Penjelasan Responden Atas Variabel Konsistensi

memiliki semangat untuk meningkatkan kemampuan dan mengembangkan diri hal ini ditunjukkan dengan banyaknya pegawai yang menjawab kurang setuju tentang peningkatan kemampuan yaitu sebanyak 35,38, dan 43,08 tentang pengembangan diri.

4.3.2. Penjelasan Responden Atas Variabel Konsistensi

Tanggapanjawaban responden terhadap daftar pertanyaan yang diberikan peneliti untuk variabel konsistensi X 2 adalah seperti pada Tabel 4.5 yang disajikan kedalam distribusi frekuensi. Tabel 4.5. Penjelasan Responden atas Variabel Konsistensi Item Pertanyaan Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju f f f f f 10. Hadir tepat waktu 0,00 0,00 25 38,46 16 24,62 24 36,92 11. Pulang tepat waktu 0,00 6 9,23 22 33,85 25 38,46 12 18,46 12. Patuh terhadap segala peraturan 0,00 1 1,54 14 21,54 32 49,23 18 27,69 13. Pekerjaan rutin 0,00 1 1,54 33 50,77 22 33,85 9 13,85 14. Pekerjaan terurut 0,00 10 15,38 32 49,23 20 30,77 3 4,62 15. Hanya mengerjakan pekerjaan 16. sendiri 3 4,62 25 38,46 15 23,08 17 26,15 5 7,69 17. Tidak mencampuri pekerjaan kawan. 0,00 1 1,54 22 33,85 29 44,62 13 20,00 18. Tidak dicampuri pegawai lain 0,00 7 10,77 20 30,77 27 41,54 11 16,92 19. Penyelesaian tergantung pekerja. 0,00 2 3,08 30 46,15 17 26,15 16 24,62 Sumber: Hasil Penelitian 2011 data diolah Tabel 4.5 menunjukkan bahwa cukup banyak responden yang menjawab tidak setuju terhadap pertanyaan hanya mengerjakan pekerjaanya sendiri yaitu sebanyak 38,46. Hal ini menunjukkan bahwa tenaga kerja di PDAM Tirta Bina Labuhanbatu ini bekerja dengan tidak teratur dimana pekerjaan seorang pegawai bisa dikerjakan oleh pekerja yang lain, dan hal ini juga menunjukkan bahwa pegawai sering mengurusi pekerjaanpegawai yang lain yang mungkin akan mengganggu pencapaian hasil yang ditetapkan, selain itu banyak juga pegawai UNIVERSITAS SUMATERA UTARA yang menjawab tidak setuju terhadap pertanyaan pekerjaan yang terurut hal ini menunjukkan bahwa pekerjaan di PDAM Tirta Bina Labuhanbatu itu tidak diatur dengan baik dan tidak dijadwal dengan baik hal ini tentunya akan mempengaruhi pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. 4.3.3. Penjelasan Responden Atas Variabel Kondisi lingkungan kerja Tanggapan responden terhadap daftar pertanyaan variabel Kondisi lingkungan kerja X 3 adalah seperti pada Tabel 4.6 yang disajikan kedalam distribusi frekuensi. Tabel 4.6. Penjelasan Responden atas Variabel Kondisi lingkungan kerja Item Pertanyaan Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju f f f f f 1. Temperatur yang baik 1 1,54 17 26,15 24 36,92 16 24,62 7 10,77 2. Ruangan dilengkapi dengan sarana. 1 1,54 18 27,69 24 36,92 14 21,54 8 12,31 3. Sirkulasi udara sangat baik. 3 4,62 21 32,31 24 36,92 14 21,54 3 4,62 4. Pengaturan cahaya sangat baik. 0,00 7 10,77 24 36,92 19 29,23 15 23,08 5. Jauh dari kebisingan. 0,00 14 21,54 19 29,23 22 33,85 3 4,62

6. Tidak ada getaran

0,00 12 18,46 22 33,85 24 36,92 6 9,23 Sumber: Hasil Penelitian 2011 data diolah Tabel 4.6 menunjukkan bahwa sangat banyak pegawai yang menjawab tidak setuju terhadap semua pertanyaan yaitu tentang temperatur, sarana, sirkulasi udara, cahaya, bising, dan getaran.Hal ini menunjukkan bahwa temperatur udara di di PDAM Tirta Bina Labuhanbatutidak baik, sarana juga kurang baik, serkulasi udara juga tidak mendukung pekerjaan pegawai, pengaturan cahaya juga tidak diatur dengan baik sehingga mengganggu pekerjaa pegawai, kebisingan dan getaran juga kucup keras dikantor PDAM Tirta Bina Labuhanbatuhal ini diakibatkan penataan kantor yang kurang baik serta lokasi yang tidak cocok. UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

Dokumen yang terkait

Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Bagian Tanaman Pangan Dinas Pertanian Provinsi Sumatera Utara

2 49 50

Analisis Lingkungan Kerja Dan Semangat Kerja Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Tirta Raharja Kabupaten Bandung

1 13 54

PENGARUH KONFLIK DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PDAM Tirta Moedal Kota Semarang)

3 25 178

PENGARUH PENGAWASAN TERHADAP EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS TENAGA KERJA PADA PROYEK PENGARUH PENGAWASAN TERHADAP EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS TENAGA KERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI DI YOGYAKARTA.

0 4 12

Pengaruh Kecerdasan Emosional terhadap Stres Kerja dan Kepuasan Kerja Karyawan PDAM Tirta Mangutama Kabupaten Badung.

1 3 40

Pengaruh Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PDAM Tirta Moedal Kota Semarang.

0 0 1

Pengaruh Keahlian, Konsistensi Dan Kondisi Lingkungan Kerja Terhadap Efisiensi Penggunaan Tenaga Kerja Pada Pdam Tirta Bina Labuhanbatu

0 0 20

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Penelitian Terdahulu - Pengaruh Keahlian, Konsistensi Dan Kondisi Lingkungan Kerja Terhadap Efisiensi Penggunaan Tenaga Kerja Pada Pdam Tirta Bina Labuhanbatu

0 0 20

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah - Pengaruh Keahlian, Konsistensi Dan Kondisi Lingkungan Kerja Terhadap Efisiensi Penggunaan Tenaga Kerja Pada Pdam Tirta Bina Labuhanbatu

0 0 7

PENGARUH KEAHLIAN, KONSISTENSI DAN KONDISI LINGKUNGAN KERJA TERHADAP EFISIENSI PENGGUNAAN TENAGA KERJA PADA PDAM TIRTA BINA LABUHANBATU

0 0 17