4. Keamanan Lingkungan kerja dengan rasa aman akan menimbulkan ketenangan dan
kenyamanan, dimana hal ini akan dapat memberikan dorongan semangat untuk bekerja.
2.4 Penelitian Terdahulu
Tabel 2.4 Peneliti terdahulu Untuk melandasi penelitian ini, maka ditunjang dengan adanya beberapa
penelitian terdahulu yang tersaji pada tabel berikut ini:
Peneliti Variabel
Penelitian Obyek Penelitian
Ekaningsih, 2012
Y Kinerja,
X1 Motivasi,
X2 Lingkungan Kerja.
Motivasi kerja
berpengaruh signifikan
terhadap kinerja,
lingkungan kerja tidak mampu memperkuat motivasi kerja pada
kinerja pegawai Studi Pada Satuan Polisi
Pamong Praja
Kota Surakarta.
Wahyudi dan Suryono,
2006 Y
Kinerja, X1
Gaya Kepemimpinan,
X2 Motivasi, X3 Lingkungan Kerja.
Gaya kepemimpinan, motivasi dan lingkungan
kerja berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja Studi Pada Pegawai Negeri
Sipil di
Kantor Informasi
Komunikasi dan
Kehumasan Kabupaten Boyolali
Suprayitno dan
Sukir, 2007
Y Kinerja,
X1 Disiplin kerja, X2
Lingkungan kerja,X3 m
Motivasi. Disiplin kerja, lingkungan kerja dan
motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Dinas
Kebersihan
dan tata
kota Kabupaten Karanganyar.
Anyim dan
Chidi, 2012 Y
Kinerja, X1
Motivasi. Motivasi
berpengaruh terhadap
kinerja di sektor publik dan swasta di Nigeria .
Musriha, 2011
Y1 Kepuasan
kerja, Y2 Kinerja, X1 Perilaku kerja,
X2 Lingkungan
kerja, X3
Motivasi. Perilaku
kerja, dan
motivasi berpengaruh signifikan terhadap
kepuasan kerja. Lingkungan kerja tidak
berpengaruh terhadap
kepuasan kerja. Perilaku kerja, lingkungan kerja, motivasi kerja
berpengaruh signifikan terhadap kinerja di pabrik cengkeh rokok di
kudus indonesia.
Noah And
Steve, 2012 Y
Produktivitas, X1
Lingkungan Kerja, X2 Perilaku
Kerja. Lingkungan Kerja Dan Perilaku
Kerja berpengaruh positif Terhadap Produktivitas. Dalam penelitian ini
disarankan
manajemen perlu
memperbaiki sistem komunikasi dengan karyawan mereka, harus
menciptakan suasana
yang memotivasi
karyawan untuk
meningkatkan produktivitas, karena lingkungan kerja adalah penentu
utama dari
produktivitas atau
kinerja karyawan dalam organisasi kerja di Nigeria.
2.5 Kerangka Berfikir
Berdasarkan penelitian terdahulu diatas secara garis besar pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja digambarkan sebagai berikut :
Gambar 6. Kerangka Berfikir Motivasi
Indikator motivasi menurut Maslow Daft, 2006 : 367
1. Kebutuhan fisiologis 2. Kebutuhan akan rasa aman
3. Kebutuhan sosial 4. Kebutuhan akan penghargaan
5. Kebutuhan aktualisasi diri
Lingkungan Kerja Indikator lingkungan kerja
menurut Sunyoto 2012 : 45
1. Hubungan karyawan 2. Suasana kerja
3. Fasilitas kerja 4. Keamanan
Kinerja Indikator kinerja : Mathis
dan Jackson, 2006 :378
1. Kuantitas 2. Kualitas
3. Ketepatan waktu 4. Efektifitas
5. Kehadiran
2.6 Hipotesis
