BAB VI ANALISIS PEMECAHAN MASALAH
6.1. Analisis
Pembentukan future state map dibuat untuk mengurangi pemborosan yang dianalisa pada current state map. Usulan perbaikan dalam future state map
bukan merupakan langkah singkat untuk mencapai kondisi ideal yang bebas dari pemborosan, melainkan merupakan bentuk perbaikan berkelanjutan continuous
improvement. Perbaikan yang diusulkan yaitu: 1.
Perbaikan prosedur kerja di beberapa stasiun kerja. 2.
Mengembangkan aliran kontiniu pada proses cutting dan packing. 3.
Penambahan jumlah material handling pada beberapa proses untuk menghindari terjadinya proses pengangkutan bahan secara berulang-ulang.
4. Pengurangan ukuran batch produksi untuk mengurangi waktu menunggu
produk. 5.
Melakukan pengendalian produksi di lantai pabrik untuk mengurangi waktu menunggu produk di setiap proses.
Diharapkan dengan melakukan kegiatan perbaikan akan terjadi penurunan kegiatan yang tidak bernilai tambah yang akhirnya akan menurunkan
lead time. Perubahan value added time dan non value added time antara current state map dengan future state map dapat dilihat pada Tabel 6.1.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 6.1. Perbedaan Value Added Time dan Non Value Added Time antara Current State Map dengan Future State Map
Current State Map Future State Map
VA time menit
NVA time menit
VA time menit
NVA time menit
Chopping 60
2.880 60
2.880 Extenuation
5760 1.440
5760 Mushing
120 60
120 25
Rolling Drying 125
60 125
25 Printing
148 5,47
148 3,81
Cutting 1,39
1,32 1,39
0,95 Packing Loading
0,29 4.322.66
0,29 1.441,79
Production Lead Time 10,36 hari
7,36 hari
Berdasarkan perbandingan current state map dan future state map maka terdapat perubahan lead time sebesar 3 hari dimana lead time pada current state
map adalah sebesar 10,36 hari dan lead time pada future state map adalah sebesar 7,36 hari. Rancangan future state map yang telah dibuat dengan melakukan
beberapa usulan perbaikan bukan merupakan hasil akhir yang terbaik dalam mengurangi pemborosan pada perusahaan. Future state map merupakan bagian
dari perbaikan berkelanjutan continuous improvement, sehingga setelah kondisi perbaikan yang diusulkan pada future state map tercapai, perusahaan perlu
memetakan kembali kondisi perusahaan sebagai current state map dan menganalisisnya kembali dan membuat rancangan perbaikan untuk mencapai
kondisi yang lebih baik lagi.
6.2. Evaluasi
Kategori