Pengaruh Penghargaan dan Aktualisasi Diri Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Reycom Document Solusi Medan

Lampiran 1

Lampiran : Kuesioner

Perihal : Perihal kesediaan menjadi responden

Kepada Yth : Bapak/Ibu Responden

Dengan Hormat,

Dalam rangka penelitian ilmiah, saya memerlukan informasi untuk mendukung penelitian yang saya lakukan. Untuk itu saya mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk berpartisipasi dalam penelitian ini agar mengisi kuesioner terlampir. Kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner sangat menentukan keberhasilan penelitian saya. Judul penelitian saya :

“Pengaruh Penghargaan dan Kebutuhan Aktualisasi Diri Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Reycom Document Solusi”

Data yang saya perlukan merupakan persepsi Bapak/Ibu dan Bukan hard copy yang merupakan rahasia instansi. Data ini akan dianalisis dalam bentuk agregat, bukan dalam bentuk spesifik jawaban Bapak/Ibu. Sesuai dengan etika penelitian, saya akan menjaga kerahasiaan jawaban responden.

Yang melakukan penelitian,

Nama : Esti Sri Juliana Sinaga

Status : Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara

Alamat : Jl. Jamin Ginting Pdg.Bulan Medan

Telepon : 0812 6217 9363

Demikian permohonan saya, atas kesediaan dan partisipasi Bapak/Ibu untuk meluangkan waktunya untuk mengisi kuesioner ini saya ucapkan terima kasih.

Medan 2015 Hormat Saya,

INFORMASI DEMOGRAFI

Isilah biodata anda berikut ini,

No : ...

Nama Responden (inisial) : ………

Umur : ………..tahun

Pendidikan : D3-S1-S2……….(lainnya disebutkan)

Jenis Kelamin : Laki-laki/Perempuan (Coret yang tidak perlu)

Lama Bekerja : ………..tahun

1. Mohon dengan hormat bantuan dan kesediaan Bapak/Ibu untuk menjawab seluruh pertanyaan yang disediakan.

2. Berilah tanda (X) pada kolom yang anda anggap paling tepat mewakili pilihan anda.

3. Alternatif jawaban

STS: Sangat tidak setuju (1) TS: Tidak Setuju (2) RR: Ragu-ragu (3) S: Setuju (4)

A. PENGHARGAAN

No

.

Pernyataan Jawaban

STS TS RR S SS

1. Gaji yang saya terima dari

PT.Reycom Document Solusi dapat memenuhi kebutuhan-kebutuhan saya

2. Saya menerima THR yang layak/pantas dari PT. Reycom Document Solusi

3. Saya bangga menjadi karyawan PT. Reycom Document Solusi

4. .Saya diberi kesempatan untuk bekerja secara bebas oleh pimpinan saya di PT Reycom Document Solusi

5. Masyarakat dan rekan kerja menghormati saya sebagai

karyawan PT. Reycom Document Solusi

6. Saya merasa pimpinan menghargai segala hasil pekerjaan saya.

B. AKTUALISASI DIRI

No

.

Pernyataan Jawaban

STS TS RR S SS

1. Dalam menyelesaikan pekerjaan saya diberikan kesempatan untuk menerapkan keahlian yang saya miliki.

2. Saya dapat menuangkan nkreasi dengan

ide yang saya miliki, agar

tugas/pekerjaan saya semakin maksimal

3. Perusahaan ini memberikan kesempatan untuk mengasah keterampilan yang saya miliki melalui berbagai pelatihan

4. Perusahaan memberikan kesempatan

untuk menambah/mengembangkan

pengetahuan yang belum saya miliki sebelumnya

C. PRESTASI KERJA

No

.

Pernyataan Jawaban

STS TS RR S SS

1. Saya dapat menyelesaikan semua tugas/pekerjaan yang dilimpahkan kepada saya dengan baik (Tepat dan Cepat)

2. Saya dapat mengerjakan semua tugas yang dilimpahkan kepada saya tepat waktu

3. Saya mematuhi jadwal yang ditetapkan PT.Reycom Document Solusi

4. Saya tidak pernah absen dari kantor tanpa alasan yang jelas

LAMPIRAN 3

Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas

Case Processing Summary

N %

C ases

Vali d

30 10

0.0 Excl

udeda

0 .0

Tot al

30 10

0.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronba

ch's Alpha

N of Items

.915 14

Item Statistics M

ean

Std.

Deviation N

VAR 00001 3. 5333 1.1058 9 30 VAR 00002 3. 6333 1.0333 5 30 VAR 00003 3. 4000 1.2205 1 30 VAR 00004 3. 9667

.88992 30

VAR 00005 3. 4000 1.2205 1 30 VAR 00006 4. 1333

VAR 00007 3. 3667 1.3257 0 30 VAR 00008 3. 5667 1.1043 3 30 VAR 00009 3. 5000 1.0085 8 30 VAR 00010 3. 4000 1.2205 1 30 VAR 00011 3. 3667 1.4735 2 30 VAR 00012 3. 7000 1.0875 5 30 VAR 00013 4. 0000

.90972 30

VAR 00014 3. 9333 1.3628 9 30 Item-Total Statistics Scale

Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item

Deleted

Correct ed Item-Total

Correlation

Cronba ch's Alpha if Item

Deleted VAR

00001

47.3667 105.826 .604 .910

VAR 00002

47.2667 106.616 .614 .909

VAR 00003

47.5000 98.810 .844 .900

VAR 00004

46.9333 112.271 .409 .915

VAR 00005

47.5000 101.155 .739 .905

VAR 00006

46.7667 112.737 .452 .914

VAR 00007

47.5333 101.016 .676 .907

VAR 00008

VAR 00009

47.4000 107.490 .587 .910

VAR 00010

47.5000 101.155 .739 .905

VAR 00011

47.5333 93.706 .873 .898

VAR 00012

47.2000 103.200 .742 .905

VAR 00013

46.9000 111.610 .434 .915

VAR 00014

46.9667 107.206 .415 .918

Scale Statistics M

ean

Va riance

Std. Deviation

N of Items 50

.9000

12 0.783

10.990 12

Lampiran 5 Crosstab Hasil

Case Processing Summary Cases

Valid Missing Total

N

Pe

rcent N

Pe

rcent N

Pe rcent JENIS_KELAMIN *

UMUR

45 10

0.0%

0 .0

%

45 10

0.0% JENIS_KELAMIN *

PENDIDIKAN

45 10

0.0%

0 .0

%

45 10

0.0% JENIS_KELAMIN *

LAMA_BEKERJA

45 10

0.0%

0 .0

%

45 10

0.0%

JENIS_KELAMIN * UMUR Crosstabulation Count UMUR To tal 18 -23 24 -29 30 -35 >35 TAHUN JENIS_KE LAMIN LAKI-LAKI

10 13 1 1 25

PEREM PUAN

8 12 0 0 20

Total 18 25 1 1 45

JENIS_KELAMIN * PENDIDIKAN Crosstabulation Count PENDIDIKAN To tal S MA D

3 S1 S2

JENIS_KE LAMIN

LAKI-LAKI

PEREM PUAN

3 7 10 0 20

Total 7 18 19 1 45

JENIS_KELAMIN * LAMA_BEKERJA Crosstabulation Count

LAMA_BEKERJA

To tal <1T

AHUN

1-2 TAHUN

3-4 TAHUN JENIS_KE

LAMIN

LAKI-LAKI

0 16 9 25

PEREM PUAN

1 17 2 20

Lampiran 5

Frekuensi Distribusi Jawaban Responden Penelitian

butir1 Freq uency Pe rcent Valid Percent Cumulat ive Percent

alid .00

11 24

.4

24.4 24.4

.00

7 15

.6

15.6 40.0

.00

18 40

.0

40.0 80.0

.00

9 20

.0

20.0 100.0

otal

45 10

0.0 100.0 butir2 Freq uency Pe rcent Valid Percent Cumulat ive Percent

alid .00

2 4.

4

4.4 4.4

.00

5 11

.1

11.1 15.6

.00

10 22

.2

22.2 37.8

.00

19 42

.2

42.2 80.0

.00

9 20

.0

20.0 100.0

otal

45 10

0.0

butir3 Freq uency Pe rcent Valid Percent Cumulat ive Percent

alid .00

2 4.

4

4.4 4.4

.00

7 15

.6

15.6 20.0

.00

8 17

.8

17.8 37.8

.00

22 48

.9

48.9 86.7

.00

6 13

.3

13.3 100.0

otal

45 10

0.0 100.0 butir4 Freq uency Pe rcent Valid Percent Cumulat ive Percent

alid .00

1 2.

2

2.2 2.2

.00

5 11

.1

11.1 13.3

.00

5 11

.1

11.1 24.4

.00

26 57

.8

57.8 82.2

.00

8 17

.8

17.8 100.0

otal

45 10

0.0

butir5 Freq uency Pe rcent Valid Percent Cumulat ive Percent

alid .00

4 8.

9

8.9 8.9

.00

5 11

.1

11.1 20.0

.00

3 6.

7

6.7 26.7

.00

28 62

.2

62.2 88.9

.00

5 11

.1

11.1 100.0

otal

45 10

0.0 100.0 butir6 Freq uency Pe rcent Valid Percent Cumulat ive Percent

alid .00

2 4.

4

4.4 4.4

.00

4 8.

9

8.9 13.3

.00

27 60

.0

60.0 73.3

.00

12 26

.7

26.7 100.0

otal

45 10

0.0 100.0 butir7 Freq uency Pe rcent Valid Percent Cumulat ive Percent

alid .00

5 11

.1

11.1 11.1

.00

3 6.

7

6.7 17.8

.00

5 11

.1

11.1 28.9

.00

25 55

.6

55.6 84.4

.00

7 15

.6

15.6 100.0

otal

45 10

0.0 100.0 butir8 Freq uency Pe rcent Valid Percent Cumulat ive Percent

alid .00

2 4.

4

4.4 4.4

.00

5 11

.1

11.1 15.6

.00

9 20

.0

20.0 35.6

.00

21 46

.7

46.7 82.2

.00

8 17

.8

17.8 100.0

otal

45 10

0.0

butir9 Freq uency Pe rcent Valid Percent Cumulat ive Percent

alid .00

1 2.

2

2.2 2.2

.00

6 13

.3

13.3 15.6

.00

11 24

.4

24.4 40.0

.00

21 46

.7

46.7 86.7

.00

6 13

.3

13.3 100.0

otal

45 10

0.0 100.0 butir10 Freq uency Pe rcent Valid Percent Cumulat ive Percent

alid .00

5 11

.1

11.1 11.1

.00

1 2.

