4.1 Implementasi Sistem 65
4.1.1 Form menu utama 65
4.1.2 Tampilan Form Input User 68
4.1.3 Form Input Pegawai 68
4.1.4 Form Kriteria 69
4.1.5 Form Data Subkriteria 70
4.1.6 Form About 70
4.2 Pengujian Sistem 4.2.1 Form Penilaian Pegawai
71 4.2.2 Form data Perangkingan
72
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan 75
5.2 Saran 76
DAFTAR PUSTAKA 78
LISTING PROGRAM CURICULLUM VITAE
Universitas Sumatera Utara
DAFTAR TABEL
Halaman Tabel 3.1
Range Penilaian 21
Tabel 3.2 Kapasitas Intelektual untuk Pengelompokan Gap
21 Tabel 3.3
Sikap Kerja Untuk Pengelompokkan Gap 22
Tabel 3.4 Perilaku Untuk Pengelompokkan Gap
23 Tabel 3.5
Skill Untuk Pengelompokkan Gap 24
Tabel 3.6 Tabel Bobot Nilai Gap
25 Tabel 3.7
Kapasitas Intelektual Hasil Pemetaan Gap Kompetensi 26
Tabel 3.8 Kapasitas Intelektual Hasil Bobot Nilai Gap
26 Tabel 3.9
Sikap Kerja Hasil Pemetaan Gap Kompetensi 27
Tabel 3.10 Perilaku Hasil Pemetaan Gap Kompetensi
27 Tabel 3.11
Perilaku Hasil Bobot Nilai Gap . 28
Tabel 3.12 Skill Hasil Pemetaan Gap Kompetensi
28 Tabel 3.13
Skill Hasil Bobot Nilai Gap 29
Tabel 3.14 Pengelompokkan Bobot Nilai Gap Aspek Kapasitas Intelektual
30 Tabel 3.15
Pengelompokkan Bobot Nilai Gap Aspek Sikap Kerja 31
Tabel 3.16 Pengelompokkan Bobot Nilai Gap Aspek Skill
. 32 Tabel 3.17
Pengelompokkan Bobot Nilai Gap Aspek Perilaku . 32
Tabel 3.18 Nilai Total Aspek Kapasitas Intelektual
33 Tabel 3.19
Nilai Total Aspek Sikap Kerja 34
Tabel 3.20 Nilai Total Aspek Perilaku
34 Tabel 3.21
Nilai Total Skill 35
Tabel 3.22 Hasil Akhir
35 Tabel 3.23
Hasil Akhir Setelah Perankingan 36
Tabel 3.24 Tabel Pegawai
. 44 Tabel 3.25
Tabel Hasil 45
Tabel 3.26 Tabel Bobot Nilai
45 Tabel 3.27
Tabel Penilaian 46
Tabel 3.28 Tabel Gap Kompetensi
46 Tabel 3.29
Tabel Total Nilai Aspek . 47
Tabel 3.30 Tabel Perkalian Nilai Aspek
47 Tabel 3.31
Tabel Kriteria 48
Tabel 3.31 Tabel Sub Kriteria
48 Tabel 3.31
Tabel User 48
Universitas Sumatera Utara
DAFTAR GAMBAR
Halaman Gambar 2.1 Proses Pengambilan Keputusan
. 9 Gambar 2.2 Karakteristik dan Kapabilitas SPK
11 Gambar 2.3 Metodelogi Waterfall
13 Gambar 2.4 Flowchart Sistem Secara Umum
16 Gambar 3.1 Diagram Konteks
36 Gambar 3.2 Data Flow Diagram Level 1
38 Gambar 3.3 DFD Level 2 Olah Data User
39 Gambar 3.4 DFD Level 2 Olah Data Pegawai
40 Gambar 3.5
DFD Level 2 Olah Data Kriteria 41
Gambar 3.6 DFD Level 2 Olah Data Sub Kriteria 42
Gambar 3.7 Tabel Relasi 44
Gambar 3.8 Perancangan Input Data User 49
Gambar 3.9 Perancangan Input Data Pegawai 50
Gambar 3.10 Perancangan Input Data Kriteria 51
Gambar 3.11 Perancangan Input Data Penilaian 52
Gambar 3.12 Perancangan Pengolahan Data User 53
Gambar 3.13 Perancangan Pengolahan Data Pegawai 55
Gambar 3.14 Perancangan Pengolahan Data Kriteria 56 Gambar 3.15 Perancangan Tampilan Data Sub Kriteria
57 Gambar 3.16 Hasil Perankingan dengan metode Profile Matching
58 Gambar 3.17 Flowchart Login Admin
59 Gambar 3.18 Flowchart Menu Admin
60 Gambar 3.19 Flowchart Olah Data User
61 Gambar 3.20 Flowchart Olah Data Pegawai
