- Khusus bagi kepala satuan pengawas intern tahun 2010 - Audit kecurangan tahun 2010
- Manajemen resiko tahun 2011 - Audit forensik dasar tahun 2012
Selama tahun 2012 ini, unit internal audit telah melakukan beberapa proyek pengawasan dan telah melaporkannya kepada Dewan Direksi. Dan sampai saat ini beberapa hasil evaluasi tersebut telah efektif
turut meningkatkan kinerja operasional Perseroan.
SISTEM PENGENDALIAN INTEREN
Selain daripada unit audit internal, Perseroan juga menerapkan sistem pengendalian interen yang telah berjalan baik selama ini. Dalam menjalankan fungsinya, setiap Direksi sebagai leader dalam setiap aspek
operasional Perseroan senantiasa melakukan pengendalian sebagai bagian tak terpisahkan dari tugas dan tanggung jawabnya. Setiap bulan, semua Direksi melaporkan setiap bagian yang dipimpinnya dalam
rapat Direksi, isu-isu yang muncul kemudian didiskusikan oleh semua anggota Direksi dan diputuskan kebijakan-kebijakan untuk perbaikan sehingga diharapkan segala masalah yang muncul di setiap aspek
dapat segera diatasi dan tidak berlarut-larut.
Sampai dengan saat ini, sistem pengendalian interen tersebut terbukti cukup efektif. Dan sistem pengendalian tersebut diharapkan dapat diterapkan disetiap lini dalam struktur organisasi sehingga
pengendalian ini menjadi bagian tak terpisahkan pada setiap individu dalam menjalankan tugas dan fungsinya masing-masing.
- Special course for internal auditors in 2010
- Audit frauds in 2010 - Risk management in
2011 - Basic forensic audit in
2012 In 2012, the internal audit
unit carried out several supervision projects and
reported to the Board of Directors. It is also evident
that after the results of evaluations have been
found to be effective in improving the operational
performance of the Company.
INTERNAL CONTROL SYSTEM
In addition to the internal audit unit, the Company have
also introduced a system of internal control, in which
each director are to exercise control as an integral part of
their duties and responsibilities as a leader
every aspect of the Companys operations Each
month, all directors are to report and discuss on
pertinent issues during a board meeting in which they
can be addressed of rectified.
To date, the internal control system has proven to be
effective and is expected to be applied to each line in
the organizational structure as part of an integral
operating system. In 2012, the internal audit
unit carried out several supervision projects and
reported to the Board of Directors. It is also evident
that after the results of evaluations have been
found to be effective in improving the operational
performance of the Company.
40
laporan tahunan 2012
annual report pt multistrada arah sarana, tbk
PENGGELOLAAN RISIKO Risk Management
41
laporan tahunan 2012
annual report pt multistrada arah sarana, tbk
PENGELOLAAN RISIKO
Risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam setiap kegiatan operasional sebuah perusahaan dan dapat mempengaruhi hasil usaha dan kinerja perusahaan. Menyadari hal itu, Perseroan berkomitmen
untuk menerapkan prinsip-prinsip manajemen risiko terbaik sesuai dengan kondisi Perseroan agar dapat mengelola risiko dengan baik dan akuntabel.
Berbagai risiko yang dihadapi Perseroan dan berpengaruh besar terhadap kegiatan usaha Perseroan serta upaya pengelolaannya dapat dilihat pada penjelasan berikut ini.
A. Risiko Bahan Baku
Biaya terbesar dari total biaya produksi Perseroan adalah biaya bahan baku. Dalam pembuatan ban, Perseroan menggunakan bahan baku karet alam, karet sintetis, carbon black dan berbagai macam
bahan kimia yang berasal dari turunan produk minyak mentah. Biaya bahan baku tersebut sangat dipengaruhi oleh fluktuasi harga minyak bumi mentah dan karet alam. Apabila biaya bahan baku
meningkat dan di sisi lain Perseroan tidak dapat menyesuaikan peningkatan biaya bahan baku dengan membebankan harga jual yang lebih tinggi kepada konsumen, maka hal tersebut akan berdampak
kepada penurunan pendapatan Perseroan.
