BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan, maka penulis dapat mengambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Hasil analisis data dengan metode analisis regresi linier berganda
menunjukkan bahwa variabel koordinasi dan pendelegasian wewenang berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan
PT. Perkebunan Nusantara IV Medan Persero 2.
Berdasarkan hasil uji signifikansi secara parsial yang paling dominan mempengaruhi prestasi kerja karyawan PT Perkebunan Nusantara IV
Medan Persero adalah adalah variabel koordinasi.
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan evaluasi, maka saran yang dapat diberikan penulis adalah sebagai berikut :
1. Variabel koordinasi dalam penelitian ini memliki pengaruh yang dominan
terhadap penurunan prestasi kerja karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV Medan Persero, sehingga disarankan kepada para atasan Bagian Sumber
Daya Manusia PT. Perkebunan Nusantara IV Medan Persero untuk melakukan pengendalian dan pengawasan yang lebih ketat lagi dilihat dari
angka ketidakhadiran yang meningkat dan menyebabkan penambahan beban kerja bagi karyawan yang memiliki prestasi yang baik. Selain itu
perlu diadakannya penilaian prestasi kerja yang lebih transparan dan
80
Universitas Sumatera Utara
objektif terhadap karyawan yang prestasi kerjanya menurun sehingga mereka dapat meningkatkan prestasi kerjanya lebih baik lagi dan yang
paling penting adalah diharapkan kepada pihak atasan untuk dapat membuat program yang dapat mempererat hubungan kerjasama dan
sosialisasi yang lebih baik lagi seperti membentuk tim-tim kerja baru yang dapat memperbaiki sistem koordinasi dan peningkatan prestasi karyawan
Bagian Sumber Daya Manusia PT. Perkebunan Nusantara IV Medan Persero. Jika dipelukan, Kepala Bagian dapat memberikan sanksi atau
hukuman kepada karyawan yang tidak disiplin atau memberikan batasan terhadap angka ketidakhadiran.
2. Variabel pendelegasian wewenang perlu dipertahankan dengan baik oleh
pihak atasan karena sudah menunjukkan hubungan yang baik antara atasan dan bawahan namun tetap perlu dijaga kelangsungannya untuk
kedepannya dalam hal pencapaian tujuan organisasi, dalam hal ini bagi karyawan yang kurang disiplin seharusnya tetap diberikan pengarahan
terhadap tanggung jawab yang diembannya sehingga tidak menghambat proses kerja secara keseluruhan.
3. Penelitian ini menggunakan dua variabel bebas untuk mengukur prestasi
kerja karyawan Bagian Sumber Daya Manusia PT. Perkebunan Nusantara IV Medan Persero, sehingga disarankan bagi peneliti selanjutnya
diharapkan memperhatikan variabel tersebut dengan mengembangkan indikator-indikator yang lebih tepat atau menambahkan variabel lainnya
Universitas Sumatera Utara
seperti faktor lingkungan kerja, budaya organisasi, iklim organisasi, komitmen atau disiplin kerja karyawan.
Universitas Sumatera Utara
DAFTAR PUSTAKA Hasibuan, Malayu S.P, 2006, Manajemen Dasar, Pengertian, dan
Masalah,Edisi Revisi, Bumi Aksara:Jakarta. Handoko, T. Hani, 2003, Manajemen Edisi Kedua , BPFE:Yogyakarta.
Manullang, M. 2006. Dasar-Dasar Manajemen. Yogyakarta: Gajah Mada
University Press.
Mankunegara, Anwar Prabu. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Mankunegara, Anwar Prabu. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Rivai, Veithzal dan Ahmad Fawzi Mohd Basri, 2005. Performance Appraisal. Cetakan Pertama, PT Raja Grafindo Persada:Jakarta.
Rivai, Veithzal, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, dari Teori ke Praktek, Edisi Pertama, Cetakan Ketiga, Penerbit PT.
Raja Grafindo Persada:Jakarta. Situmorang, Syafrizal Helmi, dkk. 2010. Analisis Data untuk Riset Manajemen
dan Bisnis. Medan: USU press. Soewarno Handayaningrat, 2002. Pengantar Studi Administrasi dan
Management ,GunungAgung:Jakarta. Stoner, James A.F, R.E Freeman, 2000, Manajemen, Cetakan kelima, Jilid
Kesatu, Intermedia:Jakarta. Sugiono, 2010, Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan RD, Cetakan
Kesebelas, CV. Alfabeta:Bandung. Sutrisno, Edy, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana:Jakarta.
Universitas Sumatera Utara
SKRIPSI Arief, Andi , 2007, “ Pengaruh Sistem Pendelegasian Wewenang Terhadap
Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Satuan Harapan Samudra Indonesia Group Belawan”. Skripsi, Universitas Sumatra Utara:
Medan.
Prianatama, Reza 2009, “ Pengaruh Koordinasi Terhadap Peningkatan Efektivitas Kerja Karyawan Pada PTPN IV Persero Medan”.
Skripsi, Universitas Sumatra Utara: Medan.
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN
Universitas Sumatera Utara
Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH KOORDINASI DAN PENDELEGASIA WEWENANG TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN
SUMBER DAYA MANUSIA SDM PT. PTPN IV Persero MEDAN
Dalam rangka untuk mengetahui seberapa besar pengaruh koordinasi dan pendelegasian wewenang terhadap prestasi kerja karyawan pada bagian sumber
daya manusia SDM PT. Perkebunan Nusantara IV Persero Medan, maka sangat dibutuhkan pendapat dari responden untuk melengkapi penelitian ini.
Informasi ini merupakan bantuan yang sangat berarti dalam penyelesaian data
penelitian. Atas bantuan BapakIbu saya ucapkan terima kasih. I. Identitas Responden
Nama :
Jenis Kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan
Usia : a. 25 tahun b. 25-40 tahun
c. 40 tahun Pendidikan
: a. SMA b. Perguruan Tinggi c. Lainnya
II. Petunjuk Penilaian
Peneliti menginginkan pendapat anda mengenai ” Pengaruh Koordinasi dan Pendelegasian Wewenang terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Bagian
Sumber Daya Manusia SDM PT. Perkebunan Nusantara IV Persero Medan”. Petunjuk pengisiannya yaitu : pertanyaan pada bagian ini menyediakan jawaban
dengan kode STS, TS, KS, S, SS. Adapun makna dari kode tersebut adalah : STS
: Sangat Tidak Setuju TS
: Tidak Setuju KS
: Kurang Setuju
Universitas Sumatera Utara
S : Setuju
SS : Sangat Setuju
III. DAFTAR PERNYATAAN A. Variabel KoordinasiX
1
STS TS
KS S
SS a. Kesatuan Tindakan
1. Anda selalu membuat keputusan bersama-
sama dengan tim kerja Anda 2.
Anda akan mengikuti setiap keputusan yang diputuskan bersama oleh tim kerja Anda
b. Komunikasi
Kategori