62 Gambar 3.21 Flowchart Olah Data Kriteria
63 Gambar 3.22 Flowchart Olah Data Sub Kriteria
64 Gambar 3.23 Flowchart Login Pimpinan
65 Gambar 3.24 Flowchart Menu Pimpinan
66
Universitas Sumatera Utara
ABSTRAK
Di dalam sebuah perusahaan, tenaga kerja karyawan merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan suatu perusahaan. Tenaga kerja yang berkualitas akan
memudahkan perusahaan dalam mengelola aktivitasnya.. Salah satu cara yang digunakan untuk memperoleh tenaga kerja yang berkualitas adalah dengan melakukan
penilaian karyawan terhadap tugasjobdesk mereka. Penentuan karyawan ini digunakan untuk proses kenaikan pangkat, evalusi kinerja, subsidi, dan karyawan
berprestasi. Keputusan yang akan diambil diharapkan dapat sesuai dengan harapan sehingga tidak ada pihak yang dirugikan.
Permasalahan yang dihadapi oleh PT Duta Motor yaitu mengenai penilaian kinerja yang dalam kegiatan penilaian kinerja karyawan selama ini proses penilaian
karyawan masih dilakukan secara manual. Dalam setiap pelaksanaan kerjanya sistem komputerisasi sangat diperlukan untuk menunjang kegiatan yang akan dilaksankan
sehingga pencatatan yang dilakukan lebih efektif dan efisien serta informasi yang dihasilkan lebih tepat dan akurat.
Dengan adanya permasalahan diatas maka akan dibangun sebuah sistem informasi mengenai pengambilan keputusan penilaian kinerja karyawan dengan
menggunakan metode Algoritma Profile Matching dan dengan pendekatan Metodelogi SDLC model waterfall. Bahasa pemrograman adalah PHP 5.3 dan
database yang digunakan adalah MySQL5.1.4.1.
Kata Kunci : Sistem Pendukung Keputusan SPK, Algoritma Profile Matching dan Metode System Development Life Cycle SDLC.
Universitas Sumatera Utara
SYSTEM DEVELOPMENT LIFE CYCLE SDLC AND PROFILE MATCHING ALGORITHM IMPLEMENTATION TO ASSURE
EMPLOYERS ACHIEVEMENT
ABSTRACT
In a factory the employers workers is the one factor of the successful of that. The qualities employers will be easy the factories to manage the activities to find the
wokers or human resources that had qualities is not easy. The assurance of the employers is used to process to be promoted evaluation of the work, subsidy,
achievement employers. The decision will be taken hopes which is our hopes that there is no one which lost. The is problems which are faced by PT Duta Motor is
about the valuable of employers during this process of valuable workers are still done manually. In every their doings computer system is very important to support the
activities will be done so that the note is done more effectively and efficient information which is resulted more accurately. According to the case above so will be
build an information system about to make decision the valuable employers that used algorithm method profile matching and by approaching methodology SDLC waterfall
model. Program language is used PHP 5.3 and database which is used MySQL 5.1.4.1 Keywords : Decision Support System DSS, Profile Matching Algorithm, and
System Development Life Cycle SDLC.
Universitas Sumatera Utara
BAB 1 PENDAHULUAN
