40
Sasaran strategis 6 ini merupakan salah satu upaya mencapai Misi Kedua sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah RPJMD Kota Palembang Tahun 2013
‒2018, yaitu ”Menciptakan Kota Palembang Lebih Aman Untuk Berinvestasi Dan Mandiri Dalam
Pembangunan ” dan juga untuk mencapai Tujuan Meningkatkan Kapasitas
Industri Yang Menyerap Tenaga Kerja. Dinas Tenaga Kerja Kota Palembang
bertanggungjawab untuk melaksanakan sasaran ini, ada dua indikator kinerja
sasaran dengan capaian rata-rata indikator kinerja sebesar 102,4. Pengukuran
sasaran Penurunan Angka Pengangguran tersaji pada tabel III.14 dibawah ini:
Tabel III.13 Pengukuran Capaian Sasaran Strategis 6
No Indikator kinerja
Capaian Realisasi
2015 Tahun 2016
Target Realisa
si capaian
1 Tingkat Pengangguran
terbuka
100 9,30
9,52 102,4
2 Angka Partisipasi
angkatan kerja per 1000
94,58 68,5
69,8 101,9
Rata - rata capaian kinerja 102,15
Sumber Data: Disnaker Kota Palembang Tahun 2016
Sasaran Strategis 6
Penurunan Angka Pengangguran
41
Keberhasilan Pemerintah Kota Palembang dalam menurunkan angka pengangguran dapat dilihat dari uraian Indikator Kinerja sasaran dibawah ini:
1. Tingkat Pengangguran Terbuka
Indikator kinerja
Tingkat Pengangguran Terbuka terealisasi
sebesar 9,52 dari target 9,30
pada Tahun
2016, sehingga
capaian indikator kinerja sasaran ini tercapai
sebesar 102,4.
Pemerintah Kota
Palembang berhasil
menekan Tingkat
pengangguran di Kota Palembang dengan cara mengadakan bursa kerja secara rutin,setiap tahunnya diadakan dua kali sehingga informasi lowongan kerja dapat
diketahui dengan cepat, memberikan pelatihan2 atau kursus keterampilan ke pemuda-pemudi di 16 kecamatan, seperti kursus atau pelatihan bengkel,
menjahit dan lain-lain. Indikator kinerja sasaran tingkat pengangguran terbuka
berhasil melampaui target sebesar 0,22. Capaian Indikator kinerja Sasaran ini
selalu mengalami kenaikan dari tahun-tahun sebelumnya dimana pada tahun
2016 naik sebesar 2,4 dari Tahun 2015.
Foto III.7 Wakil Walikota Palembang beserta jajaran
Membuka Job Fair Palembang Tahun 2016
42
2. Angka Partisipasi Angkatan Kerja per 1000
Indikator kinerja
angka partisipasi angkatan kerja per1000
terealisasi 69,8 dari target 68,5
sehingga indikator kinerja sasaran ini
tercapai 101,9. Capaian ini naik sebesar 7,32 dari Tahun 2015. Hal
ini didukung oleh data banyaknya angkatan kerja yang membuat kartu kuning yang berhasil mendapatkan
pejkerjaan. Perkembangan realisasi sasaran penurunan angka pengangran dapat dilihat pada tabel III.15 berikut ini:
Tabel III.14 Realisasi Indikator Sasaran Strategis 6 Terhadap Target Kinerja RPJMD Tahun
2013-2018
No Indikator Kinerja
Realisasi Target 2018
2015 2016
1 Tingkat Pengangguran
terbuka
9,5 9,52
8,8 2
Angka Partisipasi angkatan kerja per 1000
62,9 69,8
72,5 Sumber data: Disnaker Kota Palembang Tahun 2016
Faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian sasaran ini:
1. Tenaga kerja siap pakai 2. Penempatan tenaga kerja yang tepat guna
Foto III.8: Peserta job Fair 2016
43
HambatanMasalah:
1. Tenaga kerja muda yang belum mempunyai pengalaman kerja 2. Kurangnya pendidikan
3. Tidak mempunyai keterampilan yang layak untuk bersaing.
Strategi upaya pemecahan masalah:
1. Pemantapan, monitoring dan evaluasi program wajib belajar Sembilan tahun 2. Implementasi program wajib belajar 12 dua belas tahun
3. Pengawasan efektivitas, monitoring dan evaluasi penggunaan dana Biaya Operasional Sekolah BOS bersama dengan Pemerintah Pusat
4. Pengawasan efektivitas, monitoring, dan evaluasi Program Keluarga Harapan PKH bersama dengan Pemerintah Pusat
5. Upaya yang lebih tinggi dalam meningkatkan Indeks Pembangunan Manusia Human Development Index
6. Pemantapan program menahan anak sekolah agar tetap bersekolah Remedial Program dari Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan,
BAPPENAS dan Kementrian Agama.
