dapat menimbulkan
pengaruh tertentu
bagi yang
menggunakan dengan memasukkannya ke dalam tubuh manusia. Pengaruh tersebut berupa pembiusan, hilangnya
rasa sakit, rangsangan semangat dan halusinasi yang menyebabkan efek ketergantungan bagi pemakainya.
Macam-macam narkotika : a. Opiod Opiat
Bahan-bahan opiod yang sering disalahgunakan adalah Morfin, Heroin putaw, Codein, Demerol pethidina
dan Methadone. b. Kokain
c. Cannabisganja
2.4. Kontrol dan Evaluasi
Kontrol adalah kegiatan yang bertujuan untuk mengawasi serangkaian kegiatan-kegiatan yang saling terintegrasi. Kontrol dilakukan untuk
menjaga kestabilan pada sebuah rangkaian kegiatan. Pelaksanaan kegiatan kontrol dilakukan oleh seseorang yang posisi jabatannya memiliki
kewenangan untuk melakukan tindakan koreksi seperti QC Quality Control yang diberikan tanggungjawab khusus oleh sebuah perusahaan
dalam mengamati proses produksi, manajer perusahaan juga dapat melakukan kontrol terhadap bawahannya untuk menilai prestasi dan kinerja
pada perusahaan. Evaluasi adalah sebuah tindakan korektif dari seluruh rangkaian
kegiatan keseluruhan. Evaluasi pada umumnya dilakukan setelah seluruh rangkaian kegiatan pada sebuah sistem telah selesai dilaksanakan. Evaluasi
bertujuan untuk mengetahui tindakan kekeliruan yang terjadi pada sebuah rangkaian kegiatan untuk tidak diulangi kembali pada pelaksanaan
rangkaian kegiatan selanjutnya. Evaluasi dipimpin oleh seseorang yang memiliki kemampuan menganalisa dan memeriksa dengan cermat pada
sebuah rangkaian kegiatan, seperti manajer operasional dan direktur utama Said, 2006.
2.5. Hasil Penelitian Terdahulu yang Relevan
Pada proses penyusunan skripsi ini dibutuhkan berbagai referensi, salah satunya penelitian terdahulu. Penelitian terdahulu yang menjadi referensi
adalah yang memiliki persamaan dalam pembahasan tema. Penelitian terdahulu yang telah dilakukan dan berkaitan dengan evaluasi rantai pasokan,
disajikan pada Tabel 2. Empat penelitian terdahulu membahas tema yang sama, yaitu tentang
rantai pasokan. Namun pembahasan masing-masing berbeda satu sama lain. Pembahasan yang telah diulas, antara lain mengenai produktivitas MRP,
pengaruh MRP terhadap kinerja dan efisiensi MRP. Walaupun pada penelitian ini memiliki kesamaan pada tema bahasan, namun juga memiliki
pembeda diantara penelitian sebelumnya. Penelitian ini menitikberatkan pada evaluasi MRP melalui pendekatan efektivitas MRP menggunakan analisis
deskriptif dan kuantitatif, dengan metode analisis regresi linear berganda. Hasil akhir penelitian ini adalah rekomendasi dan solusi berupa kebijakan dan
strategi penerapan MRP untuk mencapai pengembangan berkelanjutan continuous improvement kepada logistik RSIJCP.
Tabel 2. Daftar hasil penelitian terdahulu
No Nama dan Judul
Hasil Penelitian
1 Ana Oktiya 2006, FEM-IPB
Analisis Rantai
Pasokan Terhadap
Produktivitas Di
UKM Keramik
Klampok Banjarnegara
Sistem manajemen rantai pasokan berpengaruh nyata terhadap produktivitas UKM Keramik
Klampok Banjarnegara. Data diolah dengan regresi stepwise dan regresi logistik. Hasilnya
diperoleh bahwa hanya kerjasama yang berpengaruh nyata terhadap produktivitas.
2 Irmawati 2007, FEM-IPB
Pengaruh Manajemen Rantai Pasokan Terhadap Kinerja Di
PTPN VIII Gunung Mas Bogor Penelitian ini menggunakan SEM Structural
Equation Modeling untuk mengukur kinerja perusahaan yang didekati dengan strategi
manajemen rantai pasokan dari anggota primer
3 Novianti P 2007, FATETA-
IPB Analisis
Efisiensi Rantai
Pasokan Komoditas Bawang Merah Studi Kasus Di Bogor
Penelitian ini menganalisis pengelolaan dan efisiensi rantai pasokan komoditas bawang
merah. Penelitian ini menggunakan model transshipment
untuk mengetahui
dan mengukur keoptimalan rantai pasokan bawang.
4 Hani 2007, FATETA-IPB
Analisis Rantai Pasokan Buah Kelapa Studi Kasus Rantai
Pasokan Buah Kelapa Analisis pengelolaan rantai pasokan buah
kelapa terbatas dengan analisis deskriptif untuk konfigurasi jaringan logistik, pengendalian
inventori dan
integrasi rantai
pasokan. Penelitian ini menggunakan model transportasi,
sehingga dianggap dapat mengurangi biaya transportasi.
III. METODOLOGI PENELITIAN