2

2.2 13.3

.00

20 44

.4

44.4 57.8

.00

19 42

.2

42.2 100.0

otal

45 10

0.0 100.0 butir11 Freq uency Pe rcent Valid Percent Cumulat ive Percent

alid .00

7 15

.6

15.6 15.6

.00

4 8.

9

8.9 24.4

.00

5 11

.1

11.1 35.6

.00

16 35

.6

35.6 71.1

.00

13 28

.9

28.9 100.0

otal

45 10

0.0 100.0 butir12 Freq uency Pe rcent Valid Percent Cumulat ive Percent

alid .00

1 2.

2

2.2 2.2

.00

3 6.

7

6.7 8.9

.00

11 24

.4

24.4 33.3

.00

16 35

.6

35.6 68.9

.00

14 31

.1

31.1 100.0

otal

45 10

0.0 100.0 butir13 Freq uency Pe rcent Valid Percent Cumulat ive Percent

alid .00

4 8.

9

.00

4 8.

9

8.9 17.8

.00

23 51

.1

51.1 68.9

.00

14 31

.1

31.1 100.0

otal

45 10

0.0

100.0

butir14 Freq

uency

Pe rcent

Valid Percent

Cumulat ive Percent

alid .00

4 8.

9

8.9 8.9

.00

3 6.

7

6.7 15.6

.00

2 4.

4

4.4 20.0

.00

20 44

.4

44.4 64.4

.00

16 35

.6

35.6 100.0

otal

45 10

0.0

Lampiran 6

Hasil Regresi Linear Sederhana

Variables Entered/Removed odel Variable s Entered Variable s Removed M ethod Aktualis asi_diri, Penghargaana

. En

ter

a. All requested variables entered.

Model Summary

odel R

R Square

Adjuste d R Square

Std. Error of the

Estimate .7

87a

.62 0

.602 2.17408

a. Predictors: (Constant), Aktualisasi_diri, Penghargaan

ANOVAb

Model

Sum of

Squares df

Mean

Square F

Si g. Regre

ssion

323.794 2 161.89

7 34 .252 .0 00a Resid ual

198.517 42 4.727

Total 522.311 44

a. Predictors: (Constant), Aktualisasi_diri, Penghargaan b. Dependent Variable: Prestasi_kerja

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standar dized Coefficients

t

Si g. B

Std.

Error Beta

(Constan t)

.563 1.926 .2

92

.7 72 Penghar

gaan

.623 .104 .748 5.

970

.0 00 Aktualisa

si_diri

.070 .150 .058 .4

65

.6 44 a. Dependent Variable: Prestasi_kerja

Lampiran 7

Hasil Uji Asumsi Klasik

Variables Entered/Removed odel Variable s Entered Variable s Removed M ethod Aktualis asi_Diri, Penghargaana

. En

ter

a. All requested variables entered.

Model Summaryb

odel R

R Square

Adjuste d R Square

Std. Error of the

Estimate .7

87a

.62 0

.602 2.17408

a. Predictors: (Constant), Aktualisasi_Diri, Penghargaan b. Dependent Variable: Prestasi_Kerja

ANOVAb

Model

Sum of

Squares df

Mean

Square F

Si g. Regre

ssion

323.794 2 161.89

7 34 .252 .0 00a Resid ual

198.517 42 4.727

Total 522.311 44

a. Predictors: (Constant), Aktualisasi_Diri, Penghargaan b. Dependent Variable: Prestasi_Kerja

Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standar dized Coefficients t Si g. B Std.

Error Beta

(Constant )

.563 1.926 .2

92

.7 72 Pengharg

aan

.623 .104 .748 5.

970

.0 00 Aktualisa

si_Diri

.070 .150 .058 .4

65

.6 44 a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja

Residuals Statisticsa

Mi nimum Ma ximum M ean Std.

Deviation N

Predicted Value 9.2

916 20. 3740 15 .3556 2.7127 4 45

Std. Predicted Value

-2.235

1.8 50

.0 00

1.000 45

Standard Error of Predicted Value .34 2 .83 8 .5 42

.149 45

Adjusted Predicted Value 8.8 239 21. 0641 15 .3499 2.7526 1 45

Residual

-4.37401 5.2 3485 .0 0000 2.1240 9 45

Std. Residual

-2.012

2.4 08

.0 00

.977 45

Stud. Residual

-2.165

2.4 51

.0 01

1.015 45

Deleted Residual

-5.06405 5.4 2565 .0 0566 2.2942 7 45

Stud. Deleted

Residual -2.269 2.6 16 .0 04

Mahal. Distance .10 9

5.5 61

1. 956

1.602 45

Cook's Distance .00

0

.24 6

.0 27

.046 45

Centered Leverage Value

.00 2

.12 6

.0 44

.036 45

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstand ardized Residual

N 45

Normal Parametersa,,b

Mean .000000

0

Std. Deviation 2.12408

974

Most Extreme

Differences

Absolute .087

Positive .087

Negative -.085

Kolmogorov-Smirnov Z .585

Asymp. Sig. (2-tailed) .883

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

Variables Entered/Removed

odel

Variable s Entered

Variable s Removed

Me thod Aktualis

asi_Diri, Penghargaana

. En

ter

a. All requested variables entered.

Model Summaryb

odel R

R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the

Estimate .78

7a

.62 0

.602 2.17408

a. Predictors: (Constant), Aktualisasi_Diri, Penghargaan b. Dependent Variable: Prestasi_Kerja

ANOVAb

Model

Sum of

Squares df

Mean

Square F

Sig .

1 Regre

ssion

323.794 2 161.897 34.

252

.00 0a Resid

ual

198.517 42 4.727

Total 522.311 44

a. Predictors: (Constant), Aktualisasi_Diri, Penghargaan b. Dependent Variable: Prestasi_Kerja

Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Sta ndardized Coefficients t S ig. Collinearit y Statistics B St d. Error Bet a T olerance V IF (Con stant) .5 63 1. 926 . 292 . 772 Peng hargaan .6 23 .1 04 .74 8 5 .970 . 000 . 576 1 .736 Aktu alisasi_Diri .0 70 .1 50 .05 8 . 465 . 644 . 576 1 .736 a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja

Coefficient Correlationsa

Model Aktualis asi_Diri Penghar gaan 1 Correla tions Aktualisasi _Diri

1.000 -.651

Pengharg aan

-.651 1.000

Covari ances

Aktualisasi _Diri

.022 -.010

Pengharg aan

-.010 .011

a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja

Collinearity Diagnosticsa

M odel imensio n Eigen value Conditio n Index Variance Proportions (Con stant) Penghar gaan Aktualis asi_Diri

.019 12.492 .99 .12 .23

.012 15.809 .01 .87 .77

a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja

Residuals Statisticsa

Min imum Max imum Me an Std.

Deviation N

Predicted Value 9.2

916

20.3 740

15. 3556

2.71274 45

Std. Predicted Value

-2.235

1.85 0

.00 0

1.000 45

Standard Error of Predicted Value

.34 2

.838 .54

2

.149 45

Adjusted Predicted Value 8.8 239 21.0 641 15. 3499

2.75261 45

Residual

-4.37401

5.23 485

.00 000

2.12409 45

Std. Residual

-2.012

2.40 8

.00 0

.977 45

Stud. Residual

-2.165

2.45 1

.00 1

1.015 45

Deleted Residual

-5.06405

5.42 565

.00 566

2.29427 45

Stud. Deleted

Residual -2.269 2.61 6 .00 4

1.038 45

Mahal. Distance .10

9

5.56 1

1.9 56

1.602 45

Cook's Distance .00

0

.246 .02

7

.046 45

Centered Leverage Value

.00 2

.126 .04

4

.036 45

DAFTAR PUSTAKA

Djamarah, Syaiful Bahri. 2002. Psikologi Belajar. Rineka Cipta. Jakarta

Furtwengler, Dale & Tjiptono, Fandy. 2002. Penilaian Kinerja. ANDI,

Yogyakarta.

Hasibuan, Malayu SP. 1996. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Bumi Aksara

. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Bumi Aksara

. 2007.Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara

Koeswara. 1991. Teori-Teori Kepribadian. Jakarta :Eresco

Mangkunegara, Anwar. 2006. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT. Refika Aditama

Manullang, M dan Manullang, Marihot.2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta

Mathis, Robert dan Jackson. 2001.Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Salemba Empat

Mondy, Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh. Jakarta. Erlangga

Robbins, Stephen P. dan Mary Coulter, 2010. Manajemen, Erlangga, Jakarta Siagian, Sondang. 1995. Teori Motivasi dan Aplikasinya. Rineka Cipta, Jakarta Situmorang, Syafrizal Helmi dan Muslich Lutfi, 2014. Analisis Data, USU Press,

Medan.

Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Keenambelas. Bandung. Alfabeta

Suliyanto, 2006. Metode Riset Bisnis, ANDI, Yogyakarta.

Sunyoto, Danang, 2013. Penelitian Sumber Daya Manusia. ALFABETA, Bandung Umar, Husein. 2008. Desain Penelitian MSDM dan Perilaku Karyawan. Penerbit

Rajagrafindo Persada, Jakarta

SKRIPSI

Adhani, A.R.2013.Pengaruh Kebutuhan Aktualisasi Diri dan Beban Kerja Terhadap Prestasi

Kerja Karyawan PT. Bank Tabungan Negara Kantor Cabang Syariah Surabaya. Skripsi.

Ilmu Manajemen

Dianingtyas, Azizah. 2014. Pengaruh Penghargaan Dan Kebutuhan Aktualisasi Diri

Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Telkom Kotabaru Yogyakarta. Skripsi.

Universitas Negeri Yogyakarta

Fadilla, R. 2009. Pengaruh Sistem Penghargaan terhadap Kinerja Karyawan Bank

Damanom Cabang Utama Medan. Skripsi. Universitas Sumatera Utara

Sulaiman,Agus.2011. Analisis Diferensiasi Kepuasan Kerja melalui Hierarki Kebutuhan

Maslow (Studi Kasus Pada Pegawai Rumah Sakit Marzuki Mahdi Bogor). Skripsi.

Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor.

