3 pada tahun 2007, karena melihat potensi daerah sekitar yang cukup berkembang. Bank Sumut Cabang Pembantu Setia Budi memiliki strategi pemasaran sendiri untuk menarik nasabah dan agar nasabah loyal kepada Bank Sumut Cabang Pembantu Setia Budi. Strategi pemasaran dalam bentuk dana Tabungan, Deposito, Giro pegawai mengutamakan pelayanan langsung kepada nasabah dengan menjemput langsung apabila diminta nasabah, membangun kepercayaan kepada nasabah sehingga nasabah nyaman dan tenang menggunakan produk-produk Bank Sumut. Untuk deposito sendiri Bank Sumut Cabang Pembantu Setia Budi memiliki strategi yang sudah ditentukan perusahaan yaitu memberikan hadiah langsung kepada nasabah deposito yang menempatkan dana besar kepada Bank Sumut Cabang Pembantu Setia Budi. Untuk Kredit Bank Sumut sendiri mempunyai bunga yang relatif lebih kecil dibandingkan dengan bank lain, angsuran yang lebih ringan juga, sehingga Universitas Sumatera Utara tidak memberatkan debitur, proses pencairan yang cepat dan sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku. Untuk kredit, peran analis kredit sangat penting untuk dapat menganalisa secara tajam kemampuan bayar dan manajemen usaha debitur untuk mencegah terjadinya kredit macet. Ada juga kredit pegawai atau KMG Kredit Multi Guna dan Kredit Pensiun yang tergolong kredit yang resikonya kecil, karena pembayaran langsung dipotongkan setiap bulan oleh bendahara masing-masing dinas, oleh karenanya Bank Sumut harus menjaga hubungan baik dengan bendahara-bendahara yang terkait agar tetap bekerja sama dengan Bank Sumut didalam kredit pegawai.

4.1.7 Struktur Organisasi Bank Sumut Cabang Pembantu Setia Budi

Dokumen yang terkait

Strategi Komunikasi Pemasaran dan Loyalitas Nasabah (Studi Korelasional Pengaruh Strategi Komunikasi Pemasaran terhadap Loyalitas Nasabah Pada PT. Bank Sumut Cabang Pembantu Setia Budi Medan)

2 69 86

Strategi Komunikasi Pemasaran Dan Loyalitas Nasabah (Studi Korelasional Pengaruh Strategi Komunikasi Pemasaran Terhadap Loyalitas Nasabah Pada PT. Bank Sumut Cabang Pembantu Setia Budi Medan)

0 0 10

Strategi Komunikasi Pemasaran Dan Loyalitas Nasabah (Studi Korelasional Pengaruh Strategi Komunikasi Pemasaran Terhadap Loyalitas Nasabah Pada PT. Bank Sumut Cabang Pembantu Setia Budi Medan)

0 0 1

Strategi Komunikasi Pemasaran Dan Loyalitas Nasabah (Studi Korelasional Pengaruh Strategi Komunikasi Pemasaran Terhadap Loyalitas Nasabah Pada PT. Bank Sumut Cabang Pembantu Setia Budi Medan)

0 0 25

Strategi Komunikasi Pemasaran Dan Loyalitas Nasabah (Studi Korelasional Pengaruh Strategi Komunikasi Pemasaran Terhadap Loyalitas Nasabah Pada PT. Bank Sumut Cabang Pembantu Setia Budi Medan)

0 0 2

Cover Strategi Komunikasi Pemasaran dan Loyalitas Nasabah (Studi Korelasional Pengaruh Strategi Komunikasi Pemasaran terhadap Loyalitas Nasabah Pada PT. Bank Sumut Cabang Pembantu Setia Budi Medan)

0 0 10

Abstract Strategi Komunikasi Pemasaran dan Loyalitas Nasabah (Studi Korelasional Pengaruh Strategi Komunikasi Pemasaran terhadap Loyalitas Nasabah Pada PT. Bank Sumut Cabang Pembantu Setia Budi Medan)

0 0 1

Chapter I Strategi Komunikasi Pemasaran dan Loyalitas Nasabah (Studi Korelasional Pengaruh Strategi Komunikasi Pemasaran terhadap Loyalitas Nasabah Pada PT. Bank Sumut Cabang Pembantu Setia Budi Medan)

0 0 6

Chapter II Strategi Komunikasi Pemasaran dan Loyalitas Nasabah (Studi Korelasional Pengaruh Strategi Komunikasi Pemasaran terhadap Loyalitas Nasabah Pada PT. Bank Sumut Cabang Pembantu Setia Budi Medan)

0 0 25

Reference Strategi Komunikasi Pemasaran dan Loyalitas Nasabah (Studi Korelasional Pengaruh Strategi Komunikasi Pemasaran terhadap Loyalitas Nasabah Pada PT. Bank Sumut Cabang Pembantu Setia Budi Medan)

0 0 1