RISK MANAGEMENT
Risk is an integral part in any operations of a
company and may affect results of operations and
the company’s performance. Recognizing
this, the Company is committed to applying the
principles of best risk management in order to
manage risk prudently and accountably.
The various risks faced by the Company can signifi-
cantly affect the Company business and its risks
management efforts are carried out as follows:
A. Raw Materials Risk
The largest cost of the Company’s total
production is from raw materials. In tire
production, the Company utilizes natural
rubber, synthetic rubber, carbon black and
various kinds of
chemicals derived from crude
oil derivative
products. The cost of raw materials is largely
influenced by fluctuations in the price
of crude oil and natural rubber. In the case of
increase in the costs of raw materials, the
company has also not adjusted its selling
prices commensurate with the increase of raw
materials to consumers, which will result in the
decline of revenues.
42
laporan tahunan 2012
annual report pt multistrada arah sarana, tbk
Selain itu, permasalahan selanjutnya ada pada pasokan bahan baku, mengingat tingginya pertumbu- han industri otomotif yang tidak sebanding dengan pertumbuhan industri agro. Kekurangan pasokan
bahan baku, baik disebabkan oleh keterlambatan pasokan bahan baku maupun tidak tersedianya bahan baku sesuai kebutuhan produksi dapat mengganggu kegiatan produksi Perseroan dan dapat
berdampak terhadap pendapatan Perseroan.
Untuk meminimalisir resiko ini, salah satu strategi Perseroan adalah dengan membeli bahan baku untuk jangka panjang dan memperluas jaringan pemasok, di samping juga menjaga hubungan baik
dengan para pemasok. Terkait dengan rencana jangka panjang, Perseroan juga telah mengelola perkebunan karet untuk menjaga kelangsungan persediaan bahan baku.
B. Risiko Perubahan Nilai Valuta Asing
Sebagian besar pinjaman Perseroan merupakan pinjaman dalam mata uang USD. Apabila nilai tukar Rupiah terhadap mata uang USD tersebut mengalami penurunan depresiasi, maka jumlah pelunasan
hutang dan beban bunga yang harus dibayarkan Perseroan akan menjadi lebih besar. Dengan jumlah pinjaman dan beban bunga yang bertambah besar dapat berdampak terhadap pendapatan dan
kelangsungan usaha Perseroan. Risiko ini menjadi risiko utama Perseroan.
Namun karena sebagian besar 72 penjualan Perseroan berasal dari ekspor dalam mata uang USD dan juga sebagian besar pembelian bahan baku dalam mata uang USD, sehingga secara tidak langsung
Perseroan telah melakukan perlindungan yang alami terhadap resiko perubahan nilai valuta asingnatural hedging.
Another problem is the unavailability of raw
material supply, considering the high
growth of the
automotive industry are not comparable with the
growth of the agro industry. Raw material
supply shortages caused by either delays
in supply of raw materials or
unavailability of raw materials based on
production needs can interfere with the
Company’s production targets and can have an
impact on revenues.
To minimize this risk, one of the Company’s
strategies is to buy raw materials on long term
contracts and expand the network of suppliers,
as well as maintaining good relations with
suppliers. Related to the long-term planning, the
Company is also now managing its own
rubber plantation to ensure supply continuity
as well as quality of raw materials.
B. Foreign Exchange Risk
The Company’s long-term loans are in USD
currency, which means that If the Rupiah further
depreciates, debt repayment and interest
expense will increase considerably. With the
loan amount and interest expense grew
to have an impact on the Companys
revenues and business continuity.
This risk is a key risk of the Company.
On the other hand, major revenues 72 source
of the company’s is derived from export
sales and in USD. Purchase of raw material
are in USD. As a result, the Company is in the
postion to lessen its the risk factors with foreign
currency natural hedging.
43
laporan tahunan 2012
annual report pt multistrada arah sarana, tbk
C. Risiko Persaingan Usaha
Di dalam industri ban, tidak terdapat pembatasan bagi perusahaan ban untuk memproduksi suatu jenis ban. Beberapa perusahaan nasional dan asing dapat juga memproduksi jenis ban sejenis yang
dihasilkan Perseroan dengan merek dagang yang berbeda. Dengan adanya produk jenis ban sejenis yang dihasilkan oleh beberapa perusahaan maka persaingan usaha di antara perusahaan ban akan
semakin ketat, yang mana akan melibatkan faktor harga, kualitas produk dan brand awareness.
