31
Hasil penelitian menunjukkan bahwa insentif, kompetensi dan lingkungan kerja secara parsial ataupun simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan Gula PG Ngadiredjo. Dengan hasil uji variabel lingkungan kerja sebesar 3,5.
Sedangkan penelitian yang dilakukan oleh Husain, Nani dan Abdul 2014 dengan judul Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pabrik Gula
Gorontalo Kecamatan Tolanguhula, Kabupaten Gorontalo, menunjukkan hasil dimana variabel motivasi kerja mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja
karyawan. Hasil penelitian menunjukkan
sebesar 34,81 variabilitas mengenai kinerja karyawan pada PT.Pabrik Gula Gorontalo Kecamatan Tolangohula, Kabupaten
Gorontalo dapat diterangkan oleh motivasi kerja yang diterapkan.
32
C. Kerangka Berpikir Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Menurut Sihombing 2004 lingkungan kerja adalah “Faktor-faktor di luar manusia baik fisik maupun non fisik dalam suatu organisasi. Faktor fisik ini
mencakup peralatan kerja, suhu tempat kerja, kesesakan dan kepadatan, kebisingan, luas ruang kerja. Sedangkan non fisik mencakup hubungan kerja yang terbentuk di
instansi antara atasan dan bawahan serta antara sesama karyawan.” Lingkungan kerja yang segar, nyaman, dan memenuhi standart kebutuhan layak akan
memberikan kontribusi terhadap kenyamanan karyawan dalam melakukan tugasnya.
Dengan adanya lingkungan kerja yang mendukung seperti kebersihan di perusahan membuat suasana kerja yang menyenangkan, hubungan dengan rekan
kerja yang harmonis, tersedianya fasilitas kerja yang memadai, penerangancahaya yang cukup diruangan, sirkulasi udara yang bersih, tidak adanya bunyi yang tidak
dikehendakikebisingan, bau tidak sedap, dan terjaminnya keamanan seperti adanya satpam bisa menjaga di lingkungan luar gedung diharapkan menunjang proses
dalam bekerja sehingga dapat meningatkan kinerja. Masalah lingkungan kerja di PT Madubaru PGPS Madukismo perlu
menjadi perhatian penting. Tata ruang yang terlihat kurang nyaman dikarenakan satu gedung yang tidak terlalu besar diisi oleh beberapa divisi bagian. Terlalu
dekatnya dengan pabrik yang menyebabkan gangguan suara bising dan bau yang kurang sedap akan menghasilkan kinerja karyawan yang kurang memuaskan. Hal
itu menyebabkan karyawan kurang nyaman untuk melakukan pekerjaan lebih baik
33
lagi guna meningkatkan kinerjanya. Berdasarkan uraian di atas maka ditemukan Hipotesis ke 1 yaitu lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan.
Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Selain faktor lingkungan kerja, motivasi kerja juga cukup memiliki pengaruh penting terhadap kinerja karyawan. Robbins dan Judge 2008
mendefinisikan motivasi sebagai proses yang menjelaskan intensitas, arah, dan ketekunan seorang individu untuk mencapai tujuannya. Dengan adanya motivasi
yang mendukung seperti tercukupinya kebutuhan fisiologis seperti sandang pangan, adanya rasa aman dari perusahaan yang berupa asuransi keselamatan atau
kesehatan, adanya rasa sosial seperti tidak membedakan karyawan satu dengan karyawan lain, adanya rasa penghargaan diri dengan adanya bonus atau adanya
pujian dari pimpinan, adanya kebebasan menyampaikan pendapat, maka karyawan dalam bekerja semakin semangat sehingga kinerja karyawan akan baik.
Motivasi kerja merupakan salah satu permasalahan yang mempengaruhi kinerja karyawan PT Madubaru PGPS Madukismo. Karyawan di PT Madubaru
PGPS Madukismo masih merasakan kurang puas dalam beberapa hal dalam bekerja. Seperti kesempatan untuk kenaikan jabatan ataupun reward yang lebih
tinggi dari sebelumnya. Namun di PT Madubaru kenaikan jabatan ataupun reward sulit didapatkan walaupun kinerja karyawan meningkat atau sudah bekerja selama
puluhan tahun. Para karyawan juga masih belum puas dengan kebutuhan fisiologis yang tidak terpenuhi, seperti kurangnya kamar mandi yang bersih untuk karyawan,
kurangnya tempat istirahat dan makan bagi para karyawan. Sehingga para karyawan
