4.1.2 Visi dan Misi PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan
a. Visi
Menjadi perusahaan agribisnis kelas dunia dengan kinerja prima dan melaksanakan tata kelola bisnis terbaik
b. Misi PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan
a. Mengembangkan industri hilir berbasis perkebunan secara berkesinambungan
b. Memberlakukan karyawan sebagai aset strategis dan mengembangkan secara optimal
c. Menjadikan perusahaan terpilih yang memberikan imbal hasil terbaik bagi para investor
d. Memotivasi karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam
pengembangan komunitas e. Melaksanakan seluruh aktivitas perusahaan yang berawawasan
lingkungan f. Menjadikan perusahaan yang paling menarik untuk bermitra bisnis
4.1.3 Tata Nilai PT. Perkebunan Nusantara III Persero
a. Proaktif Selalu bersikap proaktif, penuh inisiatif, dan sadar akan resiko yang
mungkin terjadi b. Kesempurnaan
Selalu memperhatikan keunggulan bisnis dan bekerja keras dalam mencapai hasil maksimal sesuai kompetensi perusahaan
Universitas Sumatera Utara
c. Kerjasama tim Selalu mengutamakan kerjasama tim, agar mampu menghasilkan
sinergi optimal dari perusahaan d. Inovasi
Selalu menghargai kreativitas dan menghasilkan inovasi dalam metode maupun produk baru
e. Bertanggung Jawab Selalu bertanggung jawab untuk setiap keputusan yang diambil
maupun tindakan yang dilakukan.
4.1.4 Maksud dan Tujuan Perusahaan
Perusahaan melaksanakan dan menunjang kebijakan dan program pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya,
khususnya disektor pertanian sub sektor perkebunan dalam arti seluas-luasnya dengan tujuan memupuk keuntungan berdasarkan prinsip perusahaan dan sehat
berdasarkan pada azas : a. Mempertahankan dan meningkatkan kontribusi pendapatan nasional dari
sektor perkebunan melalui peningkatan produksi dan pemasaran dari berbagai jenis komoditi perkebunan untuk kepentingan konsumsi dalam negeri
sekaligus dalam rangka meningkatkan ekspor non migas. b. Memperluas lapangan kerja dalam meningkatkan kesejahteraan rakyat pada
umumnya serta meningkatkan taraf hidup karyawan c. Memelihara kelestarian sumber daya alam dan lingkunga air, dan kesuburan
tanah.
Universitas Sumatera Utara
Tujuan perusahaan ditentukan berdasarkan Visi, Misi dan Tata Nilai serta faktor strategi perusahaan dalam jangka panjang. Untuk mencapai maksud dan
tujuan perusahaan tersebut, maka PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan mau tidak mau, suka tidak suka harus melakukan program perusahaanuntuk
menghadapi perdagangan bebas dengan tingkat kompetisi di pengaruhi oleh kemampuan dalam mengelola dan meningkatkan perusahaan. Sebuah perusahaan
sadar bahwa untuk bersaing dipasar global ini, harus menunjukan kompetisinya berdasarkan persyaratan pasar, kalau tidak akan mengalami apa yang disebut
dengan “konsekuensi seleksi alam” , agar PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan melaksanakan Program Transformasi Bisnis PTB sadar akan tantangan
di masa mendatang ini PT. Perkebunan Nusantara III Persero mengambil inisiatif untuk melakukan pembaharuan Program Transformasi Bisnis PTB yang
merupakan metode komprehensif yang mampu menuntun dalam melakukan perubahan dan pembaharuan.
Perubahan menyeluruh terdiri atas : a. Transformasi Manajemen
Perubahan cara atau pola berpikir para pemimpin perusahaan, sehingga mampu memahami dan mencermati tuntutan perubahan yang ada. Pelaksanaan
transformasi manajemen di PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan diawali oleh perumusan baru tentang paradigma bisnis yang selanjutnya
disosialisasikan atau diinternalisasikan dalam kehidupan operasional serta menjadi landasan manajemen dalam pengambilan keputusanbisnis sehari-hari.
Universitas Sumatera Utara
b. Transformasi Strategi Menetapkan arah dan tujuan dari program pembaharuan dan cara
pencapaiannya. Transformasi ini dilaksankan dengan perumusan kembali strategi yang merupakan salah satu komponen dari The Winning Formula atau Strategi
Usaha atau Kebijakan Usaha. Untuk mempermudah peaksanaanya, perubahan menerjemahkan The Winning Formulake dalam Business Success Model yang
lebih actionable dan berisi ukuran-ukuran keberhasilan Performance Indicators beserta upaya yang strategi Strategi Initiatives untuk mencapainya.
c. Transformasi Struktural Penyesuaian atau perbaikan prasarana infrstruktur organisasi untuk
menunjang tercapainya cita-cita perusahaan seperti dirumuskan The Winning Formula dan diterjemahkan ke dalam Business Success Model.
Transformasi Struktural terdiri atas : 1. Penyempurnaan struktur organisasi
2. Penyerdehanaan Proses 3. Penyempurnaan Sistem
4. Pemanfaatan Teknologi Informasi d. Transformasi Kultural
yaitu di wujudkan dalam bentuk perubahan kebiasaan kerja sistem dan budaya kerja baru. Tujuan dari transformasi kultural adalah membentuk
menumbuhkembangkan : 1. Budaya profesional
2. Budaya kewirausahaan 3. Budaya Global
4. Budaya Inovasi
Universitas Sumatera Utara
4.1.5 Paradigma Bisnis Baru PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan
Kategori