Company’s Rules Code of Conduct Struktur Tata Kelola Perusahaan

4 9 PT TRIKOM SEL OKE Tbk. Laporan Tahunan 2009 Laporan Tahunan, serta informasi lain yang diberikan melalui paparan publik, media cetak, media elektronik, dan forum hubungan investor. Akuntabilitas Perseroan berusaha semaksimal mungkin untuk menjalankan sistem pengelolaan perusahaan yang mendukung kejelasan fungsi, pelaksanaan maupun pertanggungjawaban unit-unit kerja perusahaan. Langkah-langkah yang dilakukan untuk menegakkan prinsip akuntabilitas perusahaan antara lain pelaporan Direksi kepada Dewan Komisaris mengenai Rencana Anggaran Tahunan dan evaluasi bersama atas kinerja keuangan Perseroan, penyampaian laporan keuangan pada RUPS Rapat Umum Pemegang Saham tahunan, pembentukan Audit Internal serta penunjukan Audit Eksternal. Pertanggungjawaban Perseroan senantiasa mengutamakan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip korporasi yang sehat. Perseroan melalui Yayasan Oke Peduli Bangsa YOPB terlibat langsung dalam program kegiatan Corporate Social Responsibility CSR yang terpusat pada pengembangan bidang pendidikan, kesehatan dan sosial kemanusiaan yang memberi daya guna bagi komunitas dan masyarakat. Independensi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan memiliki pendapat yang independen dalam setiap pengambilan keputusan, namun selain itu juga dimungkinkan untuk mendapatkan saran dari konsultan independen, atau dari komite-komite lainnya yang telah dibentuk. Kewajaran dan Kesetaraan an Perseroan menerapkan perlakuan yang setara baik kepada publik, otoritas pasar modal komunitas pasar modal maupun para pemangku kepentingan. Hubungan dengan karyawan dijaga dengan memperhatikan hak dan kewajibannya secara adil dan wajar.

C. Peraturan Perusahaan

Secara umum peraturan perusahaan mengatur hak dan kewajiban karyawan dan perusahaan, serta ketentuan yang bertujuan membina hubungan serasi selaras, dan seimbang dalam usaha meningkatkan e siensi produktivitas dan prestasi kerja yang optimal.

D. Pedoman Perilaku

Pedoman Perilaku ini sebagai dasar penerapan perilaku yang mengatur hubungan antara Karyawan dengan Perseroan, sesama karyawan, konsumen, pemasok, pemegang saham, pemerintah dan masyarakat. Hubungan Karyawan dengan Perseroan Mengatur mengenai status kepegawaian, kerahasiaan karyawan, disiplin waktu kerja, penampilan dan cara information disseminated via public expose, newspapers, electronic media, and investors’ forum. Accountability The Company will try to maximise the effort to apply the Company’s management system that support the clarity of the functions, performance and also responsible for enterprise units. Some steps that are taken to uphold the principle of accountability of the Company such as reporting of Directors to Board of Commissionaires about Annual Budget and Financial Performace Evaluation of the Company, yearly nancial reporting to General Meeting of Shareholders GMS, formation of Internal Audit, and also designation of External Audit. Responsibility The Company always prioritizes compliance with the law and regulations and healthy corporate principles. Through Oke Peduli Bangsa Foundation YOPB, the Company is directly involved with the Corporate Social Responsibility CSR programs that focus on the development of the education sector, healthcare, and human social that better our communities and society at large. Independence The Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company have their own independent opinions in any decision making, however, there remains room for suggestions from independent consultants or committees that have been established. Fairness and Equality The Company is applying equal treatment to the public, the capital market authorities, the capital market community, and stakeholders. The relationship between employees need to be maintained by considering rights and responsibilities fairly and equally.

C. Company’s Rules

Generally, Company’s rules regulate the rights and obligations of the employees and the Company, as well as terms that aim to build harmonious and balanced relationships in increasing productivity ef ciency and optimal work performance.

D. Code of Conduct

This code of conduct has become guidelines that manage the relationship between Employees and the Company, fellow empoyees, consumers, suppliers, shareholders, government, and society. Relationship between Employees and the Company Setting up the employment status, employees’ con dentiality, dicipline in working time, appearance and dress code, 5 0 PT TRIKOM SEL OKE Tbk. Annual Report 2009 berpakaian, bebas narkoba dan alkohol di tempat kerja, menghindari benturan kepentingan, investasi pribadi karyawan di Perseroan, penyampaian informasi kepada publik dan hubungan dengan media, kegiatan dan kontribusi politik dan keagamaan, penanganan dan pengamanan informasi, pelaporan informasi, perlindungan hak cipta karyawan, keselamatan dan kesehatan kerja, serta pelaporan atas potensi pelanggaran maupun yang telah terjadi. Hubungan Sesama Karyawan Mengatur perlakuan dan pengambilan keputusan yang adil, lingkungan kerja yang kondusif dan kerjasama antar karyawan. Hubungan dengan Pihak Ketiga Mengatur penggunaan jasa pihak ketiga atau agen, perlakuan terhadap pemasok dan larangan penerimaan kompensasi suap, serta kepatuhan pemasok terhadap Pedoman Perilaku. Hubungan dengan Pemegang Saham Mengatur perlindungan dan penggunaan yang tepat atas aset Perseroan, pembukuan dan laporan Perseroan. Hubungan dengan Pemerintah Mengatur kepatuhan terhadap peraturan atau ketentuan terkait, serta pembayaran pajak dan retribusi. Hubungan dengan Masyarakat Mengatur hubungan dengan masyarakat dalam hal kegiatan sosial kemanusiaan, pemberian donasi dan kegiatan CSR lainnya.

E. Struktur Tata Kelola Perusahaan

Struktur dan kerangka kerja tata kelola perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, dan Komite-Komite yang membantu Dewan Komisaris.

1. Rapat Umum Pemegang Saham RUPS

RUPS merupakan organ Perseroan yang memegang kekuasaan dan wewenang tertinggi. Kewenangan RUPS antara lain mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menyetujui laporan tahunan dan menetapkan bentuk dan jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

2. Dewan Komisaris Tugas dan Tanggung Jawab

Dewan Komisaris bertangung jawab mengawasi manajemen operasional Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi, alcohol and narcotics-free, avoiding self-interest, employees’ personal investment in the Company, information deliverable to the public and media, politics and religious activity and contribution, handling and securing information, reporting information, copyright protection of employees, safety and health of employees, and also reporting of potential or current violations. Relationship between Employees Making sure that decision making is done fairly and equal treatment is afforded to every employee, condusive working environment, and team work between employees. Relationship with Third Party Arranging third party service users or agency, treatment of distributors and prohibition of receiving any compensation, also obeying suppliers’ code of conduct. Relationship between shareholders Protecting and using Company’s assets in proper way, bookkeeping and Company reporting. Relationship with Government Obeying related rules or terms, and also tax payment and retribution. Relationship with the Community Taking care of the relationship with the community by doing social work, giving donations, and launching other CSR programs.

E. Corporate Governance Structure