Jurnal

Narsa, I & Rani. 2003. Pengaruh Interaksi antara TQM dengan Sistem Pengukuran Kinerja

dan Sistem Peghargaan terhadap Kinerja Karyawan (Studi Empiris pada PT. Telkom Divre V Surabaya). Jurnal Akuntansi dan keuangan, Surabaya. Volume 5 Nomor 1

Sebayang, Mulykata. 2013. Pengaruh Penghargaan dan Disiplin Terhadap Prestasi Kerja

pada PT. Wijaya Karya Beton Cabang Sumatera Utara. Jurnal Ekonom FEB Universitas

Sumatera Utara, Medan. Volume 16 Nomor 1

Sarita, Jena & Agustia, Dian.2009. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional, Motivasi

Kerja, Locus Of Control Terhadap Kepuasan Kerja dan Prestasi Kerja Auditor. Jurnal

Universitas Sriwijaya, Palembang. Volume 12 Nomor 1

Sejati, Purnama.2011. Hubungan Motivasi Kerja denganPprestasi Kerja Guru dan

Karyawan di SMK Muhamadiyah 1 Sleman. Jurnal Universitas Negeri Yogyakarta,

Yogyakarta. Volume 14 Nomor 1

Yasmeen, R., Umar, F., & Fahad, A. 2013. Impact of Rewards onOrganizational

Performance: Empirical Evidence from Telecom Sector ofPakistan. Journal of Basic and

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian

asosiatif, yakni penelitian yang bertujuan mengetahui hubungan atau pengaruh antara dua

variabel atau lebih (Suliyanto, 2006:11). Dalam penelitian ini, ingin diketahui pengaruh

antara kebutuhan penghargaan dan kebutuhan aktualisasi diri terhadap prestasi kerja

karyawan pada PT. Reycom Document Solusi Medan.

3.2 Waktu dan Tempat Penelitian

Penelitian dilakukan mulai September- Oktober 2015 yang diharapkan mampu

memenuhi semua sampel yang akan diteliti.Penelitian ini dilakukan di PT. Reycom

Document Solusi yang beralamat di Jl. Abdullah Lubis 30a Medan.

3.3 Batasan Operasional

Batasan operasional dalam penelitian ini adalah :

1. Variabel Independen (X), yaitu:

a. Penghargaan (X1)

b. Aktualisasi Diri (X2)

3.4 Defenisi Operasional

Variabel penelitian adalah sesuatu yang dapat membedakan atau mengubah

variasi pada nilai (Situmorang&Lufti,2012:7). Penelitian ini menguji dua variabel, yaitu

variabel independen dan variabel dependen. Variabel independen dalam penelitian ini adalah

Kebutuhan penghargaan dan kebutuhan aktualisasi diri, sedangkan variabel dependennya

adalah prestasi kerja.

Adapun defenisi operasional dari variabel independen dan variabel dependen

dari penelitian ini akan diuraikan sebagai berikut :

Tabel 3.1

Operasionalisasi Variabel Variabel Pengertian Pengukuran Indikator

Skala Penguku

ran

Pengharg aan (X1)

Kebutuhan akan penghargaan diri, pengakuan dari karyawan dan masyarakat lingkungannya.

1. Kompensasi

2. Penghargaan dari diri sendiri

3. Penghargaan dari orang lain

a. Gaji yang tinggi

b. Bonus/THR

a. Rasa percaya diri b. Kemandirian/ke bebasan a. Reputasi/penga kuan b. Penghormatan Skala Likert Aktualis asi Diri (X2) Kebutuhan untuk menggunakan kecakapan, kemampuan, keterampilan, dan potensi optimal untuk mencapai

prestasi kerja yang memuaskan. 1. Penggunaan potensi diri 2. Pengembangan Diri a. menyelesaikan

tugas yang

menantang b. melakukan pekerjaan Kreatif a. pengembangan Keterampilan b. Pengembangan Pengetahuan Skala Likert

Prestasi Kerja (Y1)

Prestasi kerja adalah suatu tingkat atau serangkaian pencapaian keberhasilan dalam mengatasi segala tantangan dan hambatan kerja dalam upaya mencapai tujuan yang telah ditetapkan

1. Hasil Kerja

2. Disiplin Kerja

a. Kualitas pekerjaan

b. Kuantitas pekerjaan karyawan

a. Jam masuk

kantor

b. Absensi

Skala Likert

Sumber : Hasibuan,2007 ; Koeswara, 1991 (diolah oleh penulis)

3.5 Skala Pengukuran Variabel

Skala pengukuran merupakan kesepakatan yang digunakan sebagai acuan

untuk menentukan panjang pendeknya interval yang ada dalam alat ukur, sehingga alat ukur

tersebut bila digunakan dalam pengukuran akan menghasilkan data kuantitatif (Sugiyono,

2012:132). Skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang

atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. Dalam penelitian, fenomena sosial ini telah

ditetapkan secara spesifik dan selanjutnya disebut sebagai variabel penelitian. Dengan skala

likert, maka variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi indikator variabel. Kemudian

indikator tersebut dijadikan sebagai titik tolak untuk menyusun item – item instrumen yang dapat berupa pernyataan atau pertanyaan (Sugiyono, 2012:133).

Tabel 3.2 Skala Likert

No Skala Skor

1. Sangat Setuju 5

2. Setuju 4

3. Ragu-Ragu 3

4. Tidak Setuju 2

5. Sangat Tidak

Setuju

1

Sumber: (Sugiyono, 2012)

3.6 Populasi dan Sampel

Populasi penelitian adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas :

obyek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh

peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono,2012:115). Populasi

pada penelitian ini adalah karyawan PT.Reycom Document Solusi Medan yang berjumlah

sekitar 79 orang.

Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh

populasi tersebut (Sugiyono 2012:116). Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam

penelitian ini dengan menggunakan rumus slovin (Umar2008:65) sebagai berikut :

dimana :

n = Jumlah sampel

N = Jumlah Populasi

Jumlah populasi pada penelitian ini adalah 79 orang, dengan tingkat kepercayaan

90% dan tingkat kesalahan10% (0.1) maka jumlah sampel adalah :

N = 44.13 orang

3.7 Jenis dan Sumber Data

3.7.1 Jenis Data

Adapun jenis data yang dipakai dalam penelitian ini adalah :

a. Data Primer yang merupakan data yang diperoleh langsung dari objek yang diteliti. Data

primer diperoleh dengan memberikan kuisioner kepada responden terpilih yang berisikan

pertanyaan mengenai variabel yang diteliti. Dalam hal ini, peneliti mendapatkannya

melalui kuisioner yang disebarkan langsung kepada karyawan PT. Reycom Document

Solusi Medan.

b. Data Sekunder yang merupakan data yang diperoleh, dikumpulkan, kemudian disatukan

untuk melengkapi data primer yang meliputi data dari studi yang sebelumnya diterbitkan

oleh berbagai instansi lain, sejarah dan perkembangan perusahaan, uraian tugas karyawan,

serta buku-buku ilmiah dan literatur lainnya yang diperoleh sehubungan dengan masalah

yang diteliti.

3.7.2 Sumber Data

Agar penelitian ini dapat terlaksana dengan baik dan sesuai dengan apa yang

diharapkan penulis, maka diperlukan data yang bersifat objektif dan data harus relevan

dengan judul yang diajukan penulis. Dalam penelitian ini data diperoleh dari PT. Reycom

Document Solusi Medan. Data tersebut diperoleh dari bagian personalia Perusahaan,

3.8 Metode Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah :

1. Studi Dokumentasi

Yaitu pengumpulan data melalui peninjauan, membaca, dan mempelajari

dokumen-dokumen yang berhubungan dengan masalah yang diteliti.

2. Wawancara

Yaitu teknik pengumpulan data melalui proses tanya jawab dengan pihak yang berwenang

untuk memberikan data yang berkaitan dengan penelitian.

3. Kuisioner

Yaitu teknik pengumpulan data dengan memberikan satu set pertanyaan kepada responden

penelitian yang tersusun secara sistematis berisikan pertanyaan tentang pemenuhan

kebutuhan penghargaan, aktualisasi diri, serta kaitannya dengan prestasi kerja karyawan

pada PT. Reycom Document Solusi Medan.

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas

Dalam penelitian , kriteria utama terhadap data hasil penelitian adalah valid,

reliabel, dan obyektif. Validitas merupakan derajat ketepatan antara data yang sesungguhnya

terjadi pada obyek penelitian dengan data yang dapat dilaporkan oleh peneliti (Sugiyono,

2012:455).Kriteria dalam menghitung validitas suatu kuisioner adalah sebagai berikut :

Jika rhitung > rtabel maka pertanyaan tersebut valid.

Jika rhitung> rtabel maka pertanyaan tersebut tidak valid.

Reliabilitas merupakan derajat konsistensi dan stabilitas data atau temuan

(Sugiyono,2012:456).Kriteria dalam menghitung reliabilitas suatu kuisioner adalah sebagai

berikut :

Jika ralpha < rtabel , maka pernyataan dinyatakan tidak reliabel

3.10 Teknik Analisis Data 3.10.1 Analisis Deskriptif

Analisis deskriptif merupakan analisis yang digunakan untuk menganalisa data dengan

cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana adanya,

sehingga akan memberikan gambaran yang jelas tentang penghargaan dan aktualisasi diri

terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Reycom Document Solusi Medan.

3.10.2 Analisis Regresi Linear Berganda

Analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi yang bertujuan untuk

mengetahui besarnya pengaruh beberapa variabel independen terhadap variabel dependen.

Dalam penelitian ini analisis regresi yang dipakai adalah analisis regresi berganda dimana

secara umum data hasil pengamatan Y dipengaruhi oleh beberapa variabel bebas X1, X2, X3,

…., Xn. Sehingga rumus dari regresi berganda yaitu :

Y= α + β1X1+ β2X2 + e

Dimana : Y = Variabel dependen, yaitu prestasi kerja karyawan

α = Konstanta

β = Koefisien regresi X1 = Penghargaan

X2 = Aktualisasi diri

e = Standar error

3.10.2.1 Uji t (Parsial)

Yaitu pengujian regresi secara terpisah atau parsial antar masing-masing variabel

masing-masing variabel bebasnya secara sendiri-sendiri berpengaruh secara signifikan

terhadap variabel terikatnya.

Dengan rumus persamaan regresinya adalah :

Dimana:

= nilai koefisien variabel independen Xi

= nilai standar error dari variabel independen Xi

Dimana Ttabel>Thitung, H0 diterima. Dan jika Ttabel <Thitung, maka H1diterima, begitupun jika sig > ά (0,05), maka H0 diterima H1 ditolak dan jika sig < ά (0,05), maka H0 ditolak H1

diterima.

