commit to user
20
D. Pengawasan
Menurut Handoko 2003:25 pengawasan controlling adalah penemuan dan penerapan cara dan peralatan untuk menjamin
bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang telah ditetapkan.
Menurut Gitisudarmo 2002:8 pengawasan pada hakikatnya adalah pengamatan terhadap kegiatan yang dilakukan apakah telah
dilaksanakan sesuai dengan rencana atau tidak. Informasi tentang terjadinya penyimpangan – penyimpangan dari rencana haruslah
selalu diciptakan baik secara visual ataupun nonvisual. Semakin cepat informasi tentang terjadinya penyimpangan akan segera dapat
diketahui dan dilakukan tindakan – tindakan pengecekan selanjutnya. Hal ini sering disebut follow up.
Sedangkan menurut Wijayanti 2008:117-118 Pengawasan adalah suatu proses untuk menjamin bahwa tujuan – tujuan
organisasi dan manajemen tercapai. Tahap – tahap dalam proses pengawasan yaitu :
1. Penentuan standar 2. Penentuan pengukuran pelaksanaan kegiatan
3. Pengukuran pelaksanaan kegiatan 4. Pembandingan pelaksanaan dengan standar dan analisa
penyimpangan 5. Pengambilan tindakan koreksi bila diperlukan.
commit to user
21
Menurut Gitosudarmo dan Reksohadiprojo 2000:127 tahap pengawasan biasa dikenal sebagai fungsi pengawasan produksi,
yang terdiri dari : 1. Routing, yaitu usaha untuk menentukan urutan operasi yang
akan dilalui, mulai dari bahan sampai produk selesai. 2. Scheduling, menetukan rencana waktu kapan pekerjaan itu
akan dikerjakan dan bilamana pekerjaan – pekerjaan dapat dialokasikan pada waktu yang telah ditentukan.
3. Dispatching, adalah perintah pelaksanaan dari semua rencana dan pengaturan dalam bidang routing dan
scheduling. 4. Follow, merupakan fungsi penelitian dan pengecekkan
terhadap semua aspek yang mempengaruhi kelancaran kegiatan produksi.
E. Penjadwalan
Scheduling adalah penjadwalan kegiatan. Suatu kegiatan dijadwalkan kapan mulainya, berapa lama mengerjakan setiap tahap
kegiatannya dan akhirnya kapan selesainya Subagyo, 2000:165. Menurut Handoko 2003:400 Scheduling adalah istilah yang
digunakan untuk perencanaan penjadwalan waktu dan urutan penggunaan sumber daya phisik dan manusia dan untuk kegiatan –
kegiatan operasional suatu organisasi.
commit to user
22
Sedangkan penjadwalan proyek menurut Heizer dan Render 2009:90 penjadwalan proyek meliputi pengurutan dan pembagian
waktu untuk seluruh aktifitas. Jadi penjadwalan adalah suatu kegiatan menentukan dan
mengurutkan kegitan kapan suatu kegiatan dimulai dan kapan selesainya dengan membagi waktu untuk seluruh aktifitas yang ada.
F. Menyusun Diagram Network
Kategori