20
9. Memberikan kesempatan untuk maju Cara ini merupakan cara yang efektif, oleh karena itu manajer harus
mengamati pegawainya yang berprestasi dan menunjukkan loyalitasnya pada perusahaan agar dinaikkan pangkatnya, serta perusahaan harus
memberikan kesempatan pada pegawai untuk menambah ketrampilan dan pengetahuan yang sesuai dengan bidangnya masing-masing.
10. Menciptakan persaingan yang sehat Dengan adanya persaingan yang sehat, ada kecenderungan pegawai
akan berlomba untuk giat dan semangat dalam bekerja dari karyawan atau pegawai lainnya.
2.2.2.4 Manfaat Motivasi
Menurut Arep 2003:16 manfaat motivasi yang utama adalah menciptakan gairah kerja, sehingga kinerja karyawan meningkat,
sementara itu manfaat yang diperoleh karena bekerja dengan orang-orang yang termotivasi adalah: Pekerjaan diselesaikan sesuai standar yang benar
dan dalam skala waktu yang sudah ditentukan. Motivasi wajib dilakukan ketika perasaan tak puas muncul ke
permukaan, ada beberapa tanda yang perlu diwaspadai yaitu: 1. Tidak mau bekerja sama pada waktu usaha ekstra diperlukan.
2. Segan menjadi sukarelawan untuk melakukan pekerjaan ekstra. 3. Dating terlambat, tetapi pulang lebih awal atau tidak masuk satu hari
tanpa keterangan yang jelas.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
21
4. Tidak memiliki sifat standar yang dikehendaki. 5. Terus-menerus mengeluh tentang hal-hal sepele.
6. Menyalahkan orang lain pada waktu keadaan tidak lancar. 7. Tidak mau mematuhi instruksi.
2.2.2.5 Teori-Teori Motivasi
Ada banyak teori motivasi yang berusaha memberikan penjelasan tentang hubungan antara perilaku dan hasilnya, yaitu antara lain:
1. Maslow’s Need Hierarchy Theory Kebutuhan dapat didefinisikan sebagai suatu kesenjangan atau
pertentangan yang dialami antara suatu kenyataan dengan dorongan yang ada dalam diri. Apabila pegawai kebutuhan tidak terpebuhi maka
pegawai tersebut akan menunjukkan perilaku kecewa. Sebaliknya, jika kebutuhan yang gembira sebagai manifestasi dari rasa puasnya.
Kebutuhan merupakan fundamen yang mendasar perilaku pegawai. Kita tidak mungkin memahami perilaku pegawai tanpa
engetri kebutuhannya. Abrahan Maslow mengemukakan bahwa hierarki kebutuhan
manusia adalah sebagai berikut : 1. Kebutuhan Fisiologis, yaitu kebutuhan untuk makan, minim,
perlindungan fisik, bernafas, seksual. Kebutuhan ini merupakan kebutuhan tingkat rendah atau disebut sebagai kebutuhan yang
paling dasar.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
22
2. Kebutuhan rasa aman, yaitu kebutuhan akan perlindungan dari ancaman, bahaya, pertentangan dan lingkungan hidup.
3. Kebutuhan untuk rasa memiliki, yaitu kebutuhan untuk diterima oleh kelompok. Berafiliasi, berinteraksi dan kebutuhan untuk
mencintai serta dicintai. 4. Kebutuhan akan harga diri, yaitu kebutuhan untuk dihormati dan
dihargai oleh orang lain. 5. Kebutuhan untuk mengaktualisasikam diri, yaitu kebutuhan untuk
menggunakan kamampuan skill, dan potensi. Kebutuhan untuk berpendapat dengan meemukakan ide-ide memberi penilaian dan
kritik terhadap sesuatu. 2. Hezberg Two Factor Theory
Teori dua faktor dikembangkan oleh Frederick Herzberg ia menggunakan teori Abraham Maslow sebagai titik cuacanya.
Penelitian Herzberg diadakan dengan melakukan wawancara terhadap sumber insinyur dan akuntan. Masing-masing subjek diminta
menceritakan kejadian yang dialami oleh mereka baik yang menyenangkan memberikan kepuasan maupun yang tidak
menyenangkan atau tidak memberikan kepuasan. Kemudian, hasil wawancara tersebut dianalisis isi untuk menentukan faktor-faktor
yang menyebabkan kepuasan atau ketidakpuasan. Dua faktor yang menyebabkan timbulnya rasa puas atau tidak
puas menurut Herzberg, yaitu faktor pemeliharaan Maintenance
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
23
factor dan faktor pemotivasian motivasional factors. Faktor
motivator atau faktor dari dalam adalah faktor-faktor inilah yang berpesan sebagai motivator atau dari dalam terhadap pegawai, yakni
yang mampu mamuaskan dan mendorong untuk bekerja dengan baik terdiri dari:
a. Keberhasilan pelaksanaan achievement b. Pengakuan recognition
c. Tanggung jawab the work it self d. Pengembangan advancement
Faktor pemeliharan atau faktor dari luar adalah faktor pemeliharaan atau faktor yang berasal dari luar yang dapat
menimbulkan rasa tidak puas terhadap karyawan tersebut antara lain adalah :
1. Teknik supervise technical supervisor 2. Hubungan antar pribadi interpersonal
3. Kebijakan dan administrasi perusahaan company policy and administrasi
3. Achievement Theory
Menurut McClelland, seorang ahli psikologi bangsa Amerika dari Universitas Harvard, dalam teori motivasinya mengemukakan
bahwa produktivitas seseorang sangat ditentukan oleh ”virus mental” yang ada pada dirinya. Virus mental adalah kondisi jiwa yang
mendorong seseorang untuk mampu mencapai prestasinya secara
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