3.10.2.2 Uji F (Simultan)

Yaitu pengujian regresi secara simultan atau serentak antara variabel independen

terhadap variabel dependen. Uji F dimaksudkan untuk menguji ada tidaknya pengaruh

variabel independen secara bersama-sama terhadap variabel dependen atau untuk menguji

tingkat keberartian hubungan seluruh koefisien regresi variabel independen terhadap variabel

dependen.

Dimana Fhitung> Ftabel, maka H1 diterima atau secara bersama-sama variabel bebas

dapat menerangkan variabel terikatnya secara serentak. Sebaliknya apabila Fhitung< Ftabel,

maka H0 diterima atau secara bersama-sama variabel bebas tidak memiliki pengaruh

bersama-sama variabel bebas terhadap variabel terikat maka digunakan probability sebesar 5% (α=

0,05).

Jika sig > ά (0,05), maka H0 diterima H1 ditolak. Jika sig < ά (0,05), maka H0 ditolak H1 diterima

3.10.3 Koefisien Determinan

Koefisien Determinan (R2) digunakan untuk mengukur proporsi atau

presentasi variabel-variabel independen terhadap variabel dependen. Koefisien determinan

menunjukkan besarnya kontribusi variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y). Jika

determinan (R2) semakin besar atau mendekati satu, maka dapat dikatakan bahwa variabel

bebas semakin besar pengaruhnya terhadap variabel terikat. Sebaliknya, jika determinan (R2)

semakin kecil (mendekati nol) maka dapat dikatakan bahwa pengaruh yang paling signifikan

dari variabel bebas terhadap variabel terikat semakin kecil.

3.10.4 Uji Asumsi Klasik 3.10.4.1 Uji Normalitas

Tujuan uji normalitas adalah untuk mengetahui apakah distribusi sebuah data

mengikuti atau mendekati distribusi normal (Situmorang dan Lutfi, 2015:175). Uji normalitas

dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan histogram, grafik dan

Kolmogorv-Smirnov dengan menggunakan tingkat signifikan 10%.

3.10.3.2 Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah sebuah grup

yang seharusnya terjadi maka dikatakan ada homoskedastisitas. Sedangkan jika varians tidak

sama dikatakan terjadi heteroskedastisitas (Situmorang dan Lutfi, 2015:176).

3.10.3.3 Uji Multikolinearitas

Yang berarti variabel independen yang satu dengan yang lain dalam model

regresi berganda tidak saling berhubungan secara sempurna atau mendekati sempurna. Untuk

mengetahui ada tidaknya gejala multikolinearitas dapat dilihat dari besarnya nilai tolerance

dan VIF (Varians Inflation Factor) melalui program SPSS. Nilai umum yang biasa dipakai

adalah nilai Tolerance 0.1 atau nilai VIF < 10, maka tidak terjadi Multikolinearitas

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Profil Perusahaan

PT. Reycom Document Solusi merupakan sebuah perusahaan yang bekerja

untuk memenuhi dan melayani kebutuhan untuk pengelolaan dokumen secara profesional.

Perusahaan ini pertama kali berdiri di Jakarta, pada tanggal 7 Oktober 2003. Perusahaan ini

berpusat di Jakarta, dan tersebar dibeberapa kota lainnya di wilayah Indonesia. Yang pertama

kali mendirikan PT.Reycom Document Solusi adalah Bapak Randy Chandra yang menjabat

sebagai Direktur Utama dan Bapak Frans Reiner sebagai Komisaris. Di medan sendiri PT.

Reycom Document Solusi pertama kali diresmikan pada 6 Juni 2011. Pada saat itu beralamat

di Jl. Zainul Arifin no 27/55A. Tak lama kemudian perusahaan ini berpindah kantor ke Jl.

Abdullah Lubis no. 30 A sampai sekarang.

Saat ini Reycom Document Solusi Group memiliki jangkauan pasar untuk

seluruh wilayah Indonesia. Dengan klien dari banyak perusahaan mulai dari perusahaan lokal

hingga perusahaan Internasional. Hingga saat ini, sudah lebih dari 50 perusahaan klien

diberbagai wilayah Indonesia. Dan perusahaan klien datang dari berbagai industri, terutama

perbankan, asuransi,otomotif, pemerintah dan lain-lain. Yang meliputi: Taspen, AXA, AIA

Financial, Bank International Indonesia, Perum PENRI, Asuransi Jiwa Sequis Life, Alianz

Life Indonesia, Roy Morgan Research, BNI 1946, Bank Mandiri, Asuransi Jiwa Bumiputera,

dan banyak lainnya.

Sampai pada akhir 2014, diperkirakan jumlah karyawan RDS Group diseluruh

Indonesia mencapai 2000 orang, yang ditugaskan di 5 (lima) kantor di Jakarta, salah satu

kantor di Surabaya, salah satu kantor di Medan, Denpasar, dan juga Semarang.

Dalam menawarkan rangkaian lengkap manajemen dokumen, PT.RDS

manusia. PT. RDS membantu perusahaan klien untuk dapat menjalankan bisnis secara

efisien dan efektif.

Berikut ini adalah pencapaian-pencapaian yang telah diraih oleh PT.Reycom

Document Solusi:

 ISO 9001:2008

PT. Reycom document Solusi telah mencapai standar manajemen dokumen

yang telah diakui secara internasional.

 Meraih PIXI Awards Digital Printing 2009

 Meraih Excellent Mark on Vendor Performance Report dari perusahaan Asuransi terkemuka di Indonesia

 Asian Print Awards pada Digital Printing 2012  Asian Print Awards pada Digital Printing 2013

PT. Reycom Document Solusi memberikan bebrapa layanan kepada perusahaan klien,

diantaranya adalah :

a. Document Imaging

Layanan untuk mengkonversi kertas (hardcopy) dokumen, yang mungkin berisi

tulisan tangan data ataupun hasil print-out data menjadi file komputer (softcopy).

Dalam proses ini, sebuah dokumen yang berisi data (tulisan tangan atau hasil

print-out) akan ditempatkan di scanner elektronik yang akan menyalin dokumen, dan

kemudian mengkonversi gambar yang dihasilkan menjadi file digital, sehingga

menjadi bentuk permanen dan mudah untuk diarsipkan.

b. Data Captured adalah layanan dimana perusahaan mengkonversi dan menyimpan

dokumen hardcopy ke file database komputer. Semua data dalam dokumen hardcopy,

termasuk tulisan tangan dapat dengan mudah dibaca, diedit, dan diproses lebih lanjut

teknologi modern yang mampu mengenali dan mengubah data untuk mengurangi

kemungkinan kesalahan.

c. Layanan Contact Centre adalah layanan yang melakukan pekerjaan telepon eksternal

klien perusahaan, seperti telemarketing, verifikasi data pelanggan melalui telepon,

survei pelanggan, SMS blast, dan lain-lain. Dimana umumnya PT. Reycom Document

Solusi bertugas untuk menangani keluhan dan pertanyaan pelanggan dari perusahaan

4.1.1 Visi dan Misi Perusahaan

Visi : To be the best Document Solution Provider In Indonesia

Misi : Peace of Mind, Cost Efficiency, Productivity

4.1.2 Struktur Organisasi Perusahaan

Gambar 4.1 Bagan Struktur Organisasi PT. Reycom Document Solusi Medan

Sumber : General Affair HRD PT Reycom Document Solusi Medan Branch

Operation

P roject Leader

(PL)

A dmin

IT Support P

roject Leader

NB

Genera l Affair HRD

Sup ervisor Sup

ervisor

Ope rator

Ope rator

Rese psionis

S ecurity

O ffice

4.2 Uji Validitas dan Uji Reliabilitas 4.2.1 Uji Validitas

Uji validitas dilakukan dengan menggunakan software SPSS dengan kriteria sebagai

berikut :

a. Jika rhitung> rtabel, maka pertanyaan dinyatakan valid.

b. Jika rhitung< rtabel, maka pertanyaan dinyatakan tidak valid.

Nilai rhitung dapat dilihat dari corrected item total correlation. Penyebaran

kuesioner khusus dalam uji validitas dan reliabilitas diberikan kepada 30 orang responden

karyawan PT. Reycom Document Solusi yang bukan menjadi sampel.

Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Correct ed Item-Total Correlation

Cron bach's Alpha if Item

Deleted VAR0000

1

47.3667 105.826 .604 .910

VAR0000 2

47.2667 106.616 .614 .909

VAR0000 3

47.5000 98.810 .844 .900

VAR0000 4

46.9333 112.271 .409 .915

VAR0000 5

47.5000 101.155 .739 .905

VAR0000 6

46.7667 112.737 .452 .914

VAR0000 7

47.5333 101.016 .676 .907

VAR0000 8

47.3333 104.782 .654 .908

VAR0000 9

47.4000 107.490 .587 .910

VAR0001 0

47.5000 101.155 .739 .905

VAR0001 1

VAR0001 2

47.2000 103.200 .742 .905

VAR0001 3

46.9000 111.610 .434 .915

VAR0001 4

46.9667 107.206 .415 .918

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS

Pada tabel 4.1 dapat dilihat bahwa nilai rhitung (Corrected Item-Total

Corelation) seluruh pertanyaan lebih besar dibandingkan rtabel (0.361).

4.2.2 Uji Reliabilitas

Jika hasil pengukuran yang dilakukan secara berulang relatif sama maka

pengukuran tersebut dianggap memiliki tingkat reliabilitas yang baik (Suliyanto,2006:149).

Uji reliabilitas akan dapat menunjukkan konsistensi dari jawaban-jawaban responden yang

terdapat pada kuisioner. Uji ini dilakukan setelah uji validitas dan yang diuji merupakan

pertanyaan-pertanyaan yang sudah valid. Suatu variabel dikatakan reliabel jika nilai

Cronbach Alpha> 0.80. Hasil pengujian dapat dilihat pada Tabel 4.2

Tabel 4.2 Hasil Uji Reliabilitas

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.915 14

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS

Pada tabel 4.2 dapat dilihat bahwa Cronbach Alpha rata-rata seluruh butir

4.3 Hasil Penelitian 4.3.1 Analisis Deskriptif

Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah daftar kuesioner. Jumlah

pernyataan seluruhnya adalah 14 butir pernyataan, yakni 6 butir pernyataan untuk variabel

penghargaan (X1) , 4 butir pernyataan untuk variabel aktualisasi diri (X2), 4 butir pernyataan

untuk variabel prestasi kerja (Y1)

4.3.1.1 Gambaran Umum Responden

Berdasarkan data-data pada kueisioner yang telah disebar oleh peneliti kepada 45 orang

responden.Jumlah dan persentase gambaran umum responden dapat dilihat pada Tabel 4.3

berikut ini :

Tabel 4.3

Crosstab jenis kelamin dan umur JENIS_KELAMIN * UMUR Crosstabulation

Count

UMUR

T otal 18

-23

2 4-29

3 0-35

> 35 TAHUN JENI

S_KELAMI N

L AKI-LAKI

10 1

3

1 1 2

5

P EREMPU AN

8 1

2

0 0 2

0

Total 18 2

5

1 1 4

5

Berdasarkan tabel 4.3 karakteristik umur dari responden yang paling banyak diteliti adalah 24-29 tahun yang berjumlah 25 orang.

Tabel 4.4

Crosstab jenis kelamin dan pendidikan JENIS_KELAMIN * PENDIDIKAN Crosstabulation

Count PENDIDIKAN T otal S MA D 3 S 1 S 2 JENIS_ KELAMIN LAKI -LAKI

4 1

1

9 1 2

5 PERE

MPUAN

3 7 1

0

0 2

0

Total 7 1

8

1 9

1 4

5 Sumber : Hasil Pengolahan SPSS

Berdasarkan tabel 4.4 latar belakang pendidikan dari responden yang paling

banyak diteliti adalah jenjang pendidikan S1 yang berjumlah 19 orang.

Tabel 4.5

Crosstab jenis kelamin dan lama bekerja JENIS_KELAMIN * LAMA_BEKERJA Crosstabulation

Count LAMA_BEKERJA T otal <1 TAHUN 1-2 TAHUN 3-4 TAHUN JENIS_ KELAMIN LAKI -LAKI

0 16 9 2

5 PERE

MPUAN

1 17 2 2

0

Total 1 33 11 4

5

Berdasarkan table 4.5 lama bekerja dari responden yang paling banyak diteliti

4.3.1.2 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel yang Terkait.

Setelah mengetahui karakteristik dari responden peneliti, berikut ini akan ditampilkan

hasil olahan data primer yang merupakan gambaran dari hasil penelitian berdasarkan jawaban

responden mengenai pengaruh penghargaan dan aktualisasi diri terhadap prestasi kerja.

1. Variabel Penghargaan (X1)

Distribusi jawaban responden terhadap 6 butir pernyataan mengenai variabel

penghargaan (X1) dapat dilihat pada Tabel 4.6

Tabel 4.6

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Penghargaan (X1)

Item Pernyataan Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Ragu-ragu

Setuju Sangat Setuju

F % F % F % F % F %

Gaji yang diterima dapat memenuhi kebutuhan

0 0 11 24.

4

7 15.

6

18 40 9 20

THR yang diterima Layak

2 4.4 5 11.

1

10 22.

2

19 42.2 9 20

Bangga menjadi karyawan PT RDS

2 4.4 7 15.

6

8 17.

8

22 48.9 6 13.

3

Kesempatan bekerja secara mandiri dibawah kepemimpinan

1 2.2 5 11.

1

5 11.

1

26 57.8 8 17.

8

Rasa hormat dari rekan kerja

4 8.9 5 11.

1

3 6.7 28 62.2 5 11.

1 Pimpinan

menghargai segala hasil pekerjaan

2 4.4 0 0 4 8.9 27 60 12 26.

7

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS

Hasil jawaban kuesioner yang diperoleh dari 45 orang responden untuk variabel

1. Pada pernyataan (Gaji yang saya terima dari PT.Reycom Document Solusi dapat

memenuhi kebutuhan-kebutuhan saya) 11 orang responden (24.4%) menjawab tidak

setuju, 7 orang responden (15.6%) menjawab ragu-ragu, 18 orang responden (40%)

menjawab setuju, dan 9 orang responden (20%) menjawab sangat setuju.

2. Pada pernyataan (Saya menerima THR yang layak dari PT. Reycom Document

Solusi) 2 orang responden (4.4%) menjawab sangat tidak setuju, 5 orang responden

(11.1%) menjawab tidak setuju, 10 orang responden (22.2%) menjawab ragu-ragu,

19 orang responden (42.2%) menjawab setuju, dan 9 orang (20%) menjawab sangat

setuju.

3. Pada pernyataan (Saya bangga menjadi karyawan PT. Reycom Document Solusi) 2

orang responden (4.4%) menjawab sangat tidak setuju, 7 orang responden (15.6%)

menjawab tidak setuju, 8 orang responden (17.8%) menjawab ragu-ragu, 22 orang

responden (48.9%) menjawab setuju, dan 6 orang responden (13.3%) menjawab

sangat setuju.

4. Pada pernyataan (Saya diberi kesempatan untuk bekerja secara bebas oleh pimpinan

saya di PT Reycom Document Solusi) 1 orang responden (2.2%) menjawab sangat

tidak setuju, 5 orang responden (11.1%) menjawab tidak setuju, 5 orang

responden(11.1%) menjawab ragu-ragu, 26 orang responden (57.8%) menjawab

setuju, dan 8 orang responden (17.8%) menjawab sangat setuju.

5. Pada pernyataan (Masyarakat dan rekan kerja menghormati saya sebagai karyawan

PT. Reycom Document Solusi) 4 orang responden (8.9%) menjawab sangat tidak

setuju, 5 orang responden (11.1%) menjawab tidak setuju, 3 orang responden (6.7%)

menjawab ragu-ragu, 28 orang responden (62.2%) menjawab setuju, 5 orang

6. Pada pernyataan (Saya merasa pimpinan menghargai segala hasil pekerjaan saya) 2

orang responden (4.4%) menjawab sangat tidak setuju, 4 orang responden (8.9%)

menjawab ragu-ragu, 27 orang responden (60%) menjawab setuju, dan 12 orang

responden (26.7%) menjawab sangat setuju.

Kemudian dari hasil jawaban responden dapat dilihat jawaban yang lebih

dominan untuk tiap-tiap pilihan adalah :

1. Pilihan jawaban “Sangat Tidak setuju” dan “”tidak setuju” dominan pada pernyataan

“Rekan kerja menghormati sayasebagai karyawan PT RDS”

2. Pilihan jawaban “Setuju” dan “sangat setuju” dominan pada pernyataan “saya merasa

pimpinan menghargai segala hasil pekerjaan saya”

3. Pilihan jawaban “Ragu-Ragu” dominan pada pernyataan “saya menerima THR yang layak dari PT.Reycom Document Solusi”

2. Variabel Aktualisasi Diri (X2)

Distribusi jawaban responden terhadap 4 butir pernyataan mengenai variabel

Aktualisasi diri (X2) dapat dilihat pada tabel 4.7

Tabel 4.7

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Aktualisasi Diri (X2)

No. Item Pernyataan

Sangat tidak setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju Sangat Setuju

F % F & F % F % F %

Kesempatan untuk menerapkan keahlian

5 11.1 3 6.7 5 11.1 25 55.6 7 15.6

Kesempatan untuk berkreasi dengan ide yang dimiliki

Kesempatan untuk mengasah keterampilan

1 2.2 6 13.3 11 24.4 21 46.7 6 13.3

Kesempatan untuk menambah pengetahuan

0 0 5 11.1 1 2.2 20 44.2 19 42.2

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS

Hasil jawaban kuesioner yang diperoleh dari 45 orang responden untuk variabel

aktualisasi diri pada Tabel 4.5 yaitu :

1. Pada pernyataan (dalam menyelesaikan pekerjaan saya diberikan kesempatan untuk

menerapkan keahlian yang saya miliki) 5 orang responden (11.1%) menjawab sangat

tidak setuju, 3 orang responden (6.7%) menjawab tidak setuju, 5 orang responden

(11.1) menjawab ragu-ragu, 25 orang responden (55.6%) menjawab setuju, dan 7

orang responden (15.6%) menjawab sangat setuju.

2. Pada pernyataan (Saya dapat menuangkan kreasi dengan ide yang saya miliki, agar

pekerjaan saya semakin maksimal) 2 orang responden (4.4%) menjawab sangat tidak

setuju, 5 orang responden (11.1%) menjawab tidak setuju, 9 orang responden (20%)

menjawab ragu-ragu, 21 orang responden (46.7%) menjawab setuju, dan 6 orang

responden (13.3%) menjawab sangat setuju.

3. Pada pernyataan ( PT.Reycom Document Solusi memberikan kesempatan untuk

mengasah keterampilan yang saya miliki melalui berbagai pelatihan) 1 orang

responden (2.2%) menjawab sangat tidak setuju, 6 orang responden (13.3) menjawab

tidak setuju, 11 orang responden (24.4%) menjawab ragu-ragu, 21 orang responden

(46.7%) menjawab setuju, dan 6 orang responden (13.3%) menjawab sangat setuju.

4. Pada pernyataan (PT. Reycom Document Solusi memberikan kesempatan untuk

mengembangkan pengetahuan yang belum saya miliki sebelumnya) 5 orang

ragu-ragu, 20 orang responden (44.4%) menjawab setuju, dan 19 orang responden

(42.2%) menjawab sangat setuju.

Kemudian dari hasil jawaban responden dapat dilihat jawaban yang lebih

dominan untuk tiap-tiap pilihan adalah :

1. Pilihan jawaban “Tidak Setuju” dan “Sangat Tidak setuju” dominan pada pernyataan

“Dalam menyelesaikan pekerjaan, saya diberi kesempatan untuk menerapkan keahlian yang saya miliki”

2. Pilihan jawaban “Setuju” dan “Sangat Setuju” dominan pada pernyataan “PT RDS memberikan kesempatan untuk menambah pengetahuan yang belum saya miliki

sebelumnya”.

