1. Home
  2. Lainnya

Kesimpulan Implikasi Koefisien Determinasi R

84

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN

E. Kesimpulan

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja dan Equal Employment Opportunity terhadap kinerja karyawan PT. BPR Arthapuspa Mega baik secara parsial maupun simultan. Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dijelaskan pada bab sebelumnya, maka dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut: 1. Kepemimpinan, lingkungan kerja dan Equal Employment Opportunity memiliki pengaruh secara bersama-sama simultan terhadap kinerja karyawan PT. BPR Arthapuspa Mega. 2. Kepemimpinan mempunyai pengaruh secara individu parsial terhadap kinerja karyawan PT. BPR Arthapuspa Mega. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Potu 2013, Artana 2012 dan Amalia 2014 yang menyatakan bahwa kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. 3. Lingkungan Kerja memiliki pengaruh secara individu parsial terhadap kinerja karyawan kinerja karyawan PT. BPR Arthapuspa Mega. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Munparidi 2012, Sofyan 2013, Potu 2013 dan Amalia 2014 yang menyatakan bahwa lingkungan kerja mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan 85 4. Equal Employment Opportunity mempunyai pengaruh secara individu parsial terhadap kinerja karyawan PT. BPR Arthapuspa Mega. Hasil analisis ini didukung penelitian yang dilakukan oleh Aisyah dan Azzuhri 2013 yang menyatakan bahwa Equal Employment Opportunity mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. 5. Kepemimpinan adalah variabel yang paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan. Ini terbukti dari nilai koefisien regresi yang paling tinggi pada hasil uji t yaitu sebesar 0.487. Sedangkan lingkungan kerja dan Equal Employment Opportunity masing-masing sebesar 0.239 dan 0.346.

F. Implikasi

Kepemimpinan, lingkungan kerja dan Equal Employment Opportunity perlu diperhatikan oleh pihak manajemen PT. BPR Arthapuspa Mega demi kemajuan perusahaan, karena dari hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan, lingkungan kerja dan Equal Employment Opportunity memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan PT. BPR Arthapuspa Mega baik secara simultan maupun parsial. Oleh karena itu penelitian ini dapat menjadi masukan dan bahan pertimbangan bagi pihak manajemen PT. BPR Arthapuspa Mega untuk strategi pengembangan perusahaan di masa yang akan datang, terutama dalam hal meningkatan kinerja karyawannya. 86

G. Saran

Dokumen yang terkait

Analisis Perbandingan Kinerja Keuangan Sebelum Dan Sesudah Merger Dan Akuisisi Pada Perusahaan Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia Periode 2010-2011 (Studi Pada Perusahaan Non Keuangan)

6 137 81

Analisis Dampak Merger dan Akuisisi terhadap Abnormal Return dan Kinerja Keuangan Pada Perusahaan yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia

3 123 97

Analisis Pengaruh Merger dan Akuisisi Terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan (Studi Empiris pada Perusahaan Pertambangan yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia)

8 137 102

Determinan Struktur Modal pada Perusahaan Properti yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode 2009-2013

0 10 7

Determinan Kinerja Pada Bank Yang Terdaftar Di Bursa efek Indonesia (BEI) Periode 2004-2007

0 5 109

PENGARUH MERGER DAN AKUISISI TERHADAP ABNORMAL RETURN DAN KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN NON-KEUANGAN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA PERIODE 2012-2014.

2 7 31

ANALISIS PENGARUH MERGER DAN AKUISISI TERHADAP KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA(BEI)PERIODE 2000-2010.

0 3 28

LINDA SITOMPUL S4111064

0 1 89

Analisis Perbandingan Kinerja Keuangan Sebelum Dan Sesudah Merger Dan Akuisisi Pada Perusahaan Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia Periode 2010-2011 (Studi Pada Perusahaan Non Keuangan)

0 0 10

Analisis Dampak Merger dan Akuisisi Terhadap Kinerja Keuangan pada Perusahaan Non Keuangan Yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode Tahun 2007 – 2014

0 0 12