Apabila Perseroan tidak dapat bersaing secara efektif dari segi harga, kualitas produk dan promosi produk maka pendapatan bahkan kelangsungan kegiatan Perseroan akan terganggu. Agar unggul
dalam persaingan, Perseroan harus senantiasa aktif melakukan riset dan pengembangan produk untuk meningkatkan kualitas produk dan efisiensi biaya produksi, selain menerapkan strategi promosi yang
agresif. Di samping itu, Perseroan terus berencana untuk mensponsori beberapa event balapan besar dan tim-tim dalam acara lomba kendaraan roda dua maupun roda empat untuk meraih respon dari
masyarakat yang positif sekaligus merangsang minat pengguna.
D. Risiko Kebijakan Pemerintah
Berbagai peraturan Pemerintah terkait kebijakan ekspor produk, kebijakan impor bahan baku atau barang jadi dan peraturan lainnya yang berkaitan dengan industri ban secara khusus dan kebijakan
ekonomi lainnya secara umum dapat mempengaruhi kegiatan operasional Perseroan.
C. Business Competition Risk
In the tire industry, there is no restriction for the
tire company to manu- facture a type of tire.
Several national and foreign companies may
also produce similar types of tires with a
different trademark. With these types of
similar products the competition between
tire companies will be intense, which involves
the factor of price, product quality and
brand awareness. If the Company cannot
compete in terms of price, product quality
and promotional
products effectively it will affect the revenue
and continuity of the Company.
To excel in competition, the Company must
continually and actively conduct research and
product development to improve product quality
and increase cost efficient production, in
addition to implementing an aggressive promo-
tional strategy. The Company plans to
sponsor several big race events and teams in
motorcycles and cars to get a positive response
from its target segments as well as stimulate user
interest.
D. Risk of Government Policy
Government regulations
on export policy and import of raw materials
or finished goods and other regulations
relating particularly to the tire industry, or other
economic policies in general may affect the
operations of the Company.
44
laporan tahunan 2012
annual report pt multistrada arah sarana, tbk
Sebagian komponen bahan baku Perseroan adalah impor dan sebagian besar penjualan produk Perseroan adalah ekspor, bila terjadi perubahan peraturan Pemerintah yang dapat memberatkan
impor sehingga harga-harga komponen impor meningkat dari sebelumnya, maka akan berdampak secara langsung terhadap biaya produksi dan kelangsungan kegiatan Perseroan. Begitu pula bila
terjadi perubahan peraturan Pemerintah yang dapat memberatkan pelaksanaan ekspor Perseroan, tidak hanya di Indonesia tetapi juga negara tujuan ekspor.
Walaupun risiko ini merupakan salah satu risiko yang tidak bisa dihindari, sebagai perusahaan yang baik, Perseroan tetap mengikuti aturan yang ditetapkan Pemerintah dengan tetap aktif memberikan
masukan-masukan yang baik untuk pertumbuhan ekonomi Indonesia ke depan pada umumnya dan terutama pertumbuhan Perseroan.
Terbukti dengan manajemen pengelolaan risiko yang diterapkan, segala resiko usaha yang dihadapi Perseroan tersebut dapat diatasi dengan baik tanpa mengganggu kelangsungan usaha.
Since part of the Company raw materials
were imported and most of Company’s sales are
derived from exports, any major changes in
government policies that can effect imports,
especially price increase of imported
components will impact on the company’s
operational expenses directly, and other
aspects of the Company’s
operations. Policy or regulatory changes of
the company’s export destinations will also
have the same impact. While not all risks are
avoidable, as a well management company,
the Company continues to abide by such
regulations set by the Government, and by
providing input and feedback for the future
of growth of Indonesia’s economy in general and
particularly for the Company’s own growth.
It has been proven with the risk management being
applied, all business risks that were faced by the
company was addressed properly without any
disruption to its operations.
45
laporan tahunan 2012
annual report pt multistrada arah sarana, tbk