3. Pilihan jawaban “Ragu-Ragu” dominan pada pernyataan “PT RDS memberi kesempatan untuk mengasah keterampilan yang saya miliki melalui berbagai

pelatihan”

3. Variabel Prestasi Kerja (Y)

Distribusi jawaban responden terhadap 4 butir pernyataan mengenai variabel Prestasi

Kerja (Y)dapat dilihat pada tabel 4.8

Tabel 4.8

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Prestasi Kerja (Y)

No. Item Pernyataan

Sangat Tidak Setuju

Tidak setuju

Ragu-Ragu

Setuju Sangat Setuju

F % F % F % F % F %

Menyelesaikan pekerjaan dengan benar

7 15.6 4 8.9 5 11.1 16 35.6 13 28.9

Menyelesaikan pekerjaan tepat waktu

1 2.2 3 6.7 11 24.4 16 35.6 14 31.1

Mematuhi jadwal

masuk/keluar kantor

Tidak Absen tanpa alasan yang jelas

4 8.9 3 6.7 2 4.4 20 44.4 16 35.6

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS

Hasil jawaban kuesioner yang diperoleh dari 45 orang responden untuk variabel Prestasi

Kerja pada Tabel 4.8 yaitu :

1. Pada pernyataaan (saya dapat menyelesaikan semua pekerjaan yang dilimpahkan

kepada saya dengan baik) 7 orang responden (15.6%) menjawab sangat tidak setuju,

4 orang responden (8.9%) menjawab tidak setuju, 5 orang responden (11.1%)

menjawab ragu-ragu, 16 orang responden (35.6%) menjawab setuju, dan 13 orang

responden (28.9%) menjawab sangat setuju.

2. Pada pernyataan (saya dapat mengerjakan semua tugas yang dilimpahkan kepada

saya tepat waktu) 1 orang responden (2.2%) menjawab sangat tidak setuju, 3 orang

responden (6.7%) menjawab tidak setuju, 11 orang responden (24.4%) menjawab

ragu-ragu, 16 orang responden (35.6%) menjawab setuju, dan 14 orang responden

(31.1%) menjawab sangat setuju.

3. Pada pernyataan (saya mematuhi jadwal yang ditetapkan PT.RDS) 4 orang responden

(8.9%) menjawab tidak setuju, 4 orang responden (8.9%) menjawab ragu-ragu, 23

orang responden (51.1%) menjawab setuju, dan 14 orang responden (31.1%)

menjawab sangat setuju.

4. Pada pernyataan (saya tidak pernah absen dari kantor tanpa alasan yang jelas) 4

orang responden (8.9%) menjawab sangat tidak setuju, 3 orang responden (6.7%)

menjawab tidak setuju, 2 orang responden (4.4%) menjawab ragu-ragu, 20 orang

responden (44.4%) menjawab setuju, dan 16 orang responden (35.6%) menjawab

Kemudian dari hasil jawaban responden dapat dilihat jawaban yang lebih

dominan untuk tiap-tiap pilihan adalah :

1. Pilihan jawaban”Tidak Setuju” dan “Sangat Tidak setuju” dominan pada pernyataan

“saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan benar”

2. Pilihan jawaban “Setuju” dan “Sangat Setuju” dominan pada pernyataan “saya mematuhi jadwal masuk-keluar kantor yang ditetapkan PT RDS “

3. Pilihan jawaban “Ragu-Ragu” dominan pada pernyataan “saya dapat menyelesaikan

pekerjaan dengan tepat waktu”.

4.3.2 Analisis Regresi Linier Berganda

Analisi Regresi Linier Berganda ditujukan untuk mengetahui pengaruh

hubungan variabel bebas (X1 dan X2) berupa variabel penghargaan dan variabel aktualisasi

diri serta variabel terikat (Y1) berupa prestasi kerja karyawan. Dalam analisis linier berganda

diperlukan pengujian asumsi klasik untuk mengetahui apakah hasil estimasi regresi yang

dilakukan benar-benar bebas dari adanya gejala heteroskedastisitas dan multikolinieritas.

Analisis regresi linear berganda pada penelitian ini menggunakan metode enter.

Tabel 4.9

Analisis Regresi Linear Berganda Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standar dized Coefficients S ig. B Std.

Error Beta

1 (Cons tant) .56 3 1.926 292 . 772 Peng hargaan .62 3

.104 .748

.970 . 000 Aktua lisasi_diri .07 0

.150 .058

465

. 644 a. Dependent Variable: Prestasi_kerja

Berdasarkan hasil pengolahan data seperti yang terlihat pada tabel 4.12 kolom

Unstandardized Coefficient bagian B diperoleh persamaan regresi linier sebagai berikut :

Y = 0.563 + 0.623X1 + 0.070X2 + e

Berdasarkan persamaan tersebut dapat digambarkan sebagai berikut :

a. Konstanta (a) = 0.563. Ini mempunyai arti bahwa apabila variabel penghargaan dan

aktualisasi diri nol maka prestasi kerja karyawan (Y) sebesar 0.563.

b. Koefisien X1 (b1) = 0.623. Variabel penghargaan terhadap prestasi kerja karyawan

dengan koefisien regresi sebesar 0.623 mempunyai arti bahwa secara statistik setiap

terjadi peningkatan variabel penghargaan maka akan terjadi peningkatan prestasi kerja

karyawan sebesar 0.623.

c. Koefisien X2 (b2) = 0.070. Variabel aktualisasi diri terhadap prestasi kerja karyawan

dengan koefisien regresi sebesar 0.070 mempunyai arti bahwa secara statistik setiap

terjadi peningkatan variabel aktualisasi diri maka prestasi kerja karyawan akan

meningkat sebesar 0.070.

4.3.2.1 Uji Signifikansi Parsial (Uji-T)

Untuk menguji apakah hipotesis yang diajukan diterima atau ditolak

digunakan statistik uji-t. Uji-t menunjukkan seberapa besar pengaruh variabel secara

Tabel 4.10

Hasil Uji Signifikansi Parsial (Uji-T)

Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standa rdized Coefficients T Si g. B Std.

Error Beta

1 (Constan t) .56 3 1.92 6 .2 92 .7 72 Pengharg aan .62 3

.104 .748 5.

970 .0 00 Aktualis asi_Diri .07 0

.150 .058 .4

65

.6 44 a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS

Berdasarkan tabel 4.10 dapat disimpulkan bahwa:

a. Variabel penghargaan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap variabel

prestasi kerja. Hal ini terlihat dari nilai signifikan (0.000) dibawah (lebih kecil dari)

0.05 . Dan nilai thitung (5.970)> ttabel (1.30) . Artinya secara statistik jika penghargaan

mengalami kenaikan, maka prestasi kerja akan meningkat sebesar 0.623.

b. Variabel aktualisasi diri berpengaruh secara positif namun tidak signifikan terhadap

variabel prestasi kerja. Hal ini terlihat dari nilai signifikan (0.644) lebih besar dari

0.05. dan nilai thitung (0.465)< ttabel (1.30). Artinya walaupun secara statistik walaupun

variabel aktualisasi diri mengalami kenaikan, variabel prestasi kerja tidak akan

4.3.2.2 Uji Simultan (Uji F)

Untuk menguji apakah hipotesis yang diajukan diterima atau ditolak digunakan

statistik F (uji F). Jika Fhitung < Ftabel maka H0 diterima dan Ha ditolak, sedangkan jika Fhitung >

Ftabel maka H0 ditolak dan Ha diterima. Jika tingkat signifikansi dibawah 0.05 maka H0 ditolak

dan Ha diterima.

Ho : b1,b2 = 0, artinya secara serempak tidak terdapat pengaruh posititf dan

signifikan dari variabel bebas (X1 dan X2) berupa penghargaan dan aktualisasi diri terhadap

variabel terikat (Y) yaitu prestasi kerja.

Ha : b1,b2 ≠ 0, artinya secara serempak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas (X1 dan X2) berupa penghargaan dan aktualisasi diri terhadap variabel

terikat (Y) prestasi kerja. Nilai Fhitung dapat dilihat pada Tabel 4.11

Tabel 4.11

Hasil Uji Signifikansi Simultan (Uji F)

ANOVAb Model Sum of Squares D f Mean

Square F

Si g. 1 Regr ession 323.79 4

2 161.8

97 3 4.252 .0 00a Resi dual 198.51 7 4 2 4.727 Tota l 522.31 1 4 4

a. Predictors: (Constant), Aktualisasi_diri, Penghargaan b. Dependent Variable: Prestasi_kerja

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS

Pada tabel 4.11 dapat dilihat bahwa nilai Fhitung adalah 34.252 dengan tingkat

signifikansi 0.000. Sedangkan Ftabel dengan dfl = 2 dan df2 = 42 diperoleh Ftabel 2.825.

Dimana jika Fhitung lebih besar dari Ftabel (34.252 > 2.825) dengan Sig yang lebih kecil

bahwa variabel bebas (X1 dan X2) yaitu variabel penghargaan dan aktualisasi diri, secara

serempak mempengaruhi variabel terikat (Y) yakni prestasi kerja.

4.3.3 Pengujian Koefisien Determinan (R2)

Koefisien determinan pada intinya adalah untuk mengukur proporsi atau

persentase variabel bebas yaitu variabel penghargaan dan variabel aktualisasi diri terhadap

naik-turunnya variabel prestasi kerja (Y) secara bersama-sama, dimana 0 < R² < 1. Jika R2

semakin besar (mendekati satu) maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas (X1

dan X2) yaitu penghargaan dan aktualisasi diri adalah besar terhadap variabel prestasi kerja.

Sebaliknya, jika R2 semakin kecil (mendekati nol) maka dapat dikatakan bahwa pengaruh

variabel penghargaan dan variabel aktualisasi diri adalah kecil terhadap variabel prestasi

kerja. Hasil pengujian koefisien determinasi dapat dilihat pada tabel 4.12 berikut :

Tabel 4.12

Hasil Uji Koefisien Determinan

Model Summary

M

odel R

R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .787a .620 .602 2.17408

a. Predictors: (Constant), Aktualisasi_Diri, Penghargaan

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS

Berdasarkan tabel 4.12 dapat dilihat bahwa nilai R sebesar 0.787

menunjukkan bahwa hubungan antara penghargaan dan aktualisasi diri terhadap prestasi

kerja karyawan sebesar 78.7% dan artinya hubungannya Erat. Adjusted R Square sebesar

karyawan pada PT. Reycom Document Solusi Medan dan sisanya 39.8% dapat dijelaskan

oleh faktor-faktor lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

4.3.4 Uji Asumsi Klasik 4.3.4.1 Uji Normalitas

Uji normalitas digunakan untuk mengetahui apakah distribusi sebuah data mengikuti

atau mendekati distribusi normal. Ada tiga cara untuk mendeteksi apakah data berdistribusi

normal atau tidak, yaitu dengan pendekatan histogram , pendekatan grafik dan pendekatan

Kolmogorv-Smirnov.

1. Pendekatan Histogram

Untuk menguji normalitas data dapat dilihat dengan kurva normal, yaitu kurva yang

memiliki ciri-ciri khusus, seperti memiliki mean, mode, dan median yang sama.

Gambar4.2 Histogram Uji Normalitas Sumber : Hasil pengolahan SPSS

Pada grafik histogram terlihat bahwa variabel keputusan berdistribusi normal

hal ini ditunjukkan oleh distribusi data tersebuttidak menceng ke kanan atau menceng ke

kanan.

2. Pendekatan Grafik

Salah satu cara untuk melihat normalitas adalah dengan melihat grafik, yakni dengan

melihat titik-titik disepanjang garis diagonal.

Gambar 4.3 Normal P-P Plot Uji Normalitas Sumber : Hasil Pengolahan SPSS

Pada gambar terlihat bahwa data berdistribusi normal dapat dilihat pada scatterplot,

terlihat titik yang mengikuti data disepanjang garis diagonal, hal ini berarti residual data

berdistribusi normal.

3. Pendekatan Kolmogorv-Smirnov

Uji normalitas dengan grafik bisa saja terlihat berdistribusi normal, padahal

secara statistik tidak berdistribusi normal. Berikut ini pengujian normalitas yang berdasarkan

dengan uji statistic non-parametik Kolmogorv-Smirnov (K-S) untuk memastikan apakah data

benar berdistribusi normal.

Tabel 4.13

Hasil Uji Normalitas Pendekatan Kolmogorov-Smirnov

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unsta ndardized Residual

N 45

Normal Parametersa,,b

Mean .00000

00

Std. Deviation 2.1240

8974 Most Extreme

Differences

Absolute .087

Positive .087

Negative -.085

Kolmogorov-Smirnov Z .585

Asymp. Sig. (2-tailed) .883

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS

Pada tabel 4.13 terlihat bahwa nilai Asymp.Sig (2-tailed) adalah 0.883 dan

diatas nilai signifikansi (0.05), hal ini berarti variabel residual berdistribusi normal. Selain itu,

4.3.4.2 Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedastisitas ini bertujuan untuk menguji apakah didalam model regresi terjadi

ketidaksamaan varians dari suatu variabel pengamatan ke pengamatan lain. Artinya, jika

varians variabel independen adalah konstan (sama) untuk setiap nilai tertentu variabel disebut

homoskedastisitas. Ada beberapa cara untuk mendeteksi ada atau tidaknya

heteroskedastisitas, yaitu :

1. Pendekatan Grafik

Gambar 4.4 Scatterplot Uji Heteroskedastisitas Sumber: Hasil Pengolahan SPSS

Pada gambar 4.4 grafik scatterplot terlihat titik-titik menyebar secara acak dan

tidak membentuk sebuah pola tertentu yang jelas, serta tersebar baik diatas maupun dibawah

angka 0 pada sumbu Y. Hal ini menunjukkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada

model regresi, sehingga model regresi layak dipakai untuk memprediksi prestasi kerja

2. Pendekatan Statistik (Uji Glejser)

Tabel 4.14

Hasil Uji Heteroskedastisitas Pendekatan Statistik (Uji Glejser)

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standa rdized

Coefficients

t

Si g.

B

Std.

Error Beta

(Con stant)

2.476 1.135 2.

181

.0 35 Peng

hargaan

.003 .062 .010 .0

49

.9 61 Aktu

alisasi_Diri

-.057 .088 -.130

-.646

.5 22 a. Dependent Variable: absut

Sumber : Hasil Penolahan SPSS

Pada tabel 4.14 terlihat bahwa tidak ada satupun dari variabel independen

yang signifikan secara statistik mempengaruhi variabel dependen Absolut Ut (AbsUt). Hal ini

terlihat dari nilai probablilitas signifikannya diatas tingkat kepercayaan 10% (0.1), jadi

disimpulkan model regresi tidak mengarah adanya heteroskedastisitas.

4.3.4.3 Uji Multikolinieritas

Uji multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditentukan adanya

korelasi antar variabel bebas (independen). Untuk mendeteksi ada atau tidaknya

multikolinieritas dapat dilakukan dengan melihat dari besarnya nilai Tolerance dan VIF

(Variance Inflation Factor) VIF<5 maka tidak terdapat multikolinieritas, Tolerance> 0.1 ,

maka tidak terdapat multikolinieritas. Hasil pengujian ditunjukkan pada tabel 4.15 sebagai

Tabel 4.15

Hasil Uji Multikolinieritas

Coefficientsa

Model

Unstan dardized Coefficients

Sta ndardized Coefficien ts

ig.

Colline arity Statistics

St d. Error

Bet a

T oleranc

e IF

1 (Const

ant) 563

1.

926 292 772

Pengha

rgaan 623

.1 04

.74

8 .970 000

. 576 .736 Aktual

isasi_Diri 070

.1 50

.05

8 465 644

. 576 .736 a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja

Sumber : Hasil pengolahan SPSS

Berdasarkan tabel 4.15 dapat diketahui bahwa:

a. Nilai VIF dari variabel penghargaan dan aktualisasi diri lebih kecil dari 5 (VIF < 5),

ini berarti bahwa tidak terdapat multikolinieritas antar variabel independen dalam

model regresi.

b. Nilai Tolerance dari variabel penghargaan dan aktualisasi diri lebih besar dari 0.1

(Nilai Tolerance> 0.1) ini berarti tidak terdapat multikolinieritas antar variabel

4.4 Pembahasan

PT. Reycom Document Solusi merupakan sebuah perusahaan yang bekerja untuk

memenuhi dan melayani kebutuhan untuk pengelolaan dokumen secara profesional. Pertama

kali berdiri di Jakarta, pada & Oktober 2003. Kemudian pada 6 Juni 2011, perusahaan ini

resmi mendirikan cabang dikota Medan. Dikota Medan sendiri, PT. Reycom Document

Solusi beralamat di jalan Abdullah Lubis 30a. PT. Reycom Document Solusi menyediakan

beberapa layanan kepada perusahaan klien, seperti Document Imaging, Data Captured, dan

Contact Centre. Saat ini, di kota Medan sendiri, PT. Reycom Document Solusi telah

mempekerjakan sekitar 80 orang karyawan.

Dari 45 orang responden yang dipilih secara acak, dapat dilihat bahwa sampel yang

berjenis kelamin laki laki adalah 25 orang dan perempuan 20 orang. Responden yang berusia

18 tahun – 23 tahun sebanyak 18 orang, usia 24 tahun – 29 tahun sebanyak 25 orang, usia 30 tahun – 35 tahun sebanyak 1 orang, dan usia diatas 35 tahun sebanyak 1 orang. Kemudian dari latar belakang pendidikan SMA sebanyak 7 orang, Diploma-3 sebanyak 18 orang, S1

sebanyak 19 orang, dan S2 sebanyak 1 orang. Berdasarkan lama bekerja karyawan pada PT

Reycom Document Solusi jumlah karyawan yang bekerja kurang dari 1 tahun sebanyak 1

orang, karyawan yang bekerja antara 1-2 tahun sebanyak 33 orang, dan karyawan yang

bekerja antara 3-4 tahun sebanyak 11 orang.

Variabel X1 adalah variabel penghargaan, penelitian ini menunjukkan bahwa

penghargaan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan PT.

Reycom Document Solusi Medan. Dari jawaban responden mengenai penghargaan dapat

disimpulkan bahwa bagian dari penghargaan yang tercermin didalam perusahaan ini

mayoritas karyawan menjawab setuju yaitu dengan jawaban responden terbesar pada

pernyataan butir 5 “masyarakat dan rekan kerja menghormati saya sebagai karyawan PT.Reycom Document Solusi” yaitu sebanyak 28 orang (62.2%). Hal tersebut menunjukkan

bahwa dengan penghargaan yang diterima karyawan dari orang lain menjadikan karyawan

PT.Reycom Document solusi menjadi semangat dalam bekerja sehingga menghasilkan

pekerjaan yang maksimal.

Hasil ini sejalan dengan penelitian Yasmeen, Umar Farooq, dan Fahaq Asghar

(2013:943) “Impact of Rewards on Organizational Performance: Empirical Evidence from

Telecom Sector of Pakistan” menunjukkan pengaruh secara langsung antara variabel penghargaan terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan dalam bentuk penghargaan non

materiil memiliki pengaruh yang lebih besar dibandingkan penghargaan materiil untuk

meningkatkan kinerja karyawan. Sistem Penghargaan akan memberikan dorongan bagi

karyawan untuk bekerja secara lebih baik guna mendapatkan penghargaan dari atasan

maupun perusahaan bahkan lingkungan sekitar (Fadilla, 2009:70)

Variabel X2 adalah variabel aktialisasi diri, penelitian ini menunjukkan bahwa

aktualisasi diri memiliki pengaruh yang positif namun tidak signifikan terhadap prestasi

karyawan PT Reyscom Document Solusi Medan. Dari jawaban responden mengenai

aktualisasi diri dapat disimpulkan bahwa bagian dari aktualisasi diri yang tercermin didalam

perusahaan ini mayoritas karyawan menjawab setuju yaitu dengan jawaban responden

terbesar pada pernyataan butir7 “dalam menyelesaikan pekerjaan, saya diberikan kesempatan

untuk menerapkan keahlian yang saya miliki”. Yaitu sebanyak 25 orang (55.6%). Hal

tersebut menunjukkan bahwa dengan kesempatan untuk menerapkan keahlian yang dimiliki,

karyawan dapat mengaktualisasikan keahliannya sehingga pekerjaan yang dihasilkan lebih

maksimal.

Penelitian Adhani (2013) menunjukkan pengaruh secara langsung antara

variabel kebutuhan aktualisasi diri terhadap prestasi kerja karyawan ditunjukkan dengan

seorang karyawan yang dapat mengaktualisasikan dirinya di tempat kerja, karyawan tersebut

sehingga mampu mengoptimalkan kemampuan dalam dirinya sehingga produktivitas yang

dihasilkan akan optimal. Kebutuhan aktualisasi diri merupakan tingkat kebutuhan tertinggi

dari teori Maslow. Ketika seseorang telah tercukupi ke empat kebutuhan di bawahnya maka

ia pun akan membutuhkan kebutuhan aktualisasi diri di mana ia diakui sebagai seseorang

yang memiliki pengaruh dalamsebuah perusahaan. Jika kebutuhan-kebutuhan tersebut dapat

diberikan oleh perusahaan maka prestasi kerja karyawan akan meningkat dan memberikan

keuntungan terhadap perusahaan.

