Yayasan Wakaf Al Muhajirien Jakapermai Bekasi akan memberikan pelayanan yang terbaik untuk masyarakat dan Jama’ah karena Pengurus dan
Pengelola Yayasan tidak ingin mengecewakan masyarakat dan Jama’ah. Dalam mencapai strategi tersebut Yayasan Wakaf Al Muhajirien
Jakapermai Bekasi harus terbuka artinya Yayasan membuka diri dalam menerima peserta didik yang ingin bersekolah di sekolah-sekolah yang dimiliki Yayasan
tanpa memandang ras, suku, kaya, miskin, dan lain-lain, apabila ada peserta didik yang orang tuanya tidak mampu membayar biaya sekolah, maka yang harus
dilakukan Yayasan adalah membebaskan biaya dengan memberikan beasiswa atau keringanan biaya sekolah, dan untuk program KBIH nya dalam menarik
Jama’ahmasyarakat agar bergabung dengan KBIH Yayasan, maka Yayasan menarik biayanya tidak terlalu mahal, standar sesuai kebutuhan.
98
Menelusuri kinerja harapan masyarakatJama’ah dan pihak yang diajak kerjasama, sehingga akan membawa Yayasan lebih dekat pada
Jama’ahnyamasyarakat dan membuat seluruh organ yang terlibat dalam upaya memberikan kepuasan, upaya yang dilakukan Yayasan yaitu melakukan sesuatu
yang terbaik, karena kekayaan yang diperoleh Yayasan adalah milik umat yang akan kembali kepada umat.
3. Perspektif Proses Bisnis Internal Internal Bussiness Process Perspective
98
Badruzzaman Busyairi, Kabid Kemasjidan, LPJ Yayasan Wakaf Al Muhajirien Jakapermai, TB 2005-2006, Ibid
Keberhasilan Yayasan Wakaf Al Muhajirien Jakapermai Bekasi, banyak ditentukan oleh bagaimana sistem organisasi berjalan dan bekerja sesuai dengan
tujuan dan target yang telah ditetapkan. Yayasan Wakaf Al Muhajirien Jakapermai Bekasi diciptakan untuk memberi sarana dan cara merealisasikan
program secara tepat, efisien, efektif, dan berdaya guna, untuk itulah disusun berbagai macam format, metode dan stuktur organisasi yang dimaksudkan sebagai
alat efektif mencapai tujuan program. Indikator aspek proses bisnis internal Yayasan Wakaf Al Muhajirien
Jakapermai Bekasi, diperlukan untuk menilai seberapa tingkat kinerja Yayasan Wakaf Al Muhajirien Jakapermai dalam menghasilkan sesuatu yang berkualitas
tinggi, untuk itu diperlukan sasaran strategis yang mengacu kepada: 1 Menjadi Yayasan wakaf yang mengelola harta wakaf secara produktif.
Yayasan Wakaf Al Muhajirien Jakapermai Bekasi mengelola harta wakaf dengan baik, sehingga harta wakaf tidak hanya bernilai konsumtif tetapi
produktif, diantaranya dengan mengelola dan mengembangkan sarana pendidikan yang sudah ada, juga mengelola dan mengembangkan usaha-usaha yang sudah
ada diantaranya, koperasi, toko buku, penyewaan aula, dan lain-lain. Hasilnya dapat bermanfaat baik untuk pengurusan harta wakaf, Pengelola harta
wakafNazhir dan untuk kepentingan sosial. Mendorong pertumbuhan ekonomi umat dan mengoptimalkan peran wakaf
dalam sektor sosial dan ekonomi produktif, Yayasan Wakaf Al Muhajirien Jakapermai Bekasi melakukan berbagi program dan kegiatan diantaranya dengan
mempekerjakan banyak tenaga kerja untuk kesejahteraan ekonomi mereka,
menjadikan sarana pendidikan dalam mencerdasan umat dan bangsa, menjadikan kaum muslimin lebih meningkatkan ketakwaan dengan memanfaatkan Masjid
sebagai sarana dakwah dan syiar Islam, dan menyantuni fakir miskin dan kaum dhuafa dengan khitanan massal, pernikahan massal dan layanan antar jenazah
cuma-cuma. Menyadarkan masyarakat terhadap gerakan wakaf sebagai salah satu amal
jariyah yang dapat membawa kebahagiaan tidak hanya di dunia tetapi juga di akhirat, karena sekarang Yayasan Wakaf Al Muhajirien Jakapermai Bekasi tidak
hanya memiliki harta wakaf pendidikan, tetapi juga mengelola wakaf uangcash wakaf dari hasil cash wakaf itu Yayasan Wakaf Al Muhajirien Jakapermai Bekasi
sudah memperoleh hasilnya yaitu wakaf benda bergerakmobil jenazah, mobil jenazah ini dipergunakan untuk masyarakat dengan tidak memumungut biaya
apabila memerlukannya. Hasil dari wakaf uang yang sudah terkumpul dari para masyarakatJama’ah akan diumumkan secara transparan baik pemasukan maupun
pemanfaatannya, jadi masyarakatJama’ah akan terus berlomba-lomba untuk mengeluarkan wakaf uangcash wakaf tersebut, mereka yakin harta wakaf yang
dikeluarkan tidak hanya bermanfaat di dunia saja, tetapi juga untuk. bekal Yaumil Akhir, karena amal dari harta wakaf yang mereka keluarkan akan kekal abadi.
99
2 Memiliki jaringan yang luas dan meningkatkan pemanfaatan teknologi informasi. Kerjasama dengan pihak ketiga yang dilakukan Yayasan Wakaf Al
Muhajirien Jakapermai Bekasi dengan menjalin kemiraan kepada Bank
99
Badruzzaman Busyairi, Kabid Kemasjidan, LPJ Yayasan Wakaf Al Muhajirien Jakapermai, TB 2005-2006, Ibid
Muammalat Indonesia BMI, karena lembaga keuangan syariah berperan penting dalam kelancaran usaha yang dikelola oleh Yayasan Wakaf Al Muhajirien
Jakapermai, kerjasama yang dilakukan adalah musyarakah dan murabahah, hal ini dilakukan sebagai tambahan modal dalam mengembangkan usaha untuk
memberdayakan harta wakaf secara produktif. Yayasan Wakaf Al Muhajirien Jakapermai Bekasi memanfaatkan teknologi
informasi dengan melakukan Electronics Data Processing EDP, pemanfaatan teknologi informasi ini yaitu untuk memudahkan Yayasan dalam meningkatkan
profesionalisme kesekretariatan, mendorong terwujudnya ketertiban administrasi, data keluar-masuk berkas, sistem pencatatan yang prosedural, dan ketertiban
masuknya informasi dan validitas data dari bidang lain yang bernaung di dalam Yayasan, hal ini sangat diperlukan untuk kelancaran kinerja ketatausahaan
Yayasan.
4. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan Learning and Growth