Pada variabel prestasi kerja, mayoritas responden cenderung menjawab setuju, yaitu

dengan jawaban responden terbesar pada pertanyaan butir 3 “mematuhi jadwal yang berlaku

dikantor” yaitu sebanyak 23 orang (51.1%) . Hal tersebut menunjukkan bahwa jadwal

masuk/pulang kantor yang ditetapkan oleh perusahahaan sangat dipatuhi oleh para karyawan,

yang kemudian membantu karyawan dalam meningkatkan prestasi kerjanya. Hal ini sejalan

dengan pengamatan yang dilakukan penulis, dimana perusahaan menetapkan sanksi tegas

bagi karyawan yang datang terlambat ke kantor.

Penelitian ini menunjukkan variabel Penghargaan dan aktualisasi diri secara serempak

mempengaruhi variabel prestasi kerja karyawan PT. Reycom Document Solusi Medan.

Penghargaan yang tepat dan adanya peluang karyawan untuk mengaktualisasikan dirinya

diperusahaan mendorong karyawan untuk meningkatkan kinerjanya sehingga dapat mencapai

prestasi kerja (Dianingtyas,2014). Dapat disimpulkan bahwa prestasi kerja akan tercapai

apabila penghargaan yang diberikan oleh PT.Reycom Document Solusi secara bersamaan

dengan adanya sarana dan prasarana penunjang untuk karyawan dapat mengaktualisasikan

diri.

Nilai Adjusted R Square sebesar 0,295 menunjukkan bahwa variabel prestasi

kerja karyawan PT. Reycom Document Solusi Medan dapat dijelaskan oleh variabel

dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Nilai R sebesar

0.787 menunjukkan bahwa hubungan antara penghargaan dan aktualisasi diri terhadap

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisi yang telah dilakukan, maka penulis mengambil

beberapa kesimpulan diantaranya :

1. Berdasarkan uji t, variabel penghargaan (X1) secara parsial atau individu mempunyai

pengaruh yang positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan PT. Reycom

Document Solusi Medan (Y).

2. Variabel Aktualisasi diri berpengaruh secara positif dan tidak signifikan terhadap

5.2 Saran

1. Penghargaan dan aktualisasi diri secara serempak mempengaruhi prestasi kerja

karyawan PT. Reycom Document solusi Medan. Oleh sebab itu sebaiknya PT.

Reycom Document Solusi Medan memperhatikan faktor ini untuk meningkatkan

prestasi kerja karyawan.

2. Dalam menentukan prestasi kerja variabel yang lebih berpengaruh adalah variabel

penghargaan. Oleh sebab itu perusahaan sebaiknya memberikan penghargaan dalam

bentuk lainnya terutama penghargaan non materiil dari para atasan meskipun

karyawan bekerja dibawah tekanan atau beban kerja lainnya.

3. Dalam meningkatkan prestasi kerja karyawan, PT.Reycom Document Solusi

disarankan untuk lebih memperbaiki dan memperluas kesempatan aktualisasi diri

untuk menambah dan memperluas pengetahuan dan keterampilan karyawan sehingga

prestasi kerja dapat ditingkatkan melalui kesempatan untuk beraktualisasi dalam

pekerjaan.

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas karunia dan berkat yang telah diberikan kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini tanpa hambatan yang cukup berarti. Skripsi yang penulis kerjakan ini dipergunakan untuk memenuhi prasyarat kelulusan strata 1 di Program Studi Manajemen Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

Selama pelaksanaan dan penyusunan skripsi ini, penulis telah banyak mendapatkan bantuan dan bimbingan dari berbagai pihak khususnya dari kedua orang tua tercinta E.E Sinaga dan T. Br Purba serta adik tercinta “Prima Waty Sinaga” atas doa restu, kasih sayang, semangat, motivasi, dukungan baik moral ,spiritual dan materil serta kesabaran yang berlimpah kepada penulis selama ini.

Selain itu, penulis juga mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:

1. Bapak Prof.Dr.Azhar Maksum, SE., M.Ec.,Ak. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

2. Ibu Dr. Endang Sulistya Rini, SE., M.Si. selaku Ketua Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara. 3. Ibu Dr. Sitti Raha Agoes Salim, M.Sc sebagai Dosen Pembimbing yang

selalu meluangkan waktu dalam membimbing serta memberikan arahan, nasihat, dan semangat kepada penulis sampai terselesaikannya skripsi ini 4. Ibu Dr. Elisabeth Siahaan, SE , M.Ec. sebagai Dosen Pembaca dan Penilai

yang telah memberikan banyak saran dan kritik yang membangun dalam penyusunan skripsi ini.

5. Para Dosen dan seluruh Pegawai Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara untuk segala jasa-jasanya selama masa perkuliahan.

6. Kedua sahabat tercinta yang selalu ada dan menjadi tempat berbagi untuk

segala hal, yang selalu bersabar dan maklum atas “keleletan” penulis, Maria Ansela Limbong (calon SE) dan Irawati Sinaga S.Sos, tetap semangat dan salam sukses untuk kita bertiga !!

7. Sahabat-sahabat “Keluarga” tersayang, Katrin, Debby, Hilman, Dodi, Exodus, Ivo, Johan, Fredy, Vardi, dan Andri terimakasih untuk segala dukungan, semangat, dan telah menjadi rekan seperjuangan terbaik bagi penulis  semoga masih ada kesempatan untuk “bertanding” dengan para

“pemenang” ini suatu saat nanti (hihihi :p) salam suksess guyss 

8. Teman-Teman PP GKPI Martoba Pematangsiantar yang turut mendoakan penulis, meskipun juga yang paling sering nanyain “Kapan Sidang??” 9. Sahabat-sahabat dan teman-teman Program Studi Manajemen Stambuk

2011 terimakasih untuk dukungannya

Akhir kata, penulis berharap semoga skripsi ini bermanfaat bagi penulis sendiri dan bagi pembaca sekalian. Terima Kasih.

Medan , November 20155

Penyusun

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ……….. i

DAFTAR ISI ... ii

DAFTAR TABEL ... iv

DAFTAR GAMBAR ... ... vi

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ... ... 1

1.2 Perumusan Masalah ... ... 6

1.3 Tujuan Penelitian ... ... 6

1.4 Manfaat Penelitian ... ... 7

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Teori Motivasi ... ... 8

2.1.1 Jenis dan Faktor yang mempengaruhi Motivasi ... 9

2.1.2 Aspek dan Alat Motivasi ... 11

2.1.3. Hierarki Kebutuhan Maslow ... 12

2.2 Pengertian Penghargaan ... 15

2.3 Pengertian Aktualisasi Diri ... 17

2.4 Prestasi Kerja ... 21

2.4.1 Elemen Penilaian Kinerja ... 22

2.4.2 Faktor yang Mempengaruhi Prestasi Kerja ... 24

2.5 Penelitian Terdahulu ... 25

2.6 Kerangka Konseptual ... 28

2.7 Hipotesis ... ... 29

BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian... 30

3.2 Waktu dan Tempat Penelitian... 30

3.3 Batasan Operasional... 30

3.4 Defenisi Operasional ... 31

3.5 Skala Pengukuran Variabel... ... 32

3.6 Populasi dan Sampel... 33

3.7. Sumber Dan Jenis Data... 34

3.7.1 Jenis Data... 34

3.7.2 Sumber Data... 35

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas... 36

3.10 Teknik Analisis Data... 36

3.10.1 Analisis Deskriptif... 36

3.10.2 Analisis Regresi Linier Berganda... 37

3.10.2.1 Uji T... 37

3.10.2.2 Uji F ... 38

3.10.3 Koefisien Determinan ... 39

3.10.4 Uji Asumsi Klasik ... 39

3.10.4.1 Uji Normalitas ... 39

3.10.4.2 Uji Heteroskedastisitas ... 39

3.10.4.3 Uji Multikolinearitas ... 40

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Profil Perusahaan ... ... .... 41

4.1.1 Visi dan Misi Perusahaan ... ... .... 44

4.1.2 Struktur Organisasi Perusahaan ... .... 44

4.2 Uji Validitas dan Uji Reliabilitas... .... 45

4.2.1 Uji Validitas ... ... .... 45

4.2.2 Uji Reliabilitas ... ... 46

4.3 Hasil Penelitian ... ... .... 47

4.3.1 Analisis Deskriptif ... ... 47

4.3.1.1 Gambaran Umum Responden ... .... 47

4.3.1.2 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Terkait... ... 49

4.3.2 Analisis Regresi Linear Berganda ... ... 54

4.3.2.1 Uji Parsial (Uji T) ... ... 56

4.3.2.2 Uji Simultan (Uji F) ... ... 57

4.3.3 Pengujian Koefisien Determinan (R2) ... .... 58

4.3.4 Uji Asumsi Klasik ... ... 60

4.3.4.1 Uji Normalitas ... ... 60

4.3.4.2 Uji Heteroskedastisitas ... ... 63

4.3.4.3 Uji Multikolinearitas ... ... 65

4.4 Pembahasan ... ... 66

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan ... ... 68

5.2 Saran ... ... 69

DAFTAR TABEL

No. Tabel Judul Halaman

1.1 Data Harian Karyawan ... 5

2.1 Jurnal dan Penelitian Terdahulu ... 25

3.1 Operasional Variabel... 31

3.2 Skala Likert... ... 33

4.1 Hasil Uji Validitas ... ... 45

4.2 Hasil Uji Reliabilitas ... ... 46

4.3 Crosstab Jenis Kelamin dan umur ... . 47

4.4 Crosstab Jenis Kelamin dan pendidikan ... . 48

4.5 Crosstab Jenis Kelamin dan lama bekerja ... . 48

4.6 Distribusi Jawaban Responden terhadap variabel Penghargaan ... . 49

4.7 Distribusi Jawaban Responden Terhadap variabel Aktualisasi Diri ... 51

4.8 Distribusi jawaban responden Terhadap variabel prestasi kerja ... 53

4.9 Analis Regresi linear berganda ... 55

4.10 Hasil uji Signifikansi Parsial (Uji T) ... 56

4.11 Hasil Uji Signifikansi Simultan (Uji F) ... 58

4.12 Hasil Uji Koefisien Determinan (R2) ... 59

4.13 Hasil uji normalitas pendekatan Kolmogorv-Smirnov ... 62

4.14 Hasil uji heteroskedastisitas pendekatan statistik (uji Glejser) ... 64

DAFTAR GAMBAR

No. Gambar Judul Halaman

2.1 Hierarki Kebutuhan Maslow ... 12

2.2 Kerangka Konseptual ... 29

4.1 Struktur Organisasi Perusahaan ... 44

4.2 Histogram Uji Normalitas ... 60

4.3 Normal P-P Plot uji Normalitas